Quality
42 views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Everard van Kemenade from LeadershipABC
Scoop.it!

Edgar Schein: Humble Leadership

Author and organizational culture expert Ed Schein in a conversation with Google VP of People Development Karen May.

 


Via Kenneth Mikkelsen
more...
Caylin Britt's curator insight, June 3, 8:33 AM

No intellect compares to that of the wisdom of a life long lived. - Caylin Britt

Gijs Spoor's curator insight, June 12, 9:17 AM
In times of Great Churning asking humble questions allows collective intelligence to be activated. 
prepareexcitable's comment, August 19, 1:14 AM
Its splendid :)
Rescooped by Everard van Kemenade from Systems Theory
Scoop.it!

What the Internet of Everything will do for Africa

What the Internet of Everything will do for Africa | Quality | Scoop.it
Digital transformation and education are at the heart of Africa’s development, writes David Meads.

Via Ben van Lier
more...
No comment yet.
Scooped by Everard van Kemenade
Scoop.it!

Lions and tigers and... CEOs? 'The Wizard of Oz' as leadership guide - Fortune

Lions and tigers and... CEOs? 'The Wizard of Oz' as leadership guide - Fortune | Quality | Scoop.it
Lions and tigers and... CEOs? 'The Wizard of Oz' as leadership guide Fortune The little black Cairn terrier who rose to doggy-fame from MGM's 1939 classic, “The Wizard of Oz,” (which was based on the book, The Wonderful Wizard of Oz, by L.
Everard van Kemenade's insight:
Interesting thought.
more...
No comment yet.
Scooped by Everard van Kemenade
Scoop.it!

How We Picked a Format for Employee Reviews - New York Times (blog)

How We Picked a Format for Employee Reviews - New York Times (blog) | Quality | Scoop.it
How We Picked a Format for Employee Reviews New York Times (blog) There was a consensus that reviews needed to happen at least once a year, that the boss had to be involved and that they were a huge time commitment.
more...
No comment yet.
Rescooped by Everard van Kemenade from Zelfcontrole
Scoop.it!

Hoe kan je samen veranderen

Hoe kan je samen veranderen | Quality | Scoop.it

Denkhoeden De Bono;

 

Denkhoeden

 

De Bono is één van de goeroe’s op het gebied van creativiteit, nieuwe ideeën ontwikkeling en denktechnieken. Een van zijn meest bekende methodes is het werken met zogenaamde ‘denkhoeden’. Met die zes denkhoeden wordt aangeduid dat er zes verschillende wijzen van denken zijn. Niet zozeer  (juist niet!) om iemand te classificeren, maar om een groep mensen op een gezamenlijk spoor te zetten, gezamenlijk één richting uit te denken. Het veroorzaakt daarmee een veel bredere gedachtestroom met meer mensen.

 

 Denkhoed als denkrol

Metafoor van de hoed: een hoed zet je zeer bewust op. Met een hoed op ben je iemand (anders), een politieman zonder hoed is geen politieman. Een hoed geeft aan wat er onder de hoed zit.

Een denkhoed zet je zeer bewust en weloverwogen op, het geeft aan dat iemand zeer bewust kiest om ze te denken, en niet zomaar reageert: je bent een denker!

De zes verschillende hoeden verschillen zoveel mogelijk, het zijn geacteerde rollen verwar ze niet met wat u je zelf bent of je eigen karakter.

 

 Witte denkhoed    maagdelijk wit denken, in de vorm van feiten, cijfers en informatie

 

Feiten en cijfers als een computer die deze gegevens ophoest, neutraal en objectief, geen interpretaties en meningen.

Kan alleen door zeer gerichte vragen te stellen.

 

Tweelagensysteem: 

geverifieerde, onomstotelijke feitenveronderstelde feiten (deze feiten mogen worden gepresenteerd, mits duidelijk wordt gemaakt dat het tweederangs feiten zijn).

 

Er mag gebruik gemaakt worden van waarschijnlijkheidsspectrum (van altijd waar tot nooit waar) mag, mits correct geformuleerd.

 

Rode denkhoed    een ‘rood’ waas voor de ogen, in de vorm van emoties en gevoelsoordelen, alsmede vermoedens en ingevingen (intuïtie)

 

Als emoties en persoonlijke meningen geen plek krijgen dan zullen ze vanuit het verborgene de discussie blijven beïnvloeden. Drie situaties waarbij emoties ons denken beïnvloeden:

Achtergrondemoties: haat, liefde etc. kleurt onze waarnemingenEmotie opgeroepen door de eerste waarneming: bijv. je voelt je beledigd, beïnvloed alle volgende ervaringen.Emoties bepalen de keuzes die je maakt.

 

Normaal ondersteunen mensen in discussies hun gevoel/emoties met (onzinnige) argumenten, willen het rechtvaardigen en/of toelichten: bij het praten onder deze denkhoed mag dit niet.

 

Twee categorieën  

de normale emoties: angst, achterdochtgecompliceerde beoordelingen als gevolg van vermoedens, intuïtie smaak, esthetisch gevoel, nuchterheid, etc.

 

Zwarte denkhoed de ‘advocaat van de duivel’: negatieve beoordeling; waarom iets niet zal functioneren

 

Alles wat verkeerd, onjuist of gebrekkig is, het strookt niet met de praktijkervaring of algemeen aanvaarde kennis. Beoordeling van risico’s en gevaren.

Het is een objectieve manier om negatieve elementen toe te voegen, of de vinger te leggen op fouten in de gedachtegang en de gevolgde denkmethode.

Het mag niet verworden tot een negatieve geaardheid, dan behoort het tot de rode hoed.

 

Hoe kunnen negatieve aspecten worden gepareerd?

nota nemen van het negatieve aspect door te erkennenonderkennen gevolgd door het belichten van parallel gezichtspuntonderkennen gevolgd door manier hoe het gevaar het hoofd te biedenaantonen dat gevaar geen gevaar vormt (zwart denken over zwart denken)uiteen zetten van een alternatieve zienswijze

 

Gele denkhoed    

zonneschijn, helderheid en optimisme: positieve beoordeling, constructieve bijdragen, opsporen van kansen (opportunisme)

 

Positief en constructief, opsporen van positieve aspecten (enerzijds het logisch en praktische tot anderzijds visioenen en hoopvolle verwachtingen). Geel denken is ook een geesteshouding die met positieve hoop vooruitloopt op een situatie.

Geel denken verkent en onderzoekt de dingen op hun waarde en voordelen, zoekt naar een logische ondersteuning: gefundeerd optimisme.

Geel denken is constructief en generatief: concrete suggesties en voorstellen, heeft betrekking op het uitvoeringsaspect (de bal aan het rollen brengen).

 

Het glas is halfvol en niet halfleeg.

Verbanden met andere hoeden: euforisch: rode hoed en creëren van nieuwe ideeën: groene hoed.

 

Groene denkhoed          

vruchtbaarheid: creativiteit, zaden die ontkiemen en tot wasdom komen, beweging, provocatie.

 

Groene hoed impliceert creatief denken. Bereidheid om op zoek te gaan naar alternatieven (verdergaand dan de meest voorde hand liggende alternatieven, niet tevreden zijn met de eerste goede aangedragen oplossing). Groen denken streeft naar verandering. Groen denken houdt geen beoordeling in maar juist een beweging, een denksprong waarmee je tot nieuwe ideeën komt. Provocatie (d.m.v. de omkering, een willekeurig gekozen woord) wrikt ons gebruikelijke patroon van denken los, zodat we andere wegen van denken kunnen volgen.

Je hebt geen meer of minder creatieve mensen, maar creatieve mensen besteden gewoonlijk meer tijd aan het pogen om creatief te zijn. Het pauzeren om creatieve tijd in te lassen is essentieel. Iemand moet niet creatief zijn, kan het wel pogen.

 

Blauwe denkhoed      

afstandelijkheid en controle: de dirigent van het denken, denken over denken

 

Denkt over het denken. ‘Volgens mij hebben we nu gele hoed denken nodig, willen we verder komen…’. Blauwe denkers definiëren de kwestie waar het denken zich op moet richten. Blauwe denkers geven vorm aan wat zonder hem een chaotisch verlopende discussie zou worden (samenvatten, trekken conclusies, agenda bepalen, stoppen van twistgesprekken etc.), zijn vaak voorzitter, hoeft niet zo samen te vallen.


Via Maikel , Ab Visser
more...
Maikel 's curator insight, December 16, 2013 6:51 AM

In een tijd van verandering heb je elkaars zicht en ideen nodig; het is dan een kans de zaak beter te maken. Deze theorie vindt ik ook wat weg hebben van de Kleuren theorie van  Caluwé & Vermaak. Hier in word er beter op de valkuil van positief gewezen.

 

Postief is erg politiek en "politiek is het sociale proces dat bepaald wie wat krijgt".

 

Dit is dus niet perse op inhoud gericht er is een valkuil tot machtsgebruik

 

 

Scooped by Everard van Kemenade
Scoop.it!

Instituting a culture of professionalism - Medical Xpress

Instituting a culture of professionalism - Medical Xpress | Quality | Scoop.it
Instituting a culture of professionalism
Medical Xpress
These findings are published last week in The Joint Commission Journal on Quality and Patient Safety. ...
more...
No comment yet.
Rescooped by Everard van Kemenade from LeadershipABC
Scoop.it!

Edgar Schein: Humble Leadership

Author and organizational culture expert Ed Schein in a conversation with Google VP of People Development Karen May.

 


Via Kenneth Mikkelsen
more...
Caylin Britt's curator insight, June 3, 8:33 AM

No intellect compares to that of the wisdom of a life long lived. - Caylin Britt

Gijs Spoor's curator insight, June 12, 9:17 AM
In times of Great Churning asking humble questions allows collective intelligence to be activated. 
prepareexcitable's comment, August 19, 1:14 AM
Its splendid :)
Scooped by Everard van Kemenade
Scoop.it!

The Power of Teams - Quality Magazine

The Power of Teams - Quality Magazine | Quality | Scoop.it
The Power of Teams
Quality Magazine
Many companies send teams back year after year, stressing not only a commitment to teams but that a team culture is sustainable over time, departments and management.
Everard van Kemenade's insight:

Interesting

more...
No comment yet.
Scooped by Everard van Kemenade
Scoop.it!

The Creative Economy In France: Givenchy And Vinci Show The Way - Forbes

The Creative Economy In France: Givenchy And Vinci Show The Way - Forbes | Quality | Scoop.it
The Creative Economy In France: Givenchy And Vinci Show The Way Forbes She was speaking on July 11 at the Paris launch of the Sixth Global Peter Drucker Forum, which will take place in Vienna Austria on November 13-14, 2014, and whose theme is “the...
Everard van Kemenade's insight:
Let's learn
more...
No comment yet.
Rescooped by Everard van Kemenade from 21st Century Learning and Teaching
Scoop.it!

A checklist for e-learning quality: Six factors to quality e-learning design

A checklist for e-learning quality: Six factors to quality e-learning design | Quality | Scoop.it

"I am working with Subject Matter Experts to manage the development of an e-learning course. What can I do to help the SMEs understand what is required for a quality e-learning outcome?"



====================================================

Gust MEES's insight:

Please check also my FREE course here:

- http://gustmees.wordpress.com/2012/07/28/how-to-prepare-for-giving-a-good-course/

====================================================


Via EDTECH@UTRGV, Bob Ridge-Stearn, Gust MEES
more...
No comment yet.
Rescooped by Everard van Kemenade from Change and Quality
Scoop.it!

Women in leadership role: High-quality learning vital - Arab News

Women in leadership role: High-quality learning vital - Arab News | Quality | Scoop.it

“Women in leadership role: High-quality learning vital Arab News Evidence indicates that highly educated and skilled women have an increasing influence in decision-making, leading to positive and efficient results in the business and management...”


Via Everard
more...
No comment yet.
Scooped by Everard van Kemenade
Scoop.it!

Football Team Shows Excellent Leadership Of High Performance Organizations (HPO)

5 year research by http://www.hpocenter.com (HPO Center) on High Performance Organizations (HPO) in 1.470 organizations in 50 countries show 5 success factor...
more...
No comment yet.