Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
Comment améliorer la qualité de vie au travail? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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Jean-Dominique Senard : « La transition sociale est rarement bien anticipée »

Jean-Dominique Senard : « La transition sociale est rarement bien anticipée » | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Président de Michelin depuis mai 2012, Jean-Dominique Senard s’inquiète d’une marginalisation de l’Europe face à la Chine et aux Etats-Unis. Pour adapter l’entreprise clermontoise aux évolutions économiques et à une concurrence accrue, M. Senard vante les mérites de la négociation, du dialogue social. Il fait aussi l’éloge de la responsabilisation des équipes.
François Pellerin's insight:

"La responsabilisation des équipes provoque un mouvement qui bou-leverse la nature des relations de travail. Ce n'est pas l'autogestion mais l'autonomie dans un cadre bien compris.

Si vous venez dans les usines Michelin maintenant, vous allez voir des îlots de production de six ou sept ouvriers, qui sont en parfaite autonomie sur la façon dont ils vont mener leur travail, dans les quinze jours qui viennent ou dans le mois à venir, avec des objectifs qu'ils se sont fixés eux-mêmes.

Ils se sont organisés pour la formation ou le remplacement des uns et des autres, pour la sécurité, pour la production. Vous n'imaginez pas comment cela change -l'atmosphère dans nos usines. Le manager devient un coach, une aide présente et permanente. Il doit aider, résoudre les problèmes, et quand il ne peut pas, les remonter à l'échelon supérieur. "

 

"une des choses qui est la moins anticipée aujourd'hui, c'est la transition, et notamment la transition sociale. "

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François Pellerin's curator insight, November 25, 8:05 AM

"La responsabilisation des équipes provoque un mouvement qui bou-leverse la nature des relations de travail. Ce n'est pas l'autogestion mais l'autonomie dans un cadre bien compris.

Si vous venez dans les usines Michelin maintenant, vous allez voir des îlots de production de six ou sept ouvriers, qui sont en parfaite autonomie sur la façon dont ils vont mener leur travail, dans les quinze jours qui viennent ou dans le mois à venir, avec des objectifs qu'ils se sont fixés eux-mêmes.

Ils se sont organisés pour la formation ou le remplacement des uns et des autres, pour la sécurité, pour la production. Vous n'imaginez pas comment cela change -l'atmosphère dans nos usines. Le manager devient un coach, une aide présente et permanente. Il doit aider, résoudre les problèmes, et quand il ne peut pas, les remonter à l'échelon supérieur. "

 

"une des choses qui est la moins anticipée aujourd'hui, c'est la transition, et notamment la transition sociale. "

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L’innovation managériale bénéficie aux salariés... et à l’entreprise

L’innovation managériale bénéficie aux salariés... et à l’entreprise | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Lorsque Patricia Gazeau, 54 ans, est arrivée chez OCF il y a dix-neuf ans, elles n’étaient que deux femmes. Son rôle ? Nettoyer les vitres. C’est ce qu’elle a fait jusqu’au changement de direction. « L’ancienne direction n’avait pas le contact facile, mais ils ont eu le mérite d’avoir monté la société. C’était une autre époque », résume-t-elle. Depuis, elle a multiplié les formations et est aujourd’hui responsable des achats et du transport. ­
François Pellerin's insight:

Libérer les énergies et développer les personnes

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Qu'est-ce qu'une équipe autonome ?

Qu'est-ce qu'une équipe autonome ? | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Une Startup d’État est « une équipe de 2 à 4 personnes financée par une administration et totalement autonome »… Mais qu’entend-on exactement par « autonome », et pourquoi est-ce important ?
François Pellerin's insight:

Une belle illustration de la puissance des équipes autonomes pour coller au terrain. Les décisions prises sont donc plus pertinentes, mais il ne faut pas oublier qu'elles sont aussi mieux appliquées puisque décidées et appliquées par l'équipe.

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Quand l'institution fait oublier le travail 

Quand l'institution fait oublier le travail  | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Lors d'une récente émission de radio, j'écoute un « Commissaire de police » et une responsable d'équipe de policiers répondre aux questions des auditeurs. Leurs observations, leurs analyses sur l'évolution de la police portent pour l'essentiel sur leur travail, sur son évolution, sur « ce qui ne va pas ».

François Pellerin's insight:

La mauvaise qualité de vie au travail semble expliquer une partie du malaise des policiers. 

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Comment le bien-être au travail devient-il un gage de performance pour l'entreprise ? 

Comment le bien-être au travail devient-il un gage de performance pour l'entreprise ?  | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
D'après le baromètre Edenred-Ipsos 2016, la France apparaît en queue de peloton en matière de bien-être au travail. Elle est classée 12ème sur les 15 pays représentés dans cette étude. Plus préoccupant, l'Hexagone est la dernière du classement quant à la considération portée par la hiérarchie aux salariés. Leurs compétences ne sont pas reconnues à leur juste valeur et leur formation professionnelle n’apparaît pas comme une priorité pour les employeurs. Mais comment le bien-être au travail devient-il un gage de performance pour l'entreprise ? - Éléments de réponse avec Thierry Willième, président de GE Capital France. - Tech & Co, du jeudi 24 novembre 2016, présenté par Sébastien Couasnon, sur BFM Business.

Via Harmony
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Éric Boël, l’étoffe du patron

Éric Boël, l’étoffe du patron | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Partisan de l’« entreprise libérée », Eric Boël, PDG des Tissages de Charlieu, reçoit vendredi 25 novembre le prix Philibert-Vrau, remis par la fondation des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens.

Via Caroline ROUSSEL
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Dans les nouveaux locaux de Blablacar, une culture «fun & serious»

Dans les nouveaux locaux de Blablacar, une culture «fun & serious» | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Depuis mars 2016, les 350 employés français de Blablacar évoluent dans un nouvel espace de travail dans le deuxième arrondissement de Paris. Des phone rooms, des quiet rooms ou encore la salle BlaBlaVillage sont proposées aux salariés. Un lieu coloré qui se veut être attractif pour les futurs employés. Plus de détails avec Laure Wagner, Culture Captain et employée depuis 2009 chez Blablacar.
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Et sinon, comment ça va au travail ? - Social

Et sinon, comment ça va au travail ? - Social | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
La grande enquête lancée en septembre par la CFDT pour interroger les Français sur leur relation au travail connaît un succès fulgurant. Amour pour son travail, relations avec les collègues, impact sur la santé… Découvrez leurs réponses mises à jour en temps réel.
François Pellerin's insight:

Rappelons qu'il peut y avoir un biais de représentativité. Par exemple, les syndiqués ou sympathisants de la CGT ou de FO ont ils répondu à cette enquête?

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Cent ans après Fayol, l’innovation managériale en perspective

Cent ans après Fayol, l’innovation managériale en perspective | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Ce texte est issu des travaux de réflexion du séminaire, Innovation managériale, (2014 – 2016), du Collège des Bernardins, qui a tenu son colloque conclusif le vendredi 4 novembre 2016. Ce séminaire, co dirigé par Charles-Henri Besseyre des Horts, Maurice Thévenet, et Michel de Virville, se proposait de réfléchir aux transformations actuelles du management, en s’intéressant à la place de l’humain, dans la connexité, dans la diversité des hiérarchies et la mondialisation.
François Pellerin's insight:

Une analyse pertinente sur les transformations à l'oeuvre et la nécessaire révolution du management

 

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Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires

Ces entreprises qui n’ont pas d’horaires | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Agenda flexible, télétravail et hiérarchie horizontale… Certaines entreprises misent sur la confiance et l’autonomie de leurs salariés. Patrons de petites et grandes entreprises et salariés nous expliquent comment et pourquoi ils ont opté pour un modèle plus souple. 


Via LEBLOND, JP Fourcade, Nelly Renard
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LEBLOND's curator insight, November 18, 9:21 AM
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 19, 9:07 AM
"Une organisation basée sur la confiance"
"La solution est de s’organiser en équipe. « Il faut un manager catalyseur, qui ne soit pas un leader. Il est là pour faciliter un consensus et sera représentant du groupe », explique Michel Hervé qui compte 200 groupes d’une quinzaine de personnes dans son entreprise. Chez Evaneos, l’entreprise d’une centaine de personnes est divisée en « squad ». « Chacun possède sa propre organisation », précise la responsable de communication. « Une fois par mois, les responsables des squads rencontrent les membres du comité de direction pour faire le bilan ». « Je vérifie avec mes managers s’ils ont rempli les objectifs qu’ils s’étaient fixés », explique de son côté Michel Hervé."
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Bien-être au travail : les Français en manque d’attention

Bien-être au travail : les Français en manque d’attention | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Les salariés français ne se sentent pas suffisamment considérés par leur hiérarchie : leurs compétences ne sont pas reconnues à leur juste valeur, et leur formation professionnelle n’apparaît pas comme une priorité pour les employeurs. Par Emmanuel Lebuchoux, directeur des ressources humaines et de la RSE de Ricoh France, donne son interprétation des résultats et des pistes d’amélioration.

Via JP Fourcade
François Pellerin's insight:

L'étude complète est

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Plébiscité, le télétravail est encore peu pratiqué

Plébiscité, le télétravail est encore peu pratiqué | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Via M-Christine Lanne
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François GARREAU's curator insight, November 14, 12:41 AM
Chez #generali c est déjà plus de 10% de l effectif
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"De plus en plus de cadres veulent un mode de travail start-up et les RH ne les entendent pas toujours", explique Aurélien Cunin

"De plus en plus de cadres veulent un mode de travail start-up et les RH ne les entendent pas toujours", explique Aurélien Cunin | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Senior manager chez Elia Consulting, Aurélien Cunin a accepté de commenter pour L'Usine Nouvelle es résultats d'une étude que ce cabinet a fait réaliser


Via Denis Liotta , Nelly Renard
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Reconnaissance en entreprise : un mythe bien français

Reconnaissance en entreprise : un mythe bien français | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Selon une étude diligentée entre autres par l’Anact et Fidal, l’entreprise échoue à reconnaître l’engagement des salariés, obnubilée par les seuls résultats.

Via Nelly Renard
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Les arrêts de travail des fonctionnaires territoriaux ont augmenté en 2015, selon une étude

Les arrêts de travail des fonctionnaires territoriaux ont augmenté en 2015, selon une étude | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Le taux d’absentéisme s’établit en moyenne à 9,3 %. En cause, le vieillissement mais aussi la suppression du jour de carence en 2013.

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Portrait-robot des PME françaises où il fait bon travailler

Portrait-robot des PME françaises où il fait bon travailler | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
L'institut Great place to work a décliné son traditionnel palmarès des entreprises où il fait bon travailler dans une version dédiée aux structures comportant moins de 50 salariés. L'occasion de dresser le portrait-robot de ces PME qui s'attirent les faveurs de leurs employés... pour les garder!

Via Harmony
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"L'entreprise libérée" est-elle un traquenard ?

"L'entreprise libérée" est-elle un traquenard ? | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

Une chose est certaine, l'entreprise libérée questionne. Ses partisans la promeuvent à grand coup médiatique et lui attribuent une responsabilité majeure dans leur sur- performance. Ses détracteurs la condamnent en montrant du doigt des patrons de type "leader libérateur" qui ont recréé des empires où ils règnent en roi.

Entre ces deux visions extrêmes, notre équipe a cherché à comprendre les initiatives de libération, en incluant les entreprises qui n'ont pas souhaité s'associer au terme « entreprise libérée » tout en développant des logiques proches. Cette aventure apprenante de plus de 6 mois a été réalisée avec le concours de sociologues du travail de l'Université de Liège en Belgique.


Via Caroline ROUSSEL
François Pellerin's insight:

"l'entreprise libérée est-elle un traquenard ? Faut-il rejeter le terme ? Et les bonnes idées qui vont avec ? Faut-il nommer vos démarches autrement ? Personnellement, je suis convaincu que les modes d'organisation alternatifs que nous avons observés sont une évolution intéressante pour la grande entreprise. En terme de dénomination, je vais cependant lui préférer des alternatives plus ouvertes qui n'enferment pas l'entreprise dans les logiques communautaires des entreprises libérées, dont les paradoxes sont parfois surprenants. A vous d'inventer, si cela vous semble nécessaire, une autre terminologie : entreprise agile, collaborative, apprenante, humaniste, société à responsabilité augmentée, ... A chaque entreprise de définir le terme qui lui correspond."

Tout à fait d'accord. Entreprise collaborative me va bien

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Caroline ROUSSEL's curator insight, November 28, 11:56 AM
Faut-il rejeter le terme d'entreprise libérée ? Et les bonnes idées qui vont avec ? 
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Avoir des salariés engagés, ce n’est pas (si) compliqué

Avoir des salariés engagés, ce n’est pas (si) compliqué | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
L’engagement au travail est une qualité recherchée par les recruteurs et très régulièrement mesurée en entreprise. Emilie Bourdu, chef de projet à La Fabrique de l’industrie, revient sur les principaux déterminants de l’engagement ainsi que sur les initiatives des entreprises pour le stimuler.

Via Harmony
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"La solitude du dirigeant est une pathologie de l'entreprise, qu'il faut combattre", explique David Targy de BPI Lab - L'interview management

"La solitude du dirigeant est une pathologie de l'entreprise, qu'il faut combattre", explique David Targy de BPI Lab - L'interview management | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Le Lab de BPI France vient de réaliser avec le professeur de l'Université de Montpellier spécialiste des PME, Olivier Torrès, une étude très complète sur la solitude des dirigeants de PME et d'ETI. Et la situation n'est pas bonne : près d'un sur deux se dit plus ou moins seul. Nous avons demandé à David Targy, analyste et responsable des publication de Bpifrance Le Lab de commenter les principaux résultats et d'esquisser des solutions. Car elles existent.  A commencer par la sortie d'un modèle de dirigeant tout puissant qui sait tout et ne doit rien dire.  Gare à ne pas construire la solitude dans laquelle on se retrouve finalement prisonnier.  
François Pellerin's insight:

L'étude est

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Le « savoir-être » s’impose jusque dans les écoles d’ingénieurs

Le « savoir-être » s’impose jusque dans les écoles d’ingénieurs | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
L’évolution du métier oblige les écoles à former leurs étudiants au « savoir-être ». Et plus les responsabilités augmentent, plus ces compétences relationnelles sont valorisées.
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Pourquoi les Français ne sont pas plus heureux

Pourquoi les Français ne sont pas plus heureux | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Heureux comme Dieu en France, dit le proverbe… Mais pas comme un Français, jamais content, toujours plus pessimiste que ses voisins de l’OCDE. Pourquoi, alors que l’on ne cesse de vanter la douceur de vivre dans l’Hexagone ? Pour répondre à cette question, Gaël Brulé, sociologue à l’université Erasmus de Rotterdam, vient de consacrer une thèse de sociologie comparative à la perception du bonheur
François Pellerin's insight:

"les Français ont le sentiment que leur destin leur échappe, qu’ils ne sont pas maîtres de leurs choix. La faute, notamment, à un système politique, administratif, mais aussi scolaire très hiérarchisé, ultraconcentré. Les racines jacobines de notre organisation ne sont que l’un des maillons de la chaîne explicative. Car selon le chercheur, pour être heureux et optimiste, il faut pouvoir contribuer aux décisions. Adhérer aux choix collectifs et sentir son impact sur l’environnement font partie des principales forces qui contribuent au bonheur de l’individu"

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Nouvelle économie, nouveaux rapports de force dans l'entreprise - HBR

Nouvelle économie, nouveaux rapports de force dans l'entreprise - HBR | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Comment se répartit la richesse d’une entreprise entre ses actionnaires, ses dirigeants, ses employés et ses clients? Cela a évolué au fil des époques. Une chose est sûre : l’économie numérique a changé le rapport de force.
François Pellerin's insight:

Une analyse historique très intéressante des rapports de force dans l'entreprise. Après les employés, puis les actionnaires, place aux clients. Avec qui les clients s'allieront-ils : les actionnaires ou les employés?

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Le blues du manager - Baromètre Cegos

Le blues du manager - Baromètre Cegos | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it
Pour la 18e année, la Cegos publie un baromètre sur le climat social. Si l'ambiance n'est pas à "la fête à neuneu", salariés et managers perçoivent un climat stable par rapport à l'an dernier. La multiplication des accords sur la qualité de vie au travail y est sûrement pour quelque chose. Et le numérique semble apprivoisé.Toutefois, un point rouge apparaît : une proportion non négligeable de managers semblent éprouver un certain ras-le-bol, d'autant qu'ils s'estiment pas récompensés justement.    
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Keep Employees from Leaving by Emphasizing Teamwork

The entrepreneurial society has much to offer. However, in order to truly capture its benefits, we must switch our focus from the individual, to the team. In other words, it’s not about you or me, but all about us. Do you want a disengaged collection of followers poorly executing on the vision of those at the top while looking for a new job? Or do you want a committed community of innovators seamlessly working together to bring ever finer products and services to the world?
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« Future of work » : 5 pistes pour une transformation digitale réussie

« Future of work » : 5 pistes pour une transformation digitale réussie | Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité | Scoop.it

conférence HUBDAY Future of Work, qui a eu lieu le mercredi 9 novembre dernier, s’est intéressée aux nouveaux challenges des ressources humaines face aux transformations digitales des entreprises. On y était, on vous raconte.


Le partage d’expériences et de bonnes pratiques était au cœur de cette nouvelle édition du HUBDAY Future of Work organisée par le Hub Institute. Des responsables du Club-Med, de Sony Music, Google, Talentsoft, Nestlé Waters ou encore Total, M6 et Chanel se sont succédé sur scène pour raconter les initiatives digitales développées dans leurs entreprises. Voici les cinq enseignements à en retirer...


Via M-Christine Lanne
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