Change management
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Conduite du changement, compétences, gestion de projet et approche transverse
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Rescooped by Vincent Ruf from Prospectives et nouveaux enjeux dans l'entreprise
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#Travail | Quelles difficultés pour les #femmes dans l’#entreprise… et quelles #solutions ?

#Travail | Quelles difficultés pour les #femmes dans l’#entreprise… et quelles #solutions ? | Change management | Scoop.it

"Partout, les femmes doivent surmonter des obstacles inconnus des hommes tant dans leur vie professionnelle que dans leur vie personnelle. Tour d’horizon.


Lire aussi cet article de Capital sur les inégalités au travail : http://www.capital.fr/votre-carriere/les-femmes-qui-ont-reussi-sont-celles-qui-ont-su-saisir-leur-chance-1237355 "


Via LMC Les Médias en Chantier , François GARREAU
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Gérez mieux vos projets avec des tableaux de gestion visuelle | JPD Conseil inc.

Gérez mieux vos projets avec des tableaux de gestion visuelle | JPD Conseil inc. | Change management | Scoop.it
Pourquoi vos projets sont souvent en retard et hors budget ? L’une des principales cause est le partage de vos ressources. Vous assignez vos ressources limitées sur plusieurs projets à la fois afin d’optimiser leur utilisation. Comme consultants en excellence opérationnelle, nous conseillons à nos clients d’utiliser conjointement des tableaux de gestion visuelle et des …
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Gestion des talents : les 5 tendances du management en 2016 – Entreprendre.fr

Gestion des talents : les 5 tendances du management en 2016 – Entreprendre.fr | Change management | Scoop.it
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Change management | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. Les conclusions résultent de l’analyse de 213 enquêtes sur les nouveaux modes d’apprentissage des étudiants et de la mise en perspective avec les enseignements du dernier Forum Economique de Davos qui a eu lieu en janvier 2016. Morceaux choisis.
Via Edouard Siekierski
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Myriam Lafaille's curator insight, April 1, 2016 6:46 AM
Cet article me rassure, je vois le lien avec la direction que prennent certaines entreprises, cela me rassure aussi. Mais le lien avec l'école par contre... J'ai peur
Elsa Heneman's curator insight, April 1, 2016 7:49 AM
J'aime: "Développer les vues en systèmes " (système comme traduction de clusters? je suppose), "Développer les consciences sociétales et sociales"
Marie Coumaros's curator insight, April 13, 2016 2:32 AM
J'adore ces compétences clés, mais sont-ce vraiment celles du futur. Pour moi, ce serait déjà les compétences d'aujourd'hui !
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Grandes entreprises et startups : comment l’open innovation réconcilie deux écosystèmes

Grandes entreprises et startups : comment l’open innovation réconcilie deux écosystèmes | Change management | Scoop.it

Voilà près de 10 ans que les grandes entreprises lorgnent sur les startups et leur « capital innovation ». La quasi-totalité de grandes entreprises du CAC 40 consacrent un département ou une direction à l’ «innovation ouverte ». L’open innovation est en quelque sorte l’application à l’innovation du principe informatique de l’ « open source ». L’accent est mis sur l’échange, le partage, la diffusion. Vulgarisé en 2003 par Henry Chesbrough dans son ouvrage « Open Innovation »,  le principe fut appliqué pour la première fois par une poignée d’entreprises comme Google, Apple, Intel et IBM.

 

Réconcilier la grande entreprise et l’innovation.

Pour Patrice Slupowski, vice-président « Digital Innovation » chez Orange, le mélange des cultures n’est plus une option, c’est une nécessité. Des espaces dédiés permettent de mêler les entrepreneurs et les salariés, « C’est un des bénéfices des Orange Labs. Des lieux qui nous donnent l’occasion d’échanger avec des startups et de s’enrichir mutuellement, de faire évoluer la culture de nos salariés et de nos collaborateurs ». 

D’autres groupes comme ERDF  optent pour une logique d’émulation plus sectorisée et territorialisée, comme l’explique Jakob Harttung, directeur des « ateliers numériques – digital workshops ». « Chez  ERDF, nous travaillons depuis longtemps avec des startups que nous essayons d’intégrer dans nos activités. Nous avons fait une vingtaine d’expérimentations avec des startups sur la dernière année. Et nous avons aussi lancé récemment un grand concours dans le cadre d’un des plans industriels de l’État, avec des thèmes comme « le technicien 3.0». Autre spécificité pour le groupe ERDF, utiliser l’open innovation comme un vecteur de communication.

L’entreprise constate que contrairement à d’autres groupes, ses métiers sont assez peu connus. « Nous avons besoin d’expliquer nos fonctions à l’extérieur » ajoute Jakob Harttung. L’innovation ouverte est donc un moyen de communiquer et d’élargir la visibilité de l’entreprise. L’open innovation, c’est aussi le moyen d’accroître la performance du groupe. Une performance jaugée au cours de concours nationaux ou régionaux. Au sein d’ERDF, le concours national permet à chaque région de porter et de défendre un thème spécifique. L’ensemble des directions régionales recherchent sur leurs territoires les startups qui pourraient répondre aux besoins nationaux de l’entreprise. Une vraie chasse aux talents.


Via Edouard Siekierski
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Gandi laisse une semaine à ses salariés pour innover en toute liberté

Gandi laisse une semaine à ses salariés pour innover en toute liberté | Change management | Scoop.it
Inspirée du management de Google, la «Free Week» de la société française permet aux salariés d‘exprimer leur créativité. L'entreprise fait du bien-être de ses employés un élément central de sa réussite.

 

 

Une semaine pour réaliser les projets les plus fous. Ce n'est ni une publicité ni un rêve, seulement la «Free Week» imaginée par une entreprise française. Gandi.net, spécialiste de l'attribution de noms de domaine sur Internet, s'est inspirée des grandes entreprises high-tech américaines Facebook et Google pour mettre en place une semaine dans l'année dédiée aux idées de ses salariés. «Il y a plein de projets que l'on a envie de réaliser mais qui demandent beaucoup de temps», souligne Aurélien, développeur chez Gandi.net. Mais il est difficile de disposer de plusieurs jours pour développer un embryon d'idée. Les collaborateurs mettent donc en sommeil leurs projets dans l'attente de la semaine souvent organisée en août ou décembre, quand la charge de travail s'allège.

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Les marques et secteurs les plus innovants selon Ifop Trends

Les marques et secteurs les plus innovants selon Ifop Trends | Change management | Scoop.it
Selon la 3e édition du classement Ifop Trends, en exclusivité pour e-marketing, McDonald's est la marque qui a offert le plus de services inspirants en 2012-2013.

Via Capgemini Consulting
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Management : conseils pour les grands groupes qui se rêvent en start-up

Management : conseils pour les grands groupes qui se rêvent en start-up | Change management | Scoop.it
À la recherche de plus d'agilité, les grands groupes envient la dynamique interne qui existe dans les start-up....
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Et si on réinventait l’innovation ?- Le blog de Nicolas Bordas

Et si on réinventait l’innovation ?- Le blog de Nicolas Bordas | Change management | Scoop.it

Le magazine STRATEGIES organisait jeudi dernier son premier Sratégies Summit, nouveau rendez-vous annuel des dirigeants de la communication, du marketing et des médias, consacré à “l’innovation des marques dans leur relation consommateurs”. Jean-Marie Dru, Chairman de TBWA\Worldwide, en assurait le speech d’ouverture que je reproduis ici. Il y souligne le nouveau rôle des agences à l’heure de la ré-invention nécessaire des business models des entreprises, où les innovations inspirées par la technologie doivent de plus en plus intégrer une dimension communicante au service de la vision et de l’idéal des marques.

 

 

Réinventer l’innovation.

 

Les agences ne sont pas seulement des fabricants de messages. Les agences ne sont pas simplement des conseils en croissance. Les agences sont aussi des consultants en innovation. Ce n’est pas nouveau: dès les années 1970, plusieurs agences avaient créé des filiales spécialisées dans la conception de nouveaux produits ou services. Mais quarante ans plus tard, nous sommes véritablement au cœur de la réflexion sur l’innovation de nos clients. Notre agence de Finlande, par exemple, a récemment créé pour Adidas des vitrines interactives. Les clients peuvent interagir avec les vitrines, les transformer en écrans géants, faire apparaître des produits, les sélectionner, les réserver comme on peut le faire avec un Ipad. Même, et surtout, quand le magasin est fermé…

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Le rôle de la veille dans une démarche d'innovation (3/3) : La veille comme moteur de l'innovation

Le rôle de la veille dans une démarche d'innovation (3/3) : La veille comme moteur de l'innovation | Change management | Scoop.it

Finalement, le détour théorique par Oded Shenkar (voir ici) appuie l'idée selon laquelle la veille serait un moteur de l'innovation. Cela ouvre le champ d'une vision pragmatique de l'innovation laquelle, comme tout processus dans l'entreprise, aurait besoin d'inputs pour fonctionner. Malgré tout, une simple approche processus de l'innovation ne suffit pas pour comprendre le passage de la veille à l'innovation. Il faut faire intervenir la fonction « créativité ». C'est elle en effet qui assure la transformation d'un repérage de la veille en idée innovante – c'est-à-dire en idée créatrice de valeur pour l'entreprise. Dès lors, la gestion et le management des idées semblent au moins aussi essentiels que l'alimentation systématique en inputs exploitables.


Via Veille digitale
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Le rôle de la veille dans une démarche d'innovation (1/3) : Qu'est-ce que l'innovation ?

Le rôle de la veille dans une démarche d'innovation (1/3) : Qu'est-ce que l'innovation ? | Change management | Scoop.it

La problématique du passage de la veille à l'innovation a pour enjeu une conception très pragmatique de l'innovation qui lie directement une information récoltée à une valeur pour l'entreprise. « Mettre en relation veille et innovation, c'est penser à un type de configuration particulière où l'exploitation des données, de la documentation et de l'information, par le biais d'activités spécialisées, est en relation directe avec des enjeux majeurs de l'entreprise, ce qui la conduit d'autant plus à rechercher opérationnalité et efficacité ».


Pour comprendre ce passage, nous proposons d'inverser l'ordre des termes de la recherche pour déceler, à partir de ce qu'est l'innovation, le rôle que la veille peut jouer dans une telle démarche. Cette question est d'autant plus prégnante que des auteurs comme Alpha Diallo et Corinne Dupin estiment que « les modes de structuration de la veille font partie des signes d'identification de la maturité des entreprises en matière d'innovation ».

 


Via Veille digitale
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Les 10 commandements de l'Expérience Utilisateur

Les 10 commandements de l'Expérience Utilisateur | Change management | Scoop.it

L’expérience utilisateur (ou UX pour User eXperience en anglais) est un des sujets qui me nourrit depuis plusieurs mois dans ma veille quotidienne. Le sujet peut paraître aussi vaste que flou. Mais quand on prend le terme dans son sens premier, on pourait, selon moi, le résumer ainsi : tout ce qui contribue à créer pour l’internaute une véritable experience lors de sa visite d’un site Internet. Ergonomie, design, nuance de couleurs, navigation, discours éditorial, cohérence, rapidité, intuitivité, ré-assurance, etc. Je vais certainement vous en parler de plus en plus souvent tant le sujet attise ma curiosité.

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Guide méthodologique du travail en commun [+PDF]

Guide méthodologique du travail en commun [+PDF] | Change management | Scoop.it

Quel que soit notre métier, Internet représente une révolution majeure et bouleverse nos façons d’exercer notre profession. Se connecter au réseau des réseaux nous permet de multiplier le nombre de nos partenaires, de collecter toujours plus d’informations, d’échanger des expériences, de construire en commun des connaissances.

 

Pour cela, il faut apprendre à travailler en commun. L’Institut Atlantique d’Aménagement des Territoires (IAAT) en sait quelque chose. Il a pour but de concourir à la conception de l’aménagement et du développement des territoires des Régions de l’Arc Atlantique en proposant et en mettant en oeuvre des programmes d’information, d’expertise et de recherche, d’évaluation et de prospective d’une part, de formation et d’animation d’autre part.

 

Sa mission de centre de ressources inter-régional l’a conduit à rechercher les moyens de participer à l’évolution des modes de travail, d’analyse et de prise de décision. La place de la collecte d’informations utiles augmente. Le travail de groupe demande de connaître des méthodes et des outils spécifiques. Les documentalistes de l’Institut ont donc eu l’idée de publier un guide méthodologique. Une cinquantaine de méthodes et d’outils sont présentés sous forme de fiches. Chaque fiche résume les objectifs, la démarche de mise en oeuvre et est illustrée d’un exemple ou d’un complément d’information.

 

Le "Guide méthodologique du travail en commun" s’articule autour de sept thèmes :

- collecter de l’information sur Internet ;
- stimuler les idées ;
- analyser l’environnement ;
- élaborer une stratégie collective ;
- aider à la décision ;
- planifier le projet ;
- animer une réunion.

 

Chaque thème se décompose ensuite en un certain nombre de fiches. Concernant "Stimuler les idées", on trouve par exemple : le brainstorming ; les 5 pourquoi ; le CIRCEPT ; Métaplan ; la matrice de découverte ; la carte conceptuelle ; l’analyse sémantique ; la technique du groupe nominal.

 

Un document précieux qui devrait intéresser tous ceux qui sont amenés à développer des partenariats, des projets et à travailler en équipe.


Via Frédéric DEBAILLEUL, mediatheque.pasdecalais.fr, A. HUGON, Olivier JADZINSKI
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Le mécénat de compétences a le vent en poupe

Le mécénat de compétences a le vent en poupe | Change management | Scoop.it

Détacher des salariés sur des missions d’intérêt général séduit de plus en plus d’entreprises.

Un souffle nouveau parcourt les entre­prises engagées sur des projets associatifs. Le mécénat de compétences, qui consiste à mettre à disposition un salarié volontaire durant son temps de travail au profit d’une œuvre d’intérêt général, est en plein boom. Jean-Michel Pasquier, fondateur de Koeo, plate-forme numérique consacrée au déploiement de programmes de mécénat de compétences, est ­formel : « Nous sommes clairement à un tournant. Il y a quelques années, nous allions chercher les entreprises pour les pousser à prêter main-forte aux associations, par le biais de leurs salariés. Maintenant, ce sont surtout elles qui font la démarche de s’inscrire sur notre plate-forme. »


Via Aurelien Guillois
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Suggested by Marcella Bremer
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Holacracy: a new way of organizing - Leadership & Change Magazine

Holacracy: a new way of organizing - Leadership & Change Magazine | Change management | Scoop.it
Holacracy is is an operating system for the organization, foserting self-organization. Springest-founder Ruben Timmermans explains and shares their culture.
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Commerciaux : quelles sont les compétences les plus recherchées ? – Entreprendre.fr

Commerciaux : quelles sont les compétences les plus recherchées ? – Entreprendre.fr | Change management | Scoop.it
RT @_Entreprendre #Commerciaux : quelles sont les #compétences les plus recherchées ? https://t.co/TPtuAy0bXy https://t.co/e4sDD9ASdv
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Révolution digitale : nouvelle destruction massive d'emplois ?

Révolution digitale : nouvelle destruction massive d'emplois ? | Change management | Scoop.it

L’iconomie devient tous les jours une réalité et nous percevons à titre personnel beaucoup d’avantages, mais aussi parfois, et le plus souvent, à titre professionnel certains inconvénients ou au moins quelques sources d’inquiétudes.


Via Claude Super
Vincent Ruf's insight:

Très bon article de Claude super. une des révolutions du digital est en effet que ce sont des postes hautement qualifiés qui commencent à être menacés, et de gigantesques business historiques totalement intermédiés.

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Claude Super's curator insight, November 28, 2014 2:51 AM

Quand bien même, les « pronostics » ne seraient pas tous justes, il est à craindre que bon nombre de personnes appartenant à la classe moyenne ait à souffrir du passage à l’iconomie.

Ne comptons pas sur les instances académiques qui n’ont jamais su anticiper une évolution sociale, ni sur nos élites bien trop occupées à gérer leurs propres intérêts et leur « carrière ».

Hélène Introvigne's curator insight, November 30, 2014 3:58 PM

By Claude Super : "Pour que la « révolution numérique » ne soit pas l’occasion d’un nouveau « séisme social » , 
une des premières actions que vous, nous, pouvons entreprendre est de mettre une réelle pression sur les besoins en accompagnement que génèrent cette mutation numérique."

Rescooped by Vincent Ruf from Espaces collaboratifs d'(open) innovation
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Le travail collaboratif en entreprise, l’exemple d’Orange et de son « eco-campus de l’innovation » | RéSolutions - Le Blog qui répond aux questions immobilières des entreprises

Le travail collaboratif en entreprise, l’exemple d’Orange et de son « eco-campus de l’innovation » | RéSolutions - Le Blog qui répond aux questions immobilières des entreprises | Change management | Scoop.it
Chez Orange, la collaboration et l’esprit d’équipe sont devenus des « liants » essentiels pour faire face à la compétition accrue à laquelle l’entreprise est

Via Karine SACEPE
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thierrydenys's curator insight, July 21, 2014 1:51 AM

Pas à pas, se mettent en place de nouveaux outils, de nouvelles méthodes, mais aussi et surtout un nouvel état d'esprit. Le temps du changement collectif est un temps souvent long, sachons apprécier toutes les avancées pour faire perdurer la dynamique, féliciter les enthousiastes actifs, et faire s'interroger les moins hardis :-)

Philippe GAILLARD's curator insight, July 21, 2014 4:10 AM

belle expérience

Anne Cudon's comment, August 4, 2014 10:09 AM
Belle étude mais pourquoi la quasi totalité des photos des open-spaces sont vides de collaborateur ? fuiraient-ils ce genre d'environnement ?
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kanban, un outil de production

Apprendre avec le Kanban à visualiser le travail en cours, améliorer la productivité et trouver les défauts dans le travail de l'équipe.

Via Patrick Neveu
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Patrick Neveu's curator insight, November 4, 2013 3:25 AM

L'outil Kaban pour mieux comprendre le management visuel. Bon diapo et une 2ème diapo est un très bon résumé : utilisation de techniques de visualisation d'information pour gérer le travail. Pourquoi ? Pour influencer le comportement et l'attitude.
Je rajouterai ... comme ne peuvent le faire les outils oraux ( qui influencent d'une autre manière).  

Marc Traverson's curator insight, November 8, 2013 7:51 AM

Les outils des méthodes agiles - issus du développement informatique et de l'industrie - sont très utiles y compris pour d'autres activités et services. Le management visuel par des méthodes dérivées du kanban est excellent pour la conduite de projet. C'est une méthode collaborative de choix, et en voici une synthèse assez claire pour les non-initiés.

Anne-Laure Delpech's curator insight, November 8, 2013 10:07 AM

très clair

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L'invasion des «métiers à la con», une fatalité économique? | Slate

L'invasion des «métiers à la con», une fatalité économique? | Slate | Change management | Scoop.it

Avez-vous l’impression que le monde pourrait se passer de votre travail? Ressentez-vous la profonde inutilité des tâches que vous accomplissez quotidiennement ?

 

Avez-vous déjà pensé que vous seriez plus utile dans un hôpital, une salle de classe, un commerce ou une cuisine que dans un open space situé dans un quartier de bureaux?


Passez-vous des heures sur Facebook, YouTube ou à envoyer des mails persos au travail?


Avez-vous déjà participé à un afterwork avec des gens dont les intitulés de jobs étaient absolument mystérieux?


Êtes-vous en train de lire cet article parce qu’un ami ou un collègue vous l’a conseillé, twitté, facebooké ou emailé au travail?


Si vous avez répondu oui à plusieurs de ces questions, vous faites sans aucun doute possible partie de cette population qui occupe un «boulot à la con», ou «bullshit job», comme les nomme l’anthropologue anglais David Graeber.

Vincent Ruf's insight:

Les organisations des gros groupes actuels, les processus qu'ils ont décrits et certifiés, les circuits de décisions, les jeux de pouvoirs, les contraintes légales et administratives sont telles que ces groupes sont devenus de vrais paradis pour les consultants !

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The Future of Work

This presentation explores the new ways we are working and the implications for business and for workers. Each theme has 4 trends and each trend is supported by
Vincent Ruf's insight:

Nouvelles façons de travailler, nouveaux outils, nouveaux espaces de travail : pousser les frontières dans lesquelles vous êtes contraints...

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Top 29 Best Ways to Stay Creative

Top 29 Best Ways to Stay Creative | Change management | Scoop.it
Infographics on being creative in life and inspiration with top 29 ways to be creative on success and startup exploring and researching ideas and concept...

Via Dr. Susan Bainbridge, Paulo Camargo, Gizmo immo, Lockall
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Elisa Vivancos's comment, December 22, 2012 3:46 AM
http://allinfographics.org/top-29-best-ways-to-stay-creative-in-life-inspirational
Kathy Jordan's curator insight, February 10, 2013 11:27 AM

I need motivation to stay creative and this infographic by @all_infographic is a winner.

Ana Gea's curator insight, March 19, 2013 9:03 PM

Most importantly- Have fun & Finish something. 

Rescooped by Vincent Ruf from Curation, Veille et Outils
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Le rôle de la veille dans une démarche d'innovation (2/3) : l'art de l'imitation pour innover d'après Oded Shenkar

Le rôle de la veille dans une démarche d'innovation (2/3) : l'art de l'imitation pour innover d'après Oded Shenkar | Change management | Scoop.it

Généralement, et c'est le sens de l'échelle d'originalité de D. Peltz et F. Munson1, la notion d'imitation est dépréciée par rapport à celle d'innovation. A contrario, dans le livre Copycats, how smart companies use imitation to gain strategic edge, Oded Shenkar, responsable Global Business Management chez Ford Motor Company, cherche à rétablir un équilibre de valeur entre ces deux notions, voire de faire prévaloir l'imitation en en faisant le support de la seconde.


L'imitation telle que l'entend Shenkar est la manière légale de copier, de répliquer ou de répéter une innovation ou une initiative pionnière. Elle peut co ncerner aussi bien un produit, un process, une pratique ou un business model. Elle n'est pas nécessairement une reprise telle quelle mais peut être une variation ou une adaptation. Elle peut aller de la copie parfaite (« blueprint copying ») jusqu'à la vague inspiration (« broad-brush inspiration ») en passant par tout ce qui se trouve au milieu.


Via Veille digitale
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Lean Startup: L’entrepreneuriat ça s’apprend ?

Lean Startup: L’entrepreneuriat ça s’apprend ? | Change management | Scoop.it
Cette accro’ de l’entrepreneuriat digital vous fait connaitre ici une nouvelle méthode pour entreprendre sur le web: le Lean Start Up. Cette méthode est agile, car elle se base en partie sur l’énaction et la capacité que nous avons d’apprendre en marchant.

 

Pour Eric Ries, l’initiateur de la méthodologie LEAN STARTUP (inspiré du lean manufacturing développé par Toyota dans les années 70), la route vers le succès en entrepreneuriat passe par l’apprentissage du management dit de l’innovation continue et l’adoption d’une philosophie “Lean” ou frugale. Pour lui, non seulement apprendre l’entrepreneuriat est possible, mais il est recommandé de le faire pour espérer faire partie des 30% d’entreprises qui passent le cap des 2 ans.


Via Métiers du WEB, michel verstrepen, Olivier JADZINSKI
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Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique

Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique | Change management | Scoop.it

Depuis une quinzaine d’années, la majorité des développements de logiciels s’appuie sur des méthodes dites “agiles”. Sous cette bannière se regroupent plusieurs méthodes basées sur un développement itératif et incrémental, dans lequel la recherche de solutions aux problèmes rencontrés s’appuie sur la collaboration de pair à pair. Elle promeut des réponses rapides et flexibles, une planification des tâches adaptatives dans des laps de temps très courts permettant une très grande réactivité. L’objectif central est de trouver de meilleurs moyens de développer des logiciels. Cet ensemble de méthodes a fait ses preuves dans le domaine du logiciel libre et pourrait pour certains, demain, s’appliquer aux méthodes de travail de la production de biens, de connaissances, dans les entreprises, les administrations, les associations, etc.


Via Philippe Vallat
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