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Pour un management durable
développer l'intelligence collective, réveiller le bien travailler : pour quoi, comment et avec qui ?
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Ma vie d’entrepreneur : qu’est-ce qu’être un bon leader ?

Ma vie d’entrepreneur : qu’est-ce qu’être un bon leader ? | Pour un management durable | Scoop.it
Tout le monde a en tête l’image d’Epinal du chef d’entreprise charismatique et gouailleur. Forcément ! Quel entrepreneur ne rêve pas...
Sophie Cattier's insight:

Joli playdoyer pour le #droit à l'erreur

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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy | Pour un management durable | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre... Sujets liés Entretien, L'interview management, Management, Ressources humaines - L'information de l'industrie
Sophie Cattier's insight:

un peu moralisateur, on sent l'exaspération du penseur face aux faiseurs sourds... Le rappel une fois de plus de quelques évidences nous donnera-t-il le courage de prendre le problème à bras le corps ?

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Rescooped by Sophie Cattier from Management des Talents : qui crée la performance ? L'individu ou l'équipe ?
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Pour un management durable | Scoop.it
L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » pu...

Via Arnaud Gerard
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Sophie Cattier's curator insight, January 14, 4:57 AM

Bien plus que du bonheur au travail, Bien travailler ensemble.

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La hiérarchie, c’est fini ?

La hiérarchie, c’est fini ? | Pour un management durable | Scoop.it
Elle a été, ces derniers temps, pronostiquée comme la principale innovation managériale des entreprises en transformation, particulièrement...
Sophie Cattier's insight:

Les titres racoleurs ne rentrent pas dans la réalité des articles. Pires, ils dépeignent un tableau faussé de l’évolution en cours. Et peuvent provoquer des résistances inutiles, des inquiétudes, voire des angoisses. Tel manager va craindre pour son poste, tel opérationnel va se croire tout permis !

A ma connaissance, personne de sensé ne prédit la fin de la hiérarchie, ou l’anarchie. Comme le décrit l’article, les collaborateurs terrains ne prennent pas le pouvoir, ils se trouvent simplement au plus près des décisions d’action, car ils sont sur le terrain : maitres de leurs informations, de leurs savoirs, ils deviennent maitres de leur décisions dans leur périmètre de compétences et responsables de leurs actes. Dans cette optique, la hiérarchie peut se transformer et passer du contrôle (du tout contrôle parfois) au support, à la facilitation du travail de terrain.

 

Cette transformation permet d’aplatir l’organigramme, le temps libéré par la diminution ou la transformation des contrôles (le 2ème regard, celui de la maitrise du risque ou de la qualité, dont les seuils vont nécessairement s’élever, ou disparaitre, ou ne plus devenir hiérarchique mais à visée qualitative et de progrès de l’organisation et donc plus de la responsabilité de l’organisation).

 

Il n’a jamais été nécessaire de connaitre le travail de terrain pour faire un « chef », ce sera encore plus vrai demain. (Ce qui en veut pas dire qu’il ne faut pas le comprendre, ni l’ignorer !) Quelles seront alors les compétences nécessaires de la hiérarchie ? exprimer la vision ou la décliner en objectifs opérationnels d’unités de production de valeur et garder le cap…de l’organisation, arbitrer les investissements, de l’écoute, encore de l’écoute, pour capter les besoins, défendre les idées, entendre l’humeur collective, rassurer les inquiets, libérer les frileux, fédérer les enthousiasmes, dynamiser les amortis, faciliter le bien travailler ensemble, diffuser la formation, l’information, expliquer, réexpliquer, soutenir,  gérer les conflits, les jeux d’acteurs, mettre en perspective, animer ou laisser animer le collectif de travail, cadrer et recadrer ceux qui ne veulent pas fonctionner selon ces règles, accompagner les juniors dans leur apprentissage etc.

 

Bref, il y a encore de beaux jours pour la hiérarchie, simplement son nombre, son rôle et ses tâches seront différentes. Pas tant dans leur nature, mais par leur poids. 

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"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy | Pour un management durable | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quel apport l’analyse du don peut apporter à la compréhension du bon fonctionnement des... Sujets liés L'interview management, Entretien, Ressources humaines, Management - L'information de l'industrie
Sophie Cattier's insight:

Où le titre ne dit pas grand chose de l'article... 

Mais l'article décrit la richesse et la fragilité (fragile mais précieux) de l'économie du don et son utilité dans nos rapports quotidiens. Don contre-don et culture managériale : ce qu'on peut en attendre, et ce qu'on ne peut pas faire. A condition d'être authentique. 

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Libérer l'entreprise ... de son patron ! - YouTube

Intervenant : Alexandre GERARD, Président, INOV ON Enjeux : comment arriver à établir une confiance telle que les collaborateurs pilotent l'entreprise... Uto...
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Le travail à l'heure du collaboratif

Le travail à l'heure du collaboratif | Pour un management durable | Scoop.it
Concevoir des objets dans des fab labs, échanger ses compétences professionnelles, troquer du matériel de bureau et même partager le pouvoir avec les salariés... L'entreprise découvre de nouveaux modes de fonctionnement. Et gagne en créativité.
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Loi de Pareto : la règle des 80/20 appliquée au travail - Mode(s) d’emploi

Loi de Pareto : la règle des 80/20 appliquée au travail - Mode(s) d’emploi | Pour un management durable | Scoop.it
La loi de Pareto ne date pas d’hier. Elaborée par l’économiste et sociologue italien Vilfredo Pareto à la fin du...
Sophie Cattier's insight:

Hum ! dans la mesure où cet outil fonctionne comme des fractales, je ne suis pas certaine de la pertinence de l'analyse. Car le plus important ne sont pas les 20% qui vont produire 80 % d’efficacité, mais comment nous allons utiliser les 80 % "d'inefficacité pour générer le même ratio, et ainsi de suite. En déplaçant un peu le point de vue, on génére de la créativité, de la variété, un renouvellement de son regard sur son travail, les relations associés et le développement individuel et collectif., l'équilibre pro/perso etc. 

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Rescooped by Sophie Cattier from Actualité de l'emploi et de la formation
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Coworking : quels impacts sur la Qualité de Vie au Travail ?

Coworking : quels impacts sur la Qualité de Vie au Travail ? | Pour un management durable | Scoop.it

Depuis son apparition en 2005 avec le premier espace officiel à San Franccisco, le coworking a fait du chemin et a vu le nombre d’espaces de travail partagés doubler chaque année dans le monde. Selon les données issues d’une étude de Deskwanted, la France serait au 6e rang des pays disposant du plus grand nombre d’espaces de coworking, avec quelques 121 espaces en 2013. Le « nomadisme » ou travail mobile, apporté dans les entreprises par les jeunes générations, est aujourd’hui une réalité. Les modes de travail tels que nous les connaissons aujourd’hui sont à l’aube d’un grand bouleversement, et le coworking est au cœur de cette révolution. Qu’est ce qui fait le succès de ce mode de travail alternatif, qui permet à plusieurs personnes de partager un bureau ? Quels avantages les coworkers trouvent avec ce mode de travail ?


Via Emploi-Formation
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Stéphane NEREAU's curator insight, August 9, 2014 6:12 PM

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HUBMODE's curator insight, August 10, 2014 1:37 PM

Je rève d'un grand espace de co-working a ROUBAIX

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Le présentéisme coûte plus cher que l'absentéisme

Le présentéisme coûte plus cher que l'absentéisme | Pour un management durable | Scoop.it
On parle souvent de l'absentéisme : la multiplication des arrêts maladies. Il a d'ailleurs augmenté, l'an dernier. Mais on commence aussi à regarder de près ce que l'on appelle le "présentéisme", le fait de venir au travail quand on est malade, notamment, qui coûterait plus cher que l'absentéisme, selon une étude.
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Le manager de proximité, metteur en scène de la performance

Pro-xi-mi-té. Jamais la qualité première et le rôle d’équilibriste du manager de terrain n’auront autant vacillé qu’à l’heure de...
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Les décideurs sont morts, vive les dirigeants ! | Le Cercle Les Echos

Les décideurs sont morts, vive les dirigeants ! | Le Cercle Les Echos | Pour un management durable | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

Ou l'on ne parle de que de leadership, sans le mot.

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Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, un sujet à découvrir - YouTube

La RSE est pour les entreprises « une exigence morale de mesure des impacts de leur activité », avec elle, la gouvernance des entreprises est passée d'une pr...
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La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog

La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog | Pour un management durable | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

Article qui souligne le mouvement en marche, tout en rappelant que le cadre hiérarchique perdure, tant qu'on a pas trouvé à le remplacer ou le faire évoluer. En attendant, chacun peut s'exercer à écouter, se confronter et s'ouvrir au dialogue. 

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Combiner avec succès le management pyramidal et transversal

Combiner avec succès le management pyramidal et transversal | Pour un management durable | Scoop.it
la transversalité ne peut plus se satisfaire de vivre dans cette clandestinité qui la caractérise. Elle est devenue un levier essentiel de la performance et elle doit être reconnue comme telle... dans l'élaboration de la stratégie, la gouvernance et dans la pratique du leadership
Sophie Cattier's insight:

"la transversalité ne peut plus se satisfaire de vivre dans cette clandestinité qui la caractérise. Elle est devenue un levier essentiel de la performance et elle doit être reconnue comme telle... dans l'élaboration de la stratégie, la gouvernance et dans la pratique du leadership"

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Management : comprendre les collaborateurs de demain

Management : comprendre les collaborateurs de demain | Pour un management durable | Scoop.it
En période de crise économique et d’instabilité durable, les mentalités évoluent, les aspirations changent alors que les barrières...
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Pour un management durable | Scoop.it
Les lignes bougent... Article très intéressant pour la quantité d'exemples cités : ça se passe maintenant, c'est en cours, d'autres l'ont fait. Qu'attendez-vous ?Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Sophie Cattier's insight:

Les lignes bougent... Article très intéressant pour la quantité d'exemples cités : ça se passe maintenant, c'est en cours, d'autres l'ont fait. Qu'attendez-vous ?

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Participation - when (and when not) to go for it

Participation - when (and when not) to go for it | Pour un management durable | Scoop.it
I have been doing a lot of work within organisations this last while - building more engaged and participatory cultures so that better results can be achieved.  This includes working with senior...
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RH info - Halte au massacre : plaidoyer pour un management civilisé

RH info - Halte au massacre : plaidoyer pour un management civilisé | Pour un management durable | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

1 salarié sur 5 fait confiance à son manager. Manager "cela supposede structurer des activités et de faire travailler ensemble les personnes qui ont choisi d’apporter leur contribution à cette entreprise : c’est la responsabilité du management. [...] "Le management est en effet l’établissement de règles claires et communes qui définissent les rapports et les comportements que sont censés développer des professionnels dans l’exercice de leurs activités respectives. [...] Ces règles répondent à une formalisation explicite, permettant à chacun d’apprécier avec justesse sa marge de manœuvre, son pouvoir d’initiative et les limites de ses responsabilités". Pour être partagées par tous et donc acceptées, ces règles doivent répondre à des logiques métiers, intégrer les besoins clients et respecter leurs administrés (les collaborateurs) dans leur dimension métier et humaine. 

C'est en partant du métier pratiqué sur le terrain que l'on peut établir ce corpus, le plus léger possible car accepté par tous. Même pas accepté : vécu, partagé. 

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A qui profite l'engagement des salariés ?

A qui profite l'engagement des salariés ? | Pour un management durable | Scoop.it
Les entreprises misent sur l'engagement des collaborateurs pour améliorer leur performance. Mais ces derniers bénéficient rarement de leur investissement.
Sophie Cattier's insight:

tous ces sujets (engagement, bien-être, management, entreprise) sont complexes et ne peuvent se traiter seuls. L'éthique, le sens, la vision, la prise en compte des réalités, de l'environnement, du contexte ne peuvent permettre de décrire  Une solution valable pour tous, ni même un levier unique : ils sont dépendants du dirigeant, de ce que j'ai cité et de bien d'autres choses encore, et dans bien des cas, des collaborateurs aussi donc de l'engagement.

Après, le mot peut perdre de la substance par une usage dévié, le phénomène n'en est  pas amoindri pour qui va au delà des apparences et de la facilité.  

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Création de valeur dans l'ère du numérique - YouTube

Dans cette interview, André-Yves PORTNOFF, prospectiviste et spécialiste de l'innovation, donne son avis sur les difficultés de création de valeur en entrepr...
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christine koehler's curator insight, June 21, 2014 6:00 AM

 André-Yves PORTNOFF, prospectiviste et spécialiste de l'innovation, donne son avis sur les difficultés de création de valeur en entreprise et propose d'exploiter de multiples méthodes participatives, oubliées et ignorées par les dirigeants.Tout est dit !

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La confiance comme base pour innover l’État

La confiance comme base pour innover l’État | Pour un management durable | Scoop.it
Ce ministère avait la réputation d’être le pire du pays, toujours classé dernier dans les demandes des agents admis aux concours...
Sophie Cattier's insight:

A méditer en France...

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L'« entreprise libérée » fait des émules en France

L'« entreprise libérée » fait des émules en France | Pour un management durable | Scoop.it
Suivant l'exemple de Zappos aux Etats-Unis, Auchan, la fonderie Favi ou le fabriquant de clôtures Lippi ont choisi d'alléger la hiérarchie.
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