Pour un management durable
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Pour un management durable
développer l'intelligence collective, réveiller le bien travailler : pour quoi, comment et avec qui ?
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Jacques Lecomte : « Les entreprises humanistes, ça existe ! »

Jacques Lecomte : « Les entreprises humanistes, ça existe ! » | Pour un management durable | Scoop.it
La course au profit, une priorité ? Pas pour ces entreprises qui font passer le bien-être de leurs salariés, le respect de l’environnement et leur impact sur la société avant leur performance. Cerise sur le gâteau : elles figurent parmi les plus innovantes et les plus rentables. Leçon d’entreprenariat humaniste ave
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Stop Serving the Feedback Sandwich

Stop Serving the Feedback Sandwich | Pour un management durable | Scoop.it
How do you give feedback to a CEO who’s twice your age? I was 25, a new professor called in as a last-ditch, Hail Mary effort to save a dying company. They had already fired three consultants, so why
Sophie Cattier's insight:
Un article frappé au coin du bon sens : comment faire en sorte qu'un feedback négatif soit exploitable par celui qui le reçoit.
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Enquête sur les dérives du lean management

Enquête sur les dérives du lean management | Pour un management durable | Scoop.it
Le Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail, organisé par le Toit Citoyen, a été remis à Marie-Anne Dujarier pour « Le management désincarné » qui décrit les dérives des « planneurs », ces faiseurs de dispositifs qui opèren
Sophie Cattier's insight:
Un article de plus qui confond outil et finalité ! L'outil lui même n'est jamais responsable du mal -ou du bien- qu'il peut faire, c'est la façon dont on l'utilise qui est en cause. Le même outil utilisé en chambre par les "planneurs" et celui utilisé sur le terrain par des praticiens, des opérateurs et des manageurs de proximité n'auront pas du tout les mêmes effets. Un outil est par définition neutre, c'est l'usage qu'on en fait qui le rend bénéfique ou néfaste pour telle ou telle partie prenante.
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Lettre aux managers et aux consultants : pour 2016, vous me changerez de posture svp !

Lettre aux managers et aux consultants : pour 2016, vous me changerez de posture svp ! | Pour un management durable | Scoop.it

En matière de management des organisations, tout le monde s'accorde sur un point : l'évolution impérative du rôle du manager en réponse aux attentes de performance durable de l'entreprise d'aujourd'hui. Vous me direz que ce n'est pas un thème nouveau, sauf qu'à présent ce sont les PDG que le disent...


Via congruence-RSO
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congruence-RSO's curator insight, January 10, 2016 12:37 PM
Autrement dit qui fasse appel à ce qu'il y a, de plus beau, de plus naturel, mais aussi de plus pointu, dans nos sociétés d'hier et d'aujourd'hui pour accompagner l'évolution du  monde du travail post-moderne.

la Fabrique Spinoza's curator insight, January 11, 2016 1:36 AM

 

Une belle injonction à montrer soi-même l'exemple, par Virginie David Cosme, consultante formatrice RH spécialisée en qualité de vie au Travail.

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 11, 2016 3:37 AM

"Car enfin soyons clairs, survivre à la concurrence mondiale en 2016 requiert une agilité que ne permet pas le modèle managérial pyramidal encore en place dans la plupart des branches professionnelles françaises. Développer l'initiative des salariés devient donc une clé de productivité afin de réduire les erreurs et surtout de réorganiser les circuits de décisions au plus près de l'activité. Si en plus cela favorise le bien-être au travail alors pourquoi s'en priver ?... "

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L'Humanisme ou les crises. St-Foy-la-Grande A-Y Portnoff 11 04 2015

L'exemple de Venise devenue à la fin du XVème la Sillicon Valley mondiale du livre, valorisant une invention allemande, nous interpelle: c'est parce que des di…
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Michelin réinvente son management et brise ses chaînes

Michelin réinvente son management et brise ses chaînes | Pour un management durable | Scoop.it

Management : Ils sont une dizaine à se retrouver dans un bureau vitré au milieu de l’atelier. Ils parlent à tour de rôle, tournant les faces...


Via Corinne Chauffrut Werner , Nelly Renard, Philippe Prunier
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, March 18, 2015 2:22 AM
Les entreprises libérées essaiment ...
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Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, un sujet à découvrir - YouTube

La RSE est pour les entreprises « une exigence morale de mesure des impacts de leur activité », avec elle, la gouvernance des entreprises est passée d'une pr...
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La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog

La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog | Pour un management durable | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

Article qui souligne le mouvement en marche, tout en rappelant que le cadre hiérarchique perdure, tant qu'on a pas trouvé à le remplacer ou le faire évoluer. En attendant, chacun peut s'exercer à écouter, se confronter et s'ouvrir au dialogue. 

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Combiner avec succès le management pyramidal et transversal

Combiner avec succès le management pyramidal et transversal | Pour un management durable | Scoop.it
la transversalité ne peut plus se satisfaire de vivre dans cette clandestinité qui la caractérise. Elle est devenue un levier essentiel de la performance et elle doit être reconnue comme telle... dans l'élaboration de la stratégie, la gouvernance et dans la pratique du leadership
Sophie Cattier's insight:

"la transversalité ne peut plus se satisfaire de vivre dans cette clandestinité qui la caractérise. Elle est devenue un levier essentiel de la performance et elle doit être reconnue comme telle... dans l'élaboration de la stratégie, la gouvernance et dans la pratique du leadership"

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Management : comprendre les collaborateurs de demain

Management : comprendre les collaborateurs de demain | Pour un management durable | Scoop.it
En période de crise économique et d’instabilité durable, les mentalités évoluent, les aspirations changent alors que les barrières...
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Pour un management durable | Scoop.it
Les lignes bougent... Article très intéressant pour la quantité d'exemples cités : ça se passe maintenant, c'est en cours, d'autres l'ont fait. Qu'attendez-vous ?Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Sophie Cattier's insight:

Les lignes bougent... Article très intéressant pour la quantité d'exemples cités : ça se passe maintenant, c'est en cours, d'autres l'ont fait. Qu'attendez-vous ?

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Participation - when (and when not) to go for it

Participation - when (and when not) to go for it | Pour un management durable | Scoop.it
I have been doing a lot of work within organisations this last while - building more engaged and participatory cultures so that better results can be achieved.  This includes working with senior...
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Les référentiels de la RSE - Social Advisor

cet article présente la correspondance entre les différents référentiels de la RSE
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Pourquoi le monde du travail de demain sera composé principalement de freelances

Pourquoi le monde du travail de demain sera composé principalement de freelances | Pour un management durable | Scoop.it
Le mode de travail de salarié semble disparaître pour laisser la place aux freelances. Tout le monde aspire à travailler autrement, à mieux s’organiser, à équilibrer travail et vie personnelle. Mais pourquoi les travailleurs préfèrent être freelances plutôt que salarié ?
Sophie Cattier's insight:
Cela ne résoudra pas toutes les questions liées au salariat : le client-employeur doit changer sa vision du travail et tout le monde n'est pas fait pour être freelance. enfin, il y a des projets qui nécessitent une réponse collective structurée et ils sont bien plus nombreux qu'on le pense.
Des freelances, sans doute, mais pas comme on les vit aujourd'hui d'un coté et de l'autre : une histoire à construire.
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Le slow management, une nouvelle perspective pour une performance durable ?

Le slow management, une nouvelle perspective pour une performance durable ? | Pour un management durable | Scoop.it
Le slow management est une réponse à notre paradigme économique vieillissant.
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Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur

Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur | Pour un management durable | Scoop.it
Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)
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Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence"

Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence" | Pour un management durable | Scoop.it
Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".
Sophie Cattier's insight:

et j'ajouterai "et grandir avec l'autre."

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La clé de la compétitivité est à l'intérieur des entreprises : le bien-être des salariés doit cesser d'être négligé

La clé de la compétitivité est à l'intérieur des entreprises : le bien-être des salariés doit cesser d'être négligé | Pour un management durable | Scoop.it
L'émission d'Arte le 24 février sur le Bonheur au travail, thème repris à la une du Parisien le 13 mars, ne doit pas faire oublier que les pouvoirs publics et leurs conseillers continuent à ignorer...
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Ma vie d’entrepreneur : qu’est-ce qu’être un bon leader ?

Ma vie d’entrepreneur : qu’est-ce qu’être un bon leader ? | Pour un management durable | Scoop.it
Tout le monde a en tête l’image d’Epinal du chef d’entreprise charismatique et gouailleur. Forcément ! Quel entrepreneur ne rêve pas...
Sophie Cattier's insight:

Joli playdoyer pour le #droit à l'erreur

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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy | Pour un management durable | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre... Sujets liés Entretien, L'interview management, Management, Ressources humaines - L'information de l'industrie
Sophie Cattier's insight:

un peu moralisateur, on sent l'exaspération du penseur face aux faiseurs sourds... Le rappel une fois de plus de quelques évidences nous donnera-t-il le courage de prendre le problème à bras le corps ?

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Rescooped by Sophie Cattier from Management des Talents : qui crée la performance ? L'individu ou l'équipe ?
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Pour un management durable | Scoop.it
L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » pu...

Via Arnaud Gerard
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Sophie Cattier's curator insight, January 14, 2015 4:57 AM

Bien plus que du bonheur au travail, Bien travailler ensemble.

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La hiérarchie, c’est fini ?

La hiérarchie, c’est fini ? | Pour un management durable | Scoop.it
Elle a été, ces derniers temps, pronostiquée comme la principale innovation managériale des entreprises en transformation, particulièrement...
Sophie Cattier's insight:

Les titres racoleurs ne rentrent pas dans la réalité des articles. Pires, ils dépeignent un tableau faussé de l’évolution en cours. Et peuvent provoquer des résistances inutiles, des inquiétudes, voire des angoisses. Tel manager va craindre pour son poste, tel opérationnel va se croire tout permis !

A ma connaissance, personne de sensé ne prédit la fin de la hiérarchie, ou l’anarchie. Comme le décrit l’article, les collaborateurs terrains ne prennent pas le pouvoir, ils se trouvent simplement au plus près des décisions d’action, car ils sont sur le terrain : maitres de leurs informations, de leurs savoirs, ils deviennent maitres de leur décisions dans leur périmètre de compétences et responsables de leurs actes. Dans cette optique, la hiérarchie peut se transformer et passer du contrôle (du tout contrôle parfois) au support, à la facilitation du travail de terrain.

 

Cette transformation permet d’aplatir l’organigramme, le temps libéré par la diminution ou la transformation des contrôles (le 2ème regard, celui de la maitrise du risque ou de la qualité, dont les seuils vont nécessairement s’élever, ou disparaitre, ou ne plus devenir hiérarchique mais à visée qualitative et de progrès de l’organisation et donc plus de la responsabilité de l’organisation).

 

Il n’a jamais été nécessaire de connaitre le travail de terrain pour faire un « chef », ce sera encore plus vrai demain. (Ce qui en veut pas dire qu’il ne faut pas le comprendre, ni l’ignorer !) Quelles seront alors les compétences nécessaires de la hiérarchie ? exprimer la vision ou la décliner en objectifs opérationnels d’unités de production de valeur et garder le cap…de l’organisation, arbitrer les investissements, de l’écoute, encore de l’écoute, pour capter les besoins, défendre les idées, entendre l’humeur collective, rassurer les inquiets, libérer les frileux, fédérer les enthousiasmes, dynamiser les amortis, faciliter le bien travailler ensemble, diffuser la formation, l’information, expliquer, réexpliquer, soutenir,  gérer les conflits, les jeux d’acteurs, mettre en perspective, animer ou laisser animer le collectif de travail, cadrer et recadrer ceux qui ne veulent pas fonctionner selon ces règles, accompagner les juniors dans leur apprentissage etc.

 

Bref, il y a encore de beaux jours pour la hiérarchie, simplement son nombre, son rôle et ses tâches seront différentes. Pas tant dans leur nature, mais par leur poids. 

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"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy | Pour un management durable | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quel apport l’analyse du don peut apporter à la compréhension du bon fonctionnement des... Sujets liés L'interview management, Entretien, Ressources humaines, Management - L'information de l'industrie
Sophie Cattier's insight:

Où le titre ne dit pas grand chose de l'article... 

Mais l'article décrit la richesse et la fragilité (fragile mais précieux) de l'économie du don et son utilité dans nos rapports quotidiens. Don contre-don et culture managériale : ce qu'on peut en attendre, et ce qu'on ne peut pas faire. A condition d'être authentique. 

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Libérer l'entreprise ... de son patron ! - YouTube

Intervenant : Alexandre GERARD, Président, INOV ON Enjeux : comment arriver à établir une confiance telle que les collaborateurs pilotent l'entreprise... Uto...
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