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La felicidad y el happy manager: una estrategia para impulsar el bienestar y desarrollo de una organización

La felicidad y el happy manager: una estrategia para impulsar el bienestar y desarrollo de una organización | PlanUBA | Scoop.it
Por Noé Chávez Hernández En el trayecto de la vida laboral, nos hemos enfrentado con comentarios, e incluso vivencias, en la que el personal no se siente a gusto en su trabajo, porque el ambiente e…
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Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
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Tiempos líquidos. Competencias transversales, por @Buenhabit

Tiempos líquidos. Competencias transversales, por @Buenhabit | PlanUBA | Scoop.it
Por Montse Vila @Buenhabit “Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más q…
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3 Ways The Business Model & Value Proposition Canvas Can Improve Your Strategy Workshop

3 Ways The Business Model & Value Proposition Canvas Can Improve Your Strategy Workshop | PlanUBA | Scoop.it
Are you having trouble hosting productive workshop sessions? Do you want to
avoid “blah blah blah” conversations and create a more focused experience?
Via Ian Harris
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Ian Harris's curator insight, May 21, 3:50 AM

It's all about constructive dialogue!

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El Arte de la Ejecución en los Negocios

El Arte de la Ejecución en los Negocios | PlanUBA | Scoop.it
Por Alexis Codina “En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adón…
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Líderes y gerentes, con roles diferentes pero complementarios

Líderes y gerentes, con roles diferentes pero complementarios | PlanUBA | Scoop.it
Se trata de dos tipos diferentes de personas, al mismo tiempo ambas fundamentales y que se deben combinar para alcanzar el fin común. Para percibir la importancia de estos roles será necesario esta…
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El diseño de experiencias y el Queso Fresco vendido en el almacén de Don Raúl, por @EduardoKastika

El diseño de experiencias y el Queso Fresco vendido en el almacén de Don Raúl, por @EduardoKastika | PlanUBA | Scoop.it
Una cosa es un local en donde lavan autos. Otra cosa es un Lavaderos de Autos con la exhibición de un McLaren último modelo, una cafetería especializada en aperitivos, un equipo profesional de “ase…
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Las Neuronas Espejo y el aprendizaje

Las Neuronas Espejo y el aprendizaje | PlanUBA | Scoop.it
por Celia Rodríguez Ruiz 10 Consideraciones para educar con nuestros actos, activando las neuronas espejo de los niños y niñas. Las neuronas espejo, descubiertas por Rizzolatti en el año 1996, son …
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Apertura y Transparencia en la Empresa 2.0

Apertura y Transparencia en la Empresa 2.0 | PlanUBA | Scoop.it
Por Javier Megías Uno de los principales requisitos que aceptamos sin pestañear cuando se plantea la necesidad de orientar la empresa hacia el concepto social 2.0 es el de la apertura… y en la mayo…
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Ocho consejos para mantener alto tu nivel de creatividad todos los días

Ocho consejos para mantener alto tu nivel de creatividad todos los días | PlanUBA | Scoop.it
Emprendedores: ¿Cómo seguir trabajando sin matar la creatividad?  Por: Antonio Salgado.  Pulso Social.  Luego de unas vacaciones mas o menos movidas hay que regresar al trabajo y continuar con las …
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Peter Drucker: El autocontrol a través de mediciones

Peter Drucker: El autocontrol a través de mediciones | PlanUBA | Scoop.it
La mayor ventaja de la dirección mediante objetivos es quizás que hace posible que un gerente controle sus propios resultados. El autocontrol significa mayor motivación: un deseo de hacer lo mejor …
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Liderazgo, ¡No pienses que eres especial!, por @RLloria

Liderazgo, ¡No pienses que eres especial!, por @RLloria | PlanUBA | Scoop.it
Por Ricard Lloria Llauradó “Los errores son inevitables. Lo que cuenta es cómo respondemos a ellos”. Nikki Giovanni El otro día leía un artículo de Antonia Arévalo en su blog, el cual titulaba “Dis…
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El liderazgo tóxico, la estructura social y las formas de conciencia

El liderazgo tóxico, la estructura social y las formas de conciencia | PlanUBA | Scoop.it
EL LIDERAZGO TOXICO DE MANFRED KETS DE VRIES Y SU CONTRASTE CON LA ESTRUCTURA SOCIAL Y FORMAS DE CONCIENCIA, LA DETERMINACIÓN SOCIAL DEL METODO DE ITSVAN METZAROS Por: Rosa Maritza Ceballos O., Ney…
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Dirigir personas es administrar emociones

Dirigir personas es administrar emociones | PlanUBA | Scoop.it
Por Javier Villalba (@j_villalba) “Pueden hacer solo cuatro preguntas”, advirtió en una rueda de prensa quien estaba al cargo del equipo de comunicaciones de la Intendencia de La Araucanía, Chile; …
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El líder debe multiplicar

El líder debe multiplicar | PlanUBA | Scoop.it
Por Julio Pérez Muchos managers creen que necesitan tener todas las respuestas a todo lo que se genera a su alrededor, sin embargo el mejor líder es aquel que hace que las personas que lo rodean as…
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Es mejor un buen culpable que una buena solución, por @AntoniaAreval

Es mejor un buen culpable que una buena solución, por @AntoniaAreval | PlanUBA | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Estábamos teniendo una más que buena conversación entre amigos, explicándonos de esto y de lo otro, como hacemos todos cuando nos juntamos con viejos amigos de es…
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Los buenos líderes saben hacer preguntas (I)

Los buenos líderes saben hacer preguntas (I) | PlanUBA | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González John C. Maxwell, coach, conferenciante, uno de los mayores expertos en liderazgo a nivel mundial y autor ( ha vendido más de 24 millones de ejemplares de sus libros), a…
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El falso debate de RRHH sobre comunicación 2.0.

El falso debate de RRHH sobre comunicación 2.0. | PlanUBA | Scoop.it
Por Virginio Gallardo No ganarán las grandes empresas, lo harán las rápidas. Pero la rapidez organizativa, implica generar e implantar más ideas –y de mejor calidad- que nuestra competencia. Para g…
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Charles Handy: “Los tiempos que vivimos son muy confusos”

Charles Handy: “Los tiempos que vivimos son muy confusos” | PlanUBA | Scoop.it
Especialista en comportamiento organizacional, Charles Handy es uno de los pensadores de management más reconocidos de Europa. El foco de Handy, como profesor, escritor y conferencista ha sido la i…
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Mindfulness y Mindset, herramientas de bienestar en la oficina

Mindfulness y Mindset, herramientas de bienestar en la oficina | PlanUBA | Scoop.it
Por Delfina Zagarzazú Este es el segundo de tres post que escribí junto a mi amiga Delfina Terrado sobre los puntos de intersección entre Felicidad y Negocios. La semana pasada escribimos sobre la …
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Sueños, por @cumClavis

Sueños, por @cumClavis | PlanUBA | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Más allá de lo popular y pegadizo de la forma musical, de la belleza de la melodía o del virtuosismo de la concertino el motivo de que mire este vídeo una y otra vez sin ca…
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El síndrome de la rana hervida

El síndrome de la rana hervida | PlanUBA | Scoop.it
Por Montse Vila @Buenhabit Se dice que, si uno echa una rana en una olla de agua hirviendo, la rana saltará fuera debido a su mecanismo de defensa instintivo. Pero si metemos la rana en una olla de…
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Desarrollo Personal: ¿Qué son los Paradigmas?

Desarrollo Personal: ¿Qué son los Paradigmas? | PlanUBA | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar La palabra paradigma aparece con cierta frecuencia en los posts de OptimaInfinito y son ya varios los lectores que me han pedido que aclare el significado de este concepto. …
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Los 7 #valores empresariales más importantes

Los 7 #valores empresariales más importantes | PlanUBA | Scoop.it
Existen valores que deben tomarse en cuenta por las empresas, ya que suelen tomar mucha importancia cuando se actúa y se interactúa en todos los ámbitos que abarcan las ideas de negocios que se lle…
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How To Convince Leaders To Avoid Business Plans When Validating New Ideas

How To Convince Leaders To Avoid Business Plans When Validating New Ideas | PlanUBA | Scoop.it
How do we convince leadership to move away from business planning, and to
embrace a culture of testing for new business ideas? In this post we’ll
share a killer argument that will shake the bad company habit of writing
detailed business plans, and help you explain the value of testing and
validating underlying assumptions to your leadership.

Via Ian Harris
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Ian Harris's curator insight, May 14, 4:30 AM

Brain fodder of the highest order!

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¡Atencion CEO’s! Directivos a los que no Debes Contratar (salvo que quieras que arruinen tu empresa)

¡Atencion CEO’s! Directivos a los que no Debes Contratar (salvo que quieras que arruinen tu empresa) | PlanUBA | Scoop.it
Pensamiento
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El liderazgo situacional

El liderazgo situacional | PlanUBA | Scoop.it
por Beatriz Soto El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situació n y nivel de desarrollo de los empleados,…
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