PlanUBA
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Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
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Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard

Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard | PlanUBA | Scoop.it
El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las …
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Liderazgo en Tiempos de Incertidumbre (parte 2)

Liderazgo en Tiempos de Incertidumbre (parte 2) | PlanUBA | Scoop.it
por John C. Maxwell En la última edición de Leadership Wired nos enfocamos en el Liderazgo de Rudy Giuliani durante los ataques terroristas del 11 de septiembre. Quisiera hacer notar cinco cosas qu…
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La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey

La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey | PlanUBA | Scoop.it
por Freddy Hayvard Estamos iniciando un nuevo año (*) y con ello enfrentamos el desafío de cumplir los objetivos y las metas determinadas para este período. Para lograrlo, es seguro que hemos “plan…
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Lo que hace un líder (y cómo lo hace)

Lo que hace un líder (y cómo lo hace) | PlanUBA | Scoop.it
¿Cómo lleva adelante su visión, y hace crecer organizaciones de todo tipo? Condenso en estas líneas los principios más importantes que rigen el desempeño de los mejores. Encarna la visión del cambi…
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En una negociación, qué estilo empleo, por @retailarevalo

En una negociación, qué estilo empleo, por @retailarevalo | PlanUBA | Scoop.it
Por Angel Arévalo Titos En la negociación hay varios estilos, pero básicamente me centraré en los dos más claros, el competitivo y el cooperativo. Para emplear un estilo u otro no hay recetas infal…
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Happyshifting

Happyshifting | PlanUBA | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González El término happyshifters surge en el año 2009, a través de los españoles Daniel Lyons y Montse Ventosa directores y fundadores de la consultora “Sticky Culture…
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Ayudar a los demas a desarrollarse. Aptitud de la inteligencia emocional

Ayudar a los demas a desarrollarse. Aptitud de la inteligencia emocional | PlanUBA | Scoop.it
Por Alexis Codina “El jefe de toda organización es, esencialmente, un maestro. En la actualidad, la gente necesita percibir que es cada vez más competente” – Goleman. “Ayudar a los demás a ay…
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Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama, por @jmbolivar

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama, por @jmbolivar | PlanUBA | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inv…
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5 estrategias para construir una cultura de confianza

5 estrategias para construir una cultura de confianza | PlanUBA | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Ritch K. Eich, autor , entre otros libros de “Truth, Trust +Tenacity: How Ordinary People Become Extraordinary Leaders” , en “Leader´s Edge , el boletín de American Man…
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Para qué y cómo validar una idea de negocio usando el modelo canvas.

Para qué y cómo validar una idea de negocio usando el modelo canvas. | PlanUBA | Scoop.it
Para qué y cómo validar una idea de negocio usando el modelo canvas

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 31, 11:38 AM
Por Santiago Salom. Validar un modelo de negocio significa testear rápidamente las suposiciones del negocio. Esto es la estructuración de nuestra estrategia porque un buen emprendedor debe aprender a hacerse las preguntas adecuadas.
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La empatía llega a sincronizar el ritmo cardíaco entre la gente conectada

La empatía llega a sincronizar el ritmo cardíaco entre la gente conectada | PlanUBA | Scoop.it
Por Dolors Reig Encontraba hace unos días nuevas evidencias sobre la idea de hiperconexión, de lo hipersociales que realmente somos y de cómo la red, esas redes sociables de las que hemos hablado y…
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Pensar es trabajo duro ¿Cuál es comportamiento de un Líder proactivo y extrovertido?, por @RLloria

Pensar es trabajo duro ¿Cuál es comportamiento de un Líder proactivo y extrovertido?, por @RLloria | PlanUBA | Scoop.it
Por Ricard Lloria Llauradó “El hombre cuya opinión nunca varía es semejante al agua estancada y engendra reptiles en su mente”. William Blake Esta semana, mientras estaba conversando con una buena …
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La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey

La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey | PlanUBA | Scoop.it
por Freddy Hayvard Estamos iniciando un nuevo año (*) y con ello enfrentamos el desafío de cumplir los objetivos y las metas determinadas para este período. Para lograrlo, es seguro que hemos “plan…
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El Kaizen explicado

El Kaizen explicado | PlanUBA | Scoop.it
Por Mauricio León Lefcovich 1. INTRODUCCIÓN Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y pr…
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Liderazgo en Tiempos de incertidumbre

Liderazgo en Tiempos de incertidumbre | PlanUBA | Scoop.it
por John C. Maxwell Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe di…
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Por qué los jefes arruinan la efectividad, por @jmbolivar

Por qué los jefes arruinan la efectividad, por @jmbolivar | PlanUBA | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar Uno de los problemas recurrentes que me encuentro durante los talleres para la mejora de la efectividad personal que facilito es el de los jefes. En contra de lo que cabría …
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El Kaizen explicado

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Por Mauricio León Lefcovich 1. INTRODUCCIÓN Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y pr…
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La empatía es la llave que abre la puerta de la creatividad

La empatía es la llave que abre la puerta de la creatividad | PlanUBA | Scoop.it
A menudo se piensa que la creatividad nace en lo más hondo del individuo, que es una respuesta a la necesidad personal que tiene todo ser humano de desafiar las convenciones, de traspasar límites y…
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Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard

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El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las …
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Mejora tu trabajo en equipo con el método Kanban

Mejora tu trabajo en equipo con el método Kanban | PlanUBA | Scoop.it
Por José M. López Buscar el mejor método para realizar tu trabajo, en solitario o en equipo, y obtener los mejores resultados, no es tarea fácil. Sin embargo, existen sistemas muy prácticos como Ka…
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Felicidad en el trabajo. El día a día del “Chief Happiness Officer”

Felicidad en el trabajo. El día a día del “Chief Happiness Officer” | PlanUBA | Scoop.it
Tradicionalmente los signos de felicidad en el trabajo se han asociado con una ausencia de rendimiento.  Por contra la seriedad, silencio y disciplina han sido las señales de un entorno de trabajo …
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“La burbuja emprendedora no explota porque hay gente que vive confortable sin llegar a ser empresario”

“La burbuja emprendedora no explota porque hay gente que vive confortable sin llegar a ser empresario” | PlanUBA | Scoop.it
El consultor de Dénia analiza la burbuja de emprendimiento, reconociendo su lado positivo; pero temiendo la falta de creatividad. Pepe Crespo se muestra crítico con los dirigentes autonómicos. Pone como ejemplo que, mientras se innova alrededor del vino en La Rioja, en la Comunidad Valenciana discutimos sobre las ‘marquitas’. Considera que el perfil de emprendedor joven está en Valencia y los ‘experimentados’ en Alicante

Via Santiago Bonet
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Santiago Bonet's curator insight, February 2, 2:10 AM

La burbuja emprendedora no explota porque hay gente que vive confortable sin llegar a ser empresario | @PepeCrespo

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Business model canvas
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How To Use An Innovation Matrix To Help You Make Choices (Or…What Do I Do With ALL Of These Ideas?!) | Business Models Inc.

How To Use An Innovation Matrix To Help You Make Choices (Or…What Do I Do With ALL Of These Ideas?!) | Business Models Inc. | PlanUBA | Scoop.it
Brainstorming is fun! We all know it. People come together and think big. The ideas flow and the future looks bright. However, at some point, the law of

Via Ian Harris
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Ian Harris's curator insight, January 27, 9:27 PM

A handy framework!

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Habilidades comunicativas (IV): la asertividad

Habilidades comunicativas (IV): la asertividad | PlanUBA | Scoop.it
por Araceli Castelló Junto con la escucha activa y la proactividad, la asertividad es una de las actitudes fundamentales para la comunicación eficaz. Una conducta asertiva es aquella que implica la…
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Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad, por @EduardoKastika

Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad, por @EduardoKastika | PlanUBA | Scoop.it
Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika Cuatro estímulos determinan nuestra creatividad: Nuestros proyectos: qué nos mueve, qué es lo que queremos, para qué trabajamos, en qué estamos pensando todo …
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