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"CULTURE PERFORMANCE"  ©
une nouvelle CULTURE MANAGERIALE DE LA PERFORMANCE ~~~~~~~~~
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Le marketing de contenu est roi

Le marketing de contenu est roi | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Le marketing de contenu vient d'être couronné roi par de nombreuses entreprises, surpassant le marketing de référencement, les relations publiques et même les médias traditionnels.

Via Nuria Torregrosa
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Définition et histoire de la curation, ou la transmission de la connaissance

Définition et histoire de la curation, ou la transmission de la connaissance | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
La curation est l’aggrégation de textes, de sujets, de curiosités et de les mettre en avant. Dans les bibliothèques, encyclopédies, les musées, les journaux, et maintenant, sur le web ! Ce co...
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Visual Design vs. Business Intelligence - Looking 4 data visualization

Visual Design vs. Business Intelligence - Looking 4 data visualization | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Visual Design ou la conception visuelle de tableaux de bord / Applications analytiques: . il est établi scientifiquement que 70% de nos capteurs sensoriels sont dédiés à la vision et que les actes de Voir et de Penser sont intimement liés.
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"CULTURE PERFORMANCE" ©

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 POURQUOI ce BLOG de CURATION  " CULTURE PERFORMANCE"  ????

 

 

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                                          Le développement du 

                        CONCEPT  "CULTURE PERFORMANCE"  ©

                                               a pour finalité :

 

 

*  d'une part :

 

===>   d'exprimer l'impératif , urgent ,  de REDEFINIR pour les entreprises la NOTION DE PERFORMANCE ,

en regard des nouveaux défis que nous impose ce MONDE NOUVEAU EN EMERGENCE: chaotique, incertain, aux crises et mutations multiples , désormais permanentes et multi-dimensionnelles, systémiques ;

 

===>   d'en IDENTIFIER les contours 

 

===>   d'en repenser son EVALUATION....

 

 

*  d'autre part :

 

===>   de définir l' ADN de cette nouvelle CULTURE MANAGERIALE axée sur la PERFORMANCE en la fondant sur :  LA CREATION DE VALEURS POUR SON ECO-SYSTEME (au-delà donc d'une création de valeur pour , selon la terminologie habituelle, l'ensemble de ses Parties Prenantes)

 

____________________________________________

 

>  Le développement de ce concept s'inscrit dans un vaste projet :

 

          "OSONS LA REVOLUTION PERFORMANCE FRANCE"  ©.

 

>  S'appuyant sur un PROGRAMME de plusieurs années et un DISPOSITIF GLOBAL SYSTEMIQUE pour le déployer,

il a pour ambition de favoriser au sein des entreprises une TRANSFORMATION MANAGERIALE indispensable pour faire face aux nouveaux enjeux multi-dimensionnels de notre environnement : économiques, technologiques, financiers, sociétaux, géopolitiques....

 

 

>  Entre "RIGUEUR et CROISSANCE" selon nos élites politiques , la "voie" de la PERFORMANCE devient primordiale, vitale .....à condition de la REINVENTER.

Les modèles actuels ne fonctionnent plus , les points de répères ne sont et ne peuvent plus être les mêmes , la logique concurrentielle doit être repensée......

 

          Il s'agit d'une VERITABLE REVOLUTION MANAGERIALE

                        que chaque dirigeant, manager, décideur,

                              va devoir OSER ENTREPRENDRE.

 

____________________________________________

 

 

> Ce blog de Curation est un élément du dispositif global .

 

> Il doit participer à la CO-CONSTRUCTION d'une INTELLIGENCE COLLECTIVE dédiée à cette "CULTURE PERFORMANCE" © , et compléter d'autres actions pour y parvenir (workshops, think tank, éco-système collaboratif,...)

 

____________________________________________

 

Très bonne lecture à tous et merci pour toutes vos contributions

 

http://www.viadeo.com/fr/profile/culture.performance

 

 

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....ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES... Economie de l' INNOVATION

....ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES...  Economie de l' INNOVATION | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Pistes de réflexion et veille stratégique/sectorielle : Innovations, démarches et usages...
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.................VISION d' ENTREPRISE .................. La vision d'entreprise, un outil majeur de pilotage des entreprises

===> En environnement incertain, il devient essentiel d'élaborer la VISION de l'entreprise : elle devient un outil majeur pour CREER SON FUTUR.

__________________________

 

Bon nombre d'entreprises pilotent à vue ou se contentent de quelques chiffres, quelques objectifs pour considérer qu'elles ont une vision. Et pourtant, une vision d'entreprise recouvre beaucoup de paramètres pour être efficiente et mobilisatrice.

__________________________

 

===> Compléments :

 

* DEFINITION :  http://www.mitraservices.com/pdf/articles/vision-0909.art.pdf

   http://www.youtube.com/watch?v=3X4rlkykYdM&feature=related

 

* VISION et MISSION : http://www.systemic.ch/NewArticles/article008.htm

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....ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES... Economie du NUMERIQUE ............................. / La culture numérique comme source d’innovation et de performance

....ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES...  Economie du NUMERIQUE   .............................    /      La culture numérique comme source d’innovation et de performance | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
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.........PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.........Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance

.........PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.........Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

D’UNE PERFORMANCE MONOCRITERE A UNE PERFORMANCE MULTIDIMENSIONNELLE

 

http://hal-ecp.archives-ouvertes.fr/docs/00/15/79/64/PDF/Conference_Schindler_2007_4_Fulltext.pdf

 

 

SCHINDLER Aude
Doctorante
Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris
DUDEZERT Aurélie
Maître de conférences
Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris

 

____________________________________________

 

                                          *   Résumé  *

 

>   La PERFORMANCE est la motivation essentielle de toute entreprise.

Mais , compte tenu des caractéristiques d'un nouvel environnement en émergence, des nouveaux défis, des nouveaux enjeux , auxquels les entreprises sont désormais confrontés,  la LOGIQUE DE SON MANAGEMENT doit être totalement repensée, allant de pair avec de nouveaux fondamentaux de la Culture Managériale.

 

>   Autrefois exprimée uniquement en termes de profitabilité (performance financière), elle se décline aujourd’hui non seulement en fonction du coût, comme à l’époque taylorienne, mais également en fonction d’AUTRES CRITERES  comme la qualité, le délai, l’innovation, etc.

 

De nombreuses écoles existent en stratégie. Toutes portent un regard différent sur la source réelle de l’avantage concurrentiel d’une entreprise : en particulier, positionnement par rapport à l’environnement ou atouts internes.

La tendance actuelle est de concilier ces approches et de choisir une stratégie hybride.

 

Mais les méthodes et outils disponibles (Balanced ScoreCard, Activity Based Management, Management par la valeur…) ne permettent pas de prendre en compte tous les aspects de la complexification de l’ EVALUATION de la PERFORMANCE : en effet, ils n’intègrent pas toutes les valeurs possibles, ni toutes les parties prenantes des entreprises.


>   L’APPROCHE SYSTEMIQUE, particulièrement adaptée à l’étude d’objets complexes, ouvre de nouvelles voies d’aide au pilotage de la performance.

 

Ainsi, les CRITERES DE PERFORMANCE actuels des entreprises innovantes sont nombreux et de nature variée : au critère de coût, cher à l’époque taylorienne, se sont ajoutés des critères plus qualitatifs de qualité, d’innovation, etc. (BESCOS, 1999). Ils peuvent être évalués à travers la création de valeurs (sociale, environnementale, humaine, économique…) de l’entreprise.

 

Le PILOTAGE DE LA PERFORMANCE devient alors MULTICRITERE, complexe.

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.............INTELLIGENCE ECONOMIQUE............ Risk Management & Intelligence Economique

.............INTELLIGENCE ECONOMIQUE............        Risk Management & Intelligence Economique | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Deux cultures, deux métiers, deux pratiques engagés dans un processus de rapprochement. L'objectif principal : accroitre la performance de l'entité, tout en procédant à une rationalisation des processus informationnels.
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..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE............... Competitive Intelligence, Business Intelligence, Intelligence Économique, ... : le flou sémantique

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De : Olivier SOULA

Spécialiste en gestion de l'information dans les organisations, analyse stratégique et conduite de l'innovation.

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Au niveau des pratiques justement, l'IE recouvre aussi bien :  la veille, le partage de l'information, le lobbying, l'analyse stratégique, la communication sur les réseaux sociaux, etc.

Et pour chaque organisation, une dénomination différente du ou des postes en question : « Information Manager », « Knowledge Manager », « Information Scientist », « Competitive Intelligence and Benchmarking », « Market research manager », etc. (exemples pris sur LinkedIn)

 

On le voit, l'IE est un ensemble de pratiques qui s'adaptent à chaque organisation et chaque contexte concurrentiel et informationnel. Et pourtant on sent bien que c'est toujours d'IE dont il est question. Si donc l'IE échappe à la standardisation, c'est pour mieux se fondre dans des stratégies diverses qui réclament des priorités fonctionnelles toutes différentes : certaines exigeront une veille brevet et technologique quand d'autres seront axées lobbying à Bruxelles tandis que des troisièmes fonderont toutes leur efficacité sur le partage de l'information en interne.

 

Ne nous laissons donc pas abuser par des débats sémantiques visant à imposer en réalité une pratique soi-disant universelle d'intelligence économique. Chaque organisation doit intégrer l'IE selon ses priorités et ses pratiques opérationnelles.

Le concept d'IE ne servant qu'à prendre en compte la nécessité de coordonner ces pratiques selon un même mode managérial.

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.........................VEILLE................................. veille / OUTILS DE VEILLE / La boite à outils du veilleur 2.0

.........................VEILLE.................................   veille /  OUTILS DE VEILLE     /          La boite à outils  du veilleur 2.0 | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

 >  MAP interessante recensant des outils de base pour faire de la veille sur le Web :

 

Cette ressource numérique est disponible sur mon blog http://www.formateurduweb.fr/la-boite-a-outils-du-veilleur-2-0/...
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....................INNOVATION....................... L'innovation n'est pas une priorité des dirigeants français

....................INNOVATION.......................   L'innovation n'est pas une priorité des dirigeants français | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Technos et Innovations :
Avec cette note moyenne de 6/10 pour la place accordée à l'innovation par leur entreprise, les managers français restent...
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...........INFORMATION / DATA ............ GOUVERNANCE DE L'INFO : L’information est un organisme vivant

...........INFORMATION   /  DATA  ............   GOUVERNANCE DE L'INFO  :   L’information est un organisme vivant | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

Objectif majeur : apporter, provoquer une réflexion autour d’une VUE GLOBALE DE L'INFORMATION

 

>  La gouvernance de l’information regroupe l’ensemble des disciplines offrant la possibilité de mieux maitriser l’information de nos organisations. C’est un sujet complexe, nouveau dans sa complétude, en pleine expansion et de plus en plus nécessaire face à la croissance exponentielle de l’information.

>  L’information fait partie du patrimoine stratégique des organisations. Sans information, il n’existe pas de possibilités de développer de nouveaux produits ou services, ni de possibilité de développer de la connaissance. Encore faut-il en maitriser les flux, comme on sait le faire depuis longtemps, par exemple, pour des flux financiers.

>  D’où l’intérêt de mieux piloter l’information et ainsi permettre aux organisations d’accroître leurs capacités à comprendre et décrypter leurs environnements.

____________________

Compléments  :

http://www.gouvinfo.org/IAI/gouvinfo_2012/

http://www.gouvinfo.org/IAI/les-disciplines-de-gouvernance-autour-de-linformation/

 http://www.gouvinfo.org/IAI/resultats-de-lobservatoire-de-la-gouvernance-de-linformation/

 

 

 

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Rescooped by "CULTURE PERFORMANCE" from Optimisation, performances et émergence des nouvelles organisations
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Le web sémantique : un projet pour amener le web à son plein potentiel

Le web sémantique : un projet pour amener le web à son plein potentiel | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

Le web sémantique (généralement associé au terme « web 3.0 »), est une notion que l’on rencontre de plus en plus. Que désigne cette association des mots « web » et « sémantique » qui appartiennent tous deux à des disciplines relativement éloignées que sont l’informatique et la linguistique ? Le web du futur sera-t-il « intelligent » et capable de juger de la pertinence d’une réponse en analysant la sémantique de la question correspondante ? Nous offrira-t-il la possibilité d’exploiter l’ensemble des contenus du web de façon parfaitement pertinente et précise ?

 


Via intelligence économique & détective privé, Olivier Belin
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What is Data Visualization? - information aesthetics

What is Data Visualization? - information aesthetics | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
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The path to datavisualization expertise - Looking 4 data visualization

. Une formule pour développer sa culture et ses compétences sur le domaine de la datavisualization : 1. Etudier .
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"CULTURE PERFORMANCE" ©

"CULTURE PERFORMANCE" © | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

>  Nous abordons ici la problématique d'une "NOUVELLE CULTURE PERFORMANCE" par le biais de plusieurs thématiques.

 

>  Pour CHAQUE THEMATIQUE ,

nous expliquerons POURQUOI elle rentre dans le champ de cette nouvelle CULTURE PERFORMANCE.

 

>  Ci-dessous sera donné , au fil du temps, une SYNTHESE des THEMES proposés et de leurs SUJETS dans les différents posts de ce TOPIC "CULTURE PERFORMANCE".

Nous espérons que cela facilitera votre visibilité et votre recherche parmis ces différents POST.

 

_________________________________

                   I  -  REVOLUTION CULTURE MANAGERIALE

 

 

 ~   Management : les programmes pour dirigeants font peau neuve

 

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                 II - ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES

 

 ====> Désormais notre environnement évolue selon PLUSIEURS "économies" , existantes, émergentes; l'une ne venant pas remplacer l'autre mais s'articulant, se combinant, s'amplifiant , de façon SYSTEMIQUE ;

chacune avec ses propres caractéristiques, enjeux , risques et opportunités de création de Valeur;

TOUTES impactant l'entreprise, son développement, sa pérénnité : économie Numérique, économie de l'Intelligence, économie de l'Information, économie de Service, économie de l'Immatériel, économie de l' Innovation, économie de l'Expérientiel, économie de la Fonctionnalité, ....

 

====> TOUT DIRIGEANT,DECIDEUR, doit avoir une COMPREHENSION GLOBALE  de ces différentes économies, pour se donner la CAPACITE de se créer de NOUVEAUX POINTS DE REPERE, indispensables à l'élaboration de TOUTE VISION.

 

 

 

~  Economie de l'INNOVATION

~  Economie du NUMERIQUE

 

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                    III -    PERFORMANCE

 

====> La LOGIQUE DE LA PERFORMANCE doit être réinventée.

Les principes , les modèles de performance d'hier ne répondent plus aux défis d'aujourd'hui.

 

====>De part l'accélération de l'économie, de l'innovation, il est impératif de se mettre en situation de "différenciation permanente" : celle-ci peut provenir de multiples sources, dimensions : technologies, produit-service,business model, communication...

LA PERFORMANCE de cette différenciation, génératrice de CREATION DE VALEURS, nécessite une nouvelle logique de Pilotage : globale, intégrée, multi-dimensionelle, qualitative et quantitative, systèmique.

 

 

 

~   Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance :

    d'une Performance monocritère à  une Performance Multidimensionnelle

 

_________________________________

 

                     IV -   VISION d' ENTREPRISE

 

====> Plus que jamais, en Environnement Incertain, chaotique, turbulent, TOUTE ENTREPRISE doit se donner les moyens de CRER SON FUTUR.

 

====> LA VISION d'entreprise devient une composante essentielle pour construire une DIFFERENCIATION CONCURRENTIELLE DURABLE , et pour son EVOLUTION.

 

 

~  La vision d'entreprise, un outil majeur de pilotage des entreprises

 

 

_________________________________

 

                      V -  VEILLE  /  CURATION

 

~  Scoop.it, un outil de curation

~  Veille_Curation_tendances

~  Le Guide de la curation (1) - Les concepts - Diffusion par les Outils de Curation

~  De l'agrégation à la curation | Base In Box | Agence Emailing et ...

~  La "curation" en question(s)

 

~  veille / OUTILS DE VEILLE / La boite à outils du veilleur 2.0

_________________________________

 

                    VI-   INTELLIGENCE ECONOMIQUE

 

~  Veille et Intelligence Economique

~  Pour une politique industrielle de "conquête" - Blog Intelligence économique

~  Competitive Intelligence, Business Intelligence, Intelligence Économique, ... : le flou sémantique

 

__________________________________

 

                     VII  -   INTELLIGENCE COLLECTIVE

 

~  Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective

 

_________________________________

 

                   VIII  -    INNOVATION

 

~  "L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

~   Co-innovation, co-création, co-développement

~   L'innovation, clef de la croissance et des emplois de demain

~   L'innovation n'est pas une priorité des dirigeants français

 

~   Open innovation news

 

__________________________________

 

                 IX  -   INNOVATION NUMERIQUE

 

 ~  Comment revaloriser les magasins physiques dans le monde de l’e-commerce et des réseaux sociaux ? (Infographie) » |

 

__________________________________

 

                 X  -    ENTREPRISE NUMERIQUE

 

~   Marketing WEB 2.0

 

__________________________________

 

               XI   -  INFORMATION  /  DATA  /  BIG  DATA

 

 ~   GOUVERNANCE DE L'INFO : L’information est un organisme vivant

 

__________________________________

 

               XII -   MODELISATION/ VISUALISATION de l' INFORMATION

 

~   Le Mindmapping

 

__________________________________

 FOCUS  /   VILLE NUMERIQUE

 

~   Villes et numérique

 

__________________________________

 

FOCUS  /  MOBILITES

 

~   Mobilités

__________________________________

 

FOCUS  /  CONCEPT  "SMART"

 

~  Smart Activities & Smart Places

 

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....REVOLUTION CULTURE MANAGERIALE......... Management : les programmes pour dirigeants font peau neuve - pourseformer.fr

....REVOLUTION CULTURE MANAGERIALE.........    Management : les programmes pour dirigeants font peau neuve - pourseformer.fr | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

 

CULTURE PERFORMANCE   :   L'accélération de la complexification de l'environnement des entreprises engendre celle du Management , de la Stratégie.

Les décideurs , managers se trouvent dans l'obligation de faire évoluer leur CULTURE MANAGERIALE, se donner les moyens de comprendre ce Monde en émergence, en REVOLUTION, d'alimenter leur réflexion, d'avoir de nouveaux points de repères, d'échanger, de partager les expériences et bonnes pratiques, de "reculer les frontières"....

 

De nouvelles propositions de "formation", en réalité de véritables nouvelles "MODALITES d' APPRENTISSAGE" pour les Managers apparaissent , permettant de répondre aux multiples objectifs de la nécessité d'une EVOLUTION PERMANENTE de sa CULTURE MANAGERIALE  : s'informer, se former, échanger, partager, collaborer en réseau.....

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Situations décalées, interventions d’experts extérieurs au monde de l’entreprise, séminaires défis, partages d’expériences… tels sont les concepts qui guident les nouvelles formations pour les managers, proposées par les organismes spécialisés.
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..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE............... Veille et Intelligence Economique

..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE...............   Veille et Intelligence Economique | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Sélection d'infos sur la veille et l'intelligence économique...
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..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE............... Pour une politique industrielle de "conquête" - Blog Intelligence économique

..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE...............  Pour une politique industrielle de "conquête" - Blog Intelligence économique | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
La crise actuelle ne fait qu’exacerber la compétition économique, sociale, culturelle et politique, qui dépasse le cadre des entreprises et (...)...
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..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE................... Le concept de War Room

..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE...................      Le concept de War Room | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

===>   Concept de WAR ROOM   :  

Présentation d'une forme élaborée de PILOTAGE STRATEGIQUE de l'entreprise , permettant d'intégrer , dans un processus de pilotage stratégique global , des variables de l'environnement de l'entreprise et d'en simuler les conséquences sur la stratégie de l'entreprise.

            

Un article du  NOUVEL ECONOMISTE.fr    :   http://www.lenouveleconomiste.fr/

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Dans un contexte de compétition exacerbée, les entreprises puisent leur inspiration dans la stratégie militaire > Journal numérique        Dans un contexte.de plus en plus complexe et de guerre économique larvée, les entreprises n’hésitent pas à emprunter des idées aux stratèges militaires. C’est ainsi le cas de la War Room, utilisée pendant la Seconde Guerre Mondiale par Winston Churchill pour commander les opérations de l’armée anglaise. De nos jours, le terme recouvre plusieurs cas de figure. Certaines de ces salles d’opération ont vocation à gérer des situations ponctuelles, comme une crise ou un appel d’offres. D’autres sont installées plus durablement, pour permettre au comité de direction de suivre l’évolution de son entreprise et de faciliter la prise de décision. Elles peuvent également servir à entraîner les décideurs aux situations délicates, en simulant des crises ou en mimant le comportement d’un concurrent...

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                  ~~~~  Articles   complémentaires  ~~~~

 

http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221138118/usage-war-room-entreprise

 

http://www.m2ie.fr/war-room-une-solution-collaborative-daide-a-la-decision-strategique/

......La War Room d’entreprise est un DISPOSITIF d' INTELLIGENCE COLLABORATIVE.

Un des enjeux majeurs des war rooms d’entreprise est donc bien de susciter et faire émerger une intelligence collective au sein de réseaux collaboratifs impliquant par exemple commerciaux, managers de programmes et experts technique, et permettant de déceler dans l’information recueillie la trace ou les signaux précurseurs des intentions des compétiteurs. Dans la war room d’entreprise, les informations sont mises à disposition d’un collectif préalablement formé, chargé de produire du « sens ajouté » et de transformer les informations en connaissances utiles, pour la prise de décision et l’action.

 

 

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.........................VEILLE................................. veille / OUTILS DE VEILLE

.........................VEILLE.................................   veille /  OUTILS DE VEILLE | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it
Une veille sur les outils de veille 2.0...
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................INTELLIGENCE COLLECTIVE ............ L'Intelligence Collective

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Tout savoir sur l'intelligence collective...
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................INTELLIGENCE COLLECTIVE............. Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective

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Toutes les portes qui convergent vers l'intelligence collective y compris le fonctionnement du cerveau et de la conscience collective.
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.......................VEILLE / CURATION ................. Le Guide de la curation (1) - Les concepts - Diffusion par les Outils de Curation

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===>  Excellent série d'articles sur : http://pro.01net.com

             ...."  La curation est le mot à la mode en ce début 2011. Mais que cache cette   appellation, quels bénéfices l'entreprise en tire-t-elle et quel rôle peut jouer le curator ?"

 

 

===>  COMPLEMENTS TRES INTERESSANT :

             "Diffuser les résultats de la veille avec les outils de « curation » : Scoop.it, Paper.li"

Marie-Laure Malingre et Alexandre Serres  /   URFIST de Rennes :

http://www.slideshare.net/UrfistRennes/diffuser-les-rsultats-de-la-veille-avec-les-outils-de-curation-scoopit-paperli

 

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