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une nouvelle CULTURE MANAGERIALE DE LA PERFORMANCE ~~~~~~~~~
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..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE................... Le concept de War Room

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===>   Concept de WAR ROOM   :  

Présentation d'une forme élaborée de PILOTAGE STRATEGIQUE de l'entreprise , permettant d'intégrer , dans un processus de pilotage stratégique global , des variables de l'environnement de l'entreprise et d'en simuler les conséquences sur la stratégie de l'entreprise.

            

Un article du  NOUVEL ECONOMISTE.fr    :   http://www.lenouveleconomiste.fr/

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Dans un contexte de compétition exacerbée, les entreprises puisent leur inspiration dans la stratégie militaire > Journal numérique        Dans un contexte.de plus en plus complexe et de guerre économique larvée, les entreprises n’hésitent pas à emprunter des idées aux stratèges militaires. C’est ainsi le cas de la War Room, utilisée pendant la Seconde Guerre Mondiale par Winston Churchill pour commander les opérations de l’armée anglaise. De nos jours, le terme recouvre plusieurs cas de figure. Certaines de ces salles d’opération ont vocation à gérer des situations ponctuelles, comme une crise ou un appel d’offres. D’autres sont installées plus durablement, pour permettre au comité de direction de suivre l’évolution de son entreprise et de faciliter la prise de décision. Elles peuvent également servir à entraîner les décideurs aux situations délicates, en simulant des crises ou en mimant le comportement d’un concurrent...

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                  ~~~~  Articles   complémentaires  ~~~~

 

http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221138118/usage-war-room-entreprise

 

http://www.m2ie.fr/war-room-une-solution-collaborative-daide-a-la-decision-strategique/

......La War Room d’entreprise est un DISPOSITIF d' INTELLIGENCE COLLABORATIVE.

Un des enjeux majeurs des war rooms d’entreprise est donc bien de susciter et faire émerger une intelligence collective au sein de réseaux collaboratifs impliquant par exemple commerciaux, managers de programmes et experts technique, et permettant de déceler dans l’information recueillie la trace ou les signaux précurseurs des intentions des compétiteurs. Dans la war room d’entreprise, les informations sont mises à disposition d’un collectif préalablement formé, chargé de produire du « sens ajouté » et de transformer les informations en connaissances utiles, pour la prise de décision et l’action.

 

 

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................INTELLIGENCE COLLECTIVE ............ L'Intelligence Collective

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Tout savoir sur l'intelligence collective...
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..........INTELLIGENCE ECONOMIQUE............... Veille et Intelligence Economique

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Sélection d'infos sur la veille et l'intelligence économique...
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All about Open Innovation...
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"CULTURE PERFORMANCE" ©

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>  Nous abordons ici la problématique d'une "NOUVELLE CULTURE PERFORMANCE" par le biais de plusieurs thématiques.

 

>  Pour CHAQUE THEMATIQUE ,

nous expliquerons POURQUOI elle rentre dans le champ de cette nouvelle CULTURE PERFORMANCE.

 

>  Ci-dessous sera donné , au fil du temps, une SYNTHESE des THEMES proposés et de leurs SUJETS dans les différents posts de ce TOPIC "CULTURE PERFORMANCE".

Nous espérons que cela facilitera votre visibilité et votre recherche parmis ces différents POST.

 

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                   I  -  REVOLUTION CULTURE MANAGERIALE

 

 

 ~   Management : les programmes pour dirigeants font peau neuve

 

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                 II - ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES

 

 ====> Désormais notre environnement évolue selon PLUSIEURS "économies" , existantes, émergentes; l'une ne venant pas remplacer l'autre mais s'articulant, se combinant, s'amplifiant , de façon SYSTEMIQUE ;

chacune avec ses propres caractéristiques, enjeux , risques et opportunités de création de Valeur;

TOUTES impactant l'entreprise, son développement, sa pérénnité : économie Numérique, économie de l'Intelligence, économie de l'Information, économie de Service, économie de l'Immatériel, économie de l' Innovation, économie de l'Expérientiel, économie de la Fonctionnalité, ....

 

====> TOUT DIRIGEANT,DECIDEUR, doit avoir une COMPREHENSION GLOBALE  de ces différentes économies, pour se donner la CAPACITE de se créer de NOUVEAUX POINTS DE REPERE, indispensables à l'élaboration de TOUTE VISION.

 

 

 

~  Economie de l'INNOVATION

~  Economie du NUMERIQUE

 

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                    III -    PERFORMANCE

 

====> La LOGIQUE DE LA PERFORMANCE doit être réinventée.

Les principes , les modèles de performance d'hier ne répondent plus aux défis d'aujourd'hui.

 

====>De part l'accélération de l'économie, de l'innovation, il est impératif de se mettre en situation de "différenciation permanente" : celle-ci peut provenir de multiples sources, dimensions : technologies, produit-service,business model, communication...

LA PERFORMANCE de cette différenciation, génératrice de CREATION DE VALEURS, nécessite une nouvelle logique de Pilotage : globale, intégrée, multi-dimensionelle, qualitative et quantitative, systèmique.

 

 

 

~   Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance :

    d'une Performance monocritère à  une Performance Multidimensionnelle

 

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                     IV -   VISION d' ENTREPRISE

 

====> Plus que jamais, en Environnement Incertain, chaotique, turbulent, TOUTE ENTREPRISE doit se donner les moyens de CRER SON FUTUR.

 

====> LA VISION d'entreprise devient une composante essentielle pour construire une DIFFERENCIATION CONCURRENTIELLE DURABLE , et pour son EVOLUTION.

 

 

~  La vision d'entreprise, un outil majeur de pilotage des entreprises

 

 

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                      V -  VEILLE  /  CURATION

 

~  Scoop.it, un outil de curation

~  Veille_Curation_tendances

~  Le Guide de la curation (1) - Les concepts - Diffusion par les Outils de Curation

~  De l'agrégation à la curation | Base In Box | Agence Emailing et ...

~  La "curation" en question(s)

 

~  veille / OUTILS DE VEILLE / La boite à outils du veilleur 2.0

_________________________________

 

                    VI-   INTELLIGENCE ECONOMIQUE

 

~  Veille et Intelligence Economique

~  Pour une politique industrielle de "conquête" - Blog Intelligence économique

~  Competitive Intelligence, Business Intelligence, Intelligence Économique, ... : le flou sémantique

 

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                     VII  -   INTELLIGENCE COLLECTIVE

 

~  Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective

 

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                   VIII  -    INNOVATION

 

~  "L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

~   Co-innovation, co-création, co-développement

~   L'innovation, clef de la croissance et des emplois de demain

~   L'innovation n'est pas une priorité des dirigeants français

 

~   Open innovation news

 

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                 IX  -   INNOVATION NUMERIQUE

 

 ~  Comment revaloriser les magasins physiques dans le monde de l’e-commerce et des réseaux sociaux ? (Infographie) » |

 

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                 X  -    ENTREPRISE NUMERIQUE

 

~   Marketing WEB 2.0

 

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               XI   -  INFORMATION  /  DATA  /  BIG  DATA

 

 ~   GOUVERNANCE DE L'INFO : L’information est un organisme vivant

 

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               XII -   MODELISATION/ VISUALISATION de l' INFORMATION

 

~   Le Mindmapping

 

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 FOCUS  /   VILLE NUMERIQUE

 

~   Villes et numérique

 

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FOCUS  /  MOBILITES

 

~   Mobilités

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FOCUS  /  CONCEPT  "SMART"

 

~  Smart Activities & Smart Places

 

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.................RESEAUX SOCIAUX............. Community Managers en France : les femmes toujours majoritaires

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Une étude réalisée par RegionsJob et Anov Agency et publiée aujourd'hui dresse le bilan de la situation des community managers en France, 9 mois après une précédente analyse de ce métier aujourd'hui omniprésent [...]...
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...............ENTREPRISE NUMERIQUE ............ Marketing web 2.0

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....................INNOVATION....................... "L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

Philippe Gabillet est professeur de leadership à l'ESCP Europe. Il est aussi l'auteur d'un éloge de l'optimisme en management.


Via Claire Boutin, yannick Le Bihan, Gabriel SEJOURNANT, Philippe Olivier Clement
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.................VISION d' ENTREPRISE .................. La vision d'entreprise, un outil majeur de pilotage des entreprises

===> En environnement incertain, il devient essentiel d'élaborer la VISION de l'entreprise : elle devient un outil majeur pour CREER SON FUTUR.

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Bon nombre d'entreprises pilotent à vue ou se contentent de quelques chiffres, quelques objectifs pour considérer qu'elles ont une vision. Et pourtant, une vision d'entreprise recouvre beaucoup de paramètres pour être efficiente et mobilisatrice.

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===> Compléments :

 

* DEFINITION :  http://www.mitraservices.com/pdf/articles/vision-0909.art.pdf

   http://www.youtube.com/watch?v=3X4rlkykYdM&feature=related

 

* VISION et MISSION : http://www.systemic.ch/NewArticles/article008.htm

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.........PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.........Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance

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D’UNE PERFORMANCE MONOCRITERE A UNE PERFORMANCE MULTIDIMENSIONNELLE

 

http://hal-ecp.archives-ouvertes.fr/docs/00/15/79/64/PDF/Conference_Schindler_2007_4_Fulltext.pdf

 

 

SCHINDLER Aude
Doctorante
Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris
DUDEZERT Aurélie
Maître de conférences
Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris

 

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                                          *   Résumé  *

 

>   La PERFORMANCE est la motivation essentielle de toute entreprise.

Mais , compte tenu des caractéristiques d'un nouvel environnement en émergence, des nouveaux défis, des nouveaux enjeux , auxquels les entreprises sont désormais confrontés,  la LOGIQUE DE SON MANAGEMENT doit être totalement repensée, allant de pair avec de nouveaux fondamentaux de la Culture Managériale.

 

>   Autrefois exprimée uniquement en termes de profitabilité (performance financière), elle se décline aujourd’hui non seulement en fonction du coût, comme à l’époque taylorienne, mais également en fonction d’AUTRES CRITERES  comme la qualité, le délai, l’innovation, etc.

 

De nombreuses écoles existent en stratégie. Toutes portent un regard différent sur la source réelle de l’avantage concurrentiel d’une entreprise : en particulier, positionnement par rapport à l’environnement ou atouts internes.

La tendance actuelle est de concilier ces approches et de choisir une stratégie hybride.

 

Mais les méthodes et outils disponibles (Balanced ScoreCard, Activity Based Management, Management par la valeur…) ne permettent pas de prendre en compte tous les aspects de la complexification de l’ EVALUATION de la PERFORMANCE : en effet, ils n’intègrent pas toutes les valeurs possibles, ni toutes les parties prenantes des entreprises.


>   L’APPROCHE SYSTEMIQUE, particulièrement adaptée à l’étude d’objets complexes, ouvre de nouvelles voies d’aide au pilotage de la performance.

 

Ainsi, les CRITERES DE PERFORMANCE actuels des entreprises innovantes sont nombreux et de nature variée : au critère de coût, cher à l’époque taylorienne, se sont ajoutés des critères plus qualitatifs de qualité, d’innovation, etc. (BESCOS, 1999). Ils peuvent être évalués à travers la création de valeurs (sociale, environnementale, humaine, économique…) de l’entreprise.

 

Le PILOTAGE DE LA PERFORMANCE devient alors MULTICRITERE, complexe.

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