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"CULTURE PERFORMANCE"  ©
une nouvelle CULTURE MANAGERIALE DE LA PERFORMANCE ~~~~~~~~~
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"CULTURE PERFORMANCE" ©

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>  Nous abordons ici la problématique d'une "NOUVELLE CULTURE PERFORMANCE" par le biais de plusieurs thématiques.

 

>  Pour CHAQUE THEMATIQUE ,

nous expliquerons POURQUOI elle rentre dans le champ de cette nouvelle CULTURE PERFORMANCE.

 

>  Ci-dessous sera donné , au fil du temps, une SYNTHESE des THEMES proposés et de leurs SUJETS dans les différents posts de ce TOPIC "CULTURE PERFORMANCE".

Nous espérons que cela facilitera votre visibilité et votre recherche parmis ces différents POST.

 

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                   I  -  REVOLUTION CULTURE MANAGERIALE

 

 

 ~   Management : les programmes pour dirigeants font peau neuve

 

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                 II - ECONOMIES ACTUELLES et EMERGENTES

 

 ====> Désormais notre environnement évolue selon PLUSIEURS "économies" , existantes, émergentes; l'une ne venant pas remplacer l'autre mais s'articulant, se combinant, s'amplifiant , de façon SYSTEMIQUE ;

chacune avec ses propres caractéristiques, enjeux , risques et opportunités de création de Valeur;

TOUTES impactant l'entreprise, son développement, sa pérénnité : économie Numérique, économie de l'Intelligence, économie de l'Information, économie de Service, économie de l'Immatériel, économie de l' Innovation, économie de l'Expérientiel, économie de la Fonctionnalité, ....

 

====> TOUT DIRIGEANT,DECIDEUR, doit avoir une COMPREHENSION GLOBALE  de ces différentes économies, pour se donner la CAPACITE de se créer de NOUVEAUX POINTS DE REPERE, indispensables à l'élaboration de TOUTE VISION.

 

 

 

~  Economie de l'INNOVATION

~  Economie du NUMERIQUE

 

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                    III -    PERFORMANCE

 

====> La LOGIQUE DE LA PERFORMANCE doit être réinventée.

Les principes , les modèles de performance d'hier ne répondent plus aux défis d'aujourd'hui.

 

====>De part l'accélération de l'économie, de l'innovation, il est impératif de se mettre en situation de "différenciation permanente" : celle-ci peut provenir de multiples sources, dimensions : technologies, produit-service,business model, communication...

LA PERFORMANCE de cette différenciation, génératrice de CREATION DE VALEURS, nécessite une nouvelle logique de Pilotage : globale, intégrée, multi-dimensionelle, qualitative et quantitative, systèmique.

 

 

 

~   Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance :

    d'une Performance monocritère à  une Performance Multidimensionnelle

 

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                     IV -   VISION d' ENTREPRISE

 

====> Plus que jamais, en Environnement Incertain, chaotique, turbulent, TOUTE ENTREPRISE doit se donner les moyens de CRER SON FUTUR.

 

====> LA VISION d'entreprise devient une composante essentielle pour construire une DIFFERENCIATION CONCURRENTIELLE DURABLE , et pour son EVOLUTION.

 

 

~  La vision d'entreprise, un outil majeur de pilotage des entreprises

 

 

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                      V -  VEILLE  /  CURATION

 

~  Scoop.it, un outil de curation

~  Veille_Curation_tendances

~  Le Guide de la curation (1) - Les concepts - Diffusion par les Outils de Curation

~  De l'agrégation à la curation | Base In Box | Agence Emailing et ...

~  La "curation" en question(s)

 

~  veille / OUTILS DE VEILLE / La boite à outils du veilleur 2.0

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                    VI-   INTELLIGENCE ECONOMIQUE

 

~  Veille et Intelligence Economique

~  Pour une politique industrielle de "conquête" - Blog Intelligence économique

~  Competitive Intelligence, Business Intelligence, Intelligence Économique, ... : le flou sémantique

 

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                     VII  -   INTELLIGENCE COLLECTIVE

 

~  Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective

 

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                   VIII  -    INNOVATION

 

~  "L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

~   Co-innovation, co-création, co-développement

~   L'innovation, clef de la croissance et des emplois de demain

~   L'innovation n'est pas une priorité des dirigeants français

 

~   Open innovation news

 

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                 IX  -   INNOVATION NUMERIQUE

 

 ~  Comment revaloriser les magasins physiques dans le monde de l’e-commerce et des réseaux sociaux ? (Infographie) » |

 

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                 X  -    ENTREPRISE NUMERIQUE

 

~   Marketing WEB 2.0

 

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               XI   -  INFORMATION  /  DATA  /  BIG  DATA

 

 ~   GOUVERNANCE DE L'INFO : L’information est un organisme vivant

 

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               XII -   MODELISATION/ VISUALISATION de l' INFORMATION

 

~   Le Mindmapping

 

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 FOCUS  /   VILLE NUMERIQUE

 

~   Villes et numérique

 

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FOCUS  /  MOBILITES

 

~   Mobilités

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FOCUS  /  CONCEPT  "SMART"

 

~  Smart Activities & Smart Places

 

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.........PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.........Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance

.........PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.........Approche multi-dimensionnelle et systémique du pilotage de la performance | "CULTURE PERFORMANCE"  © | Scoop.it

D’UNE PERFORMANCE MONOCRITERE A UNE PERFORMANCE MULTIDIMENSIONNELLE

 

http://hal-ecp.archives-ouvertes.fr/docs/00/15/79/64/PDF/Conference_Schindler_2007_4_Fulltext.pdf

 

 

SCHINDLER Aude
Doctorante
Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris
DUDEZERT Aurélie
Maître de conférences
Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris

 

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                                          *   Résumé  *

 

>   La PERFORMANCE est la motivation essentielle de toute entreprise.

Mais , compte tenu des caractéristiques d'un nouvel environnement en émergence, des nouveaux défis, des nouveaux enjeux , auxquels les entreprises sont désormais confrontés,  la LOGIQUE DE SON MANAGEMENT doit être totalement repensée, allant de pair avec de nouveaux fondamentaux de la Culture Managériale.

 

>   Autrefois exprimée uniquement en termes de profitabilité (performance financière), elle se décline aujourd’hui non seulement en fonction du coût, comme à l’époque taylorienne, mais également en fonction d’AUTRES CRITERES  comme la qualité, le délai, l’innovation, etc.

 

De nombreuses écoles existent en stratégie. Toutes portent un regard différent sur la source réelle de l’avantage concurrentiel d’une entreprise : en particulier, positionnement par rapport à l’environnement ou atouts internes.

La tendance actuelle est de concilier ces approches et de choisir une stratégie hybride.

 

Mais les méthodes et outils disponibles (Balanced ScoreCard, Activity Based Management, Management par la valeur…) ne permettent pas de prendre en compte tous les aspects de la complexification de l’ EVALUATION de la PERFORMANCE : en effet, ils n’intègrent pas toutes les valeurs possibles, ni toutes les parties prenantes des entreprises.


>   L’APPROCHE SYSTEMIQUE, particulièrement adaptée à l’étude d’objets complexes, ouvre de nouvelles voies d’aide au pilotage de la performance.

 

Ainsi, les CRITERES DE PERFORMANCE actuels des entreprises innovantes sont nombreux et de nature variée : au critère de coût, cher à l’époque taylorienne, se sont ajoutés des critères plus qualitatifs de qualité, d’innovation, etc. (BESCOS, 1999). Ils peuvent être évalués à travers la création de valeurs (sociale, environnementale, humaine, économique…) de l’entreprise.

 

Le PILOTAGE DE LA PERFORMANCE devient alors MULTICRITERE, complexe.

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 POURQUOI ce BLOG de CURATION  " CULTURE PERFORMANCE"  ????

 

 

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                                          Le développement du 

                        CONCEPT  "CULTURE PERFORMANCE"  ©

                                               a pour finalité :

 

 

*  d'une part :

 

===>   d'exprimer l'impératif , urgent ,  de REDEFINIR pour les entreprises la NOTION DE PERFORMANCE ,

en regard des nouveaux défis que nous impose ce MONDE NOUVEAU EN EMERGENCE: chaotique, incertain, aux crises et mutations multiples , désormais permanentes et multi-dimensionnelles, systémiques ;

 

===>   d'en IDENTIFIER les contours 

 

===>   d'en repenser son EVALUATION....

 

 

*  d'autre part :

 

===>   de définir l' ADN de cette nouvelle CULTURE MANAGERIALE axée sur la PERFORMANCE en la fondant sur :  LA CREATION DE VALEURS POUR SON ECO-SYSTEME (au-delà donc d'une création de valeur pour , selon la terminologie habituelle, l'ensemble de ses Parties Prenantes)

 

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>  Le développement de ce concept s'inscrit dans un vaste projet :

 

          "OSONS LA REVOLUTION PERFORMANCE FRANCE"  ©.

 

>  S'appuyant sur un PROGRAMME de plusieurs années et un DISPOSITIF GLOBAL SYSTEMIQUE pour le déployer,

il a pour ambition de favoriser au sein des entreprises une TRANSFORMATION MANAGERIALE indispensable pour faire face aux nouveaux enjeux multi-dimensionnels de notre environnement : économiques, technologiques, financiers, sociétaux, géopolitiques....

 

 

>  Entre "RIGUEUR et CROISSANCE" selon nos élites politiques , la "voie" de la PERFORMANCE devient primordiale, vitale .....à condition de la REINVENTER.

Les modèles actuels ne fonctionnent plus , les points de répères ne sont et ne peuvent plus être les mêmes , la logique concurrentielle doit être repensée......

 

          Il s'agit d'une VERITABLE REVOLUTION MANAGERIALE

                        que chaque dirigeant, manager, décideur,

                              va devoir OSER ENTREPRENDRE.

 

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> Ce blog de Curation est un élément du dispositif global .

 

> Il doit participer à la CO-CONSTRUCTION d'une INTELLIGENCE COLLECTIVE dédiée à cette "CULTURE PERFORMANCE" © , et compléter d'autres actions pour y parvenir (workshops, think tank, éco-système collaboratif,...)

 

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Très bonne lecture à tous et merci pour toutes vos contributions

 

http://www.viadeo.com/fr/profile/culture.performance

 

 

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