Pilotage de la Performance
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Les décideurs sont morts, vive les dirigeants ! | Le Cercle Les Echos

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Via Pascal Vedel, RIVIERE Vincent
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Les managers et le changement : l'effet marathon - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Les managers et le changement : l'effet marathon - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ Tout manager se trouve dans une position particulière lors d’un changement : il doit accompagner ses collaborateurs tout en changeant lui-même. Cette double problématique n’a rien d’évident.”
Via Pascal Vedel, RIVIERE Vincent
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La conduite du changement est-elle rentable ? » Manager le ...

La conduite du changement est-elle rentable ? » Manager le ... | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ La question se pose souvent car il n'est pas possible d'isoler les économies générées par la conduite du changement et donc d'en évaluer la rentabilité. C'est d'ailleurs la principale objection lorsque l'on tente de mettre en ...”
Via Pascal Vedel, RIVIERE Vincent
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Vers une organisation holocratique de son entreprise

Vers une organisation holocratique de son entreprise | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ A première vue, il semble donc que les organisations pyramidales actuelles ne soient pas compatibles avec la nécessité d’agilité et de souplesse dont doivent faire preuve les entreprises d’aujourd’hui. Ce que propose Robertson est donc de mettre en place un système où chacun devient son propre responsable et où chacun peut agir localement sans passer par une hiérarchie lourde et qui ne sent pas nécessairement ce qui se passe localement.”
Via Stéphane NEREAU, RIVIERE Vincent
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 28, 2014 5:45 PM
Ce modèle d’organisation est actuellement en train d’être mis en place par Zappos, la filiale d’Amazon pilotée par l’emblématique Tony Hsieh. L’objectif avoué est que tout soit en place pour la fin de l’année 2014. Le but est que l’entreprise soit encore plus réactive qu’elle ne l’était et qu’elle réponde encore mieux aux attentes de ses clients et de ses salariés. Cette expérience devra être suivie de près car il s’agit d’une entreprise de 1 500 salariés et elle pourra donc, en cas de succès, servir de modèle à d’autres entreprises de taille plus modeste.Gageons toutefois que le plus difficile sera de convaincre les actuels cadres dirigeants, cadres moyens ou autres managers de mettre leur égo de côté car cette organisation signifiant la disparition de toute hiérarchie, il y aura une remise en cause importante de leur statut …
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Bruno Vanryb (Syntec) : « L’économie et l’organisation des entreprises en mutation »

Bruno Vanryb (Syntec) : « L’économie et l’organisation des entreprises en mutation » | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ Fervent militant du numérique, Bruno Vanryb Président fondateur d’Avanquest Software et président du Collège éditeurs de Syntec numérique, affirme que les technologies de l’information et le logiciel sont la voie de la croissance. Et n’hésite pas à parler de révolution.”
Via Stéphane NEREAU, RIVIERE Vincent
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 16, 2013 4:30 PM

De nouveaux métiers, qui n’existaient pas il y a vingt ans et qui ne sont pas enseignés dans le système éducatif traditionnel, apparaissent : « data scientist », Webmaster, e-marketeur, designer d’applications, etc. De leur côté, les métiers classiques ne sont pas épargnés. Un serveur dans un restaurant saisit la commande sur un terminal qui la transmet directement en cuisine puis à la caisse pour imprimer la note. Quel changement ! Même les dirigeants doivent adapter leur management et revoir toute l’organisation.

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Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel - Les Échos

Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel - Les Échos | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel Les Échos Ainsi même si en tant que telle, la théorie n'amène pas de solution en terme de management ou changement organisationnel, elle permet par contre d'identifier les éléments qui...”
Via Olivier Belin, RIVIERE Vincent
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Olivier Belin's curator insight, December 12, 2013 1:52 PM

"... Et vous, avez-vous passé assez de temps à analyser votre organisation avant que d'y lancer un projet de changement important? Quels sont vos noeuds de réseau qui vont être bloquants ou au contraire aidants dans la poursuite de votre démarche? Quelles sont vos contraintes, connues mais surtout cachées? ..."

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Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? » Management de l'intelligence collective

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? » Management de l'intelligence collective | Pilotage de la Performance | Scoop.it

Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, June 16, 2014 3:39 AM

On est plus performant quand on prend plaisir à ce que l'on fait...Chacun de nous le sait...mais en pratique comment on fait dans le cadre professionnel ? Voici 12 pistes d'actions....pour créer des conditions favorables à prendre plaisir à ce que l'on fait.

 

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Pour réussir, il faut échouer... souvent - Parcours-Performance

Pour réussir, il faut échouer... souvent - Parcours-Performance | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ "Si on ne réussit pas, on échoue." : c'est ce que vous pensez certainement. Mais les personnes qui réussissent savent que c'est faux !”
Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, October 7, 2013 3:43 AM

S'il y a un principe qui me semble s'appliquer universellement à la vie professionnelle et personnelle, c'est bien celui-ci. Mais encore faut-il accepter d'analyser ses échecs, en tirer les conclusions ...et surtout les appliquer la fois suivante. 

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Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre - Les Échos

Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre - Les Échos | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre Les Échos Fidèle à l'idée selon laquelle il faut arrêter de ne vouloir diriger que par la compréhension (au sens occidental), l'analyse et la modélisation dans un monde d'incertitudes, le...”
Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, October 29, 2013 3:48 AM

Un article de Robert Branche qui évoque le management par émergence qu'il développe dans son dernier livre.. On peut approfondir le concept sur son blog  http://robertbranche.blogspot.fr/

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Gauges: The black sheep of data visualization | Dundas Data Visualization

Gauges: The black sheep of data visualization | Dundas Data Visualization | Pilotage de la Performance | Scoop.it
The case against using gauges - http://t.co/5MHRTiXiCe #dataviz #dashboards #businessintelligence

Via Jon Christopher H
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Les changements “pourquoi” vs “comment” - Appetite for Change

Les changements “pourquoi” vs “comment” - Appetite for Change | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ ... FAVI, ayant opéré une démarche de transformation culturelle pour aller d'un mode de management hiérarchique classique vers un mode “libéré” dont l'équation serait: Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance.”
Via Pascal Vedel, RIVIERE Vincent
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Pascal Vedel's curator insight, December 7, 2013 1:03 PM

Si je sais pourquoi faire, c'est mieux pour moi et mon organisation que si on se contente de me dire comment faire. Illustration dans cet article.

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Quelques généralités utiles en matière de communication - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Quelques généralités utiles en matière de communication - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ La communication est l’objet de beaucoup d’idées reçues, mais également de confusions. Quelques repères sont nécessaires au manager. Tour d'horizon !”
Via Pascal Vedel, RIVIERE Vincent
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Isaac Getz : Libérer l'entreprise

“ Tedx Saint-sauveur square”
Via Bastien Gerland, SylvieBellard, RIVIERE Vincent
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Bastien Gerland's curator insight, November 17, 2013 7:30 AM

Excellente vidéo sur la "LIBERATION d'ENTREPRISE" de Isaac Getz. 

Constat :

61 % des salariés ne sont pas engagés,

28 % des salariés sont activement désengagés.

Soit un total de 89 % des salariés des entreprises ne sont pas motivés. Ils ont pourtant suivi le processus de recrutement habituel (lettre de motivation, CV, entretiens....). Que s'est-il passé entre temps ? 

Réponse dans la vidéo !

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Vers l'entreprise collaborative : le comité de pilotage en pratique #20

Vers l'entreprise collaborative : le comité de pilotage en pratique #20 | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ Un projet d’entreprise collaborative nécessite de mettre en place une organisation agile qui soit capable de tirer rapidement les enseignements des actions qui ont été mises en place pour ajuster les opérations. Cela nécessite de travailler suivant un processus agile constitué d’itérations rapides. ”Le comité de pilotage se réunit à intervalle régulier (ex : chaque mois). L’objectif est de faire une synthèse régulière de l’avancée du projet. Il passe en revue les indicateurs, les chantiers en cours et met en oeuvre les ajustements et nouvelles actions pour poursuivre la stratégie.
Via Henri Lefèvre, RIVIERE Vincent
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Quelles cultures organisationnelles inhibent la collaboration ?

Quelles cultures organisationnelles inhibent la collaboration ? | Pilotage de la Performance | Scoop.it
Collaborer est devenu le mot d’ordre pour bien des entreprises dont le capital intellectuel de leurs équipes, leur agilité à résoudre des problèmes et leur créativité sont devenus synonymes de succès. Mais toutes les cultures organisationnelles ne sont pas égales quand vient le temps de favoriser la collaboration de leur personnel.
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Evaluation : Pourquoi la changer et comment ? - Café pédagogique

Evaluation : Pourquoi la changer et comment ? - Café pédagogique | Pilotage de la Performance | Scoop.it
“ La prise de décision par en haut sur des sujets qui tiennent au coeur du métier c'est probablement ce qu'on peut faire de pire en terme d'accompagnement du changement. Enfin, ce qui manque a la démarche ministérielle ...”
Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, June 29, 2014 3:28 AM

Et un article qui examine le projet de changement des notations à l'école sous l'angle des principes de l'accompagnement du changement. Cet article qui arrive suite au précédent qui examinait la réforme territoriale sous l'angle de l'accompagnement du changement pose la question de savoir si on peut appliquer les méthodes classiques d'accompagnement du changement à des grosses entités politiques telles que appareil politique régional, éducation nationale,..... Si vous avez des suggestions ??

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Gestion du temps : 5 trucs pour gagner une heure par jour au boulot

Gestion du temps : 5 trucs pour gagner une heure par jour au boulot | Pilotage de la Performance | Scoop.it
Travailler mieux pour travailler moins ? C’est possible grâce à quelques astuces et un peu de discipline. L’optimisation de vos outils informatiques, la gestion de votre emploi du temps, la nutrition ou encore le sport peuvent vous aider à gagner de précieuses minutes chaque jour.
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La meilleure formation au leadership : regarder 12 Hommes en colère (Sidney Lumet) | Le Cercle Les Echos

La meilleure formation au leadership : regarder 12 Hommes en colère (Sidney Lumet) | Le Cercle Les Echos | Pilotage de la Performance | Scoop.it

Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, October 20, 2013 2:39 AM

Je n'avais jamais regardé le film 12 hommes en colère avec le prisme du management mais je pense que ce billet a complètement raison. C'est effectivement un magnifique exemple de leadership et de conduite du changement (de coupable à innocent)

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Data Visualisation Can Change How We Think About The World

Data Visualisation Can Change How We Think About The World | Pilotage de la Performance | Scoop.it
The types of visualizations that are important to big data analytics and how they integrate into the big data architecture are key elements of a big data strategy.

Via Jon Christopher H
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Jean-Michel Franco's curator insight, February 7, 2014 7:05 AM

Data Visualisation is on fire currently, raising a lot of interest in order to transform numbers in language, as said in Moneyball

Finding the right visualization metaphor is still a big challenge : as said in the article, " survey found that 86% of financiers surveyed late 2013, were still struggling to turn volumes of data into valuable insights"

May be we would need digital metaphor as strong as the Xerox Parc office & desktop metaphor that revolutioned user interface in the 90's. But, there seem to no silver bullet on the horizon, we need to solve this challenge on a case by case basis