personas, talento, innovación, creatividad
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¿Qué demonios es una ‘smart city’?

¿Qué demonios es una ‘smart city’? | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
Lugares tan dispares como Alcobendas, Buenos Aires Sur y el distrito limeño de Miraflores aspiran a convertirse en ciudades inteligentes
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4 itinerarios para innovar hibridando (post-385)

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En este blog escribo a menudo de hibridación. Por si no sabes de qué va, hablo de empresas y proyectos que actúan en la intersección de distintas disciplinas, mercados, modelos de gestión o sectore...
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¿Cómo consiguió un pequeño pueblo marcar la diferencia?

Más información en: http://kibofactory.com. El post completo: http://kibofactory.com/2013/11/25/como-consiguio-un-pequeno-pueblo-marcar-la-diferencia/ Si qui...
Charo Encinas Bayán's insight:

Conclusión: asumir riesgos. Para ser creativo e innovador hay que asumir riesgos y ser valientes...

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La plataforma Pypna democratiza el camino hacia el éxito de los músicos

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La startup Pypna propone una plataforma de vídeos donde las visitas pueden ayudar a los músicos y arrtistas a lanzar sus carreras profesionales
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El poder que tiene una ofensa para dañarte es porque tú se lo has dado - Blogs de Empecemos por los principios

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El poder que tiene una ofensa para dañarte es porque tú se lo has dado El poder de un acto para dañarnos depende de nuestro ego. Cuanto más tengamos, más fácil es que nos sintamos ofendidos.
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10 Employee Engagement Ideas That Get Serious Results

10 Employee Engagement Ideas That Get Serious Results | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it

Via Daniel Watson
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Daniel Watson's curator insight, October 7, 2013 1:50 AM

 

Business owners generally recognise that truly engaged employees, are a critical component, in the make up of those businesses that become ongoing success stories.

 

The creation of a workplace where the employees are fully engaged, is a challenge that many business owners find hard to overcome, yet the methods of achieving this outcome are not all that mysterious.

 

This excellent article, lists 10 ideas that together constitute a blueprint for improving employee engagement levels, and then it provides an explanation of each of these ideas.

Jerry Linnins's curator insight, October 7, 2013 10:33 AM

If we are engaged, where is my ring?!!!  

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La receta para ser quien quieres ser: “No debes conocerte, sino construirte” - Noticias de Alma, Corazón, Vida

La receta para ser quien quieres ser: “No debes conocerte, sino construirte” - Noticias de Alma, Corazón, Vida | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
La receta para ser quien quieres ser: “No debes conocerte, sino construirte” Sus visiones teóricas emanan de las últimas tendencias en EEUU.
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6 Ways To Make Your Leadership And Workplace Fun Again - Forbes

6 Ways To Make Your Leadership And Workplace Fun Again - Forbes | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it

To become an effective leader in the 21st century workplace, you must do six things to make the workplace exciting again.  Along the way, you will earn trust and respect throughout the organization as a courageous leader.


Via Jose Luis Anzizar, Bobby Dillard, Jenny Ebermann
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Chery Gegelman's curator insight, September 24, 2013 5:53 AM

"Employees are tired of excuses and just want people to be real about how they feel and honest about what needs to be accomplished.   Employees are fed up with the office politics and corporate rat-race and  are ready to start having fun again.   They want a workplace that is challenging, encourages trial and error and makes them feel that they matter."

John Michel's curator insight, September 24, 2013 12:54 PM

Employees want an awakened, dynamic spirit to come alive at work.  They are tired of excuses and just want people to be real about how they feel and honest about what needs to be accomplished.   

Ivon Prefontaine's curator insight, September 27, 2013 12:21 PM

Build community would be a place I would begin.

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El principio de Peter, la jerarquización incompetente - mihabitaciongeek.com

El principio de Peter, la jerarquización incompetente - mihabitaciongeek.com | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
El principio de Peter concluye que toda persona competente ha de promocionar, pero que a la larga, cuantas más promociones tenga una persona más cerca de su nivel de ineficiencia estará.
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MyKLogica's curator insight, September 30, 2013 11:56 AM

100% de acuerdo con lo que dice la mayor parte de lo que expone Carlos Aguado en este interesante artículo, sólo difiero con un párrafo:

 

"Las empresas, al igual que promocionan a una persona válida en la organización, tienen que asignar, en paralelo, un plan de formación enfocado a desarrollar las nuevas aptitudes necesarias en el nuevo puesto, algo de lo que se olvidan las organizaciones porque piensan que una persona que asciende es lo suficientemente buena para lograr adaptarse al nuevo trabajo...."

 

Le falta especificación.

 

Bajo mi perspectiva habla de la empresa tradicional española, puesto que 100% de acuerdo con que el ¿95%? de las empresas españolas (grandes y pymes), actuan así frente a las grandes corporaciones transnacionales sajonas, alemanas, japonesas ... que tienen planes de sucesión y desarrollo continuos, con objetivos muy claros y definidos en lo que respecta a su talento y capital humano y planificación a medio y largo plazo.

 

Esa es la gran brecha, el subdesarrollo competencial, debido, bajo mi punto de vista, a varios factores:

 

- tal y como dice Carlos, a la falta de formación en las empresas

- la mala formación actual existente vía tripartitos

- falta de conciencia de que la formación ha de ser continua si queremos estar al día en lo nuestro

- ...

 

¿Será por eso que esas grandes corporaciones han llegado hasta donde han llegado? ¿y google? ....

 

En España se minusvalora la función de RRHH y se fijan en las campañas de mrktg, ventas .... ¿y qué han conseguido?

 

Quizás sea hora de que las empresas españolas comiencen a copiar a las grandes empresas en sus políticas de RRHH y, sobre todo, en sus planes de desarrollo y formación.

MyKLogica's comment, September 30, 2013 12:15 PM
Mariano ¡Gracias!!!
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7 mitos sobre liderazgo

7 mitos sobre liderazgo | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it

Por Mark Sanborn.

 

Estos pensamientos erróneos podrían impedirte tomar las riendas de tu empresa o mejorar tu capacidad para dirigir un equipo.

 

Vivimos en una época que busca los arreglos rápidos y las respuestas fáciles. Y algunas veces, los líderes abdican a su propio pensamiento para adoptar la “sabiduría popular”, lo que generalmente es contradictorio.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 20, 2013 3:46 AM

No están todos los que son (mitos) pero, ciertamente, son todos los que se exponen en el artículo y muy bien resuelta la realidad con la que nos encontramos:

 

1. “Todos los managers son líderes”. 

2.  “Hay líderes innatos”.

3. “Los líderes siempre tienen las respuestas correctas”. 

4.  “Necesitas un título para liderar”. 

5.   “Los líderes están enfocados”. 

6.  “El liderazgo se trata de ambición”. 

7. “Todos pueden liderar”.


Vía @joseveralopez 

 

 

Acifor's comment, September 21, 2013 5:13 AM
Muy bueno el artículo.
MyKLogica's comment, September 23, 2013 4:11 AM
Gracias, me alegro de que coincidamos. Ciertamente lo es.
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Les meilleurs pays pour créer son entreprise

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Découvrez les classements Doing Business et ISIE des économies les plus attractives pour les entrepreneurs.
Charo Encinas Bayán's insight:

Vaya! España no aparece entre el listado de las 40 primeras...con la necesidad que tenemos de ser ágiles en la creación de empresas que generen actividad y empleo!!! 

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Leadership for the future: diversity, creativity and co-creation

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Values-led leaders help create emotionally and mentally healthy organisations, where business goals are met without sacrificing personal values (Leadership for the future: Diversity, creativity & co-creation http://t.co/YTxM2LTE3Y)...

Via John Michel, Jenny Ebermann, MyKLogica
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Jenny Ebermann's curator insight, September 12, 2013 3:36 PM

Dealing with and facing uncertainty is indeed the norm for the future. We need to be ready...

Ivon Prefontaine's curator insight, September 12, 2013 7:31 PM

"Leadership of the future is less about the theory of an idealised leadership model and more about the practical ability to navigate a journey of authenticity and inspiration; energising and equipping oneself and others to make the right choices for the situation at hand."

 

First, we need leadership and leaders in humane nature. What we have now are a lot of managers. Second, combine the notions of leadership and management into one complex called managerial leadership per Peter Vaill.

MyKLogica's curator insight, September 18, 2013 10:21 AM

Esperanzador encontrar artículos como este en un periódico como The Guardian, sobre el giro que el liderazgo y la empresa han de tomar, líderes referentes y empresas que recuperan su función social.

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El creativo español que ganó un premio de la NASA

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El mallorquín Darío Lofish y su equipo vencen en un hackatón celebrado en Londres con una aplicación para la Estación Espacial Internacional
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Sectores de la Nueva Economía 20+20. Economía de la Hibridación | www.eoi.es

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#CIES Economía y Finanzas: ¡La fama cuesta! también para emprender

#CIES Economía y Finanzas: ¡La fama cuesta! también para emprender | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
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MARIO BENEDETTI - NO TE RINDAS

Mario Benedetti - No te rindas Voz y piano : Luigi Maria Corsanico No te rindas, aún estás a tiempo De alcanzar y comenzar de nuevo, Aceptar tus sombras, Ent...
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MyKLogica's curator insight, November 10, 2013 1:35 PM

Una belleza ... perseguiendo sueños ...

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Creatividad y neuroeducación

Creatividad y neuroeducación | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
Las sociedades occidentales tienen una necesidad clara de crear un nuevo foco que ilumine, potencie y ponga bajo estudio la formación del pensamiento crítico y creativo, es decir, una educación y u...

Via Minerva Bueno, Mariano Ramos Mejia
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Dime qué hace Google hoy, y te diré qué nos pasará mañana at genís roca

Dime qué hace Google hoy, y te diré qué nos pasará mañana at genís roca | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
Blog personal de Genís Roca
Charo Encinas Bayán's insight:

Recomiendo su lectura... buenísima reflexión sobre qué y qué no es Google... y el futuro que nos espera y que estamos construyendo

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El Mundo según la filosofía del software libre #infografia #infographic

El Mundo según la filosofía del software libre #infografia #infographic | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
Hola: Una infografía sobre cómo sería el Mundo según la filosofía del software libre. Un saludo

Via Elisa Hergueta, juandoming
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Cómo salir de la crisis con el medio ambiente | EROSKI CONSUMER

Cómo salir de la crisis con el medio ambiente | EROSKI CONSUMER | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
Cómo salir de la crisis con el medio ambiente | EROSKI CONSUMER. El medio ambiente es la solución para salir de la crisis, generar negocios y empleos de calidad, según diversos expertos
Charo Encinas Bayán's insight:

"Juan Verde,  los grandes cambios en la historia de la humanidad se han producido en momentos de crisis, "porque nos ha obligado a reinventarnos, a apostar por nuevos modelos. Desde un punto de vista económico tiene mucho más sentido desarrollar tecnologías que potencialmente pueden cambiar el mundo, que seguir con sectores tecnológicos del siglo XX agotados. Estamos en ese momento. Hay dos rumbos: hacia detrás o hacia delante"."

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Strengthen and Sustain Culture with Storytelling

Strengthen and Sustain Culture with Storytelling | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it

When a new hire joins your company, what do they take away from their first impression of your organization?

 

In most process-driven companies, the first impression is usually a twelve-inch binder full of procedures, checklists, and forms that tell employees exactly what to do, and what not to do. In product-driven companies, new hires might get a sample of your company’s flagship offering — a shiny laptop, a sporty bike, a sweet box of chocolates — along with that twelve-inch binder. If your company’s product isn’t tangible, that binder might come with a pile of collateral on the strategic/integrated/value-added/flexible/contextual/virtual/something-as-a-service your company sells. I don’t know about you, but the only thing I’d be interested in is the chocolate.


Via Jenny Ebermann, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, October 2, 2013 4:13 AM

Un buen artículo sobre cómo ayudar a conseguir una mayor involucración de los colaboradores con la empresa, ahora bien, hemos de tener en cuenta que dicha "storytelling" ha de ir acompañada por algo más que una narración interesante. De nada sirve hablar sobre los sueños del fundador, dónde queremos llegar ... si después en el día a día, el storytelling se convierte en una "telling de miedo, abusos, desprecios ...".

 

El verdadero arte de una involucración de este tipo, es cuando se integra en el ADN de la empresa y no son sólo los "líderes" quienes te lo cuentan, sino los propios compañeros porque es una vivencia y experiencia diaria.

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Inwik, Democracia sostenible - Darío Mehrgut en TEDxRealSt

TEDxRealSt 17 de Mayo 2013, Segovia.

Via MyKLogica
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Charo Encinas Bayán's comment, September 20, 2013 5:52 AM
Si no he entendido mal... dejar en un algoritmo decisiones que afectan a la convivencia de las personas¿? la herramienta puede ayudar a organizar el trabajo, a llevar tu propuesta a un mayor número de personas/organizaciones participantes y que aporten su "visión"... de ahí a que un algoritmo decida¿?
Darío Mehrgut Palenzuela's comment, September 20, 2013 9:47 AM
En otras situaciones el algoritmo que decide tiene el criterio de 50%+1, lo que el algoritmo de inwik hace es medir muchos más valores para favorecer la heterogeneidad, la completitud y evitar reventar votaciones usando esclusivamente el poder del número.
Así conseguimos menos sesgos y automatizamos el mecanismo para que sea escalable para decisiones de grandes poblaciones y naciones.
Charo Encinas Bayán's comment, September 23, 2013 4:28 AM
Y si se te olvida introducir un valor importante¿? eso no distorsiona el resultado¿?
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La desagradable gestión por presión

La desagradable gestión por presión | personas, talento, innovación, creatividad | Scoop.it
Estaba hace unos minutos preparando la maleta para ir a Madrid, una reunión a primerísima hora me obligaba a viajar por la tarde y hacer noche en la capital. No sé si había dicho antes lo poco que ...
Charo Encinas Bayán's insight:

"En las organizaciones pasa algo parecido, alguien desde arriba marca objetivos prácticamente irrealizables, habla con firmeza, si las cosas no van como estaba previsto,  se queja amargamente culpabilizando sistemáticamente a sus colaboradores,  y esperando que abajo pase lo correcto. A veces pasa, a veces no y a veces dicha presión es capaz de sacar lo mejor de uno pero frecuentemente saca lo peor de los demás.."

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The Power of Listening - An Ancient Practice for Our Future: Leon Berg

Leon Berg is a founding member of the Ojai Foundation, an educational sanctuary in the Upper Ojai Valley of Southern California. He is a Senior Trainer of the Ojai Foundation's Center for Council Practice, and has been facilitating Council groups in the U.S. and abroad for over 20 years. 


Via Edwin Rutsch
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Charo Encinas Bayán's comment, September 23, 2013 4:32 AM
Practice, practice and practice... don't you think? it's not easy. Only in that way will become natural...
Don Cloud's comment, September 23, 2013 8:17 AM
Thanks Charo ... I agree--more practice and more effort listening is what it take ... and less talking.
Charo Encinas Bayán's comment, September 23, 2013 8:27 AM
Totally agree!