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Ce nouveau livre reprend des thèmes qui me sont chers. Par exemple : l'inefficacité des politiques RH suivant des modèles dépassés, le lien entre modèle managérial et les pathologies au travail.
Ca fait plaisir de voir que d'autres partagent les mêmes convictions !
"Ressources humaines pour sortie de crise", Piere-Eric Tixier, Presse des Sceinces Po
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Performance des organisations et des entreprises
Cette étude réalisée conjointement par L’Observatoire du Travail BPI / BVA / L'Express / L'Institut du Leadership s'intéresse à l'Entreprise Idéale ! L'étude a porté sur 9145 salariés de 16 pas différents. Pour les salariés interrogés, les critères les plus représentatifs de l’entreprise idéale ont trait à : J'ai été agréablement surpris de constater que 64% des Français interrogés pensent leur entreprise comme proche de l'entreprise idéale et que 80% d'entre eux ont du plaisir à aller travailler. Les priorités des Français sont la rémunération et la stabilité de leur emploi. L'étude dit aussi que ces préoccupations sont en hausse depuis 2003. L'article montre aussi 2 vidéos (comment mettre en œuvre l'entreprise idéale -4 pros des RH sont interrogés- et un micro-trottoir sur le même sujet) Vous pouvez télécharger l'étude complète
L'auteur de cet article, Jean-Louis Levet, milite pour une vision radicalement nouvelle du modèle de production de nos pays industriels. C'est le thème de son ouvrage “Réindustrialisation, j’écris ton nom”.
Pour relever les défis actuels et futurs, il réclame une vraie politique massive et d'envergure de nature à relancer nos productions industrielles, qui permette des innovations de rupture, une base plus large que les seules industries de haute technologie.
En ce qui concerne l'innovation, un autre article donne raison à JL Levet : les pays émergents vont faire sortir nos pays des leaders de l'innovation : http://www.latribune.fr/entreprises-finance/20120511trib000698101/l-innovation-europeenne-a-la-traine.html
Mais compte tenu du renchérissement des coûts de transport, cette industrie va forcément revenir. Ce qui va fuir nos pays, c'est la matière grise qui se transporte à coût 0 grâce à l'informatique. J'attends sa réponse... La discussion est vraiment intéressante ! 
Encore un article sur ce concept. Il faut continuer à le promouvoir !
L'auteur insiste sur les inconvénients de "l’impétuosité court termiste" et la trop grande solitude volontaire du décideur (c'est mon boulot, je dois décider, je décide). Teilhard de Chardin a dit il y a si longtemps que "l'intelligence collective est supérieure à la somme des intelligences individuelles". Amis décideurs, l'avis d'autres personnes, même profanes est souvent déterminante dans l'élaboration de votre décision ! Il faut y penser surtout quand l'urgence vous taraude... Ca ouvre une autre question : l'urgence est-elle si urgente ? Et si on comparait le temps perdu avec les conséquences de ma mauvaise décision rapide avec celui gagné grâce à une décision réfléchie ? 
La RSE est porteuse d’espoir pour notre avenir, celui de nos enfants, mais aussi pour sortir de la crise. Avec ce nouveau livre, Monique Gouiran, spécialiste reconnue du domaine, approche le sujet par le biais de l’économie coopérative.
La RSE voie vers l'Entreprise Idéale ? 
Dans son ouvrage, "Managers réveillez-vous ! Le monde change…", Marine Auger exhorte les dirigeants et les managers à prendre en compte le changement du contexte dans lequel leurs entreprises sont désormais contraintes d’évoluer. Cette prise en compte est essentielle aujourd’hui ?
Si on considère le dynamisme des "pays émergés" (ex-pays émergents), le vieillissement de nos populations et l'arrivée des "Y", le discours qui change au contraire des pratiques, je pense comme elle qu'il est bien temps de changer de mode de management 
Alors que 80% des grande entreprises disent posséder des outils de gestion RH, ces questions ne sont que rarement à l'ordre du jour des CA.
C'est la faille majeure relevée par le baromètre 2012 établi par Deloitte et Misceo
Ces analystes ont également identfié des tendances qui dessinent une "nouvelle approche des RH" : des SIRH plus agiles et sur le cloud, la gestion des talents, des carrières plus multidimensionnelles qu'ascensionnelles, le leadership collectif, la gestion des risques dans un monde de plus en plus réglementé.
La fonction RH va prendre un autre dimension et voir son influence monter : une fonction qui va ouvrir vers de nouvelles carrières ? 
A propos de tout ce qui contribue à la pérennité des entreprises...
Les performances de l'entreprise dépendent autant de ses choix stratégiques que du degré d'implication des salariés, ce dernier étant proportionnel à leur niveau d'adhésion aux valeurs portées implicitement par la direction.
Encore quelques "évidences" qu'il faut continuer à rappeler pour qu'elles soient vraiment partagées 
La démarche qualité stimule l’innovation des entreprises : c’est prouvé !
Sylvie Rolland, directrice scientifique de la chaire, et Sanja Pekovic*, chercheuse, ont présenté jeudi 29 mars 2012 les premiers résultats des travaux cherchant à déterminer le lien de causalité entre les démarches qualité, représentées par lacertification ISO 9001, et l’innovation. L’innovation est un facteur central de survie pour les entreprises et, au delà, pour les sociétés humaines ; mais quelle est l’influence d’une démarche qualité sur la capacité d’une organisation à innover ? Telle était l’hypothèse de départ.
En analysant un échantillon de plus de 1 100 entreprises industrielles françaises d’au minimum 20 salariés, l’étude démontre que les entreprises les plus performantes sont celles qui sont certifiées selon la norme ISO 9001.
Le travail pour la certification est l'occasion d'une remise à plat des fonctionnements, l'occasion de poser des questions, de relever le nez du guidon
Il est bon de le rappeler jusqu'à ce que ça devienne une évidence !
Elizabeth Pastore-Reiss, dans son livre Les 7 clés du marketing durable, revient sur la notion de marketing durable et propose d'utiliser les techniques du marketing classique pour servir un modèle économique autre, celui qui aura le moins d’impacts négatifs sur l’environnement.
Le point de vue qui retient le plus mon attention est celui-ci : les entreprises qui comprendront le plus vite que l’humain est à remettre au centre des politiques de production seront celles qui s’en sortiront le mieux.
C'est le "S" de RSE. L'humian au sein du durable. 
Un billet sur la planification et le Management dont je reprends le texte pour le commenter dans mon blog à cette adresse : http://www.consultrade.info/la-planification-est-un-des-secrets-de-la-performance-organisationnelle
Pas mal d'idées et des pistes de discussions. Nos pointsde vue divergeraient-ils ? 
Qui ne s'est jamais plaint de son patron ? Vous n'aimez pas les décisions qu'il prend ? Bon. Et que faites-vous pour qu'il en prenne d'autres ?
Le non chef a tendance à croire que c’est à son chef d’assumer la gestion de la relation. Erreur !
Dans les devoirs du non chef (la contre-partie trop souvent oubliée des droits) il y a celui de donner à son chef de bonnes informations pour qu'il décide.
Cet excellent article de Managéris en parle très bien : - Exprimez ce que vous attendez de votre chef, - Comprenez ses attentes, - Trouvez vos complémentarités - Parlez-lui de vos possibilités et de vos contraintes. Pensez que lui ne peut pas les voir
Gardez à l'esprit que le management c'est du 360°. Manager un chef n'est pas lui donner des ordres, c'est l'informer pour influencer ses décisions 
“J’ai un gros défaut : je suis quelqu’un de viscéralement optimiste.” Dixit Xavier Fontanet, Président d'ESSILOR, Manager de l'année et incorrigible optimiste.
Ses "recettes" ont fait d'ESSILOR un groupe de 40000 personnes et 3,8 milliards de CA
Quelques citations : -Dès que la confiance s’instaure, un petit miracle se produit, la flexibilité devient possible, les gens n’ont plus peur de bouger, l’initiative se développe spontanément -À partir du moment où les collaborateurs ont des objectifs qu’ils assument, et qu’ils savent qu’ils seront jugés équitablement, se met en marche un cercle vertueux -La vraie vie est celle que l’on n’apprend pas à l’école et que l’on ne peut qu’éprouver sur le terrain. Elle a son lot d’imprévus, de «loupés» et d’exploits ! La psychologie, la volonté y ont la part belle. En matière de business, rien n’est impossible !
D'autres citations sur demandes.
Dans le classement chinois «Huade Award» des « entrepreneurs mondiaux les plus respectés », Made in France. 
"La Génération Y au pied de la lettre : prétentieux ou simplement ambitieux, infidèles à leur entreprise ou juste à la recherche d’une façon de conjuguer vie professionnelle et vie personnelle, voici le portrait, tout en nuances, de la Génération Y."
Ces martiens arrivent dans l'entreprise et nous, "les vieux", on ne sait pas travailler, fonctionner avec eux.
La question ont-ils raison ou tort est sans objet : ils sont l'avenir et nous sommes encore là pour des années.
Comment se fait-il que la question du "fossé intergénérationnel" se pose avec cette acuité ? Informatique, Internet, réseaux sociaux. les NTIC ont généré une révolution des modes de pensée.
Comme nous ne vivions pas un monde parfait, quelles sont nos opportunités maintenant ?
Le changement de paradigme est en route |
Voilà un film qui fait plus que distraire !
"Margin call" montre des pratiques d'entreprises nuisibles : - Une gestion RH brutale et ses conséquences graves, - Les limites du MBO quand l'objectif individuel écrase l'intérêt collectif, -les dysfonctionnements des systèmes managériaux verticaux et hiérarchisés qui tuent le sens, - la distance entre la base et la Direction qui rendent inadaptées et mauvaises les décisions, - la gestion par les seuls chiffres qui effondre la performance par l'illusion qu'elle donne
Passionnant pour tout manager !
Au rayon des films inspirants, voyez ou revoyez : - "Appollo XIII" pour le leadership, la gestion de crise, la gestion de projet, la créativité, - "L'enfer du dimanche" pour un discours managérial d'anthologie, - "Le 12 salopards" pour la construction d'une équipe, - "Mon Oncle d'Amérique" sur l'irrationnalité des comportements humains et son influence sur tout système de management
Apprendre et réfléchir en se distrayant ! Le savoir est partout ! 
Je vous laisse lire ce court article.
Super illustration de ce qu'est le PDCA !
Merci M. Mougin ! 
La crise, c’est aussi celle de l’organisation du travail qui prévaut depuis les années 70 et le déferlement de l’offensive libérale. Une organisation basée sur des ratios, des tableaux, des indicateurs tous plus fictifs les uns que les autres et un discours managérial lénifiant déconnecté de la réalité des ateliers, des bureaux, des universités ou des hôpitaux. François Daniellou, professeur en ergonomie (la prise en compte des propriétés de l’humain et de son travail dans la conception des systèmes) propose de repenser totalement la notion de « performance » dans l’entreprise : une performance qui serait basée sur l’écoute, le dialogue et la capacité créative des travailleurs et des collectifs. Une remise en cause du sens même du travail alors que stress et souffrances psychiques s’accentuent.
Au delà des aspects politiques de ce discours, voilà une application inattendue de l'ergonomie... Vraiment bienvenue ! 
Cet article de Nicolas Caron pose la question pour les commerciaux. En fait, elle se pose pour toutes les fonctions de l'entreprise, non ?
Il commence par citer des ouvrages au titre provocateur : "Faits et foutaises dans le management" (Pfeffer et Sutton), "la vérite sur ce qui nous motive" (Daniel Pink), puis il déroule les différents systèmes de motivation ("Du système de motivation primitif à la théorie de l’Auto-Détermination) depuis la survie des hommes des cavernes en décrivant les défauts du système carotte-baton.
Sa conclusion : 3 éléments favorisent la motivation : autonomie, maîtrise et finalité 
Ca y est, je me lance dans la révolution ? A bas les chefs ? Non, bien sur !
Mais la façon de présenter ce concept par Yvons Mougin, dont j'ai déjà parlé ici me plait bien : c'est une conception du "chef" qui ne serait pas un censeur à complexe de supériorité mais un développeur d'équipe, un leader quoi. Quelqu'un qui discuterait avec les autres comme avec des adultes, donne du sens à leur travail.
Qui a parlé de "management responsable" ? (réponse : http://www.consultrade.info/le-management-responsable-est-une-necessite) 
C'est court et ça explique tellement bien les choses :
- Dis papa, c’est quoi le harcèlement moral ? - C’est quand je te demande des nouvelles du travail que tu avais promis de terminer avant hier. 
"Depuis quelques années, les suicides et tentatives de suicide sur le lieu le de travail font la une de l’actualité. Retour sur ce malheureux phénomène de société.
Une organisation remise en cause : Selon Annie Thébaud-Mony, sociologue, « en quelques années, l’obligation de travail s’est transformée en obligation de résultat. Les salariés sont soumis à des contraintes de plus en plus fortes, surtout en terme d’objectifs, et sont enjoints de s’investir toujours davantage dans l’entreprise. Chaque carrière faisant l’objet d’un traitement individualisé, chacun se retrouve seul, sans beaucoup d’espace pour négocier, face à des exigences sans cesse renforcées». Par conséquent les conditions de travail de nombreux salariés se dégradent."
Le traitement des risques psychosociaux dont le stress et le harcèlement (qui génère du stress) reste trop souvent individuel. L'ANACT, dans un ouvrage paru en 2007 préconise de "redonner à tous du pouvoir d’agir, [...] de mobiliser fortement les directions pour dépasser la seule recherche d’adaptation ou de prise en charge centrée sur les personnes, au profit d’une logique de prévention fondée sur l’approche collective, l’organisation, le management…"
D'autres billets sur ce sujet : - http://www.consultrade.info/le-bonheur-un-puissant-levier-de-performance - http://www.consultrade.info/le-management-responsable-est-une-necessite - http://www.consultrade.info/le-bonheur-au-travail-learning-is-innovation - http://www.consultrade.info/stress-et-performance-des-entreprises
Même Monsieur Sylvestre, à la recherche forcenée des profits aurait intérêt à le savoir 
QUEL est le lien entre un manager et un astronaute? A première vue aucun. Le parallèle entre les mondes de l’entreprise et de la conquête de l’espace n’est pas évident. Pourtant, Philippe Leman, spécialiste en business excellence, appelle les managers à s’inspirer des expériences de lancement des navettes spatiales.
L'article commence par 2 aphorismes qui a eux seuls valent le détour : - Les erreurs transformés en force - L'escellence : un voyage, non une destination
Selon l'autreur de ce post, Philippe Leman, l’excellence n’est jamais le fruit du hasard. «L’excellence est davantage un voyage qu’une destination. On peut toujours faire mieux», dit-il. L’un de ces chemins étant une communication claire et sans ambiguïté, avec la reconnaissance des erreurs commises et l’application à en tirer des leçons profitables.
Pour continuer avec Apollo XIII, regardez-donc le film. Il y a de belles images qui illustrent le rôle du leader, le fonctionnement des équipes pluri-disciplinaires, la créativité et l'innovation, la gestion de crise. En plus, c'est divertissant !
Thierry PACE nouvel animateur de ce groupe Viadéo de plus de 500 membres ! Entreprise Idéale : responsabilité, qualité, respect ... Du rève à la réalité.
Beaucoup d’échanges sur les nouveaux modes de travail, le management responsable. Une grande richesse de points de vues professionnels.
« L’Entreprise Idéale » vous intéresse ? Vous voulez la ré-inventer, simplement échanger ou encore plus simplement savoir de quoi il s’agit ? Rejoignez-nous sur ce groupe ! 
La confiance est un ingrédient clé des équipes et organisations à haute performance. Comment comprendre ses différentes composantes pour favoriser son émergence et son maintien dans la durée ?
A rapprocher de ce que dit Xavier FONTANET, président d'ESSILOR dont je me faisais l'écho il y a peu sur ScoopIt et mon blog : http://www.consultrade.info/quand-le-%E2%80%9Cchemin%E2%80%9D-de-la-croissance-s%E2%80%99appelle-la-confiance
Certains doutent encore ?
Managéris reste une source importante de réflexion concrètes et construites (regardez leurs sources). Merci ! 
Les Français réclament le changement, mais ils se réfugient souvent dans le conservatisme dès qu’il s’agit de le mettre en œuvre. Et si la crise actuelle pouvait permettre enfin à notre pays de se réformer ?
C'est vrai... Mais pas vraiment nouveau. Ne dit-on pas que la fonction créée l'organe ?
D'un autre côté, une fois acculé au changement, celui-ci devient subi donc il offre moins de possibilités à celui qui change de le faire à sa main, d'en tirer le maximum.
Mettez-vous au plus tôt dans le siège du conducteur et refusez de subir ! Nous sommes tous soumis à des contraintes, choisissez de surfer plutôt que de contrer : pratiquez-vous la danse de la pluie ? 
Extrait d'un article de Muriel Jasor dans Les Echos.fr, auquel je souscris entièrement : "Existe-t-il une façon typiquement féminine de diriger ? La question divise"
Cet article est publié sur le blog de Christian Oyarbide que je cotoie sur un groupe Viadeo.
Il vient de publier le 2ème tome de "Mortel Management", un polar qui donne à réfléchir sur les méthodes de management actuelles. Outre ses talent d'écrivain, l'auteur est un auhentique homme d'entreprise bien vivant et actuel |
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