Performance des organisations et des entreprises
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La qualité du management est génératrice de performance - La Tribune.fr

La qualité du management est génératrice de performance - La Tribune.fr | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it

Une étude menée par la société financière Oddo montre le lien entre performance de l'entreprise et qualité du management.


Via Olivier Belin
Consultrade's insight:

Une vraie étude qui vient appuyer ce que nous savions déjà, non ?

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Théorie des parties prenantes : synthèse et avenir | Consultrade | Luxembourg

Théorie des parties prenantes : synthèse et avenir | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Stake holder theory : servir les intérêts des actionnaires, des dirigeants, des salariés, des fournisseurs et de la société civile sert durablement l'entreprise
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Stratégie et réduction des coûts : la pratique de Lafarge | Consultrade | Luxembourg

Stratégie et réduction des coûts : la pratique de Lafarge | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
le programme de réduction des coûts de Lafarge est cité l'innovation et le désinvestissement. La réduction des coûts est au service de la stratégie
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Réduction des Coûts et Management Responsable | Consultrade | Luxembourg

Réduction des Coûts et Management Responsable | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it

Si la réduction des coûts est un passage obligé aujourd'hui, une des voies de la pérennité de l'entreprise, c'est aussi un moyen puissant de redonner pouvoir et initiative à chacun, c'est manager responsable et assurer des emplois durables

Consultrade's insight:

Retrouvez le texte intégral de l'interview donnée à Adhère RH sur leur site ou celui de Consulrade

 

Adhère RH est une référence en matière de RSE

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Manager en mode start-up | Consultrade | Luxembourg

Manager en mode start-up | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Les changements du management et la croissance rapide des start-up Beaucoup d'agilité et des équipes qui sont prêtes à les vivre
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Syndicats de salariés : représentatifs, légitimes, dogmatiques ? | Consultrade | Luxembourg

Syndicats de salariés : représentatifs, légitimes, dogmatiques ? | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Les syndicats de salariés sont nécessaires dans des conditions représentativité et de probité différentes des actuelles Critique des fonctionnements actuels
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Gestion du stress pour les pessimistes ... et les optimistes !

Gestion du stress pour les pessimistes ... et les optimistes ! | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Combien de temps êtes-vous capable de supporter la pierre qui gêne dans votre chaussure sans craquer ? Eloge du break qui vous redonne votre clarté d'esprit
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Le pouvoir de nuisance des sales cons renforcé par la crise ?

Le pouvoir de nuisance des sales cons renforcé par la crise ? | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
L’auteur du best-seller
Consultrade's insight:

Son livre "objectif zéro sale con" a fait l'objet d'un post ici-même voici quelques jours

Cette interview vient éclairer notre actualité en ces temps agités pour les entreprises :
  - A propos des codes de conduite : le comportement au quotidien vaut bien mieux que de belles déclarations... Que la réalité contredit,
  - Les managers doivent apprendre à être directs "même si c'est au détriment de leur popularité". Enfin, c'est dit ! Le management "je fais pas de vagues" est nuisible. Le management "j'engueule tout le monde" aussi. "Les meilleurs managers sont ceux qui sont capables de dire rapidement les choses positives ou négatives à leurs salariés"
  - Discussions houleuses, oui mais toujours dans le respect humain
 
Merci Monsieur Sutton !

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Le Management d’entreprise sur le Pied de Guerre

Le Management d’entreprise sur le Pied de Guerre | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Le management n’est pas un art ou une science, ni un métier, c’est une fonction transversale d’entreprise en perpétuelle situation de changement qui requiert une somme de qualités personnelles et de compétences comportementales,...
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Une réflexion de fond de Constant CALVO, co-dirigeant de "Adhère RH"


Excellente analyse de Constant, une fois de plus, qui montre, d'une part,  les fausses croyances qui paralysent le changement nécessaire et, d'autre part, le fait que nous somems entrain de changer, sinon de monde, du moins de paradigme.

 

Merci Constant !

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Desjardins a organisé le transfert de compétences sur fond de crise

Desjardins a organisé le transfert de compétences sur fond de crise | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
L'Entreprise Desjardins a organisé le transfert de compétences sur fond de crise L'Entreprise "C'est la transmission des savoir-faire assurée par nos seniors qui a permis à l'entreprise de gagner en polyvalence", se réjouit Patrick Luffray,...
Consultrade's insight:

Le fossé des générations est bien une vue de l'esprit. Les obstacles sont là où nous les érigeons nous-mêmes. La fonciton crée l'organe? La solution est au coeur du problème.

C'est bon côté aphorismes et citations ?

 

Desjardins à réussi à transformer une contrainte en ressource : coincée au plan économique, l'ntreprise a utilisé le temps rendu disponible par du chômage technique pour transmettre le savoir des "vieux", disons des séniors, c'est plus politiquement correct, vers les "djeuns".

 

Fin des débats sur la génération Y. Cette génération est comme les autres : différentes des précédentes et des suivantes.

 

En revanche, en s'écoutant les uns et les autres se comprend mieux, on s'apprécie mieux, on trouve des solutions grâce aux qualités de chacun.

Ca rend tout le monde heureux et l'entreprise se porte mieux !

Génial non ?

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Souffrance au travail : sortir de l'isolement

Souffrance au travail : sortir de l'isolement | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it

Souffrance au travail : sortir de l'isolement
La sociologue Danièle Linhart va plus loin.

Consultrade's insight:

Excellent article qui se base sur les travaux d'une socioloque, d'une psychologue, d'études de l'OCDE, d'articles du "British Medical Journal".

 

Il montre les paradoxes qui sont imposés dans l'entreprise, trop souvent de manière inconsciente, par le management. Pourtant, ils existent et produisent leur lot de nuisances graves.

 

Il démontre le besoin de repenser en profondeur les modes de management actuels qui vont à l'encontre du besoin de performance de nos entreprises.

 

Ca serait cynique si nous pouvions nous passer de ces entreprises, si elles n'étaient pas au coeur de notre société civile.

La bonne nouvelle c'est que nous vivrons mieux grâce à cette révolution managériale que ce soit dans ou hors de ces entreprises

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Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire !

Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire ! | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Un jour, j'ai reçu ce conseil d'un général : en tant que chef, vous devez vous réserver pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire.
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Cet article constitue une bonne synthèse de ce qu'est la délégation, des bénéfices à en tirer, des obstacles que ceux qui doivent déléguer érigent eux-mêmes pour justifier leur non-délégation.

J'aimerais y ajouter une dimension : celui qui délègue augmente sa capacité d'action , de réflexion, d'intelligence, de décision donc de performance.

Travelling arrière...

Celui qui délègue est un chef : l'article cite un général. Il est à la tête d'une équipe.

Dans ce rôle, sa performance personelle est celle de son équipe.

La délégation appliquée dans le temps, c'est une équipe qui a compris ce qu'elle devait faire, qui sait le faire parce qu'elle l'a expérimenté, mis en oeuvre, corrigé, mis au point, adapté avec l'aide du chef.

Elle a acquis une capacité de réflexion et d'action même quand son chef n'est pas présent physiquement, elle sait comment agir dans la bonne direction.

Grâce à la délégation, le chef repousse ses limites :

- ses idées, ses décisions avancent pendant plus de 24h par jour grâce à ceux qui les déploient spontanément pour lui, une double capacité à travailler mieux : il sait que ses idées vont avancer, moins de stress lié à une erreur potentielle. Il a toute sa tête pour décider ce que les autres ne peuvent faire à sa place,

- Il a le temps de le faire plutôt que de courir après le quotidien non essentiel qui est déjà pris en charge par l'équipe.

Et vous pourquoi ne pas déléguer plus ?

Je reprends le titre du blog qui a publié cet article : "Changez de vie par l'action".

Comment pouvez-vous commencer sans risque avec votre équipe telle qu'elle existe ? Commencez modeste et apprenez en faisant. Eux apprendront aussi.

C'est le début de la spirale vertueuse, des petits progrès qui vont s'accumuler et qui vous permettront plus d'ambition très vite.

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Pas efficace, un boss tout droit sorti de l’enfer !

Pas efficace, un boss tout droit sorti de l’enfer ! | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it

"Une étude américaine relève que l’inconvenance sur le lieu de travail peut avoir des conséquences désastreuses et inciter les collaborateurs à devenir négligents"

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L'inconvenance, selon les auteurs, c'est l'humiliation, le manque de reconnaissance, le vol des idées, exclure certains...

La sanction de l'équipe est systématique : moins d'investissement, moins de performance.

 

La literrature sur le sujet est assez fournie. Vous trouverez des articles dans le Journal du Net, les Echos, le Figaro. Pas de politiquement correct : tous parlent des "sales cons" en entreprise.

Il existe aussi un bouquin de Robert Sutton : "Objectif Zéro-sale-con : Petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail"

 

Bien sur, aucun d'entre nous n'en fait partie ! Mais bon autant lire un peu ces choses là et les dégâts que ça fait. Juste pour éviter de tomber dans ces travers un our de grande fatigue.

 

Ca peut faire un beau cadeau ce livre. Attention toutefois : ceux qui y sont décrits ont assez peu d'humour.

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Réduction des coûts : le sport aussi | Consultrade | Luxembourg

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La F1 et les jeux olympiques réduisent leurs coûts pour continuer à exister L'entreprise doit suivre une stratégie et, ensuite seulement, réduire ses couts
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Stratégie et réduction des coûts : les résultats Sodexo | Consultrade | Luxembourg

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La réduction des coûts est associée à d'autres dispositifs qui permettent le progrès dans l'entreprise. Elle est un élément important du dispositif de progrès
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PSA Peugeot-Citroën intensifie sa stratégie de réduction des coûts

PSA Peugeot-Citroën intensifie sa stratégie de réduction des coûts | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Une petite brique de plus dans les économies de coûts recherchées par PSA. Le constructeur va sous-traiter au Maroc une partie de R&D, via la...

Via TRIGO, Mathieu Sauger
Consultrade's insight:

30 ans de pratique de réduction des coûts dans l'automobile... La route continue. Chaque nouveau progrès en fait découvrir un autre

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Lean et PME : c'est possible, ils le font | Consultrade | Luxembourg

Lean et PME : c'est possible, ils le font | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Le lean marche aussi pour les PME et leur donne beaucoup de succès ! Voilà le secret : savoir adapter la méthodologie au contexte
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Egalité hommes-femmes : moins d'écart chez les cadres dirigeants | Consultrade | Luxembourg

Egalité hommes-femmes : moins d'écart chez les cadres dirigeants | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
L'écart salarial se réduit entre hommes et femmes cadres dirigeants Les femmes combattent un modèle culturel et le perpétuent en même temps
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Les managers ont tort de vouloir corriger nos points faibles | Consultrade | Luxembourg

Les managers ont tort de vouloir corriger nos points faibles | Consultrade | Luxembourg | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Exploiter les points forts pour plus de performance Bien-être et performance Activation des points forts au contact des autres
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Comment manager un projet en crise : 3 bons conseils et 3 ... moins bons

Comment manager un projet en crise : 3 bons conseils et 3 ... moins bons | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Gérer les difficultés d'un projet passe par des choses à éviter et des conseils à suivre !
Consultrade's insight:

Peu d'idées simples et bien opérationnelles !

 

Dans les bonnes : la confiance, être présent

Dans les mauvaises : cacher la réalité, mettre de la pression sur les équipes malgré tout

 

Et un bon adage : "on n' a pas le droit de se noyer sans crier au secours"

Voilà un bon principe... Pas assez mis en oeuvre, messieurs ?

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Rémunérations du haut management : du seuil de compétence au seuil de tolérance

Rémunérations du haut management : du seuil de compétence au seuil de tolérance | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Crise : comment les marques résistent aux scandales. Findus. Après Perrier et ses traces de benzène, Nike et ...
Consultrade's insight:

Dans son livre "Objectif Zéro-Sale-Con", Robert SUTTON, professeur à STANFORD s'il vous plait, montre comment les disparités trop importantes de salaire pénalisent les entpreprises.

 

Cet article du "Nouvel Economiste" confirme bien les propos de Sutton

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La satisfaction client passe par l’enthousiasme des salariés

La satisfaction client passe par l’enthousiasme des salariés | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Pourquoi les serveurs de Starbucks sont libres de jeter des cafés L’Usine Nouvelle – Vous venez de publier un article qui relie l’enthousiasme des salariés à la satisfaction des clients.
Consultrade's insight:

L'enthousiame des salariés facteur de succès de l'entreprise. En doutiez-vous ?

 

La question maintenant est de savoir comment faire pour obtnir cet enthousiasme.

Pub personnelle : relisez donc mes billets sur le management responsable, le rôle des chefs, le pouvoir de nuisance des "sales cons" en entreprise.

 

Et passez à l'action juste après ces lectures très saines

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Un management "façon puzzle"

Un management "façon puzzle" | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it

Près de cinq ans après la faillite de Lehmann Brother, qui entraîna l'économie mondiale dans la crise, "Y a-t-il une vie après le travail ?" se demande Erin Callan, ex-directrice financière. Pour répondre que, non. En ce qui la concerne, en tout cas.

Consultrade's insight:

Une illustration poignante de mes 2 posts précédents sur la délégation et la souffrance au travail.

 

Qui songerait à plaindre cette Directrice Financière ? Pas moi en fait.

 

Ce que je retiens de cet article ce sont les erreurs commises depuis le coeur du système lui-même.

Si cet exemple pouvait être bénéfique à d'autres

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Les 4 attitudes mentales d'un entrepreneur

Les 4 attitudes mentales d'un entrepreneur | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
Consultrade's insight:

Etre entrepreneur demande une personnalité solide, de nombreuses qualités. Et le quotidien vous en éloigne...

 

Retour à l'essentiel dans cet article.

 

4 attitudes mentales essentielles. Les mots sont importants : pas des capacités, pas des compétences mais des attitudes mentales :

-1- Soyez résolument optimiste,

-2- Restez ouverts au changement,

-3- Acceptez votre responsabilité,

-4- Ayez toujours un temps d'avance.

 

Prendre le temps de vous poser ces questions de temps en temps, évaluer où vous en êtes sur ces points,  vous autoriser cette bulle de réflexion, de prise de recul est déjà un mieux

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6 étapes pour rester maître face à un mauvais chef

6 étapes pour rester maître face à un mauvais chef | Performance des organisations et des entreprises | Scoop.it
On se sent plus impliqué dans son travail quand on est content de son boss. Mais que faire quand on n’est pas satisfait ? Voici plusieurs pistes ...
Consultrade's insight:

Cet article est un peu la solution quand vous êtes aux prise avec un chef décrit dans mon précédent post.

 

Une remarque me parait importante : "les chefs sont des personnes comme tout le monde, rien d'humain ne leur est étranger"

 

Quelle est votre part dans cette mauvaise entente ? Que pourriez-vous faire pour  discuter autrement avec lui ?

 

Savez-vous manager votre chef ? Il ne s'agit pas de lui donner des ordres. Surtout pas. Mais de lui donner les bonnes informations, bien présentées pour qu'il décide autrement.

 

Les chefs sont criticables, c'est sur. Cependant, ils ne sont pas responsables de tout.

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