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Studio 7.5: "Design by its nature is collaborative"

http://www.hermanmiller.com/whydesign

 

About Why Design
At Herman Miller design is the language we use to ask questions and seek answers to the problems our customers face. The design process is a journey into the unknown—or as George Nelson once quipped, "I have never met a designer who was retained to keep things the same as they were." Before we decide what we do and how we do it, we like to begin by asking the question "Why?" In Why Design, a new video series, we explore the world through the eyes of our designers, and share something of why we value their point of view.

 

Studio 7.5
7.5 ton vehicles are permissible to drive with a regular driver's license in Germany, and designers Burkhard Schmitz, Claudia Plikat, and Carola Zwick, along with engineer Roland Zwick, thought it would be ideal to set up a design studio on wheels. The truck didn't work out, but they kept the number as a reminder to continuously drive forward and push into new frontiers—-as evinced by their ground-breaking Mirra and Setu chairs.

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Materials for a debate on grass-roots & corporate collaborative design practices and settings | Materiales para un debate sobre prácticas y situaciones colaborativas (de base o corporativas) en el diseño
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savethelab | Defendiendo el espacio y el trabajo de Medialab Prado

savethelab | Defendiendo el espacio y el trabajo de Medialab Prado | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
The lack of transparency with which Telefónica has been holding talks with the city of Madrid clearly prevents us from assessing the scope of these decisions and how they affect the future of this project. Who is involved in the negotiations? What are the arguments? On what are they based? Under what criteria does the Madrid City Council measure profitability ? After months of uncertainty, it was recently published that Telefonica aims to manage the building to install a center for entrepreneurs, a ‘co-working’ space and an exhibition hall. We understand that Medialab Prado is already a collaborative workspace between citizens, institutions and companies that promotes entrepreneurship and the dissemination of various projects through exhibitions. Medialab-Prado in its own projects such as Interactivos?, has had a presence in the United States (New York), Brazil (Belo Horizonte and Rio de Janeiro), Mexico (Mexico City), Peru (Lima), Ireland (Dublin), Slovenia (Ljubljana), etc. Its workshop format was even worthy of a special mention in the 2010 Prix Ars awarded by the prestigious Ars Electronica Austrian institution for its form of working collaboratively. Medialab-Prado turns out to be by far the institution of the council with greatest international presence and recognition. Few public programs can boast of having been thus emulated internationally. It is incomprehensible that an institution that acts as an international ambassador for the city of Madrid, providing an image abroad of the contemporary city and linked to technological and social innovation, is neglected in this way by the City Council, who seems unaware of its potential.
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Silencio masivo de las instituciones en el año de la transparencia: Informe Tuderechoasaber.es 2013

Silencio masivo de las instituciones en el año de la transparencia: Informe Tuderechoasaber.es 2013 | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

2013 ha sido, casi con seguridad, el año en el que la palabra transparencia se ha repetido más en las comparecencias públicas de los políticos españoles. Con la entrada en vigor de ley a la vuelta de la esquina (diciembre de 2014, 2015 para entidades locales y autonómicas) y la aprobación de leyes a nivel autonómico (Navarra, Andalucía, Extremadura cuentan con una ley y Aragón, Cataluña, Murcia y La Rioja están aprobando sus borradores), las administraciones se han sumado a la ola teórica de este movimiento, con mayor o menor acierto según el caso. Pero, mientras los portales de transparencia se multiplican, las preguntas directas de los ciudadanos a sus gobernantes se quedan, un año más, sin respuesta.

El año en el que se aprobó la tan esperada, aunque insuficiente, ley de transparencia, los resultados del informe de Tuderechoasaber.es son aún peores que los de 2012. En total, menos del 13% de las preguntas obtuvo una respuesta correcta, un resultado que nos deja lejos, una vez más, de la sensibilidad y apertura política del resto de países con plataformas similares. Y lo que es peor: más de la mitad de las solicitudes fueron completamente ignoradas una vez más.

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Madrid Laboratorio Urbano - Medialab-Prado Madrid

Madrid Laboratorio Urbano - Medialab-Prado Madrid | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Taller de prototipado colaborativo y simposio internacional

Madrid Laboratorio Urbano propone explorar la relación entre ciudad, cultura digital y procomún a través de un programa que incluye un taller de producción colaborativa y una serie de conferencias y debates en los que participan invitados internacionales y proyectos locales, que plantean una reflexión acerca del significado de lo procomún y la cultura digital en la evolución de la ciudad.

Convocatoria abierta para el envío de propuestas. Fecha límite: 4 mayo, 2014.


Via En torno a la silla
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IESE Insight ¿Cuáles son las ciudades más "inteligentes" del mundo?

IESE Insight ¿Cuáles son las ciudades más "inteligentes" del mundo? | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

La reputación de las ciudades no siempre obedece a la realidad. Florencia, por ejemplo, es la sexta mejor valorada del mundo. Sin embargo, ocupa el puesto 57 si se miden todas sus dimensiones de forma objetiva.

El podio de las ciudades más inteligentes del mundo lo ocupan Tokio, Londres y Nueva York por tercer año consecutivo, según el índice IESE Cities in Motion (ICIM), elaborado por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Joan Enric Ricart y Pascual Berrone.

Para establecer este ranking, los investigadores han estudiado 135 ciudades a partir de un modelo teórico que tiene en cuenta 50 indicadores de 10 áreas diferentes, lo que permite realizar una comparación global y objetiva entre las ciudades.

Las más "inteligentes" del mundo
De las veinte primeras ciudades, diez son europeas, seis norteamericanas, tres asiáticas y una de Oceanía. Suiza es el país con mejores resultados, ya que las tres ciudades helvéticas analizadas se sitúan entre las diez mejor valoradas.

En el listado se dan casos paradigmáticos. Un ejemplo es el de la ciudad de Tokio, que encabeza el ranking general pero ocupa el puesto 20 en medio ambiente y el 125 en cohesión social, una dimensión en la que cinco de las diez primeras ciudades ocupan los últimos puestos. Barcelona es la ciudad con una mayor progresión, tras pasar del puesto 63 al 51 en tan solo dos años.

 

En busca de ciudades más sabias
El informe pone de manifiesto que no existe un único modelo de éxito. El primer paso para la mejora de la ciudad es definir qué modelo seguir y en qué dimensiones se quiere mejorar.

Pero no basta con ser bueno en una sola dimensión: las ciudades deben ser capaces de alcanzar mínimos aceptables en todo el conjunto, ya que existen vínculos entre algunos apartados. Por ejemplo, los modelos de movilidad y transporte que una ciudad elija incidirán en el área medioambiental.

Una de las principales responsabilidades de los gestores urbanos consiste en entender cuáles son estas interrelaciones, así como las amenazas y oportunidades del contexto nacional.

Una iniciativa pionera
Las ciudades han sido valoradas conforme a diez dimensiones clave a la hora de determinar su eficiencia:

1. Gobernanza. El ciudadano es el punto de encuentro para solucionar todos los retos de las ciudades. Cuentan factores como el nivel de participación ciudadana o la capacidad de las autoridades para involucrar a los líderes empresariales y agentes locales. La primera ciudad del ranking según esta dimensión es Auckland.

2. Gestión pública. Se trata de las acciones destinadas a mejorar la eficiencia de la administración, incluyendo el diseño de nuevos modelos organizativos y de gestión. Tokio es la mejor en este aspecto.

3. Planificación urbana. Para mejorar la habitabilidad de cualquier territorio, es necesario tener en cuenta los planes maestros locales, el diseño de zonas verdes y espacios de uso público, así como apostar por un crecimiento inteligente. Los nuevos métodos de urbanismo deben centrarse en crear ciudades compactas, bien conectadas y con servicios públicos accesibles. Berlín es la ciudad con una mejor planificación.

4. Tecnología. El desarrollo tecnológico permite a las ciudades ser sostenibles en el tiempo, ampliar las ventajas competitivas de su sistema productivo y la calidad del empleo. Londres ocupa el primer puesto.

5. Medio ambiente. Mejorar la sostenibilidad medioambiental a través del apoyo a los edificios verdes y las energías alternativas, una gestión eficiente del agua y de políticas que ayuden a contrarrestar los efectos del cambio climático es imprescindible. Zúrich, Ginebra y Basilea son las ciudades más ecológicas.

6. Proyección internacional. Las ciudades que quieran progresar deben lograr un puesto predominante en la escena mundial. Cuidar la proyección internacional pasa por mejorar la marca de la ciudad a través de planes estratégicos de turismo, atracción de inversión extranjera y representatividad en el exterior. Londres repite primer puesto.

7. Cohesión social. La preocupación por el entorno social requiere el análisis de factores como la inmigración, el desarrollo de las comunidades, el cuidado de los mayores, las desigualdades, la eficacia del sistema de salud y la seguridad ciudadana. Eindhoven es la ciudad más cohesionada.

8. Movilidad y transporte. Moverse por las ciudades, muchas veces de grandes dimensiones, y facilitar el acceso a los servicios públicos es uno de los grandes retos de futuro. Berlín va en cabeza.

9. Capital humano. El principal objetivo de toda ciudad debería ser mejorar su capital humano. Por tanto, debe ser capaz de atraer y retener talento, crear planes para mejorar la educación e impulsar la creatividad y la investigación. La primera del ranking es Tokio.

10. Economía. Incluye todos aquellos aspectos que promueven el desarrollo económico de un territorio, como los planes de promoción de la económica local, los de transición y los industriales estratégicos, la generación de clústeres y la innovación. Nueva York es la capital económica.

Entre sus conclusiones, el informe destaca la importancia de tener una visión de conjunto de la gestión urbana, la lentitud con que se reflejan los cambios en las políticas públicas, la incidencia del contexto nacional, la ausencia de un único modelo de éxito y la falta de correspondencia entre la reputación de algunas ciudades y la realidad.

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Technopolis: Stop the corporate coup at Medialab-Prado!

Technopolis: Stop the corporate coup at Medialab-Prado! | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

I recently received word that one of the world's most positive and influential centers for the confluence of artistic, technical and political ideas is threatened by a corporate takeover of its building and its very mission.  Medialab-Prado in Madrid has long served as a haven for inventors, thinkers, tinkerers, community activists, students, international visitors, and ordinary citizens.  Over the years it has offered countless workshops, conferences, planning sessions, displays of public art, free wheeling debates, and all manner of lively, ground-breaking activity.  Now the city officials who control the building it occupies have hatched a scheme to turn over its space to a huge telecommunications firm and send the Medialab staff and participants to God knows where.

I first got to know the Medialab in the summer of 2010 while I was visiting Spain on a Fulbright Fellowship, studying how the Internet was changing Spanish politics.  The very best help I received  in finding people to interview, documents to read and events to monitor came from key people at Medialab-Prado. A high point was a dialog one evening in which Yochai Benkler, Javier Bustamante and I discussed the substance and significance of Benkler's ideas about the networked economy and networked public life.  Since that summer I've returned frequently and watched Medialab-Prado grow and expanded its reach into a great many of the 21st century's most vital and hopeful spheres of exploration.

At present I'm trying to learn more about what seems to be a diabolical plot to shove Medialab-Prado and its participants into the dark shadows now enveloping much of the global economy.  I want to scream: "STOP THIS!  STOP THIS FOOLISH SCHEME NOW!"  I know it will take much more than that.  Will you lend a hand in investigating, protesting and seeking alternatives to these hideous, unfolding plans?  Let's get BUSY!

Below is the best information I have, a long message from Jose Luis de Vicente forward to me by the noted historian, Antonio Lafuente

 - Langdon Winner

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El Ayuntamiento de Madrid quiere desahuciar a MediaLab-Prado

El Ayuntamiento de Madrid quiere desahuciar a MediaLab-Prado | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
La rehabilitación del edificio de la Serrería Belga costó 7 millones de euros de inversión pública y cinco años de obras, antes de ser inaugurado como la sede del espacio cultural municipalEl Ayuntamiento está negociando con total opacidad ceder a Telefónica el edificio del centro de innovación cultural MediaLab-PradoUsuarios e investigadores han convocado hoy una asamblea para tomar medidas contra el traspaso
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Uncovering Ctrl: Colonizando MediaLab-Prado o con la Cultura Pública no se negocia.

Uncovering Ctrl: Colonizando MediaLab-Prado o con la Cultura Pública no se negocia. | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

levamos dos días enfadados. Muy enfadados.

Tal como se comenta en prensa y en redes sociales el futuro de MediaLab Prado, uno de nuestros centros de investigación e innovación de referencia está en peligro. Tal como informaba ayer eldiario.es:

(...) el Ayuntamiento de Madrid está negociando el alquiler a Telefónica de la Serrería Belga, el edificio que fue rehabilitado para las instalaciones de MediaLab-Prado, inaugurado hace sólo un año. Solo que no se trata de un alquiler sino de una cesión de un espacio público que ha costado siete millones de euros. El trámite se desarrolla con la opacidad de caracteriza la política madrileña.

Roberta Bosco, por su parte, recoge en Medialab se asoma a su futuro  las declaraciones de su director Marcos García (cuyo contrato fue renovado ayer por el Ayuntamiento (?)). En ellas queda en entredicho cómo la reforma del edificio de las Sederías Belgas fue diseñado exprofeso para los objetivos marcados por el renombrado espacio cultural.

Basta con visaulizar los apoyos internacionales defendiendo un espacio público, las actividades que desarrolla y su repercusión en el ámbito cultural internacional para darse cuenta de su alcance.

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La ville INTELLIGENTE: un fantastique vecteur potentiel de surveillance.

La ville INTELLIGENTE:  un fantastique vecteur potentiel de surveillance. | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Bardée de capteurs de données censés améliorer nos vies urbaines, la smart city est aussi un fantastique vecteur potentiel de surveillance. Un aspect que, faut-il s’en étonner, mettent rarement en avant ses promoteurs. Troisième volet de notre série "Smart city".


Via Territoires & Co, association concert urbain
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thepigeonsperspective's curator insight, April 8, 12:33 AM

Un article qui pose bien les enjeux de l'urban data

Mlik Sahib's curator insight, April 15, 4:56 PM

"«Mais la technologie de la smart city demeure un champ de spécialistes, avec une connaissance des solutions détenues par les grands fournisseurs. Le challenge pour les habitants des smart cities consiste à reprendre le contrôle de leur propre technologie à ses fournisseurs. Et pour ce faire, ils ont besoin de la comprendre. »"

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The hell of handicrafts

The hell of handicrafts | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Make do and mend? Alex Clark has always preferred just to make do. But as sales of handicraft books soar, she attempts to find her inner domestic goddess
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RSA - The new artisan | Rob Fraser and Andrew Thomson

In the Winter 2011 RSA Journal, Sir Christopher Frayling argued: “If the crafts are to move centre stage, as some of us fervently hope they will, and if recent public statements about productive industry turn out to be more than rhetoric, there is an urgent need to find new ways of talking and thinking about such concepts.” He is right, and far from alone in thinking that we need a new language to inspire people, particularly the young, when it comes to modern crafts. One thing that would help is a name for how we work. Meet the ‘new artisan’.

‘New’, because we need to borrow a term from the past to invent the future, a future in which it will no longer be about taking A-levels if you can, and something else if you do not do well in your GCSEs. ‘Artisan’, because it encompasses the functional, technical and creative capacities that are essential if we are to sustain our quality of life, let alone improve it. The new artisan embodies the cross-disciplinary skills and entrepreneurial aspirations that are pivotal to economic growth, and specifically to wealth-creation opportunities from the digital economy.

To illustrate the idea, consider cloud computing, which is rapidly becoming a cornerstone of the digital economy. The cloud is characterised by vast data centres in which companies rent IT infrastructure, in which software apps are developed, deployed and marketed, and in which software is catalogued, purchased and consumed as a pay-by-use service.

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The End of the Capitalist Era, and What Comes Next

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The capitalist era is passing... not quickly, but inevitably. A new economic paradigm -- the Collaborative Commons -- is rising in its wake that will transform our way of life....
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Hacking is a Mindset, Not a Skillset: Why civic hacking is key for contemporary creativity

From MIT’s famed pranks to Silicon Valley’s approach to design, core values drive the clever, ethical, enjoyable, excellence-seeking behaviour of a civic-oriented hackers mindset. Tanya Snook makes the case for everyday hacking and provides five principles that you can use to rethink situations, re-evaluate problems, and hack everything you do.

 

 

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Michel Serres: 'Nuestras instituciones han sido creadas en un mundo que ya no existe'

Michel Serres: 'Nuestras instituciones han sido creadas en un mundo que ya no existe' | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Después de la generación X, la generación Y, la generación ni-ni o la generación Eisntein, la última camada de la sociedad desarrollada atiende al nombre de generación Pulgarcita,

Tomás Sánchez Criado's insight:

"Nuestras instituciones han sido creadas en un mundo que ya no existe. Nuestras políticas también. La última campaña electoral en Francia ha sido una campaña de prostáticos. No entiendo cómo la generación Pulgarcita abordará la política. Pero está claro que el actual sistema fue inventado antes de la revolución tecnológica y se ha quedado anticuado en muchos aspectos. Así que los jóvenes tendrán que reinventarlo todo y crear una democracia nueva y más participativa.
[…] la reforma de la sociedad es urgente y no se sabe cómo hacerla. La economía dirige nuestras vidas de forma abusiva. Contrariamente a lo que pensamos, nuestra sociedad quizá no debía estructurarse en función de ella... Lo que hoy llamamos crisis es, en realidad, una acumulación de diversas crisis y el producto de todas las transformaciones que he descrito. Es, simplemente, una especie de alerta. Por ello, a estos muchachos no les ha tocado una vida fácil y van a sufrir lo suyo: paro, problemas de vivienda y de acceso a la vida laboral. Para colmo, los adultos se muestran frecuentemente muy egoístas con ellos..."

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Instituciones mudas en el año de la Transparencia

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Menos del 12 por ciento de las preguntas de ciudadanos a administraciones, partidos y sindicatos obtuvo una respuesta correcta en 2013, a menos de un año de la entrada en vigor de la ley
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Notas para una política no estadocéntrica | Amador Fernández Savater

Notas para una política no estadocéntrica | Amador Fernández Savater | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Coyuntura electoral mediante, crece por todas partes la obsesión por el poder y se olvida que la política emancipadora consiste ante todo en la transformación de nuestra vida cotidiana. Una crítica del estadocentrismo ambiente.
Tomás Sánchez Criado's insight:

"[…] Las plazas fueron una experiencia de cooperación entre desconocidos, donde los otros no eran instrumentos u obstáculos, sino cómplices e iguales. Una experiencia de anonimato, donde se disolvieron las clasificaciones y las identidades que establecen a diario quién es quién y quién puede qué. Una experiencia de activación, donde nos descubrimos capaces de hacer cosas que generalmente delegamos. Una experiencia de lujo y disfrute, donde la abundancia del tiempo y las relaciones, junto con el cuidado de la vida colectiva, se convirtieron en la verdadera medida de la “riqueza” y la “buena vida”. Una experiencia, en fin, de intensificación de la dimensión común de la existencia."

 

"[…] La mirada estadocéntrica nos propone pensar el cambio social como un conflicto entre la clase política (“golfos, corruptos, mentirosos”) y un “nosotros” esencialmente sano (“el pueblo real”, “la gente decente”, “las multitudes”). Bastaría con que “los buenos” llegasen al poder (a través de sus representantes) para cambiar el estado de cosas.

Pero el neoliberalismo es más bien una co-producción. Con distintos niveles, pero lo producimos entre todos (entrando en competencia con el de al lado, especulando, etc.). No basta con estar en contra de “los malos” como si hubiese por ahí en algún lado un “nosotros bueno” ya dado. Hay que crear nueva realidad (y cambiar nosotros con ella) ."

 

"[…] Pero el neoliberalismo no es en primer lugar un discurso, sino una práctica cotidiana cristalizada en hábitos y afectos. Por tanto se trata de abrir espacios donde podamos hacer otras experiencias de la vida (de relación con el trabajo, con el pensamiento, con el dinero, etc.), en las que el otro aparezca como un cómplice y un igual."

 

"[…] “Revolución multicapas y multicanales” es la imagen que propone una amigapara pensar e imaginar un cambio social complejo (es decir: no estadocéntrico).

Significa que no hay un punto privilegiado que marque los ritmos, las posiciones y el sentido de la acción a los demás: los plazos electorales, la coyuntura...

Lo que hay es una pluralidad de tiempos, espacios y sujetos, todos ellos preciosos y necesarios en tanto que plantean, con el cuerpo y en situación, nuevos regímenes de lo evidente y lo deseable. Un partido de nuevo tipo puede ser un punto más en esa constelación."

"[…] Dios ha muerto, pero aún quedan demasiadas vanguardias que pretenden ocupar su lugar: la visión de todo en general desde ningún sitio en particular.

No hablemos más de lo que habría que hacer, pensando por todos, sino de lo que podemos hacer, ahí donde cada cual tiene puesto el cuerpo."

 

"[…] La organización, en este paradigma, no consiste en “fundir” o “sumar” las diferentes experiencias en un bloque, sino en componerlas, comunicarlas y conectarlas en una red sin centro.

Es sobre todo un arte del encuentro: la creación de vínculos entre las situaciones, las herramientas, los dispositivos, los tiempos, los saberes, los conceptos, las imágenes."

 

"[…] Un cambio social multicapas y multicanales sigue lo que alguien llamó “estrategia sin estrategas”. Nadie lo dirige según un plan, son prácticas que se multiplican y generalizan imprimiendo, por intensificación, una nueva dirección global a la realidad, efectos “sin autor"."

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IESE CITIES IN MOTION – ÍNDICE 2014

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RRHH Press | Barcelona y Madrid, entre las ciudades más ‘inteligentes’ del mundo, según IESE

ecursos Humanos RRHH Press. Tokio, Londres y Nueva York ocupan el podio de las ciudades más inteligentes del mundo, según el Índice IESE Cities in Motion (ICIM), elaborado por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Joan Enric Ricart y Pascual Berrone.

Para establecer este índice, los investigadores han estudiado 135 ciudades a partir de un modelo que tiene en cuenta 50 indicadores de 10 áreas diferentes, lo que permite realizar una comparación global y objetiva entre las ciudades.

Las diez dimensiones clave a la hora de determinar qué es una smart city son gobernanza, gestión pública, planificación urbana, tecnología, medio ambiente, proyección internacional, cohesión social, movilidad y transporte, capital humano y economía.

De las veinte primeras ciudades, diez son europeas, seis norteamericanas, tres asiáticas y una de Oceanía. Suiza es el país con mejores resultados, ya que las tres ciudades helvéticas analizadas se sitúan entre las diez mejor valoradas.

En España, Barcelona es la ciudad con una mejor progresión, tras pasar del puesto 63 al 51 en tan solo dos años. Madrid destaca por el uso del transporte público, siendo éste de un 40%. Valencia es la urbe con mayor cohesión social, y Sevilla destaca por su planeamiento urbano.

Según los autores del estudio, no existe un modelo de éxito único. El primer paso para la mejora de la ciudad es definir qué modelo seguir y en qué dimensiones se quiere mejorar.

Entre sus conclusiones, el informe destaca la importancia de tener una visión de conjunto de la gestión urbana y la falta de correspondencia entre la reputación de algunas ciudades y la realidad.

IESE Cities in Motion Strategies es una plataforma de investigación con la misión de promover el modelo de Cities in Motion, que incluye una aproximación innovadora a la gobernanza de ciudades y un modelo urbano nuevo para el siglo XXI basado en cuatro factores principales: ecosistema sostenible, actividades innovadoras, equidad entre ciudadanos y territorio conectado.

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Medialab-Prado y la excelencia en ciencia a nivel mundial : Prototyping

Medialab-Prado y la excelencia en ciencia a nivel mundial : Prototyping | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Hace algo menos de una semana saltó la noticia de que el Ayuntamiento de Madrid se plantea desahuciar a Medialab-Prado (MLP), cediendo el edificio de la Serrería Belga a Telefónica. (Ver también la noticia en El País.)

Como no podía ser menos el rumor ha provocado bochorno e indignación, y son ya numerosas las expresiones de solidaridad y apoyo para con MLP (por ejemplo, aquí y aquí), así como las manifestaciones de protesta y resistencia hacia tan absurda maniobra.

En estos días hemos oído voces que elogian el trabajo que MLP ha venido desarrollando en los últimos diez años en favor de la cultura digital, trabajo que ha posicionado a la institución madrileña entre los centros de arte-ciudadanía-tecnología más prestigiosos del mundo.

Pues bien, quiero hacer aquí una defensa de MLP algo distinta, que pone en valor no su trabajo al frente de la cultura digital o la innovación ciudadana, sino como institución científica. De hecho, voy a explicar por qué MLP es una institución científica de primer orden mundial.

El cambio de foco me parece importante porque hoy la clase política se ha apropiado – y como suele ocurrir en estos casos, desfigurado – el discurso en torno a la innovación ciudadana. Y en este juego de pretenciosidad y vanagloria innovadora el canto de sirenas de entidades como Telefónica seduce a más de un despistado.

Distinto es con la ciencia, donde por mucho embellecedor y lustre que les revista, ni Telefónica ni la cohorte de instituciones ‘innovadoras’ que hoy ronda a nuestros despistados representantes tienen nada qué decir y mucho menos por hacer.

Lo que sigue, por tanto, es una descripción del trabajo que MLP ha llevado a cabo en varios frentes de excelencia científica a nivel mundial. Quizás en algunos puntos el texto se torne algo denso y técnico, aunque espero que no por ello ininteligible. He procurado no extenderme demasiado, aunque ese punto de dificultad, en este caso, me parece importante, pues con él quiero remarcar la distancia entre esa política facilona y hueca de la falsa promesa innovadora, y la seriedad, el compromiso y el cuidado – y también la alegría, por supuesto – con el que muchas personas vienen trabajando por la construcción de un espacio de investigación como MLP.

El texto va acompañado de un breve ‘aparato crítico’ (referencias y enlaces a publicaciones, en notas al pie) para no sobrecargar su lectura, que espero sirva también para satisfacer las inquietudes de escépticos y curiosos.

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Medialab se asoma a su futuro

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Gran revuelo en el ambiente artístico tecnológico español. El Medialab-Prado de Madrid, uno de sus centros más emblemáticos y consolidados también a nivel internacional, podría perder su sede para pasar a manos de Telefónica. La amenaza de desalojo resulta especialmente paradójica considerado que, tras más de un año de inestabilidad e incertidumbre, la empresa municipal Madrid Destino firmó ayer el contrato de director con Marcos García.

Responsable de la programación de Medialab desde 2006, García ganó el concurso para director, convocado hace justo un año, poco después de que la alcaldesa Ana Botella inaugurara la sede reformada de la Serrería Belga por todo lo alto. “El proyecto ha sido pensado especialmente para este edificio y desplazarlo a otro lugar —aunque se encontrara un sitio con las características idóneas— implicaría muchos problemas y otro parón”, asegura el flamante director Marcos García. Durante los cinco años que ha durado la reforma, García y su equipo trabajaron en conexión con los arquitectos del estudio Langarita Navarro para dotar el antiguo almacén de madera de espacios específicos como el FabLab (laboratorio de autofabricación con impresoras 3D y cortadoras láser), los talleres para artistas en residencia yla célebre fachada digital interactiva que costó más de un millón de los siete invertidos en la restructuración.

 

 

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The Commons at Stake: The Enclosure of MediaLab-Prado

The Commons at Stake: The Enclosure of MediaLab-Prado | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

The Commons is under fire in Madrid, and we need help. To give you some context to understand what’s happening right now, we’re reposting this article written by Bernardo Gutiérrez, which originally appeared at Guerrilla Translation.

MediaLab-Prado, located here in Madrid, is on the cutting edge of investigative practises related to Free Culture and Commons. It’s also one of the collaborative spaces where the initial gestalt of the 15M movement was born.

7 million Euros of public funds was invested by the local government in the rehabilitation of an historic building in Madrid (the Sierra Belga), in order to house MediaLab. The building was leased as a public space for the development of the lab’s activities, projects and openly accessible workshops.

On Friday, April 4th, Madrid’s local government’s plan was revealed. They intend to rent out this public space – again, paid for with public funds and for public use – to Telefónica. The irony is rich: Telefónica was Spain’s nationalised public telecommunications provider, later privatised in 1997 under the neo-liberal government of Jose María Aznar. Today, Telefónica is a private global telecommunications conglomerate, and the fifth-largest mobile network provider in the world.

History repeats itself. With total opacity, the local government is evaluating Telefónica’s proposal. Obviously, Telefónica wants to hitch a ride on the emergent P2P revolution by having the building host its “Open Future” project – which, according to them, “will lead the third Industrial Revolution, the Digital Revolution”. This blatant appropriation – enclosure, if you will – of P2P-Commons movement rhetoric is yet another example of the dangers posed by Netarchical Capitalism’s encroachment on vital projects like MediaLab Prado.

See what’s at stake. Read Bernardo’s article (below), and follow the updates on MediaLab’s newly created Twitter account for its defense: @savethelab.

 

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Co-Creating CARE

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CARE, which stands for ‘community asset-based research and enterprise,’ is a research project funded by the Arts & Humanities Research Council’s Connected Communities Programme. It brings together an interdisciplinary team of academics, practitioners and community researchers to work collaboratively with hobbycraft groups. The aim is to test and develop a methodology for co-produced community learning through creative practice, skill-sharing and storytelling that builds confidence and promotes self-reflection and reflexivity.

Millions engage in creative hobbies each year. Activities such as knitting, crochet, embroidery, woodworking, metalwork, photography, quilting, lace-making, basket making, tatting, beadwork, model making and weaving, for instance, that are undertaken voluntarily for pleasure and involve high levels of ingenuity, competence and creativity. Hobbies are particularly valuable for this project because they represent an important area of community assets and strengths: skills, knowledge, expertise and capabilities that are often devalued or dismissed and which, if recognised, might be developed and applied more widely through volunteering, training, community activism, small business or social enterprise.

 

 

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The Case for Working with Your Hands: Or Why Office Work Is Bad for Us and Fixing Things Feels Good by Matthew Crawford

The Case for Working with Your Hands: Or Why Office Work Is Bad for Us and Fixing Things Feels Good by Matthew Crawford | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

The call to respect handwork, as opposed to brainwork, returns like the comet. Some of us listen, try it, drift away and the cycle begins again. This is not to denigrate the call – I have heard and tried to respond to it myself.

You would be rightly suspicious of praise for working with materials and mechanisms from someone who only lusted after these things mentally, and the most powerful advocates have been those who swap the overall and the thinking cap regularly. William Morris was one, and in The Case for Working With Your Hands Matthew Crawford traces the lineage back to the Arts and Crafts movement. Crawford is an academic philosopher who also runs a motorcycle repair shop in Richmond, Virginia; his book is a US bestseller under the title Shop Class as Soulcraft.

 

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Lo que es todos (y no es de nadie) | Entrevista a Antonio Lafuente

Lo que es todos (y no es de nadie) | Entrevista a Antonio Lafuente | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Allá por el 2007, en lo que hoy nos parece ya otro siglo, un grupo de académicos y activistas decidieron unir fuerzas en el Medialab-Prado y crear el Laboratorio del Procomún.
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Hashtag politics

Hashtag politics | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Your action or campaign doesn’t just send a message, it convenes a conversation. By strategically defining the hashtag and curating the ensuing conversation, you can expand and deepen your support base.
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Un llamado a la cooperación (y a la resistencia) | Richard Sennett

Un llamado a la cooperación (y a la resistencia) | Richard Sennett | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

¿Vivimos en un mundo diseñado para excluir? ¿Qué hemos hecho culturalmente para que esto no sea así? En su libro Juntos. Rituales, placeres y política de la cooperación, el sociólogo Richard Sennett interpela al lector a través de un recorrido que va de los rituales eclesiásticos hasta las nuevas formas de socialización en Internet, pasando por la diplomacia de la edad moderna y la ausencia de compromiso de los operadores en Wall Street. ¿Juntos?

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