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Meta- Diseño Permitir a los usuarios se conviertan en diseñadores - Tecnalia. Inspiring Business

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Meta- Diseño Permitir a los usuarios se conviertan en diseñadores En un mundo que no es predecible, la improvisación, evolución e innovación son más que un lujo son una necesidad.
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Materials for a debate on grass-roots & corporate collaborative design practices and settings | Materiales para un debate sobre prácticas y situaciones colaborativas (de base o corporativas) en el diseño
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Nicolas Collins | Hardware Hacking

Nicolas Collins | Hardware Hacking | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

If you want to read an irreverent and unorthodox hardware hacking manual check out Nicolas Collins’ Original Hacking Manual. Weighing in at 128 PDF pages, this book is geared toward motivating beginning electronics experimenters to explore uses and abuses for common electronic components. Topics include basic electronics through integrated circuits and circuit bending of all varieties. It is a manual he wrote and self-published in 2004 for his hacking course and first workshops that eventually became his book Handmade Electronic Music, as published by Routledge. Nicolas writes: “This version includes my terrible drawings, rendered obsolete by Simon Lonergan’s beautiful contributions to the Routledge editions, but perversely missed by some veterans of the early workshops.”

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Nace la primera asociación de mercados sociales

Nace la primera asociación de mercados sociales | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
“Queremos crear espacios de cooperación entre entidades que fomenten una producción y un consumo justo, ecológico, inclusivo social y solidario y dar a conocer a los consumidores otra forma de establecer relaciones económicas que fomenten prácticas más justas y democráticas”, explica Susana Ortega, secretaria técnica de la primera Asociación de Redes de Mercado Social, que se ha constituido hace apenas dos meses con los mercados de Aragón, País Vasco, Navarra y Madrid y en breve también se incorporarán los de Islas Baleares y Cataluña."
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Why Street Protests Fail

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How can so many demonstrations accomplish so little? (@moisesnaim: clicktivism undermines real work by equating likes and tweets to the activism that effects change.


Via Expdem
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El Primer Plato de Citykitchen | citykitchen

El Primer Plato de Citykitchen | citykitchen | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Desde el pasado diciembre venimos compartiendo el espacio de trabajo Las Mesas de Citykitchen, una serie de encuentros mensuales donde explorar y desarrollar nuevas herramientas de colaboración y gestión urbanística entre ciudadanos, administración y profesionales de diferentes ámbitos. A continuación presentamos una síntesis de lo que ha sido la primera parte del programa, compuesta de tres sesiones de trabajo, en las que hemos abordado herramientas y proyectos que parten de iniciativas ciudadanas e interpelan a diferentes áreas de la administración municipal para la sostenibilidad y viabilidad de sus propuestas (como Autobarrios o El campo de Cebada), y proyectos que parten de la administración e incorporan la participación y colaboración de una ciudadanía activa (como Paisaje Tetuán).

Para ello señalaremos claves que han aparecido de forma recurrente en las mesas de trabajo y cuestiones planteadas para re-diseñar y re-pensar una ciudad, en la que el papel de las iniciativas ciudadanas en la gestión de los espacios “públicos” se intensifica.

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El aperitivo de Citykitchen | citykitchen

El aperitivo de Citykitchen | citykitchen | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Las Mesas de Citykitchen
El Aperitivo
10 Diciembre 2013 (16.00 – 18.00 h)
Terrario Intermediae
RELATORIA COMPLETA

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Instituciones mudas en el año de la Transparencia

Instituciones mudas en el año de la Transparencia | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Menos del 12 por ciento de las preguntas de ciudadanos a administraciones, partidos y sindicatos obtuvo una respuesta correcta en 2013, a menos de un año de la entrada en vigor de la ley
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Notas para una política no estadocéntrica | Amador Fernández Savater

Notas para una política no estadocéntrica | Amador Fernández Savater | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Coyuntura electoral mediante, crece por todas partes la obsesión por el poder y se olvida que la política emancipadora consiste ante todo en la transformación de nuestra vida cotidiana. Una crítica del estadocentrismo ambiente.
Tomás Sánchez Criado's insight:

"[…] Las plazas fueron una experiencia de cooperación entre desconocidos, donde los otros no eran instrumentos u obstáculos, sino cómplices e iguales. Una experiencia de anonimato, donde se disolvieron las clasificaciones y las identidades que establecen a diario quién es quién y quién puede qué. Una experiencia de activación, donde nos descubrimos capaces de hacer cosas que generalmente delegamos. Una experiencia de lujo y disfrute, donde la abundancia del tiempo y las relaciones, junto con el cuidado de la vida colectiva, se convirtieron en la verdadera medida de la “riqueza” y la “buena vida”. Una experiencia, en fin, de intensificación de la dimensión común de la existencia."

 

"[…] La mirada estadocéntrica nos propone pensar el cambio social como un conflicto entre la clase política (“golfos, corruptos, mentirosos”) y un “nosotros” esencialmente sano (“el pueblo real”, “la gente decente”, “las multitudes”). Bastaría con que “los buenos” llegasen al poder (a través de sus representantes) para cambiar el estado de cosas.

Pero el neoliberalismo es más bien una co-producción. Con distintos niveles, pero lo producimos entre todos (entrando en competencia con el de al lado, especulando, etc.). No basta con estar en contra de “los malos” como si hubiese por ahí en algún lado un “nosotros bueno” ya dado. Hay que crear nueva realidad (y cambiar nosotros con ella) ."

 

"[…] Pero el neoliberalismo no es en primer lugar un discurso, sino una práctica cotidiana cristalizada en hábitos y afectos. Por tanto se trata de abrir espacios donde podamos hacer otras experiencias de la vida (de relación con el trabajo, con el pensamiento, con el dinero, etc.), en las que el otro aparezca como un cómplice y un igual."

 

"[…] “Revolución multicapas y multicanales” es la imagen que propone una amigapara pensar e imaginar un cambio social complejo (es decir: no estadocéntrico).

Significa que no hay un punto privilegiado que marque los ritmos, las posiciones y el sentido de la acción a los demás: los plazos electorales, la coyuntura...

Lo que hay es una pluralidad de tiempos, espacios y sujetos, todos ellos preciosos y necesarios en tanto que plantean, con el cuerpo y en situación, nuevos regímenes de lo evidente y lo deseable. Un partido de nuevo tipo puede ser un punto más en esa constelación."

"[…] Dios ha muerto, pero aún quedan demasiadas vanguardias que pretenden ocupar su lugar: la visión de todo en general desde ningún sitio en particular.

No hablemos más de lo que habría que hacer, pensando por todos, sino de lo que podemos hacer, ahí donde cada cual tiene puesto el cuerpo."

 

"[…] La organización, en este paradigma, no consiste en “fundir” o “sumar” las diferentes experiencias en un bloque, sino en componerlas, comunicarlas y conectarlas en una red sin centro.

Es sobre todo un arte del encuentro: la creación de vínculos entre las situaciones, las herramientas, los dispositivos, los tiempos, los saberes, los conceptos, las imágenes."

 

"[…] Un cambio social multicapas y multicanales sigue lo que alguien llamó “estrategia sin estrategas”. Nadie lo dirige según un plan, son prácticas que se multiplican y generalizan imprimiendo, por intensificación, una nueva dirección global a la realidad, efectos “sin autor"."

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IESE CITIES IN MOTION – ÍNDICE 2014

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RRHH Press | Barcelona y Madrid, entre las ciudades más ‘inteligentes’ del mundo, según IESE

ecursos Humanos RRHH Press. Tokio, Londres y Nueva York ocupan el podio de las ciudades más inteligentes del mundo, según el Índice IESE Cities in Motion (ICIM), elaborado por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Joan Enric Ricart y Pascual Berrone.

Para establecer este índice, los investigadores han estudiado 135 ciudades a partir de un modelo que tiene en cuenta 50 indicadores de 10 áreas diferentes, lo que permite realizar una comparación global y objetiva entre las ciudades.

Las diez dimensiones clave a la hora de determinar qué es una smart city son gobernanza, gestión pública, planificación urbana, tecnología, medio ambiente, proyección internacional, cohesión social, movilidad y transporte, capital humano y economía.

De las veinte primeras ciudades, diez son europeas, seis norteamericanas, tres asiáticas y una de Oceanía. Suiza es el país con mejores resultados, ya que las tres ciudades helvéticas analizadas se sitúan entre las diez mejor valoradas.

En España, Barcelona es la ciudad con una mejor progresión, tras pasar del puesto 63 al 51 en tan solo dos años. Madrid destaca por el uso del transporte público, siendo éste de un 40%. Valencia es la urbe con mayor cohesión social, y Sevilla destaca por su planeamiento urbano.

Según los autores del estudio, no existe un modelo de éxito único. El primer paso para la mejora de la ciudad es definir qué modelo seguir y en qué dimensiones se quiere mejorar.

Entre sus conclusiones, el informe destaca la importancia de tener una visión de conjunto de la gestión urbana y la falta de correspondencia entre la reputación de algunas ciudades y la realidad.

IESE Cities in Motion Strategies es una plataforma de investigación con la misión de promover el modelo de Cities in Motion, que incluye una aproximación innovadora a la gobernanza de ciudades y un modelo urbano nuevo para el siglo XXI basado en cuatro factores principales: ecosistema sostenible, actividades innovadoras, equidad entre ciudadanos y territorio conectado.

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Medialab-Prado y la excelencia en ciencia a nivel mundial : Prototyping

Medialab-Prado y la excelencia en ciencia a nivel mundial : Prototyping | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Hace algo menos de una semana saltó la noticia de que el Ayuntamiento de Madrid se plantea desahuciar a Medialab-Prado (MLP), cediendo el edificio de la Serrería Belga a Telefónica. (Ver también la noticia en El País.)

Como no podía ser menos el rumor ha provocado bochorno e indignación, y son ya numerosas las expresiones de solidaridad y apoyo para con MLP (por ejemplo, aquí y aquí), así como las manifestaciones de protesta y resistencia hacia tan absurda maniobra.

En estos días hemos oído voces que elogian el trabajo que MLP ha venido desarrollando en los últimos diez años en favor de la cultura digital, trabajo que ha posicionado a la institución madrileña entre los centros de arte-ciudadanía-tecnología más prestigiosos del mundo.

Pues bien, quiero hacer aquí una defensa de MLP algo distinta, que pone en valor no su trabajo al frente de la cultura digital o la innovación ciudadana, sino como institución científica. De hecho, voy a explicar por qué MLP es una institución científica de primer orden mundial.

El cambio de foco me parece importante porque hoy la clase política se ha apropiado – y como suele ocurrir en estos casos, desfigurado – el discurso en torno a la innovación ciudadana. Y en este juego de pretenciosidad y vanagloria innovadora el canto de sirenas de entidades como Telefónica seduce a más de un despistado.

Distinto es con la ciencia, donde por mucho embellecedor y lustre que les revista, ni Telefónica ni la cohorte de instituciones ‘innovadoras’ que hoy ronda a nuestros despistados representantes tienen nada qué decir y mucho menos por hacer.

Lo que sigue, por tanto, es una descripción del trabajo que MLP ha llevado a cabo en varios frentes de excelencia científica a nivel mundial. Quizás en algunos puntos el texto se torne algo denso y técnico, aunque espero que no por ello ininteligible. He procurado no extenderme demasiado, aunque ese punto de dificultad, en este caso, me parece importante, pues con él quiero remarcar la distancia entre esa política facilona y hueca de la falsa promesa innovadora, y la seriedad, el compromiso y el cuidado – y también la alegría, por supuesto – con el que muchas personas vienen trabajando por la construcción de un espacio de investigación como MLP.

El texto va acompañado de un breve ‘aparato crítico’ (referencias y enlaces a publicaciones, en notas al pie) para no sobrecargar su lectura, que espero sirva también para satisfacer las inquietudes de escépticos y curiosos.

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Medialab se asoma a su futuro

Medialab se asoma a su futuro | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Gran revuelo en el ambiente artístico tecnológico español. El Medialab-Prado de Madrid, uno de sus centros más emblemáticos y consolidados también a nivel internacional, podría perder su sede para pasar a manos de Telefónica. La amenaza de desalojo resulta especialmente paradójica considerado que, tras más de un año de inestabilidad e incertidumbre, la empresa municipal Madrid Destino firmó ayer el contrato de director con Marcos García.

Responsable de la programación de Medialab desde 2006, García ganó el concurso para director, convocado hace justo un año, poco después de que la alcaldesa Ana Botella inaugurara la sede reformada de la Serrería Belga por todo lo alto. “El proyecto ha sido pensado especialmente para este edificio y desplazarlo a otro lugar —aunque se encontrara un sitio con las características idóneas— implicaría muchos problemas y otro parón”, asegura el flamante director Marcos García. Durante los cinco años que ha durado la reforma, García y su equipo trabajaron en conexión con los arquitectos del estudio Langarita Navarro para dotar el antiguo almacén de madera de espacios específicos como el FabLab (laboratorio de autofabricación con impresoras 3D y cortadoras láser), los talleres para artistas en residencia yla célebre fachada digital interactiva que costó más de un millón de los siete invertidos en la restructuración.

 

 

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The Commons at Stake: The Enclosure of MediaLab-Prado

The Commons at Stake: The Enclosure of MediaLab-Prado | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

The Commons is under fire in Madrid, and we need help. To give you some context to understand what’s happening right now, we’re reposting this article written by Bernardo Gutiérrez, which originally appeared at Guerrilla Translation.

MediaLab-Prado, located here in Madrid, is on the cutting edge of investigative practises related to Free Culture and Commons. It’s also one of the collaborative spaces where the initial gestalt of the 15M movement was born.

7 million Euros of public funds was invested by the local government in the rehabilitation of an historic building in Madrid (the Sierra Belga), in order to house MediaLab. The building was leased as a public space for the development of the lab’s activities, projects and openly accessible workshops.

On Friday, April 4th, Madrid’s local government’s plan was revealed. They intend to rent out this public space – again, paid for with public funds and for public use – to Telefónica. The irony is rich: Telefónica was Spain’s nationalised public telecommunications provider, later privatised in 1997 under the neo-liberal government of Jose María Aznar. Today, Telefónica is a private global telecommunications conglomerate, and the fifth-largest mobile network provider in the world.

History repeats itself. With total opacity, the local government is evaluating Telefónica’s proposal. Obviously, Telefónica wants to hitch a ride on the emergent P2P revolution by having the building host its “Open Future” project – which, according to them, “will lead the third Industrial Revolution, the Digital Revolution”. This blatant appropriation – enclosure, if you will – of P2P-Commons movement rhetoric is yet another example of the dangers posed by Netarchical Capitalism’s encroachment on vital projects like MediaLab Prado.

See what’s at stake. Read Bernardo’s article (below), and follow the updates on MediaLab’s newly created Twitter account for its defense: @savethelab.

 

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Co-Creating CARE

Co-Creating CARE | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

CARE, which stands for ‘community asset-based research and enterprise,’ is a research project funded by the Arts & Humanities Research Council’s Connected Communities Programme. It brings together an interdisciplinary team of academics, practitioners and community researchers to work collaboratively with hobbycraft groups. The aim is to test and develop a methodology for co-produced community learning through creative practice, skill-sharing and storytelling that builds confidence and promotes self-reflection and reflexivity.

Millions engage in creative hobbies each year. Activities such as knitting, crochet, embroidery, woodworking, metalwork, photography, quilting, lace-making, basket making, tatting, beadwork, model making and weaving, for instance, that are undertaken voluntarily for pleasure and involve high levels of ingenuity, competence and creativity. Hobbies are particularly valuable for this project because they represent an important area of community assets and strengths: skills, knowledge, expertise and capabilities that are often devalued or dismissed and which, if recognised, might be developed and applied more widely through volunteering, training, community activism, small business or social enterprise.

 

 

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Infraestructuras abiertas

Infraestructuras abiertas | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Una infraestructura abierta es aquélla cuyo ‘código’ (sus especificaciones técnicas, estándares, diseños, sistemas de producción) es abierto para que otras personas puedan aprender de él, puedan replicarlo o incluso contribuir a mejorarlo.

La apertura de las infraestructuras nos invita a repensar el mobiliario urbano: sus usos y capacidades, pero también sus potencialidades, cómo abrirlo y engarzarlo con otros equipos, otras personas, otros espacios, otras relaciones urbanas.

Abriendo el diseño de las infraestructuras que amueblan la ciudad abrimos, por tanto, la conceptualización misma de la urbe: qué usos pueden tener y queremos que tengan los espacios, qué queremos hacer con ellos; cómo queremos situarnos respecto de los objetos y tecnologías que pueblan la ciudad, respecto de su gobierno y gestión.

La apertura de las infraestructuras abre la conceptualización, los sistemas técnicos y las formas de hacer política en la ciudad.

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Pixel And Dimed: On (Not) Getting By In The Gig Economy

Pixel And Dimed: On (Not) Getting By In The Gig Economy | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

For one month, I became the “micro-entrepreneur” touted by companies like TaskRabbit, Postmates, and Airbnb. Instead of the labor revolution I had been promised, all I found was hard work, low pay, and a system that puts workers at a disadvantage.

 

By Sarah Kessler

 

 

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A Precariat Charter: From Denizens to Citizens – review

A Precariat Charter: From Denizens to Citizens – review | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
Too many jobs are now temporary and insecure: a new class, the 'precariat' is growing. Guy Standing has responded with an inspiring vision of a Good Society. By John Harris
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Los Entremeses de Citykitchen | citykitchen

Los Entremeses de Citykitchen | citykitchen | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Las Mesas de Citykitchen
Los Entremeses
2 Febrero 2014 (12.00 – 14.00 h)
Terrario Intermediae
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savethelab | Defendiendo el espacio y el trabajo de Medialab Prado

savethelab | Defendiendo el espacio y el trabajo de Medialab Prado | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
The lack of transparency with which Telefónica has been holding talks with the city of Madrid clearly prevents us from assessing the scope of these decisions and how they affect the future of this project. Who is involved in the negotiations? What are the arguments? On what are they based? Under what criteria does the Madrid City Council measure profitability ? After months of uncertainty, it was recently published that Telefonica aims to manage the building to install a center for entrepreneurs, a ‘co-working’ space and an exhibition hall. We understand that Medialab Prado is already a collaborative workspace between citizens, institutions and companies that promotes entrepreneurship and the dissemination of various projects through exhibitions. Medialab-Prado in its own projects such as Interactivos?, has had a presence in the United States (New York), Brazil (Belo Horizonte and Rio de Janeiro), Mexico (Mexico City), Peru (Lima), Ireland (Dublin), Slovenia (Ljubljana), etc. Its workshop format was even worthy of a special mention in the 2010 Prix Ars awarded by the prestigious Ars Electronica Austrian institution for its form of working collaboratively. Medialab-Prado turns out to be by far the institution of the council with greatest international presence and recognition. Few public programs can boast of having been thus emulated internationally. It is incomprehensible that an institution that acts as an international ambassador for the city of Madrid, providing an image abroad of the contemporary city and linked to technological and social innovation, is neglected in this way by the City Council, who seems unaware of its potential.
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Silencio masivo de las instituciones en el año de la transparencia: Informe Tuderechoasaber.es 2013

Silencio masivo de las instituciones en el año de la transparencia: Informe Tuderechoasaber.es 2013 | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

2013 ha sido, casi con seguridad, el año en el que la palabra transparencia se ha repetido más en las comparecencias públicas de los políticos españoles. Con la entrada en vigor de ley a la vuelta de la esquina (diciembre de 2014, 2015 para entidades locales y autonómicas) y la aprobación de leyes a nivel autonómico (Navarra, Andalucía, Extremadura cuentan con una ley y Aragón, Cataluña, Murcia y La Rioja están aprobando sus borradores), las administraciones se han sumado a la ola teórica de este movimiento, con mayor o menor acierto según el caso. Pero, mientras los portales de transparencia se multiplican, las preguntas directas de los ciudadanos a sus gobernantes se quedan, un año más, sin respuesta.

El año en el que se aprobó la tan esperada, aunque insuficiente, ley de transparencia, los resultados del informe de Tuderechoasaber.es son aún peores que los de 2012. En total, menos del 13% de las preguntas obtuvo una respuesta correcta, un resultado que nos deja lejos, una vez más, de la sensibilidad y apertura política del resto de países con plataformas similares. Y lo que es peor: más de la mitad de las solicitudes fueron completamente ignoradas una vez más.

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Madrid Laboratorio Urbano - Medialab-Prado Madrid

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Taller de prototipado colaborativo y simposio internacional

Madrid Laboratorio Urbano propone explorar la relación entre ciudad, cultura digital y procomún a través de un programa que incluye un taller de producción colaborativa y una serie de conferencias y debates en los que participan invitados internacionales y proyectos locales, que plantean una reflexión acerca del significado de lo procomún y la cultura digital en la evolución de la ciudad.

Convocatoria abierta para el envío de propuestas. Fecha límite: 4 mayo, 2014.


Via En torno a la silla
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IESE Insight ¿Cuáles son las ciudades más "inteligentes" del mundo?

IESE Insight ¿Cuáles son las ciudades más "inteligentes" del mundo? | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

La reputación de las ciudades no siempre obedece a la realidad. Florencia, por ejemplo, es la sexta mejor valorada del mundo. Sin embargo, ocupa el puesto 57 si se miden todas sus dimensiones de forma objetiva.

El podio de las ciudades más inteligentes del mundo lo ocupan Tokio, Londres y Nueva York por tercer año consecutivo, según el índice IESE Cities in Motion (ICIM), elaborado por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Joan Enric Ricart y Pascual Berrone.

Para establecer este ranking, los investigadores han estudiado 135 ciudades a partir de un modelo teórico que tiene en cuenta 50 indicadores de 10 áreas diferentes, lo que permite realizar una comparación global y objetiva entre las ciudades.

Las más "inteligentes" del mundo
De las veinte primeras ciudades, diez son europeas, seis norteamericanas, tres asiáticas y una de Oceanía. Suiza es el país con mejores resultados, ya que las tres ciudades helvéticas analizadas se sitúan entre las diez mejor valoradas.

En el listado se dan casos paradigmáticos. Un ejemplo es el de la ciudad de Tokio, que encabeza el ranking general pero ocupa el puesto 20 en medio ambiente y el 125 en cohesión social, una dimensión en la que cinco de las diez primeras ciudades ocupan los últimos puestos. Barcelona es la ciudad con una mayor progresión, tras pasar del puesto 63 al 51 en tan solo dos años.

 

En busca de ciudades más sabias
El informe pone de manifiesto que no existe un único modelo de éxito. El primer paso para la mejora de la ciudad es definir qué modelo seguir y en qué dimensiones se quiere mejorar.

Pero no basta con ser bueno en una sola dimensión: las ciudades deben ser capaces de alcanzar mínimos aceptables en todo el conjunto, ya que existen vínculos entre algunos apartados. Por ejemplo, los modelos de movilidad y transporte que una ciudad elija incidirán en el área medioambiental.

Una de las principales responsabilidades de los gestores urbanos consiste en entender cuáles son estas interrelaciones, así como las amenazas y oportunidades del contexto nacional.

Una iniciativa pionera
Las ciudades han sido valoradas conforme a diez dimensiones clave a la hora de determinar su eficiencia:

1. Gobernanza. El ciudadano es el punto de encuentro para solucionar todos los retos de las ciudades. Cuentan factores como el nivel de participación ciudadana o la capacidad de las autoridades para involucrar a los líderes empresariales y agentes locales. La primera ciudad del ranking según esta dimensión es Auckland.

2. Gestión pública. Se trata de las acciones destinadas a mejorar la eficiencia de la administración, incluyendo el diseño de nuevos modelos organizativos y de gestión. Tokio es la mejor en este aspecto.

3. Planificación urbana. Para mejorar la habitabilidad de cualquier territorio, es necesario tener en cuenta los planes maestros locales, el diseño de zonas verdes y espacios de uso público, así como apostar por un crecimiento inteligente. Los nuevos métodos de urbanismo deben centrarse en crear ciudades compactas, bien conectadas y con servicios públicos accesibles. Berlín es la ciudad con una mejor planificación.

4. Tecnología. El desarrollo tecnológico permite a las ciudades ser sostenibles en el tiempo, ampliar las ventajas competitivas de su sistema productivo y la calidad del empleo. Londres ocupa el primer puesto.

5. Medio ambiente. Mejorar la sostenibilidad medioambiental a través del apoyo a los edificios verdes y las energías alternativas, una gestión eficiente del agua y de políticas que ayuden a contrarrestar los efectos del cambio climático es imprescindible. Zúrich, Ginebra y Basilea son las ciudades más ecológicas.

6. Proyección internacional. Las ciudades que quieran progresar deben lograr un puesto predominante en la escena mundial. Cuidar la proyección internacional pasa por mejorar la marca de la ciudad a través de planes estratégicos de turismo, atracción de inversión extranjera y representatividad en el exterior. Londres repite primer puesto.

7. Cohesión social. La preocupación por el entorno social requiere el análisis de factores como la inmigración, el desarrollo de las comunidades, el cuidado de los mayores, las desigualdades, la eficacia del sistema de salud y la seguridad ciudadana. Eindhoven es la ciudad más cohesionada.

8. Movilidad y transporte. Moverse por las ciudades, muchas veces de grandes dimensiones, y facilitar el acceso a los servicios públicos es uno de los grandes retos de futuro. Berlín va en cabeza.

9. Capital humano. El principal objetivo de toda ciudad debería ser mejorar su capital humano. Por tanto, debe ser capaz de atraer y retener talento, crear planes para mejorar la educación e impulsar la creatividad y la investigación. La primera del ranking es Tokio.

10. Economía. Incluye todos aquellos aspectos que promueven el desarrollo económico de un territorio, como los planes de promoción de la económica local, los de transición y los industriales estratégicos, la generación de clústeres y la innovación. Nueva York es la capital económica.

Entre sus conclusiones, el informe destaca la importancia de tener una visión de conjunto de la gestión urbana, la lentitud con que se reflejan los cambios en las políticas públicas, la incidencia del contexto nacional, la ausencia de un único modelo de éxito y la falta de correspondencia entre la reputación de algunas ciudades y la realidad.

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Technopolis: Stop the corporate coup at Medialab-Prado!

Technopolis: Stop the corporate coup at Medialab-Prado! | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

I recently received word that one of the world's most positive and influential centers for the confluence of artistic, technical and political ideas is threatened by a corporate takeover of its building and its very mission.  Medialab-Prado in Madrid has long served as a haven for inventors, thinkers, tinkerers, community activists, students, international visitors, and ordinary citizens.  Over the years it has offered countless workshops, conferences, planning sessions, displays of public art, free wheeling debates, and all manner of lively, ground-breaking activity.  Now the city officials who control the building it occupies have hatched a scheme to turn over its space to a huge telecommunications firm and send the Medialab staff and participants to God knows where.

I first got to know the Medialab in the summer of 2010 while I was visiting Spain on a Fulbright Fellowship, studying how the Internet was changing Spanish politics.  The very best help I received  in finding people to interview, documents to read and events to monitor came from key people at Medialab-Prado. A high point was a dialog one evening in which Yochai Benkler, Javier Bustamante and I discussed the substance and significance of Benkler's ideas about the networked economy and networked public life.  Since that summer I've returned frequently and watched Medialab-Prado grow and expanded its reach into a great many of the 21st century's most vital and hopeful spheres of exploration.

At present I'm trying to learn more about what seems to be a diabolical plot to shove Medialab-Prado and its participants into the dark shadows now enveloping much of the global economy.  I want to scream: "STOP THIS!  STOP THIS FOOLISH SCHEME NOW!"  I know it will take much more than that.  Will you lend a hand in investigating, protesting and seeking alternatives to these hideous, unfolding plans?  Let's get BUSY!

Below is the best information I have, a long message from Jose Luis de Vicente forward to me by the noted historian, Antonio Lafuente

 - Langdon Winner

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El Ayuntamiento de Madrid quiere desahuciar a MediaLab-Prado

El Ayuntamiento de Madrid quiere desahuciar a MediaLab-Prado | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it
La rehabilitación del edificio de la Serrería Belga costó 7 millones de euros de inversión pública y cinco años de obras, antes de ser inaugurado como la sede del espacio cultural municipalEl Ayuntamiento está negociando con total opacidad ceder a Telefónica el edificio del centro de innovación cultural MediaLab-PradoUsuarios e investigadores han convocado hoy una asamblea para tomar medidas contra el traspaso
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Uncovering Ctrl: Colonizando MediaLab-Prado o con la Cultura Pública no se negocia.

Uncovering Ctrl: Colonizando MediaLab-Prado o con la Cultura Pública no se negocia. | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

levamos dos días enfadados. Muy enfadados.

Tal como se comenta en prensa y en redes sociales el futuro de MediaLab Prado, uno de nuestros centros de investigación e innovación de referencia está en peligro. Tal como informaba ayer eldiario.es:

(...) el Ayuntamiento de Madrid está negociando el alquiler a Telefónica de la Serrería Belga, el edificio que fue rehabilitado para las instalaciones de MediaLab-Prado, inaugurado hace sólo un año. Solo que no se trata de un alquiler sino de una cesión de un espacio público que ha costado siete millones de euros. El trámite se desarrolla con la opacidad de caracteriza la política madrileña.

Roberta Bosco, por su parte, recoge en Medialab se asoma a su futuro  las declaraciones de su director Marcos García (cuyo contrato fue renovado ayer por el Ayuntamiento (?)). En ellas queda en entredicho cómo la reforma del edificio de las Sederías Belgas fue diseñado exprofeso para los objetivos marcados por el renombrado espacio cultural.

Basta con visaulizar los apoyos internacionales defendiendo un espacio público, las actividades que desarrolla y su repercusión en el ámbito cultural internacional para darse cuenta de su alcance.

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Rescooped by Tomás Sánchez Criado from URBANmedias
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La ville INTELLIGENTE: un fantastique vecteur potentiel de surveillance.

La ville INTELLIGENTE:  un fantastique vecteur potentiel de surveillance. | Participatory & collaborative design | Diseño participativo y colaborativo | Scoop.it

Bardée de capteurs de données censés améliorer nos vies urbaines, la smart city est aussi un fantastique vecteur potentiel de surveillance. Un aspect que, faut-il s’en étonner, mettent rarement en avant ses promoteurs. Troisième volet de notre série "Smart city".


Via Territoires & Co, association concert urbain
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thepigeonsperspective's curator insight, April 8, 3:33 AM

Un article qui pose bien les enjeux de l'urban data

Mlik Sahib's curator insight, April 15, 7:56 PM

"«Mais la technologie de la smart city demeure un champ de spécialistes, avec une connaissance des solutions détenues par les grands fournisseurs. Le challenge pour les habitants des smart cities consiste à reprendre le contrôle de leur propre technologie à ses fournisseurs. Et pour ce faire, ils ont besoin de la comprendre. »"