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Scooped by Coach HEC - Philippe Olivier Clement onto Processus d'intelligence collective & Méthodologie |
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Avec l'avènement des médias sociaux, les apprenants sont connectés. Ils discutent, échangent des avis, exposent leurs expériences et ainsi apprennent selon de nouveaux modes et usages. Nous devons donc développer ...
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's insight:
C'est de l'IFIC, ça a la couleur, le goût mais c'est pas IFIC. Propose un rapprochement avec l'IFIC marque déposée. ;) j'aime beaucoup leur action. Delete the scoop?
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Articles classés pierre levy écrits par Frederic Kaplan...
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's insight:
La sphère sémantique 2 arrive...Pierre Levy m'a informé qu'il finalisait le livre en ce moment. Au Canada, Pierre Levy travaille depuis de nombreuses années à un métalangue IEML dont l’ambition est de fournir un système de coordonnées « mathématico-linguistique » pour la construction collaborative d’un « Hypercortex ». Delete the scoop?
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Comparez l’inversion de polarité et l'émergence sociale.. Observez bien votre comportement et vous verrez qu'il n'est pas facile de changer de modèle et pourtant nous allons y adhérer. Alors prenons notre courage à deux mains et osons faire le saut. Plus nous tarderons plus la chaos s'installera et plus les perturbations seront grandes. Montrons nous les français la voie comme nous l'avons fait avec la charte des droits de l'homme à la révolution ! Mobilisez l'intelligence collective est un moyen pour changer de modèle et y arriver collectivement dans nos organisations. De nombreuses méthodes d'IC existent mais le travail n'est pas du domaine du mental et du rationnel. D'abord c'est bien plus profond que nous pouvons le penser. C'est pour cela qu'il n'est pas facile d'y adhérer, c'est un vrai changement de paradigme. 
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight,
February 21, 8:01 AM
Oui osons faire le saut, et ouvrons la trace! Delete the scoop?
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La recherche de l'intelligence collective est le graal des organisations.…... Delete the scoop?
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Objectif 1 : Intranet facilite la compréhension de l’entreprise par rapport à son environnement Objectif 2 : Intranet développe le sentiment d’appartenance à l’entreprise / la culture de l’entreprise. Objectif 3 : Intranet facilite le processus d’intégration de l’individu dans l’entreprise. Objectif 4 : Intranet favorise l’établissement d’une organisation en réseau en favorisant l’établissement d’un type d’organisation des hommes et du travail en réseau, Intranet influe sur : responsabilité, autonomie, réussite (1) et l’image de soi/estime de soi (2), tous deux facteurs de motivation.. Objectif 5 : Intranet rationalise le travail. Delete the scoop?
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Retards systématiques, refus d'effectuer certaines tâches, moqueries, agressivité, impolitesse... Le jeu collectif est mis à mal dans votre équipe ? Ne manquerait-il pas des repères clairs et lisibles par tous 1. Prise de conscience. 2. Levée des doutes 3.Premières réflexions. 4. Réunion spécifique. 5. Règles de savoir vivre 6. Règles à tolérance. Les six clés d'une règle du jeu efficace: . Le réalisme . L'utilité . L'engagement réciproque . La protection . La souplesse? 
Loïc CARO's comment,
July 27, 2012 3:09 AM
Bonjour,
Merci pour votre rescoop. Bonne continuation dans la scoop-planet! Bonne journée... LOIC CARO Delete the scoop?
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Livre Blanc collaboratif sur le Forum Ouvert (Open Space Technology), préfacé par Harrison Owen. Changez votre organisation avec cœur et élan, ou « Comment emmener votre organisation vers de hauts niveaux de performance ». Le Forum Ouvert en France, un franc succès : une grande chaine d'hôtel engagée dans une opération massive de fusion-acquisition ; c'était il y a une vingtaine d'années et je m'en souviens comme si c'était hier ! Aujourd'hui j'applaudis la publication du premier livre en français sur le Forum Ouvert, co-écrit par neuf facilitateurs expérimentés. Je souhaite qu'il invite de nombreux acteurs du monde des affaires et au-delà à expérimenter le Forum Ouvert au sein de leurs organisations Delete the scoop?
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En ces temps de crise, où l’incertitude augmente, où le changement se vit en continu, les entreprises et les hommes sont confrontés à la complexité incessante de leur environnement. Comment faire pour gérer cette complexité, pour s’adapter à ce monde mouvant alors que la solidarité semble avoir disparu en entreprise… et ailleurs ? Et quels moyens ont les individus pour réhabiliter le collectif ? Delete the scoop?
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La définition précise de l'agilité se situe dans les 12 principes complémentaires. Delete the scoop?
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Le but d’une FSC est de produire une relation d’adaptation entre l’organisation et son environnement incertain, en changement, en donnant plus de contrôle, sur les buts et directions à suivre de l’organisation, à ceux qui affectent vraiment le changement, les employés et autres parties prenantes. Ces conférences sont structurées par un processus participatif, où les groupes d’individus concernés et actifs repassent à travers les environnements turbulents connus, pour :
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Ces lieux de travail ouverts à tous permettent de concilier la liberté du nomade et le confort d’un bureau traditionnel. Un cadre qui favorise la mobilité et la créativité. Via Karen Demaison, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Michèle CAPPELAERE 
La Cantine Toulouse's comment,
May 14, 2012 2:19 AM
Bonjour,
La photographie est une vue plongeante de La Cantine Toulouse. http://www.scoop.it/t/la-cantine-toulouse?tag=Acc%C3%A8s 27 Boulevard Matabiau 31000 Toulouse Horaires d’ouverture du Lundi au Vendredi de 9H15 à 18H Contact : 05 32 10 81 27 Cantine@ lamellee.com Bon CoWorking @lacantine_tlse Delete the scoop?
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![[Intelligence collaborative] 30 raisons d’adopter les outils collaboratifs (Très bien fait) | Processus d'intelligence collective & Méthodologie | Scoop.it](http://img.scoop.it/gemCrNJLjQ2YWHfIv7gMQTl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
1500 articles sur l'IC - 300 vidéos et fichiers sur toutes les formes d'intelligence collective. Toutes les portes qui ouvrent à l'intelligence et la conscience collective.
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's insight:
Le partage d'informations et de travaux professionnels est essentiel à la communication et à la productivité de l'entreprise. Grâce à certains outils sur internet, les collaborateurs peuvent créer, partager et modifier des fichiers de travail en temps réel. Ces applications web sont simples d'utilisation et permettent notamment d'améliorer la communication interne dans l'entreprise. Les auteurs de ce livre blanc partent du constat que beaucoup d’entreprises ont pris conscience du rôle important que peuvent jouer les outils collaboratifs dans l'orientation stratégique de l'entreprise. Delete the scoop?
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Sociétés et individus passent par les mêmes stades de maturation. C’est la théorie de la Spirale dynamique, une façon de figurer l’évolution de la conscience, personnelle ou collective.
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight,
April 8, 5:22 AM
Je retrouve dans le modèle proposé le modèle DISC avec ces 4 couleurs, avec ici une logique d'évolution applicabke aux organisations comme aux individus. Séduisant... 
Sophie Touzé's curator insight,
May 23, 5:38 AM
J'adhere completement à cette modélisation qui nous permet de ne pas oublier l'histoire et ses cycles d'évolution. J'aime aussi la puissance fractale de la société à l'individu même évolution. Delete the scoop?
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L’innovation est de plus en plus retenue comme source de croissance des organisations. L’innovation contribue activement à créer de nouveaux emplois, à renouveler une base de clients et surtout à créer de la richesse. Delete the scoop?
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Le temps, un mot on ne peut plus familier, qui renvoie la réflexion à des expériences si variées, et même si contradictoires, qu’il paraît intéressant d’y mettre un peu d’ordre. Via Karen Demaison, Christophe CESETTI Delete the scoop?
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Le programme complet de développement personnel du Guide du Bien-Être sera bientôt plus accessible et vous pourrez en faire l'essai gratuitement! Delete the scoop?
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Officialisation de l'IFIC en septembre création de l'espace pionnier. Si vous êtes chercheur, docteur ou doctorant, coach professionnel et/ou d'équipe, maitre de conférence, consultants et experts, sportifs, philosophes ou tous ceux qui ont réalisé un travail important sur eux-mêmes ou encore de la finesse et de la vivacité d'esprit, de l'intelligence et de l'humour et surtout en quête de réponses sur la dynamique de groupe face à la complexité et l'incertitude, la performance collective, la réduction des risques psycho-sociaux, la transformation du management et des organisations, du style de gouvernance, ou de l'évolution et l'adpation de la conscience culturelle des entreprises, l'agilité, le collaboratif, la facilitation, l'ingénierie sociale et à la recherche de nouvelles technologies sociales en IC, bref c'est ici qu'il faut s'arrêter. Joindre: CLÉMENT Philippe Olivier Coordonnées complètes Tel +33 (0)6 40 29 29 31 Delete the scoop?
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L’autoritarisme, c’est fini ! Chacun peut être son propre leader dans l’entreprise. Au sein d’un espace d’intelligence collective. La relation au travail a bien changé. Un changement dont le révélateur est ce qu'on appelle la génération Y, soit les plus jeunes travailleurs. "Désormais, chacun, et pas seulement les plus jeunes, a envie de se réapproprier son mode de vie. leadership circulaire : je suis leader sur un tel projet, mais pas sur un tel autre. Si un manager veut mobiliser ses collaborateurs, il doit pouvoir renforcer ce modèle managérial. Pas mal d’entreprises commencent à fonctionner comme cela. Un réel sentiment d’appartenance se crée. C’est essentiel pour attirer et fédérer les talents" Delete the scoop?
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L’Investigation Appréciative est une méthode participative de conduite de projets à fort enjeu stratégique. Elle mobilise les individus, les organisations et les équipes à travers un processus d’appréciation réciproque et renforce leur capacité à bâtir ensemble leur avenir, autour d’une vision et de valeurs partagées. Delete the scoop?
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Au-delà de cela, il arrive fréquemment que chaque membre du groupe se laisse bercer par le consensus qui semble se faire autour du projet : un sentiment de confiance, qui porte à imaginer que les autres ont suffisamment pesé les choses. Chacun se conforte de l’approbation implicite de ses voisins, sans s’apercevoir que c’est un jeu de dupes : l’accord n’est qu’apparence. Mais faire le pari de la confiance ne signifie pas abdiquer sa capacité de réflexion ou son esprit critique. Au point parfois que certaines décisions, bâties peu à peu avec la volonté de satisfaire les autres, ne conviennent en réalité… à aucune des parties prenantes ! Delete the scoop?
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Cette technique apporte énormément à un groupe, pour plusieurs raisons :
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Les managers n’ont pas appris à faciliter les collaborations ; à influer sur les comportements et les pratiques pour fournir un résultat dont la pertinence dépasse la somme des apports individuels.
Faire émerger l’intelligence collective passe aussi et surtout par une évolution individuelle des collaborateurs et par d’autres modes d’organisation (de pyramidale à une intelligence en réseau) qui requièrent une transformation profonde des modes de management et de communication. Via Ucka Ludovic Ilolo, Michèle CAPPELAERE Delete the scoop?
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