Others-management
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Rescooped by Christophe Macquart from Révéler les potentiels individuels et collectifs
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Seeking Help in the Shadow of a Doubt

Seeking Help in the Shadow of a Doubt | Others-management | Scoop.it
For organizations to prosper, leaders and employees need to seek help and information from people who have vastly different points of view.

Via Kenneth Mikkelsen, Catherine Macquart-Martin
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Kenneth Mikkelsen's comment, April 9, 2013 5:33 AM
See also this previously scooped story from The New York Times: http://www.nytimes.com/2013/03/31/magazine/is-giving-the-secret-to-getting-ahead.html + Adam's article from HBR in April 2013: http://hbr.org/2013/04/in-the-company-of-givers-and-takers
Kenneth Mikkelsen's comment, April 9, 2013 3:39 PM
Also McKinsey Quarterly published this article today: https://www.mckinseyquarterly.com/Givers_take_all_The_hidden_dimension_of_corporate_culture_3076
John Michel's curator insight, April 10, 2013 8:18 AM

For organizations to prosper, leaders and employees need to seek help and information from people who have vastly different points of view. As Berkeley psychologist Charlan Nemeth sums up three decades of research: "Minority viewpoints are important, not because they tend to prevail but because they stimulate divergent attention and thought. As a result, even when they are wrong they contribute to the detection of novel solutions and decisions that, on balance, are qualitatively better."

Rescooped by Christophe Macquart from Révéler les potentiels individuels et collectifs
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20 façons de rester créatif en toutes circonstances

20 façons de rester créatif en toutes circonstances | Others-management | Scoop.it

Via Catherine Macquart-Martin
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Catherine Macquart-Martin's curator insight, March 5, 2013 4:39 AM

Un petit faible pour la règle n°20. Un gros effort à fournir pour la n°17. Mise en oeuvre de la n°4 à la plage cet aprem. Et vous ?

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Capacités, compétences et cMOOC

Capacités, compétences et cMOOC | Others-management | Scoop.it
La cartographie CMOOC et compétences clés a réservé des surprises à Brigitte, Jacques et moi-même. La première vient de sa viralité : plus de 300 réactions sur Scoop It, des billets de blogs,

Via Catherine Macquart-Martin
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Catherine Macquart-Martin's curator insight, February 18, 2013 10:38 AM

Je n'ai pas l'habitude de pointer mes propres billets mais je m'affranchis de cette règle pour une fois.

Brigitte Friang's comment, February 18, 2013 11:27 AM
Un bel exemple de travail d'équipe!!
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Faire accepter un nouvel usage

Faire accepter un nouvel usage | Others-management | Scoop.it

Et si finalement, un nouvel usage c’était d’abord accepter de faire une expérience ?

Manager la transition vers le changement
Ce n’est pas le changement d’habitude qui pose problème mais le chemin qui conduit au changement. C’est d’ailleurs toute la démonstration de William Bridges dans son célère ouvrage Managing Transitions, tout l’enjeu consiste à manager la transition vers le changement.
Une transition imagée en 3 étapes auxquelles sont associées des états psychologiques par lesquels passent successivement les individus concernés


Via Franck Rykaczewski, Brigitte Friang, Catherine Macquart-Martin
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Brigitte Friang's curator insight, March 22, 2013 4:20 AM

Faire accepter le changement, un pas vers la qualité de vie

Scooped by Christophe Macquart
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Every Damn Day

Every Damn Day | Others-management | Scoop.it
“Blades square,” the coach yelled from the Boston Whaler as he increased the speed on his outboard motor, pursuing the eight man boat as we gained speed. I sat in four-seat, right in the
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