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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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#Liderazgo #Leadership : How to Stop a Conversation From Going in Circles

#Liderazgo #Leadership : How to Stop a Conversation From Going in Circles | Orientar | Scoop.it

Have you ever sat in a meeting and listened while the conversation went around and around in circles? It’s a frustrating experience—and one that sometimes leads to the faulty conclusion that discussion is a hindrance to action. Talking is actually critically important to good decision-making in organizations, but you have to do it right.

 

vía @destinointegra


Via MyKLogica, Ricard Lloria
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MyKLogica's curator insight, February 12, 7:21 AM

Muchas diferencias de opinión son en realidad malentendidos. Estar abiertos a ello, preguntar específicamente a qué se refiere o cómo lo haría ... evitaría muchas pérdidas de tiempo en conversaciones tipo "bucle".

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#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II)

#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II) | Orientar | Scoop.it
En este post del blog de Paola Valeri se publica el resumen de una conversación con VanDyck Silveira, CEO del Instituto de Empresa, sobre liderazgo y las competencias para emprender.

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, January 20, 1:47 PM

Sustituye "emprendedor" por "intraemprendedor" y es aplicable a cualquier departmento u organización.


100% de acuerdo con Paola Valeri, su autora:


Liderar = Gestionar 3 ejes: estrategia, ejecución y las personas


La formación clásica para emprendedores y directivos ha olvidado que los números representamos personas y que es la voluntad de éstas, de todos nosotros como profesionales quienes podemos hacer que un proyecto fracase o tenga éxito ... y os recomiendo su lectura ...

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#Liderazgo: No te olvides de la visión

#Liderazgo: No te olvides de la visión | Orientar | Scoop.it
“No se puede perder el que no sabe a dónde va”. Tampoco puede llegar. El proceso de construir una visión es fundamental para arribar al aprendizaje. El aprendiz debe clarificar en su mente [y en su...

 

vía @jucarjim


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 17, 2014 1:02 PM

Identificar qué queremos conseguir, tener una visión de dónde queremos llegar, nos facilita el conseguirlo.

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#Liderazgo: El saludo: un pequeño detalle de inmenso valor comunicacional

#Liderazgo: El saludo: un pequeño detalle de inmenso valor comunicacional | Orientar | Scoop.it

La visión de la atención al cliente con un enfoque artístico invita a conocer y manejar profesionalmente diversos factores que abarcan desde aspectos sociales hasta psicológicos. Estas variables determinan la voluntad de las personas y las organizaciones para relacionarse de manera virtuosa y significativa con sus clientes.

 

Bajo esta noción, debemos reivindicar y reconsiderar el saludo inicial al cliente como un elemento fundamental en el proceso de buena atención. Este vínculo primario afecta y determina el resto de toda la interacción, y compromete cualquier objetivo de servicio, venta o de negocio.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, November 26, 2014 2:47 PM

Excelente artículo de Juan Carlos Jiménez, en el que profundiza y nos hace tomar conciencia de lo que el saludo implica y su importancia para un buen inicio de relación y más si nos encontramos atendiendo un cliente ... externo o interno.


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#Liderazgo: Siete maneras de ser el jefe que todo el mundo quiere

#Liderazgo: Siete maneras de ser el jefe que todo el mundo quiere | Orientar | Scoop.it

#LiderazLa figura del manager provoca simpatías y antipatías por igual en sus subordinados, que critican y alaban sus dotes de liderazgo, sus habilidades y su manera de atajar los problemas del día a día del negocio. Por eso, un grupo de empresarios ha elaborado para inc.com un listado de consejos que pueden depurar la imagen que los empleados tienen de sus superiores. ¡Toma nota!

 

vía @Julioamique @evacolladoduran @EquiposyTalento


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, November 11, 2014 1:23 PM

100% que seguimos a personas que ponen en práctica esos 7 tipos de comportamiento. 

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#RRHH #Liderazgo Los Valores determinan LAS DECISIONES

#RRHH #Liderazgo Los Valores determinan LAS DECISIONES | Orientar | Scoop.it

Tomar decisiones es una de las tareas más importantes de un Líder, ya que el resultado de esas decisiones influye para bien, o para mal, en todo su entorno. Están los que alcanzan los objetivos que se plantean una vez que esas decisiones han estado basadas en unos principios y valores directamente relacionados con su propia identidad, ya que han sido ellos quienes las han puesto en marcha, y están aquellos que caminan sin rumbo, sin valores personales y que dependiendo de cómo “sople el viento” deciden una cosa u otra, atendiendo a sus propios intereses personales que no siempre son los mismos que los intereses comunes de las organizaciones y equipos que representan. Cuando hablo de los principios y valores, quiero decir lo que es la propia esencia de la persona, del Líder, y esos mismos ideales son los que llevan a tomar las buenas decisiones en aspectos menores y que no necesitan de grandes reflexiones anteriores. Son las decisiones del día a día, del minuto a minuto, de reflejar en cada instante lo que uno es y lo que uno trasmite a su equipo.


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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Valera Mariscal's curator insight, November 7, 2014 4:00 AM

El valor además soporta la confianza en las decisiones

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LIDERAZGO SALUDABLE Y EMPLEADOS TÓXICOS, ¿WHAT?

LIDERAZGO SALUDABLE Y EMPLEADOS TÓXICOS, ¿WHAT? | Orientar | Scoop.it

Difícil cuestión la que plantea el título de este post, puesto que parece una incongruencia que un liderazgo saludable pueda coexistir con empleados tóxicos.

 

Aunque la realidad es tozuda y demuestra que se pueden dar (y existen) casos.

Ahora bien, habría que plantearse qué entendemos por liderazgo saludable y hasta qué punto podemos etiquetar así el nuestro. Y también qué entendemos por empleado tóxico y hasta que punto podemos etiquetar así a un miembro de nuestro equipo


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 26, 2014 7:50 AM

Absolutamente de acuerdo con lo que expone Juan Pedro Sánchez en el artículo  y toda una sorpresa verme mencionada.


Tendemos a generalizar la "toxicidad emocional" en los jefes y en muchas ocasiones obviamos la de colaboradores. Identificar líderes/jefes que hayan desarrollado su IE para detectar e influir sobre actitudes negativas es básico para las empresas.

Ana Ibis's curator insight, September 26, 2014 9:59 AM

De acuerdo 100%

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#Etica #RRHH #Liderazgo: Las compañías funcionan mejor cuando sus líderes juegan limpio

#Etica #RRHH #Liderazgo: Las compañías funcionan mejor cuando sus líderes juegan limpio | Orientar | Scoop.it
Cuando la ética se deja de lado para conseguir ciertos objetivos empresariales, el precio que paga la compañía puede ser muy elevado. No se trata solamente de los riesgos reputacionales que algunos comportamientos pueden generar, sino también de cuestiones como la productividad o la fidelidad de los empleados.

 

Vía Genelva Echavarri (LinkedIn)


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 8, 2014 12:22 PM

Interesante el estudio al que hace referencia el artículo y las consecuencias de las malas prácticas, entre otras:


- Las empresas que permiten malas prácticas obtienen peores resultados.

- Los jefes que mienten o toleran malas prácticas, se convierten a su vez en víctimas de las mismas.

- El número de colaboradores (buenos) que desean cambiar de equipo es significativamente mayor cuando se dan malas prácticas.

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#Recomiendo #Liderazgo: Liderar es Distinto de Incordiar

#Recomiendo #Liderazgo: Liderar es Distinto de Incordiar | Orientar | Scoop.it

Las teorías sobre liderazgo que se manejan a nivel empresarial abusan de la épica. Se construyen, sobre todo, a base de cosmética, sin apenas sustancia. Y esta tendencia va a peor. Demasiados discursos “facilones”, con mucho storytelling y poca información útil, y muy pocos con contenido relevante y aplicable sobre qué hay que hacer (y que no) y aún menos sobre cómo hacerlo.


Vía @benignopf


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MyKLogica's curator insight, May 16, 2014 4:31 AM

#Liderazgo: Un gran artículo de José Miguel Bolivar (@jmbolivar) en el que expone claramente qué necesitamos para ser bien liderados aquellas personas que trabajamos en el "trabajo del conocimiento":

  • Autonomía
  • Maestría
  • Propósito
  • ....

Se puede decir más alto pero no más claro.

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#Recomiendo #Liderazgo: Cómo hacernos fuertes admitiendo errores

#Recomiendo #Liderazgo: Cómo hacernos fuertes admitiendo errores | Orientar | Scoop.it
Hace poco reflexionábamos acerca del poder de la vulnerabilidad y de las ventajas de asumirnos en nuestra imperfección. Esto tiene también una dimensión social que tiene que ver con sentirnos cómod...

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MyKLogica's curator insight, March 28, 2014 11:08 AM

Un gran artículo de José Sánchez Mota. Una persona que reconoce sus errores es una persona que genera respeto, confianza y credibilidad y buenas las claves para llevarlo a cabo.

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#Liderazgo #RRHH: 10 puntos para liderar el Nuevo Talento

#Liderazgo #RRHH: 10 puntos para liderar el Nuevo Talento | Orientar | Scoop.it
Es necesario reinventar, reimaginar y repensar cómo líderar y cómo construir nuevas empresas y nuevos negocios para esta nueva era.

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, March 24, 2014 12:57 PM

#Liderazgo: Un gran artículo de @RafaDiaz1 con claves prácticas, algunas de las cuales podemos poner en marcha mañana mismo, para liderar al nuevo (y diría que "viejo") talento en cualquier organización.


¿Añadirías alguna más?

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#RRHH: 5 adaptaciones 3.0 al #Liderazgo situacional (II): #Competencias “emocionales”

#RRHH: 5 adaptaciones 3.0 al #Liderazgo situacional (II): #Competencias “emocionales” | Orientar | Scoop.it
Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0

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MyKLogica's comment, February 27, 2014 9:31 AM
Gracias Ricard :)
Ricard Lloria's comment, February 27, 2014 9:41 AM
Es realmente como pienso yo el punto que indicas "el Liderazgo Situacional se focaliza en la tarea), debería volver a ser considerado un M1, puesto que la cultura de la empresa (si es por cambio de la misma) y las tareas y actividades que tiene que llevar a cabo variarán respecto a las del puesto anterior, aunque el paso por dicha fase, sea mucho más rápido que un profesional que recién se incorpora al mundo laboral. " Totalmente de acuerdo dado que cada empresa es un entorno y cada puesto puede ser o no una tarea "similar" pero no igual, un escenario igual en dos entornos diferentes es a la práctica imposible, dado que la gente que interactua es diferente, por lo tanto hay que aceptar el cambio rápidamente y por lo tanto siempre ya por experiencia y por años, este cambio lo debe asumir de forma eficaz la misma persona llamada Líder. Gracias a ti por este fabuloso artículo.
MyKLogica's comment, February 27, 2014 10:47 AM
100% Ricard, el reto es que la mayor parte de las veces exigen lo mismo que si llevara en el puesto mucho tiempo. Un abrazo :)
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#RRHH #Talento: Los 12 hábitos de las organizaciones colaborativas

#RRHH #Talento: Los 12 hábitos de las organizaciones colaborativas | Orientar | Scoop.it
Las Redes Sociales Corporativas abren un canal de comunicación directo y permanente y facilitan la filosofía colaborativa entre tus empleados.

Via Ana Alvarez, MyKLogica
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Ana Alvarez's curator insight, May 29, 2013 5:13 AM

Estrategias colaborativas para despertar talento y liderazgo: hábitos que facilitan el éxito

Juan Luis Jimeno's curator insight, May 29, 2013 5:57 AM

La colaboración, esa "pata" tan poco explotada en el Gobierno Abierto.

MyKLogica's curator insight, February 20, 2014 5:09 AM

Un gran artículo de Ana Asuero que muestra 12 prácticas que toda empresa debería tener en cuenta si desea integrar la colaboración en su cultura empresarial y potenciar el talento interno.

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#Liderazgo: Google executives explain why the MBA approach to building things is 'stupid'

#Liderazgo: Google executives explain why the MBA approach to building things is 'stupid' | Orientar | Scoop.it
Google's hiring chief says he doesn't give much credit to college degrees in the hiring process. So it should come as no surprise that other Google executives also regard staples of traditional bus...

 

vía @asierarranz (#IEAlumniForum)


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 12, 7:32 AM

Muy interesante el punto de vista de Google y la conversación mantenida entre Rosenberg y Larry Page, sobre "planificación". Hay que planificar para los imprevistos y trabajar mano a mano con, en este caso, los ingenieros o con quien ha de llevar a cabo el plan.

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#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto

#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto | Orientar | Scoop.it
El mundo que nosotros conocimos y casi inventamos hace tiempo está cambiando. Cambia ante nuestra cara incrédula y zarandea nuestras rutinas y hábitos. Ya nada volverá a ser igual que antes, nada. ...

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, January 15, 6:58 AM

Merce Roura nos describe de forma magistral el cambio de paradigma en las relaciones profesionales que estamos experimentando y llevando a cabo: frente a la competitividad, la coopetitividad y colaboración, el compromiso, ver retos y encontrar soluciones dónde antiguamente veíamos problemas ... entusiamos, responsabilidad, resiliencia ...

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#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity

#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity | Orientar | Scoop.it

The Social Age is a time of constant change: an evolved landscape of work and play. The nature of work itself has changed and, alongside it, the social contract between organisation and individual. Our relationship with knowledge has evolved too: away from knowing stuff to creating meaning. The ability to find meaning in the moment and to do it again, tomorrow, differently. Which is what we call agility and uninhibited curiosity. The desire and freedom to question everything.

 

vía @juandoming


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 12, 2014 7:20 AM

Gran artículo el que nos trae Juan Domingo Farnós, en el que reflexiona cómo las organizaciones jerarquizadas y burocráticas perderán fuelle frente a las organizaciones "sociales, aquellas que potencien la capacidad de adaptación, el liderazgo por ejemplo o la "socialización" de sus colaboradores.

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A New Spin on a Drucker Favorite

A New Spin on a Drucker Favorite | Orientar | Scoop.it
By Todd Hitchcock - Can Drucker’s ‘Managing Oneself‘ framework extend beyond managing oneself? Could it be as wildly successful if applied to ‘others’?

Via Marta Torán, juandoming
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Marta Torán's curator insight, November 23, 2014 6:21 AM

La auto-gestión de Peter Drucker resumida y comentada en Getting Smart por Todd Hitchcock e ilustrada de manera genial con el Doodle de Sacha Chua.

 

Mucho y muy bueno

 

María Dolores Díaz Noguera's curator insight, November 23, 2014 7:37 AM

A New Spin on a Drucker Favorite | @scoopit via @juandoming http://sco.lt/...

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#Liderazgo RRHH: Ser mejor líder aprendiendo de tus errores...

#Liderazgo RRHH: Ser mejor líder aprendiendo de tus errores... | Orientar | Scoop.it

Algunas organizaciones y algunas personas emergerán de esta crisis más fuertes y más líderes que cuando comenzó. Otras sin embargo se debilitarán o desaparecerán. Todo dependerá de las opciones que, sobre los aspectos más críticos, escojan precisamente ahora. 


Via Rafael Benítez, HumanSmart, MyKLogica
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HumanSmart's curator insight, November 6, 2014 4:48 PM

cursos en linea, capacitación para empresas

MyKLogica's curator insight, November 7, 2014 3:25 AM

Uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos, ya sea como líderes o como profesionales es a trabajar sobre nuestros errores y aprender de ellos. Reto, porque hay  pocas personas educadas en este hábito, sin embargo, esencial para el liderazgo, la colaboración o la mejora continua.

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#Recomiendo #Innovación #Autoliderazgo #Liderazgo Cuando nadie crea en ti, tú sigue haciéndolo. Patricia Ramírez.

#Recomiendo #Innovación #Autoliderazgo #Liderazgo Cuando nadie crea en ti, tú sigue haciéndolo. Patricia Ramírez. | Orientar | Scoop.it

Nadie creyó en Susan Butcher cuando empezó a prepararse la dura carrera con perros de trineo conocida como la Iditarod. Considerada la carrera más dura del mundo, el musher (persona que dirige y tira del trineo) recorre 1.800 km de hielo ártico.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 30, 2014 12:17 PM

Una entrada sin desperdicio, desde el ejemplo que pone de Susan Butcher, pasando por el análisis que realiza, las conclusiones y recomendaciones que aporta y, como broche final, una frase que merece nos la peguemos en la frente para cuando el ego quiera tentarnos, las aportaciones de todos, aunque no todas relevantes o visibles, son aportaciones y suman a la sinergia y eficacia del grupo:


No siempre las aportaciones de todos son igual de visibles o relevantes, pero son aportaciones. Y sin ellas, no habría la misma sinergia ni la eficacia en el grupo.

Patricia Ramirez



Vía @chreme

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#Liderazgo #Infografía: Las 12 características más destacadas del buen líder

#Liderazgo #Infografía: Las 12 características más destacadas del buen líder | Orientar | Scoop.it
No podía dejar la oportunidad de compartir con vosotros esta infografía que lleva varios días rondando por las redes sociales. Muchos sois los que me la habéis hecho llegar a través de menciones y ...

 

vía @erubimat @olivaresdianita


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 26, 2014 7:22 AM

Seguro que todos sabemos las características que nos gustaría ver en nuestros líderes y seguro que entre ellas se encuentran las que expone la infografía.

Ana Ibis's curator insight, September 26, 2014 10:04 AM

En Demos Colombia y Perú tenemos un curso virtual de "Coaching para managers" que es ideal para conseguir este objetivo:

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#PyMEs #Liderazgo: El Principio de Peter

#PyMEs #Liderazgo: El Principio de Peter | Orientar | Scoop.it

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense  Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle  acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.


de @josansan83 en @gestionandopers 


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, June 2, 2014 9:46 AM

Hay puntos que hemos de evitar si deseamos promocionar a los más válidos, muchos de ellos, por desgracia, muy generalizados en la cultura empresarial española como son la ausencia de un plan de carrera/sucesión, ascensos por antigüedad o el nepotismo entre otros y algunas claves que deberíamos de tener en cuenta si deseamos tener empresas cada vez mejores, más competitivas y profesionales.

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#Liderazgo: Jefe Vs Líder #AsíDeSimple

#Liderazgo: Jefe Vs Líder #AsíDeSimple | Orientar | Scoop.it

Jefe vs Líder #AsíDeSimple

 

vía @portalrrhh @BURALEO


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, April 1, 2014 1:52 PM

Así de simple y así de complicado ... 

Michel Henric-Coll's curator insight, September 19, 2014 3:56 AM

Una pequeña infografía

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#Leadership #Liderazgo: Revelation or Reflex: Are You Leading from Vision or from Memory?

#Leadership #Liderazgo: Revelation or Reflex: Are You Leading from Vision or from Memory? | Orientar | Scoop.it
http://t.co/Kn8Vy609fv

"The best leaders lead with a powerful blend of revelation AND reflex, memory AND vision."

Via Dr. Susan Bainbridge, Ricard Lloria, MyKLogica
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Miklos Szilagyi's curator insight, March 22, 2014 12:56 PM

Good...:-))) "Stay hungry. Stay foolish." - Steve Jobs.... interesting, the latter one is OK...:-)))

MyKLogica's curator insight, March 25, 2014 4:24 AM

#Liderazgo #Leadership: Los mejores líderes son aquellos que lideran desde la experiencia (pasado), reflexión, visión y revelación ...

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Principled #Leadership - #Liderazgo

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With the death of Tony Benn, a famous Labour politician, it got me thinking about principled leadership. Whilst many will not agree with the ideas that Tony Benn followed, I think we have to respect the way he went about them.

 

He was born into the upper middle class, and yet turned down his heredity peerage which would have prevented him from serving in the House of Commons, because he wanted to serve there in order to help people.


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, March 18, 2014 3:06 PM

#Leadership #Liderazgo - Necesitamos referentes de este tipo, con valores innegociables.

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#Leadership #Liderazgo: 7 Unconventional Behaviours Of Inspiring Leaders

#Leadership #Liderazgo: 7 Unconventional Behaviours Of Inspiring Leaders | Orientar | Scoop.it

Exceptional leaders are not always perfect, and sometimes downright quirky. But they display a set of behaviours that make them admired and loved. Here is a look at seven rare ones.


Via David Ednie, Bobby Dillard, John Michel, Amy Melendez, Wise Leader™, Aki Puustinen, Gust MEES, Estelblau, MyKLogica
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Denis Fortier's curator insight, February 23, 2014 2:04 PM

Listening is tough but hearing is even tougher.

Madhav Sharma's curator insight, February 24, 2014 8:49 PM

How many have you come across, I have come across one in Jet Airways, who always asked this question Why ? and How ? made us think and  helped us to win. 

Angela Watkins's curator insight, March 15, 2014 9:15 PM

http://angelawatkins57.blogspot.com - http://pinterest.com/angeladwatkins