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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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No te (a)Líes con cualquiera

No te (a)Líes con cualquiera | Orientar | Scoop.it

En el mundo de los negocios y las empresas cada vez es más habitual establecer colaboraciones y sinergias para beneficio de todos incluido el cliente, ya que a éste le facilitas un servicio con tu mediación que tú no posees en tu catálogo y a su vez extiende la confianza que él ha depositado en ti.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 1, 3:04 AM

Agradecer a Esther su mención en el artículo, un artículo 100% recomendable ... y una reflexión ...Tu primer cliente, tu primer colaborador!

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from El Badulake
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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica | Orientar | Scoop.it

A raíz del artículo "¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido :)


Via Yolanda Astorga Santos
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Yolanda Astorga Santos's curator insight, November 14, 2013 8:41 AM

- Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

- Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

 

Y eso sin contar el bien que dicha empresa puede reportar a su entorno, y a la sociedad en general, si asume también su responsabilidad al respecto.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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El enfoque de la Triple Cuenta de Resultados en RSE

El enfoque de la Triple Cuenta de Resultados en RSE | Orientar | Scoop.it
La triple cuenta de Resultado es un enfoque de RSE que introduce el Medio ambiente, las personas y los Beneficios Económicos como resultado de la actividad de la empresa.

 

Con la situación actual de crisis esta aumentando la concienciación sobre el modo de hacer negocios por parte de las empresas, espacialmente las transnacionales. Podemos atribuir a Freer Spreckley la creación del concepto de la triple P o Triple resultado (Triple Bottom Line en Inglés). Spreckley buscaba una técnica para valorar la gestión de cooperativas más allá del resultado económico. En 1994 en el célebre libro Cannibals With Forks de John Elkington, el concepto se articula y se naturaliza empezando a formar parte de las estrategias de RSE. El concepto de la triple cuenta de resultados es un inmejorable punto de partida para incorporar la Responsabilidad Social Empresarial a nuestro proyecto de emprendimiento.

 

Vía Manuel Ángel García (comentario dejado en http://www.myklogica.es/2013/10/claves-basicas-para-conseguir-potenciar-modelos-de-negocio-sociales/)


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, October 9, 2013 9:33 AM

Es esperanzador que cada vez más empresas incorporen estos parámetros en sus modelos de negocio, especialmente las transnacionales, que son quienes van marcando el camino y la pauta y, pese a los retos, que ya haya organizaciones enfocadas a introducirlas en PyMES y emprendedores.

Yolanda Astorga Santos's curator insight, October 9, 2013 6:40 PM

Estupendo e interesantísimo artículo que, además, incluye una propuesta para medir la eficiencia de la Estrategia de RSE para PyMEs y emprendedores

Karla Alejandra España Pérez's curator insight, July 18, 2014 4:42 PM

UCS sigo, lectura de sobre RSE

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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#Empresa30: Factor humano y sostenibilidad claves para salir reforzados de la crisis

#Empresa30: Factor humano y sostenibilidad claves para salir reforzados de la crisis | Orientar | Scoop.it

Hace unos días comentaba con un cliente los beneficios de incluir el “factor humano” y la sostenibilidad en las variables de la empresa, si deseaban salir de la crisis reforzados. Una gran mayoría de grandes empresas, se encuentran desconectadas de lo que las “hace funcionar”. Se han convertido en “depredadoras” de mercados, dando prioridad a la parte del negocio y dejando fuera de sus “análisis” el factor humano los impactos, a medio y largo plazo, de sus políticas en la propia empresa, en el mercado y en el medioambiente:


Via MyKLogica
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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EL NEGOCIO HA MUERTO… VIVA LA EMPRESA (3.0)

EL NEGOCIO HA MUERTO… VIVA LA EMPRESA (3.0) | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Me gusta levantarme temprano y ver amanecer. Cerca de casa hay un mirador desde el que se ve el norte de Madrid y su “imponente” centro de negocios de las “4 t...

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MyKLogica's curator insight, April 10, 4:43 AM

Agradezco a @Mariano Ramos Mejia el haber recuperado este antiguo post.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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Empresa 3.0 – Vídeo con @Sandranegreira: Mandos 3.0 – Los cambios del jefe al líder

Empresa 3.0 – Vídeo con @Sandranegreira: Mandos 3.0 – Los cambios del jefe al líder | Orientar | Scoop.it

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, October 23, 2013 12:05 PM

Comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la última charla de la serie empresa 3.0, que José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) y yo mantuvimos con Sandra Negreira (@SandraNegreira), sobre la situación actual y la necesidad de evolución y transformación a las que las empresas se enfrentan para garantizar su supervivencia, basada en la horizontalización de sus estructuras y la importancia de los mandos en dicha transformación.

 

MyKLogica's curator insight, October 23, 2013 12:06 PM

Comparto con vosotros el vídeo y el podcast de la última charla de la serie empresa 3.0, que José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) y yo mantuvimos con Sandra Negreira (@SandraNegreira), sobre la situación actual y la necesidad de evolución y transformación a las que las empresas se enfrentan para garantizar su supervivencia, basada en la horizontalización de sus estructuras y la importancia de los mandos en dicha transformación.

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Empresas metamórficas, la mitad de dependientes, doblemente poderosas

Empresas metamórficas, la mitad de dependientes, doblemente poderosas | Orientar | Scoop.it

La decadencia económica de nuestro tiempo ha provocado que las organizaciones sufran lo que reza un popular dicho: aquello que posees te posee. El entorno macroeconómico y globalizado se ha convertido en una gran estructura productiva y comercial que cambia a velocidades que escapan al control, no sólo de las pequeñas empresas, sino de las grandes compañías y gobiernos. En la actualidad es imposible anticipar las oscilaciones del consumo, pues el mercado internacional actúa como una marea influenciada por un asteroide en continuo movimiento.

 

La muerte del viejo modelo de negocio está dando lugar a los nuevos empresarios y emprendedores que inician sus proyectos con cautela y pocos recursos. Esto da lugar a una reciente especie, más preparada para la adversidad, independiente y conectada, socialmente capaz de conseguir lo que necesita en cada momento y desprenderse de aquello que se convierte en un lastre para avanzar o retroceder. Conviene reflexionar sobre cómo son las empresas metamórficas del presente y cómo evolucionarán en el futuro:

 

vía @Acm36


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 23, 2013 10:12 AM

David Cánovas nos presenta en este artículo 5 características de las empresas 2 y 3.0 ó, como David las llama, metamórficas:

 

1. Estructuralmente flexibles

2. Externalizan todo lo que no tenga que ver con su área de expertise

3. Asesores internos preparados en business intellingence

4. Trabajan en red

5. Innovación abierta

 

Con el único punto con el que difiero es el 3, a no ser que hablemos de grandes empresas, aunque 100% de acuerdo con él que dicha función, si deseamos estar a la vanguardia y tener las máximas probabilidades de futuro, ha de hacerse, seamos gran empresa o pyme.