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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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Encerrar al ego en el armario por @Merceroura

Encerrar al ego en el armario por @Merceroura | Orientar | Scoop.it
Cuántas veces nos hemos sentido tan pisados que cuando decidimos que ya no vamos a permitir que jueguen más con nosotros, experimentamos el efecto co

Via Ricard Lloria
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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Las 9 inteligencias Gardner

Las 9 inteligencias Gardner | Orientar | Scoop.it

Las nueve inteligenciad Howard Gardner


Via Maite SF, Mariano Ramos Mejia, Ricard Lloria
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Isode Gasteiz's curator insight, October 20, 2014 4:06 PM

agregar su visión ...

Miguel Herrera E.'s curator insight, October 1, 2015 3:24 PM

Incluye las inteligencias intrapersonal e interpersonal,  que conforman la reconocida Inteligencia Emocional 

Scooped by Mariano Ramos Mejia
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Pensamiento Crítico: Análisis de 20 argumentos y creencias irracionales.

Pensamiento Crítico: Análisis de 20 argumentos y creencias irracionales. | Orientar | Scoop.it
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Scooped by Mariano Ramos Mejia
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La Capacidad 360º de los Medios Sociales: LA “COOPETICIÓN”, por @MyKLogica

La Capacidad 360º de los Medios Sociales: LA “COOPETICIÓN”, por @MyKLogica | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Cuando hablamos de concepto 360º, hablamos de hacer converger y compatibilizar diferentes necesidades y soluciones para pasar de la “competición” a la “colabor…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas.

Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas. | Orientar | Scoop.it
Innovación para dummies (I): Innovar mola. Por Ángel Alba. Sintetia. Innovar es un concepto de moda. Es cool. Mola. Desde todos los

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, September 29, 2015 12:36 PM

Se trata de integrar los procesos y herramientas de la innovación en el día a día de la organización, que no suponga un sobresfuerzo en su trabajo. Solo así llegarán los resultados, de forma sostenible.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Bussines Improvement and Social media
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¿Cómo sobrevivir al darwinismo digital?

¿Cómo sobrevivir al darwinismo digital? | Orientar | Scoop.it
Sólo las empresas que mejor se adapten al cambio y pongan foto en el cliente sobrevivirán al "darwinismo digital"

Via Ricard Lloria
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Los 4 Cuadrantes del Cambio

Los 4 Cuadrantes del Cambio | Orientar | Scoop.it
por Liberto Pereda Ken Wilber describió en su modelo AQAL (“all quadrants, all levels”) la necesidad de abordar cinco dimensiones para completar la manifestación de la existencia. En el desarrollo …
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La incertidumbre del cambio, por @cumClavis

La incertidumbre del cambio, por @cumClavis | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Como ocurre cuando intentamos proteger a los niños en su inocencia y evitarles el miedo presentándoles una interpretación descafeinada y a veces muy distorsionada de la rea…
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Desarrollo Personal. 9 comportamientos típicos de las personas que fracasan.

Desarrollo Personal. 9 comportamientos típicos de las personas que fracasan. | Orientar | Scoop.it
9 comportamientos típicos de las personas que fracasan. Por María González. Negocios 1000. El éxito no se logra de la

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, September 25, 2015 11:10 AM

Hay muchos factores que distinguen a las personas que fracasan, incluidos hábitos, rasgos e incluso la forma de pensar que tienen tan distinta a los demás. Bill Murphy identifica 9 comportamientos negativos.

#Jerby's curator insight, September 29, 2015 4:45 AM

La envidia tienen muchas facetas.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from APRENDIZAJE
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Blog.[@cumClavis]: ¿Quien gestiona el conocimiento?

Blog.[@cumClavis]: ¿Quien gestiona el conocimiento? | Orientar | Scoop.it

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, September 26, 2015 3:58 PM

Un interesante artículo de Manel Muntada que se pregunta quién gestiona el conocimiento en las organizaciones. Todos!!!

Si no se entiende así, deja de tener sentido.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Business model canvas
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Introducing the YourStory Changemaker Story Canvas, a free visualisation tool ... - YourStory.com

Introducing the YourStory Changemaker Story Canvas, a free visualisation tool ... - YourStory.com | Orientar | Scoop.it
Introducing the YourStory Changemaker Story Canvas, a free visualisation tool for startup founders and social entrepreneurs

Via Ian Harris
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Ian Harris's curator insight, September 26, 2015 8:42 PM

An interesting tool for telling your story!

Nancy Barnett's curator insight, November 16, 2015 11:01 AM

Another tool in your toolbox. Visualization is essential for forward-thinking.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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¿EL LIDERAZGO DEFINE LA CULTURA EN LAS EMPRESAS?

¿EL LIDERAZGO DEFINE LA CULTURA EN LAS EMPRESAS? | Orientar | Scoop.it
por Ricard Lloria - La semana pasada, me ocurrieron dos cosas, una que saliera a la luz el artículo publicado para la revista CyCH, donde preguntaba ¿Qué tipo de cultura de Liderazgo estamos promocionando?, a raíz de ello, a una vieja amiga de la escuela, María, se puso en contacto conmigo, mandándome un mensaje que le había gustado mucho el artículo, e ilusión le hacía que nos viéramos para conversar. Quien no había visto desde hace 18 años, así que como un viaje hacía al pasado, y un re

Via Ricard Lloria
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Seis factores para transformar las redes sociales en redes intelectuales.

Seis factores para transformar las redes sociales en redes intelectuales. | Orientar | Scoop.it
De las Redes sociales a las Redes intelectuales. Por Franco Utrera. Homo - Digital. Las redes sociales se han convertido en una más de los p

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, September 28, 2015 12:39 PM

La Red intelectual no depende de la plataforma, sino del uso que se le de. Una Red intelectual estará basada la gente que tu sigas y los contenidos que se compartan. El objetivo siempre será el aprender.

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#RRHH ¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)? por @MyKLogica

#RRHH ¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)? por @MyKLogica | Orientar | Scoop.it
Hace unos días tuve un  intercambio muy interesante con Mario Jaime Jara en twitter sobre "agilidad de aprendizaje", una tendencia que desconocía est

Via Ricard Lloria
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#Jerby's curator insight, October 2, 2015 4:29 AM

El aprendizaje tiene que ser ágil.

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Ideas para negociar eficazmente

Ideas para negociar eficazmente | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Deepak Malhotra y Max H. Bazerman en su  artículo “Investigative Negotiation” publicado en la revista Harvard Business Review presentan cinco principios que consideran …
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¿Y yo para que quiero diseñar una estrategia?

¿Y yo para que quiero diseñar una estrategia? | Orientar | Scoop.it
Por Juan Sobejano A veces nos encontramos con clientes que parecen no comprender la importancia de una buena estrategia. Centran su gestión en el día a día, con una visión cortoplacista y buscando …
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Asimov ya habló de enseñanza online hace casi 30 años | Toyoutome

Asimov ya habló de enseñanza online hace casi 30 años | Toyoutome | Orientar | Scoop.it
Las predicciones de Isaac Asimov siempre sorprenden y aunque hayan sido hechas en los albores de Internet y en una época donde había ya cierta tecnología ci

Via Cátedra UNESCO EaD
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What You Think Makes A Good Leader Probably Doesn't

What You Think Makes A Good Leader Probably Doesn't | Orientar | Scoop.it
We think we know what makes a good leader, but psychologists have shown we're often wrong.

Via Anne Leong, Ricard Lloria
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Tres ideas muy sencillas para gestionar el cambio, por @cumClavis

Tres ideas muy sencillas para gestionar el cambio, por @cumClavis | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Mucho se habla y se escribe actualmente sobre el papel del líder en la gestión del cambio y se le sitúa, la mayor parte de las veces, ocupando un papel radial respecto a la…
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La principal resistencia al cambio, por @cumClavis

La principal resistencia al cambio, por @cumClavis | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Quizás se hable demasiado de gestión del cambio sin definir previamente de qué se trata cuando nos referimos al cambio organizativo. De una forma rápida podemos estar de ac…
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No seamos ingratos con nuestras musas inspiradoras, por @EduardoKastika | Pensamiento Estratégico

No seamos ingratos con nuestras musas inspiradoras, por @EduardoKastika | Pensamiento Estratégico | Orientar | Scoop.it
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La paradoja del buen orador. Los 3 cerebros y las 4 formas de escuchar.

La paradoja del buen orador. Los 3 cerebros y las 4 formas de escuchar. | Orientar | Scoop.it
La paradoja del buen orador. Por Alberto Lindner. Facility Manager. Tener dominio de la voz y de la escena, no nos convierte en buenos oradores.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, September 26, 2015 10:20 AM

El buen orador es capaz de entender el poder de la palabra, y construye ideas y conceptos, en función de la validación de quien lo escucha y en sintonía absoluta con la capacidad que solo se desarrolla desde la humildad. 

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Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos.

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos. | Orientar | Scoop.it
Las doce destrezas para resolución de conflictos. Por Carlos L. Marco. Emprendiendo Vuelo Hacia el Conocimiento. Un líder se caracteri

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, September 27, 2015 10:22 AM

Los conflictos son parte de nuestra vida y una gran fuente de aprendizaje. Tener conflictos significa estar vivo, y lo saludable es aprender a manejarlos, principalmente porque algunos son inevitables.

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La Importancia de la Inteligencia de Negocios Aplicada a Empresas Medianas

La Importancia de la Inteligencia de Negocios Aplicada a Empresas Medianas | Orientar | Scoop.it
por Jorge Paz Flores - Hoy en día, las organizaciones manejan un flujo de información el cual era inimaginable apenas unos años atrás. Gracias a que nuestro mundo es ahora mucho más instrumentado, la capacidad de recolectar datos es impresionante. Basta con observar la información tan valiosa que recolecta un supermercado por medio de las tarjetas de lealtad, por una cámara de seguridad en las calles o la forma en que los call centers recopilan información para entender el porqué de las qu

Via Ricard Lloria
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Nuestro #liderazgo consciente..... Por @scardige

Nuestro #liderazgo consciente..... Por @scardige | Orientar | Scoop.it
Fue en un mes de septiembre de 2010 que daba inicio a mi blog, ya llevo cinco años dibujando “borradores urbanos”, han pasado desde entonces: 1800 días, 240 semanas, 60 meses y cuántas emociones..?...

Via Ricard Lloria
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