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My 10 Favorite Educational Mind Maps - Edudemic

My 10 Favorite Educational Mind Maps - Edudemic | Orientar | Scoop.it

They may look like jumbled and messy flowcharts for the insane, but mind maps are actually extremely useful and perfect tools for brainstorming. You essentially take a flow of ideas and translate them into interconnected webs designed to help clarify your thinking (or mind, as it were).

I love mind maps and am always impressed at the amount of care that goes into the creation of one. They truly resemble the crazy way our brains work as we link together somewhat illogical thoughts to form a cohesive idea. In other words, these following mind maps are actually how are brains all work whether you like it or not.

There are thousands of mind maps out there and even some snazzy tools to help you make your own. The following maps are some of my favorites and hopefully won’t scare you too much. Hopefully they’ll inspire and educate!


Via Ricard Lloria
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#RRHH La neurociencia apoya los estilos de #liderazgo de impacto más positivo

#RRHH La neurociencia apoya los estilos de #liderazgo de impacto más positivo | Orientar | Scoop.it
El filósofo Sócrates, en la antigua Grecia, empleaba con sus discípulos un método que promovía el empleo del diálogo, a través de formularles preguntas, para llegar al conocimiento. En la época actual, el coaching es uno de los métodos que emplean muchos líderes para autoconocerse y autogobernarse y desempeñar su trabajo más eficientemente.

Via Maite Finch, Ricard Lloria
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La muerte de las jerarquías en el lugar de trabajo, por @RLloria | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts by @Rlloria

La muerte de las jerarquías en el lugar de trabajo, por @RLloria | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts by @Rlloria | Orientar | Scoop.it
"Las jerarquías tal vez hayan perdido protagonismo, pero no han desaparecido. Puede que los mejores empleados sean más inteligentes y tengan más formación, pero se sigue esperando de ellos que se alineen obedientemente con las decisiones ejecutivas" Gary Hamel ( “El Futuro del Management”) La jerarquía de la organización en todas partes es una reliquia.…
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Maximizando tu capacidad de focalización, por @davidtorne

Maximizando tu capacidad de focalización, por @davidtorne | Orientar | Scoop.it
Por David Torné Ser capaz de focalizar es una habilidad más compleja de lo que parece a priori. Intervienen muchos factores, y nuestra incapacidad para dominarla a menudo deja en evidencia muchas d…
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Cómo reconocer tus 4 estilos de comunicación y adaptarlos a los de otros.

Cómo reconocer tus 4 estilos de comunicación y adaptarlos a los de otros. | Orientar | Scoop.it
Reconocer los estilos de comunicación. Por Julio Pérez. Creando Talento. La eficacia de la comunicación depende de la capac

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, October 19, 2015 12:57 PM

Durante la conversación deberás descubrir las expectativas y predisposición de tu interlocutor. Deberás estar atento a estas señales cuando no lo conoces. No puedes conocer por adelantado sus reacciones como cuando hablas con los miembros de tu equipo.

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Hazte un favor y deja de s̶̷e̶̷r̶̷ parecer idiota en Internet - infinito punto cero

Hazte un favor y deja de s̶̷e̶̷r̶̷ parecer idiota en Internet - infinito punto cero | Orientar | Scoop.it
Internet está lleno de personas que olvidan frecuentemente que no son el centro del universo. Aquí tienes unos cuantos consejos para no ser una de ellas.

Via Marta Torán, Ricard Lloria
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Marta Torán's curator insight, October 16, 2015 2:13 PM

Soy fan de Vega Pérez-Chirinos. En este artículo escribe sobre la "Netiqueta Básica" que se resume en un principio fundamental: trata a los demás como querrías que te tratasen.

 

Pero leedlo entero porque es genial.

Ricard Lloria's comment, October 19, 2015 2:32 PM
Muy bueno Marta, gracias por traerlo! :)
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#Recomendado: Ejecutivos son los que ejecutan, por @xaviermarcet

#Recomendado: Ejecutivos son los que ejecutan, por @xaviermarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet Ejecutivos son los que ejecutan, es decir, los que toman decisiones. Hacen más que hablan. Innovan más que inventan. Aprenden más que enseñan. Lideran más que mandan. Suman más qu…
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¿Que es el Pensamiento Estratégico?

¿Que es el Pensamiento Estratégico? | Orientar | Scoop.it
Por Mariano Ramos Mejía Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande. (José Ortega y Gasset)   Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde suelo …
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La Ilusión de las Prioridades, por @jmbolivar | Óptima Infinito

La Ilusión de las Prioridades, por @jmbolivar | Óptima Infinito | Orientar | Scoop.it
Sobre la ilusión de priorizar y sus dos principales efectos negativos sobre la efectividad personal.
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#RRHH Equipos Inteligentes. Cómo trabajar en Equipo y evitar conflictos por @eslaboninv

#RRHH Equipos Inteligentes. Cómo trabajar en Equipo y evitar conflictos por @eslaboninv | Orientar | Scoop.it
Equipos Inteligentes. Cómo trabajar en Equipo y evitar conflictos. Claves para evitar los conflictos y dar lugar a Equipos inteligentes

Via Ricard Lloria
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La #asertividad

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¿Qué ventajas tiene mejorar nuestra asertividad? Una persona asertiva confía en sí misma, es expresiva, espontánea, segura y capaz de influenciar a otros...

Via Pia Prat Jorba, Ricard Lloria
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#Empresas prueban con éxito la jornada laboral de 6 horas = > #productividad y < #absentismo

#Empresas prueban con éxito la jornada laboral de 6 horas = > #productividad y < #absentismo | Orientar | Scoop.it

Una residencia de ancianos en Gotemburgo (Suecia) puso en marcha hace varios meses un experimento controlado. Sus enfermeras trabajarían seis horas...


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, October 17, 2015 12:03 PM

Muy interesantes los comentarios y en concreto el de Jose Manuel Alba, que comparte su experiencia vivida en 1ª persona.


Directivos y Gerentes deberían de replantearse qué es más rentable si el presentismo o una productividad real.

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Menos es más

Menos es más | Orientar | Scoop.it
Una regla establece que el 20% de nuestros esfuerzos es responsable del 80% de lo que conseguimos

Via Maite Finch, Ricard Lloria
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#RRHH Desafío para las empresas: el empleado 3.0 le dice "no" a los horarios y lugares fijos de trabajo

#RRHH Desafío para las empresas: el empleado 3.0 le dice "no" a los horarios y lugares fijos de trabajo | Orientar | Scoop.it
Este perfil profesional reclama más libertad y mayor flexibilidad por parte de las compañías. Busca empleadores con políticas abiertas, que les provean dispositivos tecnológicos con los cuales poder desempeñarse a diario. E, incluso, se muestra cada vez más interesado en el trabajo freelance

Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
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¿Por qué la felicidad debiera ser tu modelo de negocio?

¿Por qué la felicidad debiera ser tu modelo de negocio? | Orientar | Scoop.it
Por Delfina Zagarzazú Este es el primero de tres post que escribiré junto a mi amiga Delfina Terrado sobre los puntos de intersección entre Felicidad y Negocios. El Producto Bruto Interno (PIB) per…
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GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural, por @jmbolivar

GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural, por @jmbolivar | Orientar | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar Afirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que h…
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Hemisferios cerebrales y marca personal

Hemisferios cerebrales y marca personal | Orientar | Scoop.it

Si uno observa una maqueta de un cerebro humano (o bien uno real) es obvio que los dos hemisferios están separados completamente, excepto por un punto: el Cuerpo Calloso. Esta increíble formación cerebral es un brutal enmarañado de cables formado por unas 300mil fibras de axón. Lo más sorprendente es que este cuerpo calloso “solo” tiene una función: transportar orgánulos, sustancias y el pertinente impulso nervioso entre neuronas. Por tanto, podríamos decir (entre muchas muchas… muchas comillas) que solo sirve de conexión entre dos cerebros. Dos cerebros, trabajando conjuntamente y complementándose.


Via Pia Prat Jorba
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ZAZEN: EL SECRETO DEL ZEN

ZAZEN: EL SECRETO DEL ZEN | Orientar | Scoop.it
Para practicar zazen, siéntese en el centro del zafú (cojín redondo y alto), manténgase bien derecho y extienda la columna vertebral a partir de la quinta vértebra lumbar.

Via Sonia C. Alonso, Ricard Lloria
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Cinco potentes claves para maximizar tu autoconfianza

Cinco potentes claves para maximizar tu autoconfianza | Orientar | Scoop.it
Tener una correcta y decidida confianza en uno mismo es uno de los mayores desafíos a los que se ha enfrentado el ser humano desde tiempos inmemoriales. Esta cualidad ha sido anhelada y perseguida ...
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Las trampas en la toma de decisiones estratégicas

Las trampas en la toma de decisiones estratégicas | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Freek Vermeulen, professor asociado de Estrategia en London Business School, en el boletín de  London Business School Review del pasado 4 de agosto alertaba sobre tres …
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El vuelo de los gansos, por @Buenhabit

El vuelo de los gansos, por @Buenhabit | Orientar | Scoop.it
Por Montse Vila Me parece interesante transcribir el porqué los gansos vuelan, cuando emigran, en forma de “V”: Con frecuencia en otoño vemos formaciones de gansos volando hacia el sur. Lo hacen en…
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Desarrollo Profesional. La taxonomía de las 4 formas del miedo al éxito.

Desarrollo Profesional. La taxonomía de las 4 formas del miedo al éxito. | Orientar | Scoop.it
Miedo al éxito: sus cuatro formas. Por Juan Carlos Lucas. Blog de Juan Carlos Lucas. En muchas ocasiones en la vida, enfrentamos una suert

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, October 15, 2015 1:22 PM

Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin límite. Es nuestra luz, no la oscuridad lo que más nos asusta.

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10 beneficios de caminar

10 beneficios de caminar | Orientar | Scoop.it

Con un simple paseo diario se benefician tus articulaciones y músculos; combates enfermedades como la hipertensión y la diabetes; y aún hay más: también se benefician tu salud emocional y mental. Tanto si caminas 30, 40 ó 60 minutos al día, obtendrás todos estos beneficios; pero insistimos, hay que practicarlo a diario.


Via MyKLogica
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Why Is Empathy A Vital Skill For Leaders ?

Why Is Empathy A Vital Skill For Leaders ? | Orientar | Scoop.it

by Tracy Seed

Do situations arise at work that confuse the way you relate professionally and personally with your colleagues? Have you ever listened to a colleague

 

It seems that some of the reasons leaders fear being empathic, are because they are concerned about appearing weak or getting lost in the role of counsellor.

 

Transformational leaders understand that it is essential to feel the plight of others and also, to be able to make decisions that are not necessarily agreeable with some people in the organisation.

 

Empathic leadership means we consider the needs of those who will be impacted by our decisions and wherever possible, we include these people in the decision making process. This action requires skill, courage, compassion, focus and determination.


Via Edwin Rutsch, Darlene Clapham K12, Mark E. Deschaine, PhD, Ricard Lloria
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Daniel Weber's curator insight, October 18, 2015 7:40 PM

I chose this resource because it focuses on taking a step back and looking at situations and people from other perspectives.  The video on different types of empathy also was informational.  I hope more people in all fields can apply these empathetic skills to improve their workplace environment.

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Cómo evitar los efectos de 8 distorsiones cognitivas más frecuentes.

Cómo evitar los efectos de 8 distorsiones cognitivas más frecuentes. | Orientar | Scoop.it
Falacias lógicas y distorsiones cognitivas. Por Sebastian Puig. Lentejitas. A finales del año pasado publiqué una entrada

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, October 17, 2015 1:17 PM

Solemos asumir lo que saben o creen nuestros interlocutores sobre un determinado tema sin tener evidencia de ello. Debemos ser conscientes de las distorsiones y reconocer que nadie es inmune. El primer requisito para un intercambio de ideas es escuchar e informarse.