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Así es el verdadero macho alfa

Así es el verdadero macho alfa | Orientar | Scoop.it
El genuino líder de una manada de lobos es empático y respetuoso, lejos del estereotipo de padre y jefe controlador y agresivo con el que se identifican muchos hombres

Via MyKLogica, Ricard Lloria
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El resto de tu vida, por @merceroura

El resto de tu vida, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
Se acabó esconderse. La vida no es un armario. Tú no eres un muñeco que pueda meterse en la caja y salir cuando no hace frío o el viento es propicio. Si no sales cuando las cosas pintan mal, no saldrás nunca. Porque te harás pequeño y diminuto. Porque siempre pensarás que no es el…
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Es mejor un buen culpable que una buena solución, por @AntoniaAreval

Es mejor un buen culpable que una buena solución, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Estábamos teniendo una más que buena conversación entre amigos, explicándonos de esto y de lo otro, como hacemos todos cuando nos juntamos con viejos amigos de es…
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El Arte de la Ejecución en los Negocios

El Arte de la Ejecución en los Negocios | Orientar | Scoop.it
Por Alexis Codina “En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adón…
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Win-Win | Win-Lose | Lose Lose | Negotiation Outcomes

Win-Win | Win-Lose | Lose Lose | Negotiation Outcomes | Orientar | Scoop.it
Identify 3 common negotiation outcomes: win-win, win-lose, and lose lose, with storyboards! Resource about game theory, Getting to Yes & principled negations!

Via StoryboardThat
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El tiempo perdido. Por @MerceRoura

El tiempo perdido. Por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
He perdido tanto tiempo sin amarme… Sin sentirme, sin despojarme de historias desgastadas y miedos infantiles. Sin mudar la piel donde llevaba escrito el fracaso y el ridículo, sin borrar la mueca triste de no haberme atrevido a existir sin excusarme todo…

He perdido alma buscando mi alma.

He malogrado sueños creyendo que mis sueños eran grandes para mí.

He desperdiciado un siglo escuchando a cobardes que no se atrevían ni siquiera a acercarse al quicio de la puerta y me pedían que no saliera al mundo… Porque allí hace frío y nunca sabes qué puede pasar.

Via Ricard Lloria
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#RRHH Síndrome del "burn-out": qué les sucede a los líderes cuando falla la empatía

#RRHH Síndrome del "burn-out": qué les sucede a los líderes cuando falla la empatía | Orientar | Scoop.it
El estrés de ser responsable de equipos puede provocar agotamiento, irritabilidad, pérdida de autoestima. Cuál es el papel de la capacidad empática

Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
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¿Cuántos amigos tienes en Facebook?, por @merceroura

¿Cuántos amigos tienes en Facebook?, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
¿Eres de los que aún confían en enviar curriculums para que te contraten? si la respuesta es afirmativa, te estás perdiendo mil oportunidades que no te puedes permitir. Sin una Marca Personal sólida no llegarás a los puestos de salida para conseguir una entrevista en la que, entonces sí, depende de ti y de tu…
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Gotas de limón, por @AntoniaAreval

Gotas de limón, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
"Cuando el pescado es fresco, no necesita limón. Cuando una relación es buena, no necesita espacios" (un amigo) Creo que no me equivoco si afirmo que como seres que somos en evolución, necesitamos desarrollarnos en diferentes ámbitos de nuestra vida y necesitamos espacio para ello a fin de evolucionar de una manera equilibrada en nuestro…
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Las siete “soluciones pecado”

Las siete “soluciones pecado” | Orientar | Scoop.it
Por Guy Kawasaki  Cooking Ideas Matt May es el autor de “La solución elegante” (The elegant solution) y del manifiesto  llamado “Soluciones elegantes: pensando al estilo Toyota”. Y también de un ma…
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Cosas que deberíamos aprender antes del fin de la crisis

Cosas que deberíamos aprender antes del fin de la crisis | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet Innovar siempre, pero especialmente cuando vamos bien. Innovar cuando los resultados son negativos es más complicado. No hay la soltura necesaria. El riesgo que requiere la innova…
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#Leadership 10 Ways NOT to Do Change Management

#Leadership 10 Ways NOT to Do Change Management | Orientar | Scoop.it
Change management techniques to avoid for a successful change initiative.
Via Alexis Assimacopoulos, Maite Finch, Ricard Lloria
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Chris Smith's curator insight, May 25, 2016 8:55 AM
Discover what not to do when it comes to your change management approach!
Susanna Lavialle's curator insight, June 3, 2016 4:31 PM
Good points in this one
Susanna Lavialle's curator insight, September 9, 2016 3:55 PM
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#Liderazgo ¿Quién dirige al líder?

#Liderazgo ¿Quién dirige al líder? | Orientar | Scoop.it
Cada semana intento escribir algo diferente, o un tema recurrente, por los que me seguéis a mi cuenta de Twitter , veréis que algo que comparto son temas de management y liderazgo, son muchas múltiples lecturas al día, y a la semana.Por este motivo, hoy he decidido compartir unas reflexiones que me han inspirado varias…

Via Ricard Lloria
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#RRHH “ESO AQUÍ NO FUNCIONA”, UN BÓTOX PARA LA EMPRESA | por @juanpsanchez

#RRHH “ESO AQUÍ NO FUNCIONA”, UN BÓTOX PARA LA EMPRESA | por @juanpsanchez | Orientar | Scoop.it
“Eso aquí no funciona” es una de las respuestas típicas que da un gerente o directivo de cualquier Pyme española cuando recibe propuestas sobre cambios organizativos o de estilos de liderazgo alineados con los estudios de la psicología organizacional positiva.

Se alude, habitualmente, a la naturaleza peculiar y diferente de la organización.

Cuando le contestas que otras empresas de su mismo sector ya han implementado algunas prácticas organizacionales de ese tipo, entonces dice que no es lo mismo una empresa del norte que del sur.

Via Ricard Lloria
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Nuestro poder en la reflexión, por @RLloria

Nuestro poder en la reflexión, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
"Vive tratando de realizar muchas de las cosas que siempre has soñado, y no te quedará tiempo para sentirte mal" – Richard Bach Siendo día de celebración, para daros las Gracias a cada uno de vosotros que me leéis, que compartís, que además tenemos sinergias continuadamente en las redes sociales, daros las gracias por haber…
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Liderazgo, ¡No pienses que eres especial!, por @RLloria

Liderazgo, ¡No pienses que eres especial!, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
Por Ricard Lloria Llauradó “Los errores son inevitables. Lo que cuenta es cómo respondemos a ellos”. Nikki Giovanni El otro día leía un artículo de Antonia Arévalo en su blog, el cual titulaba “Dis…
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#RRHH Los dos estilos básicos de negociación: Competitivo o Cooperativo. Por @retailarevalo

#RRHH Los dos estilos básicos de negociación: Competitivo o Cooperativo. Por @retailarevalo | Orientar | Scoop.it
En la negociación hay varios estilos, pero básicamente me centraré en los dos más claros, el competitivo y el cooperativo. Para emplear un estilo u otro no hay recetas infalibles, si somos demasiado rígidos y no hacemos concesiones puede que la negociación se rompa. En cualquier caso, es preferible ser cooperativos en un primer momento, y si la negociación se tuerce, entonces pasar a competitivos. No hay que pecar por exceso ni por defecto. Según sea la situación utilizaremos un estilo u otro.

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, May 10, 2016 11:07 AM
Por Angel Arevalo Titos. Es preferible ser cooperativos en un primer momento, y si la negociación se tuerce, entonces pasar a competitivos. Ganar-ganar es la norma de oro del negociador cooperativo. Intenta que ambas partes salgan ganando.
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#Recomiendo: ¿Cómo hacer perder el tiempo a nuestro equipo para que nos odie?, por @RLloria

#Recomiendo: ¿Cómo hacer perder el tiempo a nuestro equipo para que nos odie?, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
“No es el cambio lo que produce dolor, sino la resistencia al cambio” Buddha Normalmente, siempre en la temática del mismo blog hemos ido entre todos sacando ideas, pensamientos, reflexiones, experiencias, pero hoy toca que seamos todo lo contrario. El punto de sacar todo lo malo que podemos llegar a ser. ¡Vamos a ser miserables!…
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#HR The 10 Habits of High Performing Employees

#HR The 10 Habits of High Performing Employees | Orientar | Scoop.it
I’ve never worked with an organization that said they didn’t care about performance. Quite the contrary, I’ve always worked with organizations that cared about performance. A lot. Specifically, they wanted high-performance. In individuals and in teams.

Via Marta Torán, Ricard Lloria
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Marta Torán's curator insight, May 3, 2016 3:43 PM
Empleados de alto desempeño...

Tienen su propio sistema, escuchan a los demás, se responsabilizan de la calidad, se centran en lo positivo, aceptan los desafío, establecen sus propios objetivos, gestionan su tiempo, dirigen su desarrollo personal, están comprometidos...

¿Eres uno de ellos?
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Dirigir personas es administrar emociones, por Javier Villalba (@j_villalba)

Dirigir personas es administrar emociones, por Javier Villalba (@j_villalba) | Orientar | Scoop.it
Por Javier Villalba (@j_villalba)
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Las Neuronas Espejo y el aprendizaje

Las Neuronas Espejo y el aprendizaje | Orientar | Scoop.it
por Celia Rodríguez Ruiz 10 Consideraciones para educar con nuestros actos, activando las neuronas espejo de los niños y niñas. Las neuronas espejo, descubiertas por Rizzolatti en el año 1996, son …
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La escala competición-cooperación

La escala competición-cooperación | Orientar | Scoop.it
Por Julen Iturbe Sigo degustando el último libro de Sennet. El segundo capítulo de la primera parte está dedicado al delicado equilibrio entre cooperación y competición. Aunque dice que no le gusta…
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#Recomiendo ¿SUEÑO O REALIDAD? #MOTIVACIÓN Y SUPERACIÓN PERSONAL.: VAMOS!!! por @MnicaFuentesPos

#Recomiendo ¿SUEÑO O REALIDAD? #MOTIVACIÓN Y SUPERACIÓN PERSONAL.: VAMOS!!! por @MnicaFuentesPos | Orientar | Scoop.it
En primer lugar deciros, que espero que estéis bien, muy bien, maravillosamente bien, flipando de lo bien que estáis!!! Adorando estar un día más en nuestra maravillosa tierra con nuestras maravillosas personas y disfrutando de nuestras plantas, estrellas, cafés, salidas de sol o lluvias, todo esto por tierra, mar y aire.

Todos sabemos ya de la importancia de disfrutar de nuestro presente, de la importancia y el efecto que tiene sobre nosotros. También sabemos que no tenemos que marear más a los problemas del pasado, pero si podemos recordar lo bien que lo hicimos delante de ciertos obstáculos que nos encontremos. ¿Qué pasa con el futuro? Es bueno hacer pausas, reflexionar, sonreír a nuestro presente, tratarlo con el cariño que se merece siempre fijando un rumbo hacia un futuro.

Via Ricard Lloria
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