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Estrategia 4.0: ¿Por qué invertir en desarrollo estratégico socialmente responsable y en fondos FISR? | Crónicas de @MyKLogica

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Un vistazo general sobre la productividad

Un vistazo general sobre la productividad | Orientar | Scoop.it
por Rubén Alzola Concéntrate en ser productivo, no en estar ocupado” Tim Ferriss Hablaré hoy de mi visión sobre la productividad personal, una visión que ha ido evolucionando según he ido leyendo, …
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3 Ideas que obstaculizan el crecimiento de tu negocio o proyecto

3 Ideas que obstaculizan el crecimiento de tu negocio o proyecto | Orientar | Scoop.it
por Aida Baida Gil Tanto si estás a punto de emprender algo por tu cuenta como si ya has empezado y no tienes los resultados que quieres, hay tres cosas que pueden estar obstaculizando el crecimien…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 9, 12:07 PM
Por Elisabet Roselló. Mirando las fórmulas para innovar, existen dos grandes corrientes o miradas respecto a la innovación: el enfoque tradicional industrial y el enfoque de sociedad-red.
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Tener problemas no está mal. Lo importante es saber definirlos, por @EduardoKastika

Tener problemas no está mal. Lo importante es saber definirlos, por @EduardoKastika | Orientar | Scoop.it
Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika No podemos resolver problemas cuando éstos nos abruman. No es lo mismo la sensación de “estar en problemas” que “tener un problema”. Estar en problemas es sin…
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Cuatro modalidades de Gobierno de la Organización 2.0., por @virginiog

Cuatro modalidades de Gobierno de la Organización 2.0., por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo La digitalización no es la estrategia. La estrategia es cómo conectamos el talento. Y podemos conectar el talento de muchas formas, pero muchas organizaciones no prestan sufic…
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Inteligencia Colectiva y Conocimiento en Tránsito, por @jmbolivar

Inteligencia Colectiva y Conocimiento en Tránsito, por @jmbolivar | Orientar | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar Es probable que hayas oído hablar en alguna ocasión sobre inteligencia colectiva, un tipo de inteligencia que surge de la colaboración entre individuos y que se ha visto muy…
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La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella, por @RLloria

La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
Versión actualizada 08.06.2015 … y llegó el dia en que el riesgo que representaba permanecer encerrada en el capullo era más doloroso que el riesgo de florecer”. Anais Nin A raíz de un artículo del blog de Mercedes Hortelano Vázquez de Prada “Motivación, Caos y Empatía ¿Relaciones Imposibles?", y el que en los dos últimos…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#RRHH La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas.

#RRHH La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas. | Orientar | Scoop.it
La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, April 30, 2:38 AM
Por Ricard Lloria. El objetivo de la estrategia es decidir qué hacemos en una situación dada, para que logremos un objetivo determinado. Básicamente, las decisiones estratégicas las reducimos en una sola pregunta “¿qué vamos hacer a continuación?”.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Help and Support everybody around the world
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11 Free Mind Mapping Applications & Web Services

11 Free Mind Mapping Applications & Web Services | Orientar | Scoop.it

Mind mapping is a way of taking notes, capturing ideas, exploring concepts and breaking down information into a more readily understood format. 


Via elearning hoje, Marta Torán, Ricard Lloria
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Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores, por @MyKLogica

Liderazgo: 3 claves para ayudar a desarrollar la autoestima en nuestros colaboradores, por @MyKLogica | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Uno de los temas que normalmente salen en los procesos de coaching que realizo, desde el punto de vista de jefe, es el tema de la autoestima o seguridad y conf…
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Decir “NO” a la Tarea y “SI” a la Persona

Decir “NO” a la Tarea y “SI” a la Persona | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González En el boletín de Mind Tools, del pasado 8 de noviembre,   el equipo editor plantean el hecho de que no todos los requerimientos que recibimos de nuestros jefes deben se…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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El shock del futuro: 12 impactos de la tecnología en la sociedad.

El shock del futuro: 12 impactos de la tecnología en la sociedad. | Orientar | Scoop.it
El shock del futuro: 12 impactos de la tecnología en la sociedad

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 27, 12:16 PM
Por Juan Carlos Casco. La inmortalidad, la comunicación por telepatía, la hibridación ser humano/máquina, el teletransporte… La convergencia Nano, Bio, Info y Cogno (NBIC) van a hacer de la ciencia ficción una cosa de andar por casa.
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Desafío al “Principio de Peter”, por @Buenhabit

Desafío al “Principio de Peter”, por @Buenhabit | Orientar | Scoop.it
Por Montse Vila @Buenhabit “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter) Según este principio formulado por Laurence Peter y R…
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Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla

Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla | Orientar | Scoop.it
por Aitor Calero García La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas adecuadas.               Peter Drucker Pareto funciona si sabemos qué hay que hacer, quien puede hacerlo …
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Motivaciones
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Maturana: “El futuro de la humanidad no son los niños, son los mayores” | Culto

Maturana: “El futuro de la humanidad no son los niños, son los mayores” | Culto | Orientar | Scoop.it
El biólogo habló sobre la importancia de que los niños crezcan en un espacio que acoja, escuche, se diga la verdad y donde sus preguntas sean contestadas.

Via Angel Vicentín
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Angel Vicentín's curator insight, May 9, 7:57 AM
En un mundo donde algunos adultos tratan de "tirar la pelota" a los jóvenes y niños sobre el futuro de la humanidad, viene muy bien pensar el futuro desde otro ángulo. Queda mucho por hacer señores !
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Re-Ingeniería de Aprendizajes
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Teoría de las Inteligencias Múltiples, el conocimiento explicado de 8 maneras diferentes

Teoría de las Inteligencias Múltiples, el conocimiento explicado de 8 maneras diferentes | Orientar | Scoop.it
La Teoría de Inteligencias múltiples fue una propuesta del psicólogo estadounidense Howard Gardner

Via Ramiro Aduviri Velasco
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¿Hacia una cultura del cambio o hacia un cambio de cultura?

¿Hacia una cultura del cambio o hacia un cambio de cultura? | Orientar | Scoop.it
por Jose Manuel Vecino Una de las frases más recurrentes en las conferencias y reuniones empresariales tiene que ver con el cambio organizacional, se aborda como una urgencia y una necesidad, sin e…
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Nodos brillantes: talento individual frente a inteligencia colectiva, por @igrgavilan

Nodos brillantes: talento individual frente a inteligencia colectiva, por @igrgavilan | Orientar | Scoop.it
por Ignacio G.R. Gavilán ¿Queda hueco para el talento individual en el mundo hiperconectado de la inteligencia colectiva? La inteligencia es fruto de la conexión y la colaboración. Así ocurre en nu…
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Fundamentos del liderazgo: Sus 7 sacramentos y 10 mandamientos.

Fundamentos del liderazgo: Sus 7 sacramentos y 10 mandamientos. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 5, 12:51 PM
Por Juan Carlos Casco. El liderazgo tiene un carácter no dogmático. Desde tu libertad, carácter y personalidad, para alcanzar la gracia del liderazgo estos son los actos de consagración por los que deberás conducir tu vida.
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Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 4, 8:40 PM
Por Virginio Gallardo. La arrogancia es una característica que impide conocerte a ti mismo, autoanalizarte, escuchar a los demás y adaptarte, por tanto impide analizar tu posición en el entorno y la necesidad de cambio.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad.

15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 1, 3:35 PM
Por Angel Alba. Necesitamos herramientas para conseguir ideas realmente buenas. Las que te permiten resolver un problema no mejor, sino de forma diferente. No aplicamos las herramientas necesarias. Nos limitamos a brainstorming y poco más.
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De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter | Orientar | Scoop.it
Por Enrique Sacanell Berrueco  La danza del cambio   La jerarquía, las estructuras piramidales pueblan nuestras organizaciones. Durante muchos años han sido el paradigma de referencia. Pero desde h…
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Cómo crear sintonía (rapport) con otras personas

Cómo crear sintonía (rapport) con otras personas | Orientar | Scoop.it
por Martín Ayala Cualquiera sea tu objetivo, ya sea conseguir un trabajo, ampliar tu red de contactos, iniciar tu emprendimiento, es probable que en algún momento necesites la ayuda de otras person…
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Test de Efectividad y Adaptabilidad del Líder – Liderazgo visto por uno mismo

Test de Efectividad y Adaptabilidad del Líder – Liderazgo visto por uno mismo | Orientar | Scoop.it
Por Estr@tegia Magazine DESCRIPCIÓN DE LA EFECTIVIDAD Y DE LA ADAPTABILIDAD DEL LIDER INSTRUCCIONES: Suponga que usted se encuentra en las doce situaciones siguientes. Para cada situación presentam…
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