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Planeación Estratégica de Tecnología Informática

Planeación Estratégica de Tecnología Informática | Orientar | Scoop.it
Planeación Estratégica de Tecnología Informática. Basado en la metodología del BSP/SA, más de 100 estudios elaborados exitosamente.

Via Ramon Aragon
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Los 7 pasos de la planeación estratégica

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La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación...


Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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Aprender a liderar desde el futuro emergente: La Teoría U de Otto Scharmer.

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Por Luis Ragno Scribd  El paradigma reinante en nuestras organizaciones es el heredado de los modelos educativos sustentados en una cosmovisión occidental, cartesiana, mecanicista y en un aprendiza…
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Un número finito de amaneceres, por @merceroura

Un número finito de amaneceres, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
Dice  el gran gurú del optimismo, Emilio Duró, que la mejor forma de vencer el miedo es recordar que vas a morir. Una versión cruda y sin adornos de aquello que nos han dicho siempre de “todo es relativo”. Una frase contundente que ayuda a darse cuenta de que lo que hoy nos parece un drama…
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Anotaciones heréticas sobre planificación, por @cumClavis

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Por cumClavis Sostengo que cuando se trata de establecer metas y proponerse retos, los análisis concienzudos calzan más del lado de la parálisis [para algunos llamada prudencia] que de otra cosa y …
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#Recomiendo Hablemos de #liderazgo: #COACHING DEL LÍDER TÓXICO

#Recomiendo Hablemos de #liderazgo: #COACHING DEL LÍDER TÓXICO | Orientar | Scoop.it

Manfred F.R. Ket deVries , psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional  en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados. En el artículo propone que aunque algunos directivos no van a cambiar nunca, otros con las intervenciones adecuadas pueden superar o limitar sus efectos.


Via Ricard Lloria
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La Inteligencia Emocional: Fuente de Creatividad, Liderazgo y Felicidad.

La Inteligencia Emocional: Fuente de Creatividad, Liderazgo y Felicidad. | Orientar | Scoop.it
Los líderes son innovadores, positivos y felices. Por Virginio Gallardo. Supervivencia Directiva. Desde la guardería hemos sido duramen

Via Gladys Pintado, Ricard Lloria
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El ego como pecado capital en el líder

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Quizás entre las cualidades más valoradas en un buen líder esté la de gestionar equilibradamente su propio ego. Todos en alguna ocasión nos hemos encontrado con un superior con el ego un poquito más subido de lo normal, ciego ante sus flaquezas y las de su proyecto empresarial. Normalmente se escudan en éxitos pasados que por inercia todavía están regalándole resultados positivos en el presente. Menosprecian a la competencia, sobre todo a los recién llegados, porque con el tiempo que le ha llevado consolidarse es difícil que lleguen a alcanzarle.

Y sin embargo, todos también tenemos ejemplos en la cabeza de grandes empresarios  con el ego subidito, que en casi dos telediarios, pasan de ser modelos de referencia, prescriptores de buenas prácticas a convertirse en todo lo contrario. Queda muy lejos del testimonio de Toni Nadal, entrenador y tío de Rafael Nadal que afirma contundente: “No entiendo que se dispare el ego por hacer algo bien y triunfar”.

En el último número de la Harvard Bussiness Review se comentan los resultados de un estudio realizado por el profesor Nick Seybert y su equipo. La investigación dice que las empresas dirigidas por CEOs que firman con una rúbrica grande (claro indicador de narcisismo según el equipo investigador) tienen peores resultados que aquellas dirigidas por CEOs que firman con mayor discreción. La muestra analizada se compone de la firma de 605 CEOs depositada en los informes anuales de sus empresas durante una década. Según el equipo investigador, los líderes con rasgos narcisistas frecuentemente llevan hacia resultados pobres por tratarse de un estilo de liderazgo que adopta un papel dominante en las reuniones, ignora las críticas o menosprecia la contribución de sus colaboradores, dejando poco margen para la creatividad, la innovación o la reacción a tiempo.

Dice Pilar Gómez Acebo, a quien tuve el honor de tener como profesora, que cuando el que lidera tiene el ego subido, “pierde el sentido común”. Pierde el sentido, de su raíz sentir, porque únicamente quiere llevar razón. Mantener el deseo de ser quien gane en la lucha dialéctica deja poco margen para la inteligencia emocional, para tomar una decisión con un enfoque integral. Curioso, porque somos un 90% lo que sentimos y sólo un 10% lo que pensamos. También pierde el calificativo de “común”, porque para esta persona lo suyo es lo primero y no así el bien común. ¿Y un alto directivo está en la empresa para sí mismo o para llevar a la empresa a buen puerto?

Todos, en algún momento, podemos caer en este tipo de situaciones, nadie al margen del nivel jerárquico que ocupe, está exento. Entonces, para virar el rumbo con éxito, tarea que no es fácil, ¿qué podemos hacer? Decía mi maestra que en ese caso, deberemos atender primero a qué nos dice nuestro corazón, para después escuchar a nuestra cabeza y preguntarnos si la decisión que estamos tomando es por nosotros mismos o pensando en el bien común. Al final y al cabo, un verdadero líder es el que se pone al servicio de los demás.


Via Ricard Lloria
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El Cerebro del Corazón: Inteligencia Creacional

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Que el corazón tiene cerebro es una metáfora, ¿no?  No. Se ha descubierto que el corazón contiene un sistema nervioso independiente y bien desarrollado con más de 40.000 neuronas y una compleja y tupida red de neurotransmisores, proteínas y células de apoyo.


Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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Educar en Competencias y la Teoría de las Inteligencias Múltiples | eBook

Educar en Competencias y la Teoría de las Inteligencias Múltiples | eBook | Orientar | Scoop.it
Hola: Compartimos un interesante eBook sobre "Educar en Competencias y la Teoría de las Inteligencias Múltiples" Un gran saludo.   Visto en: imced.edu.mx Acceda al eBook desde: AQUÍ   También le puede interesar: Aprendizaje y Evaluación de Competencias – Secuencias Didácticas Cómo Evaluar Competencias en el Siglo XXI 11 Claves sobre la Enseñanza y Aprendizaje…

Via Sonina Darder
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La culpa y la vergüenza en el Liderazgo

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“Algunos están dispuestos a cualquier cosa, menos a vivir aquí y ahora”. - John Lennon

 

Las personas que sienten culpa, pero no tienen vergüenza de admitirla, terminan por ser buenos líderes. ¿Los buenos líderes nacen o se hacen? Hasta cierto punto, por supuesto, esa es una pregunta errónea. Las características de una persona pueden predisponer…


Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, January 11, 3:27 PM

Características personales del líder.

 

Culpa y vergüenza, dos sentimientos que tienen importancia en el liderazgo.

 

Muy interesante. 

Ricard Lloria's comment, January 11, 3:37 PM
Muchas gracias Marta por curar y por tu opinión.
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8 beneficios de gestionar la inteligencia emocional en empresas con alexitimia.

8 beneficios de gestionar la inteligencia emocional en empresas con alexitimia. | Orientar | Scoop.it
Pensamiento
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Cuando los recursos son limitados, la Planeación y la Creatividad son tus mejores aliados

Cuando los recursos son limitados, la Planeación y la Creatividad son tus mejores aliados | Orientar | Scoop.it
Toda empresa es un ente donde se manejan una serie de recursos, y nosotros, como profesionales, empresarios o emprendedores, debemos aprovechar al máximo cada recurso con el fin de maximizar el valor de la empresa.

Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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La planeación estratégica

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La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su


Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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#RRHH #Pymes #Empresas - El arte de ejecutar las estrategias.

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Por Fabián Villarroel. Proceso de la estrategia Según un estudio de Ernst & Young, el 66% de las estrategias empresariales nunca llegan a ejecutarse. ¿Por qué? Porque hacer algo nuevo es siempr...

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria
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Equipo-Logia: mirando hacía los equipos de futuros, por @RLloria

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“Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito” . - Robert Yates Para entender Equipo – Logia , partiremos de la base de entender que es la palabra logia, que proviene de loggia en italiano, el cual es un elemento arquitectónico usado en la arquitectura italiana…
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Tercera derivada, por @AntoniaAreval

Tercera derivada, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Si la función f ' es derivable, podemos calcular la derivada de esta función y obtenemos una nueva función que llamamos derivada segunda de f y representamos por f ''. Si razonamos de forma análoga con f '', podemos obtener la derivada tercera de f que llamamos f ''' y así sucesivamente: f iv, f…
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Self-leadership: How good are you in leading yourself?

Self-leadership: How good are you in leading yourself? | Orientar | Scoop.it
Cuando la gente piensa de los dirigentes, que piensan de personajes famosos como Martin Luther King, John F. Kennedy, o (cuando se habla de líderes tóxicos), Adolf Hitler. Pero ¿por qué no pensar en nosotros mismos en el término de un líder?

Via F. Thunus, donhornsby, Kimberley Richardson, Roy Sheneman, PhD, Roger Francis, Camila Dell' Aquila
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Stefano Principato's curator insight, April 22, 2014 5:04 PM

The founding father of self-leadership, Charles Manz, defines self-leadership as “leading oneself toward performance of naturally motivating tasks as well as managing oneself to do work that must be done but is not naturally motivating”

Marc Wachtfogel, Ph.D.'s curator insight, December 20, 2014 12:58 PM

The adage "Leader know thyself" is powerful. By far the most difficult and most rewarding path is developing a deeper understanding of the self. This is the journey into the deep dark forest, of meeting and slaying one's dragon...representing realization and the new conceptions of self that one brings to life in the leadership of others. If one wishes to lead, one must be true to one's self, to one's style, to the uniqueness of one's life experience,  and shape it as it is. This is where the treasure is. You are it. 

Noel Bernabed Cruz Hernandez's curator insight, February 3, 1:15 AM

añada su visión ...

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Liderazgo emocionalmente inteligente

Liderazgo emocionalmente inteligente | Orientar | Scoop.it
Acabo de leer un artículo reciente de Juan Pedro Sánchez titulado Liderazgo Saludable y Empleados Tóxicos, ¿What? En él muestra una realidad empresarial que coloca al líder ante un reto interesante...
Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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Entre la ansiedad y el aburrimiento: La felicidad está en el Estado de Flujo.

Entre la ansiedad y el aburrimiento: La felicidad está en el Estado de Flujo. | Orientar | Scoop.it

En las situaciones de trabajo, la asignación de tareas complejas debería ir acompañada de un desarrollo de habilidades para evitar la zona de ansiedad. Por otra parte, se debería aportar un diseño más complejo ante las tareas sencillas para evitar las zonas del aburrimiento. 

"Cuanto antes nos demos cuenta de que la experiencia de trabajo puede transformarse, más pronto podremos mejorar esta dimensión tan importante de nuestra vida". (Mihaly Csikszentmihalyi).

Al hablar de gamificación es imprescindible hablar de flow, flujo, fluir.Cualquier experto en la creación de videojuegos considerará este estado como referente a la hora de diseñar una experiencia de juego.

El jugador entra en la experiencia de juego de tal forma que se mantiene en él por el puro placer de hacerlo y esta sensación le atrapa de tal forma que ninguna otra cosa parece importarle.

Mihaly Csikszentmihalyi, fue el creador de este concepto y lo define en su obra “Flow. The Psychology of Optimal Experience” (1990) como : “un estado en el que las personas están tan involucradas en la actividad que nada parece importarles, la experiencia es tan placentera que las personas realizan la tarea por el puro motivo de hacerla.” (1)

Las características  de esta experiencia óptima son:

Pericia. Una sensación de que las propias habilidades son adecuadas para enfrentarse a los desafíos.Reglas. La actividad está regulada por unas normas precisas.Feedback. Existen unas pistas claras para saber que lo estamos haciendo bien.Concentración. La concentración es tan intensa que sólo se presta atención a aquello que es relevante para la actividad que se está realizando.Enajenación. La conciencia de uno mismo desapareceIntemporalidad. Parece que el tiempo se distorsiona.Experiencia autotélica. La experiencia es tan agradable que las personas desean realizarla por si misma y se preocupan poco por lo que van a obtener de ella. (2)

A lo largo de la historia, la humanidad ha buscado crear actividades que permitan lograr este estado. El juego, el deporte, el arte, los rituales,son actividades que fueron diseñadas para hacer mas fácil lograr esta experiencia óptima:

Tienen unas reglas clarasRequieren el aprendizaje de habilidades.Establecen metas y producen retroalimentaciónHacen posible el control.Facilitan la concentración e involucración diferenciándose de la realidad cotidiana. (3)

Los estudios de Csikszentmihalyi proponen que "todas estas actividades de flujo tienen en común que ofrecen una sensación de descubrimiento, un sentimiento creativo que transporta a la persona a una nueva realidad. Empuja a la persona a niveles más altos de rendimiento y la conduce a estados de conciencia que no había experimentado antes. En suma transforma la personalidad haciéndola más compleja. En estecrecimiento de la personalidad está la clave de las actividades de flujo."(4)

Mediante un esquema simple, Csikszentmihalyi representa esta experiencia óptima en un eje de coordenadas en el que de un lado tenemos la complejidad de la tarea o grado de desafío, y de otro, lashabilidades con las que a la persona cuenta para afrontarlo. Si una persona se enfrenta con una habilidad escasa a un reto muy complejo, lo más probable es que esa experiencia sea negativa pues entraría dentro de la zona de la ansiedad.

Por otro lado, si a esa misma persona se le enfrenta a un reto simple, probablemente, al principio lo encuentre agradable pero, si el nivel de complejidad continua bajo, lo más seguro es que la persona termine queriendo abandonar ya que la sensación sera, de nuevo, negativa al pasar en este caso a la zona del aburrimiento.

Nos queda, sin embargo un lugar intermedio donde podremos ir avanzando ajustando el nivel de complejidad a medida que se desarrolla el grado de habilidad. Esto es algo que hacen con mucho frecuencia en los diseños de videojuegos de éxito. Esta zona mágica donde aumenta la probabilidad de lograr la experiencia optima sería elcanal de flujo o canal de experiencia óptima.

 

Como cité anteriormente, la clave está en ir logrando en la persona esta sensación de descubrimiento, de crecimiento de la personalidad.

El reto de la gamificación está en diseñar procesos de tal modo que las personas entren en este canal de experiencia positiva y se enganchen con la actividad (engagement).

En las situaciones de trabajo, esto implicaría que la asignación de tareas complejas debería ir acompañada de un desarrollo de habilidades para evitar la zona de ansiedad. Por otra parte, se debería aportar un diseño más complejo ante las tareas sencillas para evitar las zonas del aburrimiento.  Lo triste es que desde que entramos en la sociedad industrial la experiencia de trabajo se describe principalmente ubicada en las áreas de experiencia negativa.

Una organización con visión compartida, liderazgo positivo, sistemas de retroalimentación precisos y diseño adecuado de programas de desarrollo, podría corregir esto.

En la misma obra, Mihaly Csikszentmihalyi, ya vislumbra lo que en estos  momentos está tomando forma con el nombre de gamificación, cuando habla del una forma de diseñar las condiciones del trabajo para que sea atractivo por si mismo y tenga más posibilidades de generar experiencias óptimas, el trabajo autotélico: “cuando más se parezca el trabajo a un juego – con variedad, con desafíos apropiados y flexibles, metas claras y retroalimentación inmediata – más agradable será. “ (5)

Lo más interesante de esto, es que la experiencia óptima es lo más parecido a las descripciones de los momentos de felicidad y aquí se está hablando de nada más y nada menos que de ser felices en el trabajo, lo que sería casi tanto como hablar de ser feliz en la vida y a mi me gusta esta idea.

 


Via Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com
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Daniel Goleman: "Los niños aprenden la inteligencia emocional en la vida real"

Daniel Goleman: "Los niños aprenden la inteligencia emocional en la vida real" | Orientar | Scoop.it
Hoy entrevistamos a Daniel Goleman, psicólogo, periodista científico y escritor de best sellers como "Inteligencia emocional".

Via KilianCD
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5 Técnicas efectivas que aumentarán tu Inteligencia Emocional

5 Técnicas efectivas que aumentarán tu Inteligencia Emocional | Orientar | Scoop.it
Descubre en este artículo cuáles son las cinco habilidades que necesitas para aumentar u inteligencia emocional y obtener el éxito personal

Via Gumersindo Fernández
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Pros y contras de las 3 teorías básicas de Liderazgo

Pros y contras de las 3 teorías básicas de Liderazgo | Orientar | Scoop.it
"Nunca hay suficiente tiempo para hacer todo, pero siempre hay suficiente tiempo para hacer lo más importante". - Brian Tracy Es como que llega el fin de año, dónde he ido desmembrando muchos pensamientos, entre ellos temas de liderazgo y cada vez, intento darle otra vuelta de tuerca más, esta vez, como si se tratara,…

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, December 28, 2015 4:58 AM

Tres modelos de liderazgo explicados por Ricard Lloria: liderazgo transaccional (el palo y la zanahoria), liderazgo transformacional (inspiración del líder) y liderazgo situacional (adaptación al cambio).

Ricard Lloria's comment, January 3, 4:38 AM
Muchas gracias Marta por curar el artículo!
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Certidumbre/Incertidumbre.

Certidumbre/Incertidumbre. | Orientar | Scoop.it

La certeza y la estructura da una sensación de seguridad y tranquilidad. La incertidumbre es una enfermedad, según muchos terapeutas. juandon Existen muchas terapias para la incertidumbre.


Via Ignacio Gallego Lerma Rojo
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