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El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares

El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares | Orientar | Scoop.it
por Santiago Dodero El ciclo de vida de la Empresa Familiar -EF- pretende explicar las crisis a las que se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la cla…
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La acción con visión marca la diferencia, por @pazgarde

La acción con visión marca la diferencia, por @pazgarde | Orientar | Scoop.it
Por Paz Garde “La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.” ― Jack Welch En el modelo de 6 niveles de per…
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¿Estamos matando el desempeño en nuestra organización? ¿Cómo podemos mejorar?, por @RLloria

¿Estamos matando el desempeño en nuestra organización? ¿Cómo podemos mejorar?, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
“Mi tercera máxima consistía en tratar de vencerme siempre a mí mismo antes que a la fortuna, en procurar cambiar mis deseos antes que el orden del mundo, y , en general, en acostumbrarme a creer que no hay nada que esté enteramente en nuestro poder más que nuestros propios pensamientos.” Descartes (Discurso del método)…
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Estas actitudes deterioran tu creatividad

Estas actitudes deterioran tu creatividad | Orientar | Scoop.it
Reunimos algunas actitudes que deterioran tu creatividad a la hora de encontrar nuevas soluciones a los mismos problemas

Via Ramon Aragon
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Peter Senge: Las Personas No Son Recursos

Peter Senge: Las Personas No Son Recursos | Orientar | Scoop.it
por Jorge Nascimento Rodrigues Peter Senge, el creador de la Quinta Disciplina y conocido gurú del aprendizaje organizacional, fue uno de los oradores de la conferencia del Hay Group, en la cual se…
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Las 9 claves del pensamiento estratégico

Las 9 claves del pensamiento estratégico | Orientar | Scoop.it
La estrategia es el medio eficaz para tratar de alcanzar los fines políticos e ideológicos de la organización y ganar el juego competitivo, sobre todo, en momentos de cambios veloces y discontinuos…
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Apertura y Transparencia en la Empresa 2.0

Apertura y Transparencia en la Empresa 2.0 | Orientar | Scoop.it
Por Javier Megías Uno de los principales requisitos que aceptamos sin pestañear cuando se plantea la necesidad de orientar la empresa hacia el concepto social 2.0 es el de la apertura… y en la mayo…
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La incertidumbre, esa asesina silenciosa

La incertidumbre, esa asesina silenciosa | Orientar | Scoop.it
por Roberto Muelas Lobato La incertidumbre está relacionada con esa necesidad que tenemos de saber qué va a pasar a continuación, de forma que nos podamos anticipar, lo podamos controlar y no nos p…
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Las empresas inteligentes #Senge

Las empresas inteligentes #Senge | Orientar | Scoop.it
(Extractado de una entrevista a Peter Senge realizada por el diario Clarín en agosto de 1993) Las fronteras tradicionales están cayendo y nuevas agrupaciones de países tienen lugar. Con ello cambió…
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El fin de la estrategia

El fin de la estrategia | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Ferrás Hernández Desde mediados del siglo XX, la Dirección Estratégica de Organizaciones ha ido incorporando conceptos originarios del mundo militar. No en vano, las primeras grandes org…
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Fabricantes de oportunidades, por @merceroura

Fabricantes de oportunidades, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
Por Merce Roura @merceroura No creo que la suerte exista. Al menos no tal y como nos la han vendido hasta hoy. Creo que las cosas pasan por algo, aunque muchas veces no les encontramos el sentido, …
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“Visión Nocturna”. Una técnica para tomar mejores decisiones

“Visión Nocturna”. Una técnica para tomar mejores decisiones | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Roger Lehman y Erik Van de Loo, profesores en INSEAD, en INSEAD Knowledge del pasado 10 de octubre plantean que componentes cruciales para los dilemas que se nos presen…
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3 Tips que te ayudarán en tu asertividad

3 Tips que te ayudarán en tu asertividad | Orientar | Scoop.it
Por Marta Morón Torres El concepto de asertividad era sólo patrimonio de psicólogos y otros profesionales especializados hasta no hace demasiados años. Fue la psicología aplicada a la empresa quien…
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Ken Robinson: No necesitamos cambios, necesitamos revolución

Ken Robinson: No necesitamos cambios, necesitamos revolución | Orientar | Scoop.it
Por Dolors Reig Ken Robinson  resulta un buen motivador y divulgador para quienes dudan de la necesidad de la revolución en la educación que defiende. Participaba ya en las TedTalk, con la ya épica…
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Lo que no motiva la Creatividad puede anularla I

Lo que no motiva la Creatividad puede anularla I | Orientar | Scoop.it
por Paulino Etxebeste Desarrollaré este tema en dos entradas, a partir de este artículo de Teresa Amabile y Steve Kramer. La gestión se percibe en muchos ámbitos con una clara enemiga de la innovac…
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Inteligencias Múltiples a Trabajar

Inteligencias Múltiples a Trabajar | Orientar | Scoop.it
¿El sistema educativo debe estar estructurado? Sin ninguna duda creo que debe estarlo. Pero para adentrarnos un poco más en esta estructura tenemos que conocer cómo trabajar las inteligencias múltiples.
Inteligencias que a nivel personal creo que son de gran importancia en el proceso educativo de cada niñ@. ¿Se trabajan en el sistema educativo actual?

Via Ramon Aragon
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Por dónde empezar a replantear la gestión de personas, por @j_villalba

Por dónde empezar a replantear la gestión de personas, por @j_villalba | Orientar | Scoop.it
Por Javier Villalba (@j_villalba) Escuchando comentarios que se reiteran semana tras semana, que principalmente ocurren los lunes a la hora de acudir a los trabajos, no puedo evitar que me sobreven…
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Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso, por @virginiog

Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso, por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.  Suele traer enemigos “defensores del pas…
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La verdadera conversación prende fuego, por @AntoniaAreval

La verdadera conversación prende fuego, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Hace ya un par de años escribía, en este nuestro espacio, sobre nuestra naturaleza relacional y la necesidad de mantener aquellas conversaciones  que consideramos…
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Reseña del libro de “Dulce Crisis” de @XSalas, por @RLloria

Reseña del libro de  “Dulce Crisis” de @XSalas, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
“Recuerda siempre que eres más grande que tus circunstancias, eres más que cualquier cosa que te pueda ocurrir”. Anthony Robbins Como cada mes, desde que empezamos este año, algo que intento hacer, es cada mes una reseña de libros que con anterioridad he leído, hoy os traigo el de “Dulce Crisis” por Ximo Salas. Hace…
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Estado del arte de las teorias y enfoques sobre dirección

Estado del arte de las teorias y enfoques sobre dirección | Orientar | Scoop.it
Por Alexis Codina “Lo que conocíamos sobre administración, ya no nos sirve. Los administradores deben aprender a olvidar lo que saben con tanta rapidez como aprenden las cosas nuevas que deben sabe…
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Todo es nuevo más a menudo, por @ajmasia

Todo es nuevo más a menudo, por @ajmasia | Orientar | Scoop.it
por Antonio José Masiá Si nos detenemos un breve momento y observamos lo que ocurre a nuestro alrededor, no hay que ser muy inteligente para darse cuenta que las personas cada vez sufrimos más estr…
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La ética como modelo de negocio

La ética como modelo de negocio | Orientar | Scoop.it
por Eva Sereno Muchas veces cuando se piensa en un negocio no se asocia a palabras como la ética. No tiene por qué ser así. De hecho, precisamente, la ética es un modelo de negocio, aunque cuando c…
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Ética y estrategia de negocios

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Por Cerem Comunicación La ética adoptada por una empresa es parte esencial de la filosofía del negocio y de la estrategia. En el ámbito de los negocios y todavía más en el contexto actual, el cambi…
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Pensar vs Reaccionar. La mejor técnica para comprender y resolver problemas, POR @p_torrijos 

Pensar vs Reaccionar. La mejor técnica para comprender y resolver problemas, POR @p_torrijos  | Orientar | Scoop.it
por Pilar Torrijos Gijón En nuestra prisa por solucionar los problemas, a menudo hacemos una apresurada evaluación de la situación y sacamos conclusiones basadas en poca información. Luego implemen…
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