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¡Regálate 4 minutos! solo para disfrutarlos | Desde La Trinchera

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Nos pasamos el día corriendo de un lado a otro, de un email a otro, de una llamada a otra, y muchas veces no paramos ni un instante a levantar la cabeza,
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#Recomiendo: Cuando aparece el maestro, por @merceroura

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Cuando el discípulo está preparado aparece el maestro. Eso es lo que dice el proverbio budista. Confieso que la primera vez que lo oí era muy joven y empecé a buscar a mi alrededor ancianos sabios ...
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Sólo queda un escalón

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Aquel escalón de la entrada que era enorme y descomunal ahora es chico. Aún conserva algunas muescas en las esquinas y tiene las baldosas agrietadas… pero es el mismo, ahora visto a través de unas pupilas adultas, sin miedo pero sin magia.

Mamá era aquella casa. Cada esquina y cada rincón huelen a ella, retienen su esencia… retienen el sonido de sus pasos, conservan el toque de sus manos… El quicio de la puerta tiene escrito su nombre. Allí había esperado muchas tardes de verano ver regresar a su padre. Le divisaba en el horizonte por su forma de andar, su gesto cansado y su cabeza gacha. Una figura tristona y recortable en el infinito… de la medida del dedo pulgar… papá era el resto del mundo. El abismo, lo desconocido, lo que estaba por llegar, el futuro, no tenia lugar. El viento se acerca hasta la puerta y el sueño se desvanece en un leve parpadeo… todo se acaba, todo se escapa de sus manos, todo se revuelve. Una risa infantil se apaga, se funde con un suspiro adulto.

Lo único que queda es un escalón. Más pequeño que antes, más gastado por los días… distinto… pero le sirve de ancla. La conecta al pasado, le recuerda que hubo otros momentos y que ella fue otra persona, menos ajada pero más inquieta.

El tiempo pasa rápido. Se nos come los días, nos apacigua las ansias, nos devora y consume algunos recuerdos. Nos agrieta por dentro y por fuera… pero nos calma. No cura nunca, reseca. No borra, aplaca. Nos señala con el dedo y nos arrastra a otro día y nos pone a cero el alma… para empezar de nuevo. Todo lo consume y lo marchita. Devasta lo hermoso y juega con ventaja.

El tiempo camina si callas y si paras. El tiempo cabalga si te detienes a llorar y lamentarte y cuando necesitas sosiego… baila. Vuela, se ríe en tu cara. Agoniza y revive. Se escabulle, jamás se estanca. Nunca es cómplice, ni se acompasa a tus inquietudes, nunca cede…

El tiempo engulle vida hasta que se atraganta. Lo hace todo más sabio y pequeño. Te arrodilla y desgasta. Y esta tarde de noviembre fría y soleada, que se acaba en un par de latidos, forma ya parte de la nada.

El tiempo es el escalón que permanece mientras todo lo demás escapa.


Via Ricard Lloria
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El destierro de los intraemprendedores

El destierro de los intraemprendedores | Orientar | Scoop.it

Poseo una extraña habilidad. Puedo detectar con suma rapidez un líder intraemprendedor en su destierro.

Sin casi contacto puedo detectar su sufrimiento -quizás en sus ojos-, puedo detectar si su talento ha quedado dañado sin que él ni siquiera lo sepa, puedo detectar su angustia.

Los conozco. Se bien cómo actúan Conozco profundamente la naturaleza de sus capacidades y de su elección y como ésta provoco o les hizo buscar un destierro más o menos forzoso.

Lo sé por qué he dedicado toda mi vida profesional a entrenar intraemprendedores y líderes transformadores. Y he conocido a muchos y muy buenos, se cuál es el viaje y cuál es el destino. Son bonitas historias de valor, a veces de éxito, muchas de fracaso, pero que muchas acaban en el destierro. Y algunos en el peor de todos los destierros que no es el físico si no en el emocional.

Los protagonistas de la revolución: los intraemprendedores

Ya no basta con conseguir resultados, ese complicadísimo arte que ahora aparece como insuficiente. Es además necesario innovar y  acelerar el potencial creativo de las organizaciones, ya lo habrás escuchado,… necesitamos líderes intraemprendedores que impulsen el  cambio.

La revolución de las organizaciones requiere proactividad, líderes transformadores, agentes de cambio, requiere intraemprendedores en todos los niveles organizativos.

Lo que las empresas no explican es que la innovación disruptiva puede despertar los instintos más despiadados de la práctica organizativa, instintos que inevitablemente se seguirán cobrando múltiples víctimas, en muchos casos profesionales honestos que quisieron sólo que su organización fuera un poco mejor.

Probablemente si hubiese estadísticas fiables hablaríamos de una verdadera epidemia de aquellos que intentaron cambiar a sus organizaciones, pero se quedaron enganchados en las trampas del cambio.

Los líderes transformadores y los intraemprendedores mayoritariamente conocen las reglas del juego del cambio. ¿Por qué seguirán si a veces las probabilidades de éxito son tan bajas?

Quizás porque su organización les importe y quieren poder mirar a la cara a sus compañeros sabiendo que hicieron lo máximo para que la organización avanzara, porque prefieren morir a resignarse a seguir quejándose, porque se consideran profesionales más que sobrevivientes, porque están enfadados, por qué buscan el éxito, porque no soportan las pequeñas mentiras; quizás sean unos inconscientes a los que no les importe dejar de seguir respirando en un ambiente cargado de nostalgia. ¡Quién sabe!

 

El cementerio de los intraemprendedores y el peor de los destierros

Las organizaciones tienen sus reglas contra los que rompen el status quo y lo establecido y algunas de ellas siempre han sido crueles.

Si los intraemprendedores tienen capacidades excepcionales y se focalizan en aspectos contraculturales serán detectados por el olfato agudo de los defensores del pasado y muy probablemente serán desterrados a algún lugar oscuro de la organización donde no sean visibles. Y si son demasiado peligrosos se les preparará alguna trampa para deshacerse de ellos.

Si pudiéramos mirar a la cara de algunos de estos profesionales lo más increíble sería su expresión de sorpresa. Muchas de las víctimas no sabrán explicar bien por qué sucumbieron a un proceso de cambio mal llevado. Y quizás lo más paradójico: nunca supieron realmente a qué se enfrentaban, ni cuál fue su mal y por qué tanta crueldad. Por lo que además del destierro físico se produce un destierro psicológico, el peor de los destierros pues los inutiliza como intraemprendedores, les resta energía de forma permanente.

Otro tipo de emprendedores que impulsan los cambios organizativos que son pragmáticos del arte de lo posible y artistas para moverse entre los hilos del poder que son capaces de diferenciar por su mirada, que no por sus palabras, quiénes pertenecen al grupo de los defensores del pasado y quiénes no, también fracasarán y serán desterrados. Pero en su destierro dentro de su organización o fuera como profesionales liberales o en otras organizaciones su fracaso sólo será un tropiezo que les hace aprender.

 

Salvar a intraemprendedores y líderes del destierro emocional

Sólo debemos esperar el éxito de los que desafían el poder institucional en los héroes de las grandes obras de la literatura o en el cine, para los demás debemos esperar el probable fracaso y debemos prepararnos para ello.

Las empresas que requieren cambios disruptivos deben mostrar a sus profesionales las herramientas del cambio no solo para disminuir el fracaso, sino para que entiendan la naturaleza peligrosa y compleja de su reto y especialmente para si llega el fracaso y su máximo castigo el destierro que este sea físico, temporal, que no sea emocional que no dañé de forma definitiva su espíritu intraemprendedor.

En muchas ocasiones no podemos cambiar la naturaleza cruel de las organizaciones, no podemos evitar que sus intraemprendedores se enfrenten a la más difícil de todas las tareas, pero si les podemos explicar herramientas para disminuir su fracaso y sobretodo prepararlos para recuperarse.

Poseo una extraña habilidad. Puedo detectar con suma rapidez a un líder intraemprendedor en su destierro, saber si este es físico o psicológico, definitivo o temporal. Puedo detectar si este ha entendido la naturaleza del proceso que vivió y si esto lo hace más fuerte o más débil. Pues, es esta comprensión lo que determina su capacidad para volverse a enfrentar con el reto del cambio cada vez con probabilidades de más éxito.


Via Ricard Lloria
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Creatividad. Cómo encontrar la solución a un problema dejando de pensarlo.

Creatividad. Cómo encontrar la solución a un problema dejando de pensarlo. | Orientar | Scoop.it
Si quieres encontrar una solución a un problema, no pienses en él. Por Sergio Parra. Yorokobu. Las fuentes de la creatividad est&aacu

Via Manuel Gross
Mariano Ramos Mejia's insight:

La lógica nos sugiere que cuanto más tiempo invirtamos en reflexionar sobre un asunto, mejores soluciones encontraremos. Sin embargo, cientos de experimentos revelan que, llegados a cierto punto, resulta más productivo no pensar que pensar.

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Manuel Gross's curator insight, August 2, 11:20 AM

La lógica nos sugiere que cuanto más tiempo invirtamos en reflexionar sobre un asunto, mejores soluciones encontraremos. Sin embargo, cientos de experimentos revelan que, llegados a cierto punto, resulta más productivo no pensar que pensar.

Ricard Lloria's curator insight, August 3, 1:33 AM

La lógica nos sugiere que cuanto más tiempo invirtamos en reflexionar sobre un asunto, mejores soluciones encontraremos. Sin embargo, cientos de experimentos revelan que, llegados a cierto punto, resulta más productivo no pensar que pensar.

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#RRHH ¿Jefe indio o líder de masas ?: La importancia del #liderazgo empresarial

#RRHH ¿Jefe indio o líder de masas ?: La importancia del #liderazgo empresarial | Orientar | Scoop.it
Cuando hablamos de la diferencia entre un jefe y un líder, pueden que muchas ideas evidentes salgan por sí solas , pero ¿ Cómo influye la manera de trabajar de un líder en el ambiente de trabajo que el jefe…

Via Ricard Lloria
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Se encuentra un enlace genético entre la locura y la creatividad, aquí algunos detalles sorprendentes

Se encuentra un enlace genético entre la locura y la creatividad, aquí algunos detalles sorprendentes | Orientar | Scoop.it
Cosas que inspiran, cosas que intrigan y cosas que deberían ser vistas. Compártelas!

Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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Desarrollo Personal. 5 claves para manejar la ansiedad (y una Guía en PDF).

Desarrollo Personal. 5 claves para manejar la ansiedad (y una Guía en PDF). | Orientar | Scoop.it
5 claves para manejar la ansiedad (Y una Guía en PDF)Por Daniella Palma Carrillo.Psicopedia. La ansiedad puede ser entendida como un estado ge

Via Manuel Gross
Mariano Ramos Mejia's insight:

La ansiedad forma parte de nuestro mecanismo de supervivencia ya que nos mantiene alerta cuando percibimos algún elemento amenazante para nuestra integridad, y como tal es un estado pasajero que tiende a desaparecer cuando lo hace el elemento amenazante.

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Manuel Gross's curator insight, July 31, 10:06 AM

La ansiedad forma parte de nuestro mecanismo de supervivencia ya que nos mantiene alerta cuando percibimos algún elemento amenazante para nuestra integridad, y como tal es un estado pasajero que tiende a desaparecer cuando lo hace el elemento amenazante.

Ricard Lloria's curator insight, August 1, 5:08 AM

La ansiedad forma parte de nuestro mecanismo de supervivencia ya que nos mantiene alerta cuando percibimos algún elemento amenazante para nuestra integridad, y como tal es un estado pasajero que tiende a desaparecer cuando lo hace el elemento amenazante.

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3 libros sobre creatividad en descarga libre

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Esta vez nos encontramos tres libros en descarga libre que promoverán y potenciarán tu creatividad.

Via Sonia C. Alonso
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10 Competencias básicas de un buen Community Manager. #infografía

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10 Competencias básicas de un buen Community Manager Un…

Via Sonia C. Alonso
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Want to Change the World? Be Resilient. When working to create lasting change, resilience matters most

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What's the difference between someone with a good idea and a person who can transform their ideas into real impact?

What's the difference between someone with a good idea and a person who can transform their ideas into real impact? To tackle the world's biggest problems, we need to be able to identify and support the people who are capable of creating lasting change. At Acumen Fund, we spend a lot of time trying to find and train aspiring and established leaders from around the world who have the right mix of talent, ideas, and passion.

And what we've found time and again is: Resilience matters most.

Resilient leaders have three key characteristics:

Grit: Short-term focus on tasks at hand, a willingness to slog through broken systems with limited resources, and pragmatic problem-solving skills.Courage: Action in the face of fear and embracing the unknown.Commitment: Long-term optimism and focus on big-picture goals.


I see these qualities in the Global Fellows who are selected to work with Acumen's investee companies across Africa and South Asia during a 12-month fellowship. These individuals bring exceptional skills and business expertise to their work. But that is not enough. It's their ability to dig deep, roll up their sleeves and immerse themselves in the unglamorous trenches of seemingly intractable problems while remaining focused on long-term goals that allows them to buck the status quo and deliver meaningful change.

Grit: Natalie Grillon, a former Peace Corps volunteer and recent MBA graduate, embodies grit. She's working in a remote area of war-torn Northern Uganda to develop an organic sesame business as part of Gulu Agricultural Development Company, which provides more than 40,000 smallholder farmers with access to international markets.


Via Ricard Lloria
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+perspectiva: Cómo tomar decisiones

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Soy de la opinión de que todo el mundo sabe elegir. Lo que realmente no sabemos hacer es dejar ir. Llevo trabajando en este blog más de cuatro años y aunque generalmente tengo claro sobre lo que quiero escribir, cada semana, al llegar la hora de darle al botón "publicar"siempre siento esos nervios previos de enseñar lo que he hecho. ¿Gustará lo que he escrito? ¿Ayudará en algo? ¿Será el momento de publicar una cuestión así? Otras veces, la vida hace que tenga que tomar otro tipo de decisiones. Por ejemplo, cuando decidí mudarme a otra ciudad dejándolo todo por amor o cuando tuve que elegir qué carrera estudiar. En general, a las personas no nos gusta tomar decisiones. Las posponemos, incluso a veces las posponemos y las dilatamos en el tiempo esperando a que sean las circunstancias u otras personas las que la tomen por nosotros/as. Pero...¿qué pasa en esos momentos en los que sí quieres tomar una decisión pero no sabes si será la correcta? ¿te quedas bloqueado/a?  Te dejo con una pequeña guía de cómo tomar decisiones sin quedarte estancado/a (no hace falta que sigas el orden ni nada parecido, de hecho, es mucho mejor averiguar cuál es la tuya propia).

 

Evita enfocarte en decisiones correctas o incorrectas
¿Qué es una decisión correcta? ¿Recuerdas alguna decisión que tomaste hace cinco años? ¿Sabías entonces si iba a ser la correcta o no? Generalmente eso nunca suele saberse porque es cuestión de tiempo. ¿Entonces? Mejor no tomar una decisión basándote en estas dos variables.

 

Recuerda tu intención
Es muy importante para tomar una decisión recordar cuál es tu intención. Hay una o varias implícitas en cada cosa que hacemos, otra cosa es que seamos conscientes o no. Así que, coge lápiz y papel y escribe cuál es la verdadera intención de tomar esa decisión.

 

Formula de forma precisa la pregunta que quieres resolver

Muchas veces podemos llegar a pensar que las decisiones que tomamos no fueron las adecuadas porque quizá no teníamos muy claro a dónde queríamos llegar. Tiene que ver un poco con la intención. Cualquiera que sea la duda que tengas escríbela de tres o cuatro formas diferente


Via Ricard Lloria
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Aprende a defender tus momentos productivos, por @pazgarde via @ElCanasto

En muchos sentidos, el secreto para la felicidad es aprender a obtener el flujo en casi todo lo que hacemos, incluyendo el trabajo y las labores familiares. Si casi todo lo que hacemos vale la pena hacerlo por sí…
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Sintetia » La arquitectura del compromiso en la empresas

Sintetia  » La arquitectura del compromiso en la empresas | Orientar | Scoop.it
Nos comunicamos por WhatsApp, contratamos alojamientos por Airbnb, si queremos nos movemos en Uber o BlaBlaCar. Hablamos con desparpajo de Big Data y de Internet de las Cosas. Nuestro cuerpo...
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La hora de los ilusos

La hora de los ilusos | Orientar | Scoop.it

Cómo nos ha reconvertido esta crisis. Ahora somos peces. Resbalamos entre otros peces y pasamos cada día por los mismos lugares perdiendo escamas… perdiendo capas de comprensión, de piedad, de empatía.

A medida que pasan los días sin ver la luz al final de este túnel absurdo espero con más ansia que tenga una moraleja, que nos sirva para aprobar nuestras asignaturas pendientes… aunque nos ha convertido a menudo en seres básicos. Ha sacado a la superficie lo más primitivo, nuestros temores más atávicos, nuestras muecas más desagradables… nos ha carcomido la risa y nos ha dejado más ariscos. Nos ha dado una bofetada en el ego y nos ha recordado que somos vulnerables, finitos, masticables, diminutos… y para combatirla, a veces, no siempre, no todos, hemos decidido ir vendiendo nuestros credos a pedacitos… intentando sobornar a la mala fortuna… cediendo nuestras ganas de todo hasta dejarlas en ganas de nada…

Algunos han vendido sus ilusiones, se han tapado la nariz para no notar como hiede su entorno y han huido hacia adelante… buscando refugio para no sucumbir al terror.

Otros se han instalado en la queja, en el grito… a muchos ya no les queda nada… y no se reconocen. No reconocerse es a veces la forma de soportarse.

Esta crisis ha fabricado muchos maniquíes sin alma, sin esa sustancia que hace que te levantes, camines cada día hacia tu destino, que alguien te desengañe y puedas soportarlo. Esa materia que te mantiene asido a poco más de un metro y medio del suelo para no caer. Ahora, muchos caminan porque se sujetan con alfileres al mural de su vida, porque no se pueden permitir caer… porque la inercia es una fuerza poderosa.

Aunque hay opciones. Se le puede dar la vuelta como a un calcetín. Y no hablo de reír mientras te desahucian, ni tomarse a broma un despido. La situación es durísima… pero no podemos ponernos de oferta, ni ser saldos… ni considerarnos taras que se venden barato… justo ahora es el momento de echar mano de nuestros principios, nuestros ideales… nuestros valores. Aquello que nos ata a nosotros mismos y nos define. Aquello que nos impedirá culpar a otros de nuestras desgracias, lo que nos hace seres humanos y nos obliga a compartir. Es el momento de ser más personas que nunca. De crecernos en la humildad a veces olvidada. De adaptarse sin resignarse, de ponerse a prueba… de superar límites. Es el momento de respetarse y respetar. De ser elásticos. De construir puentes y derribar muros. De mirar a la crisis a la cara y saber que nos volverá sabios, aunque nos deje exhaustos, aunque nos lastime, aunque nos encoja las entrañas… porque nos hará recuperar la sustancia que nos hace personas. De sentirse enteros. Suena a locura, a ilusión pero ha llegado el momento.

Es la hora de los ilusos


Via Ricard Lloria
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intelligenia: Emprendiendo dentro de la empresa

intelligenia: Emprendiendo dentro de la empresa | Orientar | Scoop.it

Mucho se ha hablado de emprendedores y emprendimiento, y también de una variante que es el emprendedor interno a una organización. Esta última variante ha tenido mucha menos repercusión, pero es sin duda la figura que hace que las cosas funcionen, que cada día demos un paso más y que sigamos creando empleo sostenible. Dedicaremos esta entrada de blog a hablar de esa figura dentro de nuestra experiencia. Esperamos que os guste.

Está claro que un emprendedor es muy necesario hoy día para generar nuevas ideas, tener nuevos proyectos y a medio plazo más empresas que creen empleo y nos aporten más calidad de vida.

 

Son muchas las ideas que se generan, además el riesgo es nulo ya que el pensar no ocupa lugar. Podemos pensar durante un viaje en autobús, en avión, viendo la televisión, o mientras andamos hacia algún sitio. El pensar en ideas de negocio no tiene ningún riesgo, lo difícil es lanzarse a hacerlas realidad. Pero podríamos decir que el impacto de no llevar a cabo una de las ideas que tenemos no es muy grande.

Las ideas que realmente se llevan a cabo mediante un proceso de emprendimiento son menos. Este paso ya sí conlleva un riesgo y unas repercusiones, ya que podemos empezar, dedicar muchas horas y algo de dinero, y que al final no funcione, y por tanto lo hemos perdido todo, aunque siempre nos queda la experiencia para la próxima vez.

El número se reduce en las ideas que se llevaron a cabo, y realmente superaron los primeros obstáculos, comenzaron a facturar y podemos decir que sobrevivieron a sus primeras fases de vida. En este punto casi no hemos creado empleo, casi no se ha amortizado la inversión en tiempo y dinero, y casi no aporta mucho al bien común, pero es el principio de la vida de esa criatura que surgió de una idea.

Muchas veces tiende a pensarse que una vez que la idea ha funcionado en sus primeros estadios de vida, ya es solo dejarla andar y eso ya está resuelto. Normalmente eso es lo que se ve desde fuera, pero desde dentro la realidad es muy diferente.

Si no se hace nada por evitarlo, una empresa tiende a morir, ya que tiene presión por parte de los clientes, de la competencia, de los proveedores,... una empresa debe estar continuamente emprendiendo, pero las empresas no emprenden por sí mismas, sino que son las personas que hay dentro las que realmente realizan esos procesos de emprendimiento desde dentro, que posibilitan que la empresa se siga diferenciando y siga siendo competitiva e innovadora.

Y aquí viene la figura del emprendedor interno. Es una figura de gran responsabilidad, ya que tiene la responsabilidad no solo de pensar en ideas, y de llevarlas a cabo, sino también de que éstas funcionen, ya que la repercusión de los fallos, ya no solo afectan al propio emprendedor, sino que pueden afectar a la viabilidad de la empresa, y por tanto de todas las personas que conforman el equipo humano.

No puedes permitirte un fallo, pero mucho menos puedes permitirte no emprender.En el caso del emprendedor interno, es la empresa la que pone los medios económicos para llevarla a cabo, por tanto el emprendedor corre muchos menos riesgos personales, pero el echo de que lo que se juega no es su dinero ni su tiempo, sino el futuro de todo su equipo, podría decir que se siente mucha más responsabilidad que cuando "solo" nos jugamos nuestro dinero y nuestro tiempo.

Dentro de intelligenia, a día de hoy podemos tener 4 o 5 procesos de emprendimiento abiertos, es decir, 4 o 5 líneas que podrían considerarse el comienzo de una nueva línea de negocio, de empleo, de generación de recursos,... invirtiendo mucho tiempo y dinero en ello. Y no nos podemos permitir que estos procesos de creación fallen. Por todo ello, las personas que lideran estas líneas, son plenamente conscientes de que deben dar el 150%, que no vale fallar, y que hay que hacer todo lo posible por que funcionen bien, ya que el futuro de todo el equipo depende de cada una de estas cosas.

Y todo ello hay que hacerlo con recursos limitados :). Quizá en empresas más grandes con fuertes inversiones, puedan permitirse más intentos, o intentos más arriesgados, pero en una empresa pequeña, hay que saber hacer mucho con muy poco.

Por todo ello, le damos un gran reconocimiento a esas personas que desde dentro de su organización no solo luchan por hacer lo mejor posible sus funciones, sino que se esfuerzan día a día por pensar, proponer y a ser posible liderar un proceso de negocio o de mejora interna que consiga que tanto su futuro como el de sus compañeros sea más sostenible.

Cada día más, hay que cambiar la forma de pensar respecto a las empresas. Seguramente haya empresas que por sí solas funcionan (sectores muy especializados, oligopolios, monolopios, sectores de inversión tan grande que no haya casi competencia...), pero en el resto de las PYMEs, la empresa no tiene suficiente inercia como para acomodarnos y dedicarnos solo a cumplir con las tareas asignadas. Hay que ver la empresa como una herramienta que nos permite realizar una función, ser útiles, y conseguir ese reporte económico que nos permita cumplir nuestros sueños, anhelos, necesidades, ocio,... y esa herramienta no funciona sola, sino que depende de cada una de las personas que desde dentro hacen que funcione.

Todos y cada uno de nosotros, debemos pensar y proponer ideas que hagan que esta herramienta pueda seguir funcionando mañana, o que pueda funcionar mejor para que genere más estabilidad o más empleo. Sé que puede ser un punto de vista utópico, pero en la PYME, el mañana no lo define la empresa, sino que lo define el equipo humano que día a día saca lo mejor de sí para asegurar el mañana.

 

http://blog.intelligenia.com/2013/02/emprendiendo-dentro-de-la-empresa.html


Via Ricard Lloria
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En el templo zen de Kecho ji en Kamakura, siempre corre una brisa que invita a la meditación y al recogimiento, dicen que es una brisa que reconforta tanto a los practicantes como a los no practica...

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Descubrir el talento hace que las personas consigan su felicidad profesional, que la alcanzan cuando disfrutan de lo que están haciendo. Per

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Saber  de liderazgo nunca esta de más!

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Hace unos meses me invitaron a dar una charla sobre liderazgo en un evento de Ingeniería Química sobre Jornadas Ambientales. Cuando estaba pensando en el tema que quería compartir, reflexioné sobre...

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Cuatro consideraciones estratégicas para comprender los cambios de los mercados del siglo 21.

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ARomper con las estructuras universales, y pasar a los modelos de self-service o customizados..Una caída sistemática de precios.Mercados globales, problemas globales, responsabilidad global.La revolución de aprender en 30 min.
 A) Romper con las estructuras universales, y pasar a los modelos de self-service o customizados. Parece que una de de las máximas que la Economía Digital está imponiendo de forma discreta es la descentralización de las redes de distribución por lo menos tal y como las hemos conocido hasta ahora.

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Cómo escribir el brief de una infografía: 7 pasos

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Una infografía es uno de los recursos visuales que ha cobrado gran auge debido a que presenta la datos duros sobre alguna temática, combinados con elementos visuales atractivos, pero ¿cómo se elabora un brief para elaborar una?

Via javier gil, Javier Sánchez Bolado
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Simon, Shirky y la Inteligencia Colectiva. Por Amalio Rey. El Blog de Inteligencia Colectiva. Con tal abundancia de Enfoques e INTERPRETACIONES, se

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añada su visión ...

denobisipsis's curator insight, July 31, 8:09 AM

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cristina guadalupe's curator insight, August 2, 9:36 AM

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¿Cuánto sabes de tu cerebro? #TRIClab #horizonteneurosocial

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¿Sabías que tu cerebro tiene 100.000.000 neuronas? Si esta cifra te parece sorprendente, aún lo es más la longitud de las fibras nerviosas que llega a los 150.000-180.000 km. o la superficie total ...

Via Sonia C. Alonso
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¿Aprender a Vivir con el caos?

De acuerdo, derribemos las instituciones, la monarquía, el estado, cambiemos la justicia y todos los protocolos, redefinamos el mundo bajo la nueva égida de los tertulianos, de los que interactúan en las redes, de los asesores que venden sus consejos y máquinas de crecer el pelo que nunca intentaron salir de su umbral de comodidad, de los que piden una oportunidad para salir del burladero al ruedo de la fama, de los que cantan canciones desesperadas, de los que desean ser líderes con sus cubos llenos de arena, de los eternos descontentos con sus caras amarillas provocadas por el odio, el rencor y la envidia hacia el que lo intenta, de los que lanzan cuchillos tras declamar sus bonitas palabras incomprensibles para la mayoría, de los entrenadores de salón sentados en sus casposas butacas, de los amigos que se quedaron sin amigos por lograr el sueño del coche oficial y ahora pasean por los tribunales blandiendo su patética figura … pero, ¿realmente con ello conseguiremos la felicidad y generaremos un nuevo orden reactivo frente al dominio del caos?

Historia de la revolución francesa es una de las mejores obras que se han escrito sobre esa etapa de la humanidad. En dicho libro Carlyle escribe una serie de cartas a Emerson desde París, las cuales, lo conforman. Según el acerbo revolucionario se define el caos de la guillotina como el despertar de la razón. ¿Cambió algo? No. Después llegó Napoleón. El convulso siglo XIX y sus ideologías, las dos guerras mundiales, el muro, Vietnam, el Mayo del 69, la crisis de los misiles y… y nada, caos. Asistimos a una guerra dictada por ordenadores en la que mientras drones bombardean aldeas en cualquier parte del mundo otra pantalla vende o compra acciones sobre opciones de azúcar o cacao y en otra ventana aparece algo llamado Lehman Brothers. Se cambian valores y paradigmas desde el momento en que a alguien de nuestra familia, le ponemos como nombre, prima de riesgo.


Via Ricard Lloria
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#RRHH #Aprendizaje ¿QUÉ ES MÁS IMPORTANTE EL COEFICIENTE INTELECTUAL, EMOCIONAL O DE ENTREGA? - @_INED21

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¿Qué es más importante el coeficiente intelectual, emocional o de entrega?

 

Seguimos escuchando, leyendo y compartiendo lecturas sobre la importancia en un líder acerca del coeficiente intelectual y el coeficiente emocional, y nos preguntamos: ¿cuál de ellos es más importante?

Siempre regreso a reflexionar sobre el coeficiente emocional, que nos permite obtener el máximo rendimiento de nuestros equipos. En efecto, es el coeficiente emocional el que nos permite liderar para aprovechar nuestras redes, construir confianza a través de la empatía con nuestros equipos y poner en práctica las gestión de nuestro auto-conocimiento –que nos permite ser «auténticos»–.


Via Ricard Lloria
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