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Algunas falacias comunes (para ser más libres)

Algunas falacias comunes (para ser más libres) | Orientar | Scoop.it
Son muchas las falacias, errores en el razonamiento o la argumentación, que nos envuelven día a día. No es nuevo que desde anuncios, debates políticos e ideológicos a todo tipo de argumentaciones aparezcan, se difundan y extiendan.
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Calendario editorial mensual: test, plantilla y guía para planificar tus contenidos

Calendario editorial mensual: test, plantilla y guía para planificar tus contenidos | Orientar | Scoop.it
Siempre he defendido el calendario editorial como una herramienta básica para el redactor de contenidos y para cualquiera dentro de la empresa que se relacione con contenidos. Por eso, hace más de 2 años que

Via Ramon Aragon
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¿Es mi proyecto sostenible? Las tres claves para saberlo

¿Es mi proyecto sostenible? Las tres claves para saberlo | Orientar | Scoop.it
Por Juan Sobejano ¿Es mi proyecto sostenible? Cuando lanzamos un nuevo proyecto al mercado solemos estar ya pensando en beneficios, previsiones y campañas futuras. Pasa tanto en las empresas tradic…
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¡La organización tradicional ha muerto! Viva la organización dual

¡La organización tradicional ha muerto! Viva la organización dual | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas se diría que tienen vida propia, nacen, mueren, se reproducen, se transforman y, a veces, muy pocas veces, se convie…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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Todo lo que nunca te dijeron de una empresa: ¡se trata de un sistema! por @PedroAMuro

Todo lo que nunca te dijeron de una empresa: ¡se trata de un sistema! por @PedroAMuro | Orientar | Scoop.it
Siempre se ha dicho que eres tan fuerte como la mayor de tus debilidades. Pues tu empresa es tan fuerte como el más débil de tus procesos. Si dibujas lo

Via Ricard Lloria
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Qué es y cómo funciona la Adhocracia como forma de organización

Qué es y cómo funciona la Adhocracia como forma de organización | Orientar | Scoop.it
El control de gestión en organizaciones adhocráticas por Julio César Marchione   1. Introducción  En principio, uno podría asegurar que no tiene sentido alguno pretender aplicar los principios…
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Tres tipos de jefes tóxicos

Tres tipos de jefes tóxicos | Orientar | Scoop.it
por Maite Nicuesa Ser jefe es una de las responsabilidades más difíciles. Algunos perfiles son tóxicos porque limitan el potencial de la plantilla de trabajo ante un equivocado sentido del liderazg…
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¿Qué es la escucha activa y cómo se puede aprender la escucha activa?

¿Qué es la escucha activa y cómo se puede aprender la escucha activa? | Orientar | Scoop.it
por Beatriz Soto La escucha activa favorece una comunicación eficaz y fluida mediante el “saber escuchar”, además  de que ayuda a conseguir información que no se conseguiría de otra forma. Se trata…
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El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis, via @manuelgross

El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis, via @manuelgross | Orientar | Scoop.it
El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 16, 8:48 AM
Por Jordi Fortuny. Cuando estamos en este túnel centramos la atención en los estímulos más evidentes, sin atender hacia cosas que son menos evidentes, pero importantes. La forma de minimizar este efecto es crearnos modelos mentales sobre como reaccionar ante una crisis.
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No creo en las empresas sin alma, por @XavierMarcet

No creo en las empresas sin alma, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet El día que da igual una venta que va a pasar desapercibida, el día que no se siente el compromiso de rematar positivamente la satisfacción del cliente, el día que una queja cae en…
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5 estrategias para construir una cultura de confianza

5 estrategias para construir una cultura de confianza | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Carrasco González Ritch K. Eich, autor , entre otros libros de “Truth, Trust +Tenacity: How Ordinary People Become Extraordinary Leaders” , en “Leader´s Edge , el boletín de American Man…
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Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad

Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad | Orientar | Scoop.it
Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika Cuatro estímulos determinan nuestra creatividad: Nuestros proyectos: qué nos mueve, qué es lo que queremos, para qué trabajamos, en qué estamos pensando todo …
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La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey

La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey | Orientar | Scoop.it
por Freddy Hayvard Estamos iniciando un nuevo año (*) y con ello enfrentamos el desafío de cumplir los objetivos y las metas determinadas para este período. Para lograrlo, es seguro que hemos “plan…
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#RRHH Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE) by @DanielSnchezRna

#RRHH Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE) by @DanielSnchezRna | Orientar | Scoop.it
Qué difícil es abandonar un camino al que ya te habías acostumbrado, ¿verdad? Pero llega un día en que tomas conciencia de que necesitabas haber cambiado de rumbo hace mucho tiempo, de que ya se está haciendo tarde, de que o haces algo o vas a caer al precipicio inexorablemente. Y es entonces cuando te sientes atrapado por tu pasado o, mejor dicho, por lo que decidiste no hacer en el pasado.

Te sientes así porque padeces el Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE). Aprendiste a funcionar de una determinada manera en el pasado, te fue bien, y así has continuado haciéndolo. Hasta que un día cambian las condiciones del entorno y los resultados dejan de ser los esperados. Dado que confías plenamente en tu forma de actuar por los éxitos que te ha venido reportando, piensas que lo que ocurre es que no estás aplicándote lo suficiente en tiempo o en intensidad. Por lo tanto aumentas tu insistencia. Entras de cabeza en el SIE.

Via Ricard Lloria
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Peleando con la vida, por @merceroura

Peleando con la vida, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
¡Qué complicado no dejarse llevar por la ira! Dice mi admirado Leocadio Martín que la ira y la rabia son útiles si somos capaces de transformarlas en energía y actuar. Hacer algo con esa sensación de quemazón que se nos instala dentro y crear, usarla para construir en lugar de destruir, para evolucionar… Y no…
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Las tendencias del control de gestión en el siglo XXI

Las tendencias del control de gestión en el siglo XXI | Orientar | Scoop.it
por Joan Amat ¿Hacia dónde se dirigirá el control de gestión del siglo XXI? Tras haber señalado dos momentos cruciales en la renovación del control de gestión, primero con Alfred Sloan y Robert N. …
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Habilidades comunicativas (III): la escucha activa

Habilidades comunicativas (III): la escucha activa | Orientar | Scoop.it
por Araceli Castelló En anteriores posts hemos hablado de los componentes paralingüísticos y componentes no verbales que intervienen en el proceso comunicativo y debemos aprender a controlar en ara…
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¿Pueden los MOOC favorecer el aprendizaje y hacer disminuir las tasas de abandono universitario? | Aguado Franco | RIED. Revista Iberoamericana de Educación a Distancia

¿Pueden los MOOC favorecer el aprendizaje y hacer disminuir las tasas de abandono universitario? | Aguado Franco | RIED. Revista Iberoamericana de Educación a Distancia | Orientar | Scoop.it
¿Pueden los MOOC favorecer el aprendizaje y hacer disminuir las tasas de abandono universitario?
Via L. García Aretio, Javier Sánchez Bolado
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Margarita Saucedo's curator insight, January 20, 11:34 AM
Queda a debate. Creo que la acción del docente es fundamental
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Tercera derivada, por @AntoniaAreval

Tercera derivada, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Si la función f ‘ es derivable, podemos calcular la derivada de esta función y obtenemos una nueva función que llamamos derivada segunda de f y representamos por …
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Habilidades comunicativas (II): componentes no verbales

Habilidades comunicativas (II): componentes no verbales | Orientar | Scoop.it
por Araceli Castelló En el primer post dedicado a habilidades comunicativas hablamos sobre la importancia de los componentes paralingüísticos para la comunicación eficaz. Además de los componentes …
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#Recomendado Aprende a amar la lluvia, por @MerceRoura (amo la precisión de sus palabras)

#Recomendado Aprende a amar la lluvia, por @MerceRoura (amo la precisión de sus palabras) | Orientar | Scoop.it
Lo que buscamos, a veces, no es lo que realmente queremos. Lo que suplicamos no es lo que necesitamos… Demasiado a menudo, nos conformamos con un sucedáneo, porque no nos atrevemos a ir más allá o pensamos que no llegaremos... A veces, lo perdemos todo antes de empezar porque nos asusta decepcionar y fracasar. Nos…
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En el corazón de la innovación. El poder de nuestra retroalimentación positiva, por @RLloria

En el corazón de la innovación. El poder de nuestra retroalimentación positiva, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
"En la vida hay dos problemas: el primero, saber qué se quiere pero no saber cómo conseguirlo. El segundo, no saber lo que se quiere". Steven Zinder Terminamos el año hablando sobre cómo enfocarnos en la acción, no en las palabras, en el corazón de la organización, por lo que ahora vamos a ir juntos…
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SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | Orientar | Scoop.it
Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents.
Via Edouard Siekierski
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:50 AM
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
Design Innovation's curator insight, January 17, 3:50 PM

L'innovation est aussi dans le management

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La importancia de la ilusión

La importancia de la ilusión | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Sabemos por experiencia que apostamos por aquello que nos ilusiona y, de necesitarlo, buscamos los recursos que sean necesarios para lograrlo, por imposible que parezca, a …
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Habilidades comunicativas (I): componentes paralingüísticos

Habilidades comunicativas (I): componentes paralingüísticos | Orientar | Scoop.it
por Araceli Castelló Lo más importante en un proceso de comunicación no es lo que se quiere decir, sino lo que la otra persona entiende. Ahí está la clave de la comunicación eficaz.Y, para ello, de…
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Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores.

Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores. | Orientar | Scoop.it
Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, January 2, 6:02 PM
Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores. Por Isabel Carrasco. Los líderes innovadores gestionan los riesgos, anticipan lo que puede ir mal sin que les paralice, son curiosos y aprovechan las oportunidades, equilibrando la exploración con las circunstancias.