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Mapas mentales: generar ideas; tomar decisiones

Mapas mentales: generar ideas; tomar decisiones | Orientar | Scoop.it
La teoría de los mapas mentales nos plantea que la mente humana no trabaja de forma lineal, por lo que en algunas situaciones, podemos encontrarnos encorsetados a la hora de tomar decisiones, con e...
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La importancia de medir los resultados de sus estrategias de marketing

La importancia de medir los resultados de sus estrategias de marketing | Orientar | Scoop.it
Si usted cuenta con una estrategia de marketing, debería medir sus resultados. Saber los beneficios que le genera la inversión que hace en sus campañas le servirá para aprovechar mejor sus recursos...

Via Audiref Cía.
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#RRHH #Liderazgo Un repartidor de tareas no es ni jefe ni líder Por @DanielSnchezRna

#RRHH #Liderazgo Un repartidor de tareas no es ni jefe ni líder Por @DanielSnchezRna | Orientar | Scoop.it

Quiero explicarte unas constataciones basadas en mi experiencia profesional, que me han hecho y me siguen haciendo reflexionar sobre el origen y las causas de la mediocridad directiva. Y te voy a pedir que cada vez que mencione la palabra ‘mediocridad’ no hagas ninguna extrapolación al ámbito personal, sino que lo acotes al profesional. Hay capaces y maravillosas personas que no son buenos directivos. Por tanto no estoy hablando de mediocridad como persona, sino estricta y exclusivamente de la que se deriva de no ejercer las funciones que se esperan de un rol ejecutivo.


Via Ricard Lloria
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Metodología en 3 escalones para la microgestión del conocimiento

Metodología en 3 escalones para la microgestión del conocimiento | Orientar | Scoop.it
Hace años le pedimos prestada una diapo a Miguel Ángel Máñez con una conocida cita de Mitch Kapor a la sazón el padre del otrora invencible Lotus 1, 2, 3 y uno de los creadores de la Fundación Mozi...

Via Andrew Boulind, juandoming
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#Pymes #Empresas The Four Pillars of #Business Intelligence

#Pymes #Empresas The Four Pillars of #Business Intelligence | Orientar | Scoop.it

Business intelligence is the transformation of data into insightful, meaningful information that is useful to a business for making decisions and driving action. At its core are four pillars. It is critical that all four pillars are tackled in tandem when defining a business intelligence strategy. In my experience, I have seen clients begin with a focus solely on current state reports and/or the data warehouse. They neglect to understand how and to whom the information will be presented, or how the data may evolve, or the platform may scale. This leads to delays in getting the data out to the final consumer and ultimately a loss of faith in the system.


Via Bonnie Hohhof, ThePinkSalmon, Ricard Lloria
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CIM Academy's curator insight, April 16, 4:59 AM

Is business intelligence to key to successful strategic marketing? This article draws out attention to the four key building blocks.  

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Descárgate gratis el primer libro de la Biblioteca ORH: De personas, estrategia y liderazgo

Descárgate gratis el primer libro de la Biblioteca ORH: De personas, estrategia y liderazgo | Orientar | Scoop.it
    Con motivo de la publicación del número 100 de nuestra revista OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS Y RR.LL. (#ORH100) inauguramos la Biblioteca

Via Manuel Jorge García, Ricard Lloria
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8 tipos de liderazgo y 5 consejos para transformarte en un líder multiplicador.

8 tipos de liderazgo y 5 consejos para transformarte en un líder multiplicador. | Orientar | Scoop.it
Multiplicadores. Por Isabel Soria del Río. Inspiring Benefits. “Existen dos tipos de líderes: los reductores, que son aqué

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 16, 1:03 PM

Los Restadores: “En esta vida hay muy poca gente inteligente, yo soy uno de esos pocos. Aquí nadie puede hacer nada si no pienso por todos”
Los Multiplicadores: “Hay gente inteligente hay por todos lados. A medida que trabajen en las cosas irán descubriendo como ser mejores".

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Las 6 etapas de la Curación de Contenido #infografia #infographic #socialmedia

Las 6 etapas de la Curación de Contenido #infografia #infographic #socialmedia | Orientar | Scoop.it
Hola: Una infografía con Las 6 etapas de la Curación de Contenido. Vía Un saludo

Via Cátedra UNESCO EaD
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David Donat's curator insight, April 13, 5:21 PM

No per molt evident deixa de ser important recordar certes obvietats... el dia a dia se'ns menja el temps de documentar-nos de forma completa.

Paz Gonzalo's curator insight, April 14, 3:01 AM

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"Inteligencia Intrapersonal; ¿estás listo para saltar?"

"Inteligencia Intrapersonal; ¿estás listo para saltar?" | Orientar | Scoop.it

Si nos remitimos al origen etimológico del concepto de inteligencia, descubrimos que se trata de una palabra compuesta por los vocablos latinos "intus" y "legere", cuyo significado en castellano es "entre" y "escoger" respectivamente. De aquí se deriva que el significado etimológico del término inteligencia está relacionado con la acción de escoger o seleccionar entre diversas opciones.

 

Con respecto al concepto de Inteligencia Intrapersonal, la Teoría de las Inteligencias Múltiples (reconocido modelo creado por Howard Gardner)  engloba bajo este término la capacidad de comprendernos a nosotros mismos y ser capaces de acceder a nuestros sentimientos y emociones, reflexionando sobre los mismos, y facilitando así que podamos tomar decisiones en consecuencia.


Via Ricard Lloria
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cristina guadalupe's curator insight, April 15, 2:49 PM

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Consejos para trabajar desde casa sin morir en el intento

Consejos para trabajar desde casa sin morir en el intento | Orientar | Scoop.it
Si te has decidido a cambiar de estilo de vida y elegiste el teletrabajo, te damos algunos consejos para trabajar desde casa de manera eficiente y ser feliz

Via Ramiro Aduviri Velasco, Minerva Bueno
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Necesarios e invisibles, cuando la marca no deja huella por @jordicollell

Necesarios e invisibles, cuando la marca no deja huella por @jordicollell | Orientar | Scoop.it
En una época donde la visibilidad es uno de los paradigmas mas aplaudidos, la invisibilidad en personas excepcionales resulta molesta al ponernos en contradicción.

Via Ricard Lloria
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Ricard Lloria's curator insight, April 15, 2:39 AM

via @evacolladoduran en paper.li

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#Innovación: 4 pasos para definir dónde debe innovar tu empresa

#Innovación: 4 pasos para definir dónde debe innovar tu empresa | Orientar | Scoop.it
Si deseas definir dónde debe innovar tu empresa, y establecer una programación de los proyectos de innovación que deseas iniciar, puede serte de ayuda seguir estos cuatro pasos:
Identificar retos de innovación.
Agrupar los retos identificados en vectores de innovación.
Priorizar y seleccionar los vectores de innovación.
Priorizar y seleccionar los retos de innovación de cada vector.
1. Identificar retos de innovación

Los retos son la base de cualquier proyecto de innovación. Pueden tener su origen en cuatro aspectos distintos:
Oportunidad externa (ejemplo: necesidad no satisfecha de un segmento de clientes)
Amenaza externa (ejemplo: lanzamiento de un nuevo producto por parte de un competidor)
Oportunidad interna (ejemplo: activo que opera por debajo de su capacidad máxima y que podría ser explotado para ofrecer nuevas soluciones, incluso en mercados distintos a aquellos en los que opera actualmente la empresa)
Amenaza interna (ejemplo: niveles de productividad inferiores a la media del sector)
Sin retos no hay innovación posible. Por lo tanto una cuestión clave a la que se enfrenta cualquier organización que pretenda innovar es averiguar cómo puede buscar oportunidades y amenazas, tanto en áreas conocidas y cercanas al negocio actual, como en áreas desconocidas y más alejadas de su “core business”. 



En un post anterior presenté algunas herramientas, y prácticas, que las empresas innovadoras suelen utilizar (Herramientas para identificar oportunidades de innovación). Es recomendable utilizar distintas herramientas, y realizar análisis internos y externos. Cuanto mayor sea el número de retos identificados, más posibilidades habrá de enfocarse en aspectos que sean relevantes y puedan generar valor.

2. Agrupar los retos identificados en vectores de innovación

Cuando se hayan identificado los retos, se tendrá que decidir cuáles atacar. Es evidente que no se podrán atacar todos. La estrategia implica tomar decisiones, lo que incluye también hacer renuncias.

No se debe olvidar que la innovación requiere un elevado grado de enfoque. Las ventajas competitivas sostenibles no acostumbran a forjarse explotando muchas oportunidades desconectadas. Al contrario, proceden de un determinado enfoque en algunas áreas. Conseguir este enfoque requiere coherencia, consistencia y especialización.

Así, en lugar de centrarse en una gran cantidad de retos de innovación sin ninguna relación entre ellos, la organización tendría que enfocarse en un número concreto de grandes temas, que llamaremos vectores de innovación. Un vector de innovación estará formado por distintos retos relacionados. Estos vectores serán la base para generar una cartera de proyectos de innovación diferentes pero enfocados.

Para empezar a determinar que vectores de innovación tiene que elegir la empresa el primer paso será agrupar los retos identificados en vectores. Es decir, recopilar todos los retos identificados en el paso anterior y agruparlos por grandes temas, es decir, consiste en encontrar afinidades entre los retos. Tal y como se ha comentado, los distintos grupos que resulten de ello serán lo que llamaremos vectores de innovación. Así pues, cada vector de innovación estará formado por una serie de retos. Estos retos serán proyectos de innovación potenciales.

Algunos criterios que pueden ayudar a buscar afinidades y agrupar los retos identificados en vectores de innovación son los siguientes:
Por segmentos de clientes: segmentos de clientes potenciales en los que se focalizará la empresa
Por necesidades y problemas de clientes: necesidades y problemas a los que se quiere dar respuesta.
Por tecnologías: tecnologías que se quieren explotar
Por productos o servicios: líneas de productos o servicios que se desean potenciar o desarrollar en los próximos años.
Por capacidades y recursos: capacidades que se quieren explotar para crear ventajas competitivas.
Por áreas geográficas: mercados geográficos que se quieren potenciar (se tendrá que valorar las adaptaciones necesarias para competir en esos mercados).
Por modelo de ingresos: nuevas formas de generar ingresos (por ejemplo pasar de un modelo de transacción a uno de suscripción que genere ingresos recurrentes).
3. Priorizar y seleccionar los vectores de innovación

Dado que los recursos son limitados, la empresa tendrá que evaluar estos vectores y decidir cuales se consideran más adecuados. Un modo bastante extendido para realizar esta evaluación y selección, es a través de puntuar los distintos vectores. Para hacerlo, es aconsejable utilizar una serie de criterios relacionados con:
La atractividad externa. Consiste en tener en cuenta para cada vector algunas características relacionadas con su atractivo para la empresa, como el tamaño y el crecimiento de los mercados, la intensidad de la competición o los márgenes medios.
Capacidad interna: Consiste en valorar si las capacidades y fortalezas de la empresa pueden ser utilizadas en los distintos vectores de innovación.

Via Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com , juandoming
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#Recomiendo #RRHH ¿#Liderazgo de uno mismo? Por @jsanchezmota

#Recomiendo #RRHH ¿#Liderazgo de uno mismo? Por @jsanchezmota | Orientar | Scoop.it
Si miras el conjunto de las cosas que te gustaría que fueran de otra forma puede que sea tan grande que resulte una visión abrumadora y que cambiar muchas de ellas está objetivamente fuera de tu al...

Via Ricard Lloria
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Hábitos productivos: ¿Qué son realmente los hábitos? - Cambiando Creencias | Productividad, GTD y Coaching

Hábitos productivos: ¿Qué son realmente los hábitos? - Cambiando Creencias | Productividad, GTD y Coaching | Orientar | Scoop.it
Existe una técnica de programación neurolingüística conocida como el nombre de modelado. Básicamente se trata de analizar las estrategias de comportamiento
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Cómo lograr resultados: Las 5 actividades claves para alcanzar tus metas.

Cómo lograr resultados: Las 5 actividades claves para alcanzar tus metas. | Orientar | Scoop.it
¿Tienes dificultades para lograr tus objetivos?Las 5 cosas que no tienes que pasar por alto si verdaderamente quieres alcanzar tus metas. Por G

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 17, 10:57 AM

Tanto si necesitas cumplir un objetivo en el trabajo o en tu proyecto, o si estás pensando en tu carrera profesional, aquí te recomiendo un esquema simple para que puedas ponerte en marcha con algo concreto y logres lo que te propongas.

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#Recomiendo Partir de las pequeñas cosas Por @Vorpalina

#Recomiendo Partir de las pequeñas cosas Por @Vorpalina | Orientar | Scoop.it
-  Somos los más grandes-  También lo era el TitanicGary Hamel, What matters now, 2012Recordar la vidaLo mejor de ti es invisible. Como la esencia del diminuto insecto de la foto que mi amiga Isabel fotografió en mis dedos hace poco.No encontré mayor sabiduría que aquella que reside en las pequeñas cosas. Podría formularos una a una todas las teorías del management de los últimos 100 años, pero ninguna de ellas puede rivalizar en intensidad, belleza e importancia con mi primer beso. Al lado del

Via Ricard Lloria
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#RRHH El Arte de la Ejecución. Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo.

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Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo. Por Germán Andrés Castaño Vásquez.Ideas Tranquilas. Cuando u

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, April 15, 12:31 PM

Son muchos los casos por los que una idea fracasa prematuramente, no porque sea mala, sino porque otros factores evitan que se lleve a cabo correctamente. Estas son las ideas quemadas.

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#RRHH Líder, #liderazgo, crackismo y autoliderazgo

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Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica ¿Qué es ser líder? si leemos todo lo que hay por ahí, un líder es un compendio de virtudes y cualidades difícilmente alcanzables: impecabilidad, honestidad, co...

Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, April 16, 7:21 AM

Agradezco a Mariano Ramos Mejía haber recuperado esta vieja entrada y a Ricard LLoria el difundirla!! ¡Gracia a ambos!

Barbara Monica Pérez Moo's curator insight, April 16, 9:48 AM

Como el mantra que Jobs y Wozniak pensaron cuando iniciaron apple: "no vamos a contratar a nadie que requiera un jefe"...

Considero que quien logra dominarse a sí mismo ya tiene un gran camino recorrido como líder.

Ricard Lloria's comment, April 16, 11:16 AM
Un placer Mercedes, es un muy buen post.
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#RRHH La tríada del #liderazgo: Colaboración, influencia y responsabilidad individual

#RRHH La tríada del #liderazgo: Colaboración, influencia y responsabilidad individual | Orientar | Scoop.it
El liderazgo está dejando de ser un atributo individual para convertirse en un proceso colectivo dentro de las empresas, se define por el grado de influenc

Via Manuel Jorge García, Ricard Lloria
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Carisma: no se nace, se hace (y cómo lo aprendió Steve Jobs)

Carisma: no se nace, se hace (y cómo lo aprendió Steve Jobs) | Orientar | Scoop.it
El carisma se construye mediante una serie de conductas aprendidas.
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El camino del héroe. Las 12 etapas de la vida para encontrarse a si mismo.

El camino del héroe. Las 12 etapas de la vida para encontrarse a si mismo. | Orientar | Scoop.it
El camino del héroe. Por Javier Malonda. Evolución Humana Consciente. El viaje del héroe es la historia más antigua j

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 14, 12:59 PM

Muchas películas describen el camino del héroe. Piensa en La guerra de las Galaxias o en Matrix. Antropólogos, etnólogos, psicólogos y sociólogos han estudiado este patrón a través de mitos y leyendas a lo largo de la historia. Este patrón se resume en la tríada: separación, iniciación y retorno.

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#Liderazgo Si el manager es introvertido por @Gestionpe

#Liderazgo Si el manager es introvertido por @Gestionpe | Orientar | Scoop.it

Preferir quedarse en casa a leer un libro después de un largo día en lugar de decidir salir
con amigos no tiene nada que ver con la capacidad de dirigir equipos de un ejecutivo

Cristina Simón
Profesora del IE Business School

¿Cómo imagina a un verdadero líder en el mundo de los negocios actual? En general, el modelo que nos viene a la cabeza es el de una persona enérgica, altamente sociable, capaz de dirigirse a grandes auditorios y convencerles de sus ideas con arrolladora persuasión.


Via Ricard Lloria
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Google Keep - Create, access and organise notes

Google Keep  - Create, access and organise notes | Orientar | Scoop.it

“ Quickly create, access and organize notes, lists and photos with Google Keep. All your notes are automatically stored in Drive.”


Via Ana Cristina Pratas, Javier Sánchez Bolado, Ricardo
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Eliana's curator insight, April 17, 12:54 AM

aggiungi la tua intuizione ...

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#RRHH La neurociencia o por qué no debe mandar un email si está estresado

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Es relativamente sencillo perder la cabeza en el mundo de los negocios actual, con su ritmo vertiginoso y sus altos niveles de estrés. Basta con...

Via Ricard Lloria
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El blog de Santi Garcia: Una cultura a medida de los nómadas del conocimiento

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La Gerencia de Gestión Humana y el síndrome del desgaste profesional (Burnout)

La Gerencia de Gestión Humana y el síndrome del desgaste profesional (Burnout) | Orientar | Scoop.it
La Gerencia de Gestión Humana y el síndrome del desgaste profesional (Burnout), artículo de Recursos Humanos por Salvatore Tarantino. Mí respetado leyente, antes de iniciar con este artículo, considero necesario colocar el acento y someter a su reflexión la siguiente premisa, más bien el siguiente axioma (en el uso común, un axioma...
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