Orientar
34.7K views | +11 today
Follow
 
Scooped by Mariano Ramos Mejia
onto Orientar
Scoop.it!

¿Que es información?

¿Que es información? | Orientar | Scoop.it
Es seguro que usted ha jugado alguna vez este juego: Se trata de adivinar cual es el animal en que estoy pensando, usted puede hacer preguntas cuyas respuestas (si o no) delimitan el campo y van de...
more...
No comment yet.
Orientar
Novedades de Orientar
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

La inteligencia de las emociones

La inteligencia de las emociones | Orientar | Scoop.it
por Paulino Etxebeste Repaso unos apuntes del trabajo de Salovey que define la inteligencia como, aquello que hace que uno enfoque más adecuadamente su vida, nada más y nada menos. Y define cinco c…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

La orientación al cliente, por @cumClavis

La orientación al cliente, por @cumClavis | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell A pesar de definirse como orientadas al cliente, muchas de las organizaciones que insisten en apropiarse de este rasgo, realmente no lo están. Una organización verdaderamen…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

6 sugerencias para aumentar la productividad

6 sugerencias para aumentar la productividad | Orientar | Scoop.it
por Martín Ayala Un gran problema de muchas personas es la falta de tiempo. Con las exigencias laborales y personales de hoy en día a muchas personas les resulta difícil tener tiempo libre para rea…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

¿Cómo podemos prepararnos para afrontar los Cisnes Negros?

¿Cómo podemos prepararnos para afrontar los Cisnes Negros? | Orientar | Scoop.it
por José Cabrera     “Mi principal afición es provocar a aquella gente que se toma demasiado en serio a sí misma y la calidad de sus conocimientos, y a aquellos que no tienen las agallas …
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Estrategia 4.0: ¿Por qué invertir en desarrollo estratégico socialmente responsable y en fondos FISR? | Crónicas de @MyKLogica

more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Un vistazo general sobre la productividad

Un vistazo general sobre la productividad | Orientar | Scoop.it
por Rubén Alzola Concéntrate en ser productivo, no en estar ocupado” Tim Ferriss Hablaré hoy de mi visión sobre la productividad personal, una visión que ha ido evolucionando según he ido leyendo, …
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

3 Ideas que obstaculizan el crecimiento de tu negocio o proyecto

3 Ideas que obstaculizan el crecimiento de tu negocio o proyecto | Orientar | Scoop.it
por Aida Baida Gil Tanto si estás a punto de emprender algo por tu cuenta como si ya has empezado y no tienes los resultados que quieres, hay tres cosas que pueden estar obstaculizando el crecimien…
more...
No comment yet.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
Scoop.it!

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
more...
Manuel Gross's curator insight, May 9, 12:07 PM
Por Elisabet Roselló. Mirando las fórmulas para innovar, existen dos grandes corrientes o miradas respecto a la innovación: el enfoque tradicional industrial y el enfoque de sociedad-red.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Tener problemas no está mal. Lo importante es saber definirlos, por @EduardoKastika

Tener problemas no está mal. Lo importante es saber definirlos, por @EduardoKastika | Orientar | Scoop.it
Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika No podemos resolver problemas cuando éstos nos abruman. No es lo mismo la sensación de “estar en problemas” que “tener un problema”. Estar en problemas es sin…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Cuatro modalidades de Gobierno de la Organización 2.0., por @virginiog

Cuatro modalidades de Gobierno de la Organización 2.0., por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo La digitalización no es la estrategia. La estrategia es cómo conectamos el talento. Y podemos conectar el talento de muchas formas, pero muchas organizaciones no prestan sufic…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Inteligencia Colectiva y Conocimiento en Tránsito, por @jmbolivar

Inteligencia Colectiva y Conocimiento en Tránsito, por @jmbolivar | Orientar | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar Es probable que hayas oído hablar en alguna ocasión sobre inteligencia colectiva, un tipo de inteligencia que surge de la colaboración entre individuos y que se ha visto muy…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella, por @RLloria

La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
Versión actualizada 08.06.2015 … y llegó el dia en que el riesgo que representaba permanecer encerrada en el capullo era más doloroso que el riesgo de florecer”. Anais Nin A raíz de un artículo del blog de Mercedes Hortelano Vázquez de Prada “Motivación, Caos y Empatía ¿Relaciones Imposibles?", y el que en los dos últimos…
more...
No comment yet.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
Scoop.it!

#RRHH La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas.

#RRHH La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas. | Orientar | Scoop.it
La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
more...
Manuel Gross's curator insight, April 30, 2:38 AM
Por Ricard Lloria. El objetivo de la estrategia es decidir qué hacemos en una situación dada, para que logremos un objetivo determinado. Básicamente, las decisiones estratégicas las reducimos en una sola pregunta “¿qué vamos hacer a continuación?”.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

De VICA a VICA, y tiro porque me toca, por @AntoniaAreval

De VICA a VICA, y tiro porque me toca, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ayer tuve la fortuna de presenciar y participar en el Cuarto Espai Factor Humà que en esta ocasión giraba en torno a la necesidad de un Nuevo Management. Como sie…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

La soledad del Jefe en tiempos #VUCA, por @AliciaPomares

La soledad del Jefe en tiempos #VUCA, por @AliciaPomares | Orientar | Scoop.it
Por Alicia Pomares @AliciaPomares “cuanto más arriba subes, más solo te sientes” En una reciente conversación con una CEO me manifestaba que se sentía sola, muy sola en la toma de decisiones estrat…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Echo de menos a Peter Drucker

Echo de menos a Peter Drucker | Orientar | Scoop.it
porJosé Enebral Creo que, aunque haya otros autores magníficos, somos muchos los lectores que echamos de menos a Peter Drucker en la literatura del management. Él llamaba pan al pan, vino al vino, …
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Todo tiende al desorden, por @ajmasia

Todo tiende al desorden, por @ajmasia | Orientar | Scoop.it
por Antonio José Masiá Existe un concepto científico procedente de la termodinámica que se conoce con el nombre de entropía. Se trata del proceso mediante el cual la energía pierde la capacidad de …
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Desafío al “Principio de Peter”, por @Buenhabit

Desafío al “Principio de Peter”, por @Buenhabit | Orientar | Scoop.it
Por Montse Vila @Buenhabit “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter) Según este principio formulado por Laurence Peter y R…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla

Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla | Orientar | Scoop.it
por Aitor Calero García La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas adecuadas.               Peter Drucker Pareto funciona si sabemos qué hay que hacer, quien puede hacerlo …
more...
No comment yet.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Motivaciones
Scoop.it!

Maturana: “El futuro de la humanidad no son los niños, son los mayores” | Culto

Maturana: “El futuro de la humanidad no son los niños, son los mayores” | Culto | Orientar | Scoop.it
El biólogo habló sobre la importancia de que los niños crezcan en un espacio que acoja, escuche, se diga la verdad y donde sus preguntas sean contestadas.

Via Angel Vicentín
more...
Angel Vicentín's curator insight, May 9, 7:57 AM
En un mundo donde algunos adultos tratan de "tirar la pelota" a los jóvenes y niños sobre el futuro de la humanidad, viene muy bien pensar el futuro desde otro ángulo. Queda mucho por hacer señores !
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Re-Ingeniería de Aprendizajes
Scoop.it!

Teoría de las Inteligencias Múltiples, el conocimiento explicado de 8 maneras diferentes

Teoría de las Inteligencias Múltiples, el conocimiento explicado de 8 maneras diferentes | Orientar | Scoop.it
La Teoría de Inteligencias múltiples fue una propuesta del psicólogo estadounidense Howard Gardner

Via Ramiro Aduviri Velasco
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

¿Hacia una cultura del cambio o hacia un cambio de cultura?

¿Hacia una cultura del cambio o hacia un cambio de cultura? | Orientar | Scoop.it
por Jose Manuel Vecino Una de las frases más recurrentes en las conferencias y reuniones empresariales tiene que ver con el cambio organizacional, se aborda como una urgencia y una necesidad, sin e…
more...
No comment yet.
Scooped by Mariano Ramos Mejia
Scoop.it!

Nodos brillantes: talento individual frente a inteligencia colectiva, por @igrgavilan

Nodos brillantes: talento individual frente a inteligencia colectiva, por @igrgavilan | Orientar | Scoop.it
por Ignacio G.R. Gavilán ¿Queda hueco para el talento individual en el mundo hiperconectado de la inteligencia colectiva? La inteligencia es fruto de la conexión y la colaboración. Así ocurre en nu…
more...
No comment yet.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
Scoop.it!

Fundamentos del liderazgo: Sus 7 sacramentos y 10 mandamientos.

Fundamentos del liderazgo: Sus 7 sacramentos y 10 mandamientos. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
more...
Manuel Gross's curator insight, May 5, 12:51 PM
Por Juan Carlos Casco. El liderazgo tiene un carácter no dogmático. Desde tu libertad, carácter y personalidad, para alcanzar la gracia del liderazgo estos son los actos de consagración por los que deberás conducir tu vida.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
Scoop.it!

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
more...
Manuel Gross's curator insight, May 4, 8:40 PM
Por Virginio Gallardo. La arrogancia es una característica que impide conocerte a ti mismo, autoanalizarte, escuchar a los demás y adaptarte, por tanto impide analizar tu posición en el entorno y la necesidad de cambio.