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Cucharas y emprendedores | Mario Dehter

Cucharas y emprendedores | Mario Dehter | Orientar | Scoop.it
Quizás un día el tema sobre “emprender y emprendedores” será algo tan obvio y cotidiano que no llamará particularmente la atención de nadie.
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Las Organizaciones Duales (Kotter)

Las Organizaciones Duales (Kotter) | Orientar | Scoop.it
por Daniel Blanco El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales. Esta agilidad estraté…
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Algunas preguntas impertinentes, por @merceroura

Algunas preguntas impertinentes, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
Por Merce Roura @merceroura Las preguntas adecuadas son más importantes que las respuestas correctas. De hecho, no existen respuestas correctas cuando indagas en ti mismo, porque lo que es bueno pa…
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Cómo los sistemas pueden hacer su negocio más humano

Cómo los sistemas pueden hacer su negocio más humano | Orientar | Scoop.it
Aunque suene paradójico, la tecnología puede hacer que los negocios sean más humanos. El punto está en hacer un uso adecuado de ésta para lograrlo.

Via Marielvi Piñero, Ricard Lloria
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6 conductas claves para generar una cultura de innovación.

6 conductas claves para generar una cultura de innovación. | Orientar | Scoop.it
6 conductas claves para generar una cultura de innovación

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 27, 12:56 PM
Por Rafael Ayala. Si ha encontrado que su empresa aún no es una centrada en la innovación y desea que sea así, reúna a su equipo líder y hablen sobre ello. Acepten su realidad y establezcan como meta convertirse en una empresa innovadora.
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Diez lecciones de creatividad que impulsan tu negocio

Diez lecciones de creatividad que impulsan tu negocio | Orientar | Scoop.it
 por Tino Fernández La innovación no puede desaparecer de tu compañía, ni siquiera cuando ésta se consolide. Aquí van algunos consejos para mantener el espíritu renovador que ayudará a impulsar un …
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La irresponsabilidad estructurada, por @cumclavis

La irresponsabilidad estructurada, por @cumclavis | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Recuerda Martha C. Nussbaum cómo, hace ya tiempo, Milgram demostró que “las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de…
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Lo que no motiva la Creatividad puede anularla II

Lo que no motiva la Creatividad puede anularla II | Orientar | Scoop.it
por Paulino Etxebeste Esta es la segunda parte del tema que inicié en esta otra entrada. Se trata de describir cuatro factores que se deben gestionar adecuadamente para que incidan positivamente en…
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Ken Robinson: No necesitamos cambios, necesitamos revolución

Ken Robinson: No necesitamos cambios, necesitamos revolución | Orientar | Scoop.it
Por Dolors Reig Ken Robinson  resulta un buen motivador y divulgador para quienes dudan de la necesidad de la revolución en la educación que defiende. Participaba ya en las TedTalk, con la ya épica…
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Lo que no motiva la Creatividad puede anularla I

Lo que no motiva la Creatividad puede anularla I | Orientar | Scoop.it
por Paulino Etxebeste Desarrollaré este tema en dos entradas, a partir de este artículo de Teresa Amabile y Steve Kramer. La gestión se percibe en muchos ámbitos con una clara enemiga de la innovac…
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Inteligencias Múltiples a Trabajar

Inteligencias Múltiples a Trabajar | Orientar | Scoop.it
¿El sistema educativo debe estar estructurado? Sin ninguna duda creo que debe estarlo. Pero para adentrarnos un poco más en esta estructura tenemos que conocer cómo trabajar las inteligencias múltiples.
Inteligencias que a nivel personal creo que son de gran importancia en el proceso educativo de cada niñ@. ¿Se trabajan en el sistema educativo actual?

Via Ramon Aragon
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Por dónde empezar a replantear la gestión de personas, por @j_villalba

Por dónde empezar a replantear la gestión de personas, por @j_villalba | Orientar | Scoop.it
Por Javier Villalba (@j_villalba) Escuchando comentarios que se reiteran semana tras semana, que principalmente ocurren los lunes a la hora de acudir a los trabajos, no puedo evitar que me sobreven…
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Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso, por @virginiog

Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso, por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.  Suele traer enemigos “defensores del pas…
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La verdadera conversación prende fuego, por @AntoniaAreval

La verdadera conversación prende fuego, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Hace ya un par de años escribía, en este nuestro espacio, sobre nuestra naturaleza relacional y la necesidad de mantener aquellas conversaciones  que consideramos…
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Más allá de la innovación, por @XavierMarcet

Más allá de la innovación, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet La innovación es la forma de crear valor, diferenciarse y adaptarse en contextos  que cambian aceleradamente.  La suma de muchas innovaciones simultáneas crea esta sensación de un…
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Los fundamentos de la Teoría del Liderazgo Transaccional de Hollander.

Los fundamentos de la Teoría del Liderazgo Transaccional de Hollander. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Ramon Aragon
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#Liderazgo Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar | by @davidreyero73 

#Liderazgo Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar | by @davidreyero73  | Orientar | Scoop.it
Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar

El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias.

Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado. Sin embargo se mantienen dos factores que me resultan paradójicos:

seguimos teniendo a nivel mundial una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos del S. XXI
predomina todavía un visión técnica y racional del liderazgo cuando existen ya muchas evidencias que demuestran que el liderazgo más efectivo integra elementos emocionales y de autoconocimiento profundo para inspirar y lograr impacto estratégico.

Via Ricard Lloria
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Evitemos la lideratitis

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por José Enebral Hay importantes —valiosos— mensajes que hacer llegar a los directivos en conferencias, libros, seminarios y másteres, relacionados con la excelencia funcional y la competitividad d…
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El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación, por @virginiog

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Por Virginio Gallardo Para innovar necesitamos tomar decisiones e impulsar cambios sobre una realidad de negocio que nuestro cerebro a menudo no percibe.  La ausencia de decisión o la toma de decis…
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A Menos Jerarquía, Más Responsabilidad, por @jmbolivar

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Por José Miguel Bolívar El trabajo del conocimiento requiere tanto de la autonomía como de la responsabilidad Peter Drucker Uno de los principales obstáculos al que se enfrentan actualmente las org…
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El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares

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por Santiago Dodero El ciclo de vida de la Empresa Familiar -EF- pretende explicar las crisis a las que se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la cla…
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La acción con visión marca la diferencia, por @pazgarde

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Por Paz Garde “La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.” ― Jack Welch En el modelo de 6 niveles de per…
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¿Estamos matando el desempeño en nuestra organización? ¿Cómo podemos mejorar?, por @RLloria

¿Estamos matando el desempeño en nuestra organización? ¿Cómo podemos mejorar?, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
“Mi tercera máxima consistía en tratar de vencerme siempre a mí mismo antes que a la fortuna, en procurar cambiar mis deseos antes que el orden del mundo, y , en general, en acostumbrarme a creer que no hay nada que esté enteramente en nuestro poder más que nuestros propios pensamientos.” Descartes (Discurso del método)…
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Estas actitudes deterioran tu creatividad

Estas actitudes deterioran tu creatividad | Orientar | Scoop.it
Reunimos algunas actitudes que deterioran tu creatividad a la hora de encontrar nuevas soluciones a los mismos problemas

Via Ramon Aragon
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Peter Senge: Las Personas No Son Recursos

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por Jorge Nascimento Rodrigues Peter Senge, el creador de la Quinta Disciplina y conocido gurú del aprendizaje organizacional, fue uno de los oradores de la conferencia del Hay Group, en la cual se…
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Las 9 claves del pensamiento estratégico

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La estrategia es el medio eficaz para tratar de alcanzar los fines políticos e ideológicos de la organización y ganar el juego competitivo, sobre todo, en momentos de cambios veloces y discontinuos…
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