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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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#RRHH Grupo Mars: 70-20-10, una metodología de desarrollo real del #talento

#RRHH Grupo Mars: 70-20-10, una metodología de desarrollo real del #talento | Orientar | Scoop.it
La construcción de relaciones de calidad basadas en la confianza, el trabajo en equipo, la responsabilidad, la eficiencia o la libertad son algunos de los principios en que se basa la política de RRHH del Grupo Mars. Una política bien valorada por sus empleados y que ha proporcionado que Cafosa, Mars, Nutro, Wrigley y Royal Canin sean reconocidas como los mejores lugares (empresas de 500 a 1.000 empleados) para trabajar en España en 2015.

Via Manuel Jorge García, Ricard Lloria
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from TICs para los de LETRAS
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El reto de la innovación a través de las redes sociales

El reto de la innovación a través de las redes sociales | Orientar | Scoop.it
Claves para mejorar la oferta de una empresa a través de las redes sociales.

Via Sonia C. Alonso
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Scooped by Mariano Ramos Mejia
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La Receta para Orientar el negocio en la crisis

La Receta para Orientar el negocio en la crisis | Orientar | Scoop.it
por Mariano Ramos Mejia - En medio de la vorágine de datos, información, trascendidos y rumores. Con incertidumbre que a veces no podemos soportar, y en otros casos, elegimos conscientemente ignorar. Con reglas de juego claras o con reglas sumamente oscuras. Presionados por problemas de diversa índole, que a veces son propios y otras muchas, si nos detuviéramos a analizarlos, ajenos. (Pero la mayoría de las veces no nos detenemos).
Mariano Ramos Mejia's insight:

Agradezco a Juan Carlos Valda por la inclusión de mi trabajo.

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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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#Recomiendo #RRHH Metamanagement, por @scardige

#Recomiendo #RRHH Metamanagement, por @scardige | Orientar | Scoop.it
En mi última nota mencionaba aquellos libros de cabecera que me formaron en mi gestión de equipos de venta consultiva en productos intangibles y financieros,  durante más de diez años de actividad ...

Via Ricard Lloria
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#RRHH #Pymes #Empresas Transparencia digital: el paradigma inevitable

#RRHH #Pymes #Empresas Transparencia digital: el paradigma inevitable | Orientar | Scoop.it
Transparencia digital: el paradigma inevitable Los cambios tecnológicos están impactando de modo decisivo en todos los aspectos de nuestra vida.

Via Ricard Lloria
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Diez principios para sobrevivir en tiempos complejos

Diez principios para sobrevivir en tiempos complejos | Orientar | Scoop.it
En tiempos económicos complicados, especialmente en temas laborales, con alto desempleo, con pocos nuevos puestos en oferta y con muchos...

Via Sonia C. Alonso
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Dirección & Gestión
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4 Mitos que debes conocer sobre las redes sociales

4 Mitos que debes conocer sobre las redes sociales | Orientar | Scoop.it
Quieres estar en redes sociales? Antes de entrar estos son los cuatro mitos que debes conocer para no llevarte sorpresas. Son tantos los artículos y empresas que hablan de las bondades de las redes...

Via Audiref Cía.
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#HR Piece Of #Business Tips: How to Practice Servant #Leadership

#HR Piece Of #Business Tips: How to Practice Servant #Leadership | Orientar | Scoop.it

Some leaders lead from a domineering, and often arrogant "top down" framework because it is traditional, is the most common, is the easiest, and comes naturally. However, this may not be the most effective form of leadership in order to produce the best work environment for everyone. It may also not be the most efficient for making an organization more efficient and furthering the organization's mission, vision, and core values.


Via Anne Leong, Ricard Lloria
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5 consejos para reforzar la autoestima

5 consejos para reforzar la autoestima | Orientar | Scoop.it

Ya hemos comentado alguna vez que el emprendimiento lleva consigo emociones y vivencias negativas con las que hay que saber lidiar, como el miedo. Y es que cuando uno se mete a crear empresas, hay que tener una inteligencia emocional muy desarrollada.


Via Pia Prat Jorba
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from E-Learning-Inclusivo (Mashup)
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El cambio: 10 claves para la gestión de personas en el Nuevo Management.

El cambio: 10 claves para la gestión de personas en el Nuevo Management. | Orientar | Scoop.it
10 claves para la gestión de personas en el nuevo management. Por David Gandia. Sintetia. Casi todas las empresas se encuentran en situacione

Via Manuel Gross, juandoming
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Manuel Gross's curator insight, July 2, 12:55 PM

En una época como la actual, no podemos perder la oportunidad única de cambiar sistemas y valores obsoletos. Se necesita reinventar, y esto solo se consigue cuando se está dispuesto a cuestionarlo todo, hasta como uno mismo hace las cosas.

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Aprender con inteligencia emocional

Aprender a “vivir y educar con Inteligencia Emocional”, supone poseer información y herramientas para el día a día, para aportar soluciones e indicaciones que marquen el camino de ver y sentir la vida, donde las emociones tienen un papel especial. Nos interesa, no solo saber el significado de esas dos maravillosas palabras que son la “Inteligencia Emocional”, sino conocer las implicaciones que puede suponer el incorporarlas a nuestro hacer diario, es por eso que partimos desde un enfoque integral, es decir, que abarquen los diversos ámbitos de interés (escuela, familia y empleo). Queremos dar respuesta a una de las grandes preguntas que se ha planteado en este sentido: ¿son tan importantes las emociones en nuestra vida cotidiana? No tiene una respuesta fácil, pero intentaremos dar la mejor posible y la que más se acerque a nuestra realidad personal.

 

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Via Ricard Lloria
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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Liderazgo: un concepto en construcción (Parte 1)

Liderazgo: un concepto en construcción (Parte 1) | Orientar | Scoop.it
Con la llegada de la nueva cultura colaborativa que todos hoy testimoniamos, el rol del liderazgo en las organizaciones debe y, por suerte, empieza a concebirse de un modo diferente. En un contexto...

Via MyKLogica
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Comunicación asertiva: cinco consejos para practicarla | Comunicación

Comunicación asertiva: cinco consejos para practicarla | Comunicación | Orientar | Scoop.it
La comunicación asertivaes muy importante en el día a día, sin embargo, no siempre es fácil de poner en práctica porque no estamos entrenados para ello. Muchas veces, tenemos que aprender desde cero.

El esfuerzo merece la pena porque en la medida en que mejoras tu forma de comunicarte también te sientes mucho mejor contigo mismo. En Psicología y Autoayuda te damos las claves para poner en práctica la comunicación asertiva.

Tips para ser asertivo

1. Recuerda que para practicar la asertividad es importante que entiendas que las diferencias de criterio se producen de una forma más palpable en el contexto de relaciones de intimidad: familia, amigos, pareja… Por tanto, recuerda que así como a ti te gusta que te esuchen, tú también tienes que hacerlo con los demás.

2. Habla siempre en primera persona: es decir, evita el ataque personal del insulto.

3. Cuida tu tono de voz porque aquello que se dice es tan importante como la forma.

4. Piensa las cosas antes de decirlas. Por ello, en un momento de ira, puedes posponer de una forma racional una conversación importante porque puedes arrepentirte de haber dicho cosas que no querías decir en realidad.

5. Utiliza la inteligencia emocional. Defiende tus derechos con buenos argumentos pero intenta ponerte también en el lugar de los demás.


Via Ricard Lloria
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Ketchum #Leadership Survey: The Rise of the Title-less Leader

Ketchum #Leadership Survey: The Rise of the Title-less Leader | Orientar | Scoop.it
A new Ketchum leadership study of more than 6,000 respondents in 12 countries reveals people are looking more to employees at all levels for leadership instead of just those at the top of the org chart. According to the fourth-annual Ketchum Leadership Communication Monitor (KLCM), 41 percent of respondents believe leadership should come mainly from the organization and all its employees, compared with 25 percent that believe leadership should come only from the CEO.

This aligns with three years of KLCM data pointing to the demise of the CEO-as-celebrity leadership style and highlights a greater-than-ever opportunity for "leadership by all" – a collaborative and communicative culture that empowers employees at every level.

While the CEO, board and senior management still play an important role, the study suggests that employees throughout an organization can and should provide leadership. The survey identified the top five traits of an effective leader: leading by example (63 percent), communicating in an open and transparent way (61 percent), admitting mistakes (59 percent), bringing out the best in others (58 percent), and handling controversial issues or crises calmly and confidently (58 percent). These are traits that every CEO should possess, and also ones that every good employee would have.

Via David Hain, Ricard Lloria
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Scott J. Simmerman's curator insight, July 2, 9:16 AM

We call it "leadership." It frames up as the engagement of the organization and its people to look for the countless performance improvement opportunities. Leadership CAN"T be only from the top down -- that is de-motivational and you know that, "A desk is a dangerous place from which to view the world." (John LeCarre) -- It is the hands on people who know about most of the things that need to be fixed to optimize performance results.

 

The longer, original article is here: http://www.marketwatch.com/story/ketchum-leadership-communication-monitor-2015-the-rise-of-the-title-less-leader-2015-07-01

Ian Berry's curator insight, July 3, 12:04 AM

Great insights. Self-leadership is everyone's business and the pre-requisite to leading for others which everyone does consciously or not The key is conscious leadership 

Ron McIntyre's curator insight, July 5, 3:04 PM

Having advocated flat organizations for the last 5 years this study is very gratifying. However, even with the data incorporated here command and control will not go quietly into the night. Too many egos involved still. The time will come!

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Inteligencia colectiva: hacia la creación de un nuevo humanismo soportado por las herramientas digitales

Inteligencia colectiva: hacia la creación de un nuevo humanismo soportado por las herramientas digitales | Orientar | Scoop.it
Alvaro Valerio Rivero Soto Cada vez notamos con más persistencia, el impacto de la tecnología digital en las formas en que percibimos la vida y nos relacionamos sensiblemente con las cosas y las pe...

Via Sonia C. Alonso
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jose antonio gabelas's curator insight, July 3, 9:44 AM

AÑADA su visión ...

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¿A que nos referimos cuándo hablamos de Control en las organizaciones?

¿A que nos referimos cuándo hablamos de Control en las organizaciones? | Orientar | Scoop.it
Por Mariano Ramos Mejía - La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo. No es lo mismo ejercer control sobre otro a que ejerzan control sobre uno mismo. En algunas circunstancias o situaciones esto puede incluso connotar posiciones negativas. Esto tiene que ver con el contexto en que se utilice el control pero también con el significado que las distintas culturas le asignen a la palabra.Vamos entonces a considerar
Mariano Ramos Mejia's insight:

Muchas gracias Juan Carlos por la reproducción de mi artículo en tu blog.

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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital. | Orientar | Scoop.it
9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.Por Octavio Ballesta.Talento en Expansión. Buenos líderes emp

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, June 30, 4:41 PM

Los atributos y competencias de mayor relevancia para líderes que desean afrontar con mayores posibilidades de éxito, las demandas, oportunidades y posibilidades en el actual entorno de la era digital.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Liderazgo (II). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

Liderazgo (II). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital. | Orientar | Scoop.it
9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital. Por Octavio Ballesta. Talento en Expansión. Liderazgo (I). 9 condi

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 1, 10:56 AM

Se requiere un nuevo estilo de liderazgo para potenciar el perfil competitivo de la empresa que decide trascender con éxito los nuevos retos operacionales y de negocios de la Era del Conocimiento. Se han caracterizado las condiciones y los responsables de la transformación empresarial.

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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How to Be More Persuasive at Work

How to Be More Persuasive at Work | Orientar | Scoop.it
To achieve complex goals, we often must rely upon the hard work and cooperation from those around us.

Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
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Is ‘holacracy’ the future for #HR #management? Exclusive interview with Zappos @InsideZappos

Is ‘holacracy’ the future for #HR #management? Exclusive interview with Zappos @InsideZappos | Orientar | Scoop.it
“HR isn’t just about holding people to rules, it’s a lot more than that. It’s about making sure your people are represented in the company’s decisions and live up to their potential. It’s about being part of something bigger and providing a great place to work rather than simply protecting the business.”

Via David Hain, Ricard Lloria
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David Hain's curator insight, July 2, 11:05 AM

The focus with Zappos is always holacracy, but the ethos is about getting to know each other better. The echo is more important!

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¿Cómo se desarrolla la realidad del acoso laboral?

¿Cómo se desarrolla la realidad del acoso laboral? | Orientar | Scoop.it
La realidad del acoso laboral presenta un patrón más o menos persistente de progreso. Como, obviamente, no se aplica un procedimiento determinado, menos aún atesora una señal de comienzo obvio, inv...

Via Pia Prat Jorba
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BRAIN POWER: From Neurons to Networks - YouTube

Directed by @tiffanyshlain "BRAIN POWER: From Neurons to Networks" is the third cloud film in the "Let it Ripple: Mobile Films for Global Change" series. All...

Via Sonia C. Alonso
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Education Is My Life | Empathy: A Better Practice

Education Is My Life | Empathy: A Better Practice | Orientar | Scoop.it

My teaching career actually began in the back of a dance studio in East Greenville, PA. What started as an easy way to offset competition and costume costs quickly became my strongest passion. As time passed, I discovered that I loved sharing the beauty and art of classical ballet with the “under 6” crowd.

However, teaching someone else (especially someone under the age of 6) how to move their body in a specific fashion can be tough. Really tough. Although classical ballet has specific strategies and techniques for teaching movement, some of my students didn’t follow this path. Instead, I found myself constantly creating new exercises, stories or examples to help them reach the ambitious goals they had set for themselves.

In short, the “best practices” of the discipline often didn’t work in my classroom. Trying really hard to put myself in students’ shoes and imagine what they were seeing/hearing/feeling seemed to work much better.

So when I entered the teaching profession years later as an elementary school educator, I immediately disliked the term “best practice.” This wasn’t because the strategies, ideas, and research weren’t valuable; they were. My disdain occurred mostly because I didn’t think it was possible or fair to limit myself in the ways that I reached kids. In my mind, the term “best practice” seemed like a vehicle for standardizing my classroom.

And so, as I survived my first year of teaching, I made a promise to myself.

I would use best practices, but only if I was also using a better practice: EMPATHY.

As long as I considered how students would feel, think, and react to my instructional design, I was confident in using any of the “best practice” strategies. However, if my consideration for kids was absent, even the “best practice” strategies weren’t terribly effective.

Putting ourselves in the shoes of our students not only makes us better teachers, but it also makes us better people. Seeing the needs and perspectives of someone else, absent of judgement, is a critical component of any complex task or problem.

So, for now, I’ll always put the better practice first. How can you be empathetic today?


Via Ricard Lloria
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#Liderazgo: Pensamiento positivo, Actitud, Acción positiva

#Liderazgo: Pensamiento positivo, Actitud, Acción positiva | Orientar | Scoop.it

... una cuestión son aquellas técnicas que ayudan a concentrarnos, relajarnos en momentos de estrés, a abrir nuestras áreas ciegas (Johari) y, por lo tanto, nos ayudan a un mejor conocimiento de nosotros mismos y a trabajar sobre áreas que debemos desarrollar más, como en un momento dado pueden ser nuestra voluntad, autoimagen o complejos o temores y otra bien distinta son aquellas teorías que se quedan en el mero pensamiento positivo, como sinónimo de “deseo”, sin acción posterior...


Via MyKLogica
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Por qué personas creativas no ocupan posiciones de liderazgo

Por qué personas creativas no ocupan posiciones de liderazgo | Orientar | Scoop.it
La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios. ¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.

 

... el trabajo de Mueller muestra que quien razona de forma distinta a los patrones tradicionales puede ser penalizado por eso.


Via MyKLogica
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