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Comunicación asertiva en la empresa

Comunicación asertiva en la empresa | Orientar | Scoop.it
por Maite Nicuesa La comunicación es la clave del éxito de una empresa en la que existe un buen ambiente de trabajo. El buen ambiente se define en parte, por la motivación que tiene un trabajador e…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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#RRHH 19 habilidades de los knowmads y 10 características de los nativos digitales.

#RRHH 19 habilidades de los knowmads y 10 características de los nativos digitales. | Orientar | Scoop.it
Por José Guadalupe López Bermúdez. - Hoy voy a tratar un tema que me ha parecido oportuno ya que bien complementa mi publicación anterior “La importancia de

Via Ricard Lloria
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empleo sin fronteras
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Conflictos: 8 claves de tu asertividad y 8 técnicas contra la manipulación.

Conflictos: 8 claves de tu asertividad y 8 técnicas contra la manipulación. | Orientar | Scoop.it

La asertividad: 8 pasos para la gestión de conflictos. Por Antonio Pablo. Project Coaching. La asertividad es la habilidad social que nos pe


Via enginews.org/wordpress
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#Recomiendo Te cuento algunos cuentos...... por @scardige

#Recomiendo Te cuento algunos cuentos...... por @scardige | Orientar | Scoop.it
Hace muchos años y en oportunidad de mi ctividad conduciendo y liderando equipos de ventas, por lo menos una vez al mes, en las reuniones de equipo con todos mis colaboradores compartíamos algún cuento extraído del libro "Los mejores cuentos espirituales de  Oriente" de Ramiro Calle. Los cuentos de ayer, storytelling de hoy, tienen ese don…

Via Ricard Lloria
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Sé+eficaz 15: El Poder de la Imaginación, por @pazgarde

Sé+eficaz 15: El Poder de la Imaginación, por @pazgarde | Orientar | Scoop.it
“Primero ves el resultado y luego, inconscientemente, te vuelves consciente de la información. Ya se trate del modo de atrapar la pelota, de crear una empresa o de cuidar de tus padres, lo primero …
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¿Reinventarme yo?

¿Reinventarme yo? | Orientar | Scoop.it
Hace un par de años decidí reinventarme profesionalmente, estudié Derecho y al tener un par de experiencias en prácticas en diferentes firmas de abogados me di cuenta de que eso no era lo mío, que no era en lo que quería trabajar el resto de mi vida. 
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Diste todo... , por @AntoniaAreval

Diste todo... , por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Lloras desconsoladamente, cojo tu mano para que sientas que te acompaño, que me llega tu dolor, que vivo tu tristeza. Entre balbuceos, me dices que no pusiste todo de tu parte para que saliera bien. Con la voz entrecortada, a trompicones, te reconoces culpable del “fracaso” de vuestra relación. Hundida en la desesperación de quien…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Del hemisferio izquierdo al derecho
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Pensamiento estratégico: Así resolvía Einstein sus problemas | Sabiduría Consciente

Pensamiento estratégico: Así resolvía Einstein sus problemas | Sabiduría Consciente | Orientar | Scoop.it
Si alguna vez has escuchado una de las muchas frases célebres o citas de Einstein que dice: "Los problemas no se pueden solucionar en el mismo nivel de

Via Patricia_C_Mazzu
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Docentes: ¿Inmigrantes o peregrinos digitales?
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#Recomiendo Mihaly Csikszentmihalyi - El Fluir (The Flow) - Subtitulado

#Recomiendo Mihaly Csikszentmihalyi - El Fluir (The Flow) - Subtitulado | Orientar | Scoop.it

MIHÁLY CSÍKSZENTMIHÁLY Nacido en 1934, es profesor de psicología en la Universidad de Claremont (California) y antiguo jefe del departamento de psicología en...


Via José Brito
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Personal Knowledge Mastery
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Developing Mastery in a Digital Age

Developing Mastery in a Digital Age | Orientar | Scoop.it

“The best way to predict the future is to create it,” Peter Drucker advised. 

 

But how can business leaders make meaning of a playing field that is constantly changing shape? Is it possible to create the future without having an updated navigation system to live, learn and lead in a digital age?

 

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, November 10, 2015 5:48 AM

Leaders that stay on top of society’s changes do so by being receptive and able to learn. In a time where the half-life of any skill is about five years leaders bear a responsibility to renew their perspective in order to secure the relevance of their organizations. It is rarely recognized, but the core activity in any change or transformation process, personal or organizational, is learning.


This article was first published on Drucker Society Europe’s blog as part of a series leading up to the Global Drucker Forum 2015.


The article was also published on Harvard Business Review in an edited version here: The Best Leaders Are Constant Learners


The illustration is Tanmay Vora's (@tnvora) synthesis of the HBR article.


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Trabajadores del conocimiento & Trabajadores del aprendizaje! (Ed Disruptiva)

Trabajadores del conocimiento & Trabajadores del aprendizaje! (Ed Disruptiva) | Orientar | Scoop.it
Peter Drucker acuñó el término "trabajador del conocimiento", de nuevo en 1959 como una manera de describir los trabajadores que participaron en la resolución de problemas no rutinarios. Creo que e...

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, July 22, 2015 3:12 PM

De los "trabajadores del conocimiento" a los "trabajadores del aprendizaje". Una nueva forma de pensar, trabajar y aprender. Siempre. A lo largo de la vida.

Inductio Inafocam's curator insight, July 23, 2015 4:51 AM

Buenos días desde #inductio 

Aprender a Aprender #mentores

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Aprendizaje, Knomads y paradigmas
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“Knowmadas”: una nueva tribu en el ecosistema digital

“Knowmadas”: una nueva tribu en el ecosistema digital | Orientar | Scoop.it

“ Hablamos de un profesional altamente cualificado en su terreno, en constante proceso de formación, reglada o no, porque el conocimiento tácito y explícito es su principal patrimonio y lo realimenta continuamente, con cuidado de estar al tanto de las últimas novedades en su área. No teme compartir información: su experiencia y la de sus iguales le permiten generar ideas, plantear nuevos proyectos. Concibe el fracaso como una oportunidad para tirar de la brida y rectificar su camino.”


Via Marta Torán, Ricard Lloria, Ignacio Gallego Lerma Rojo
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Marta Torán's curator insight, January 27, 4:11 PM

Carmen Menchero nos cuenta en este artículo quiénes y cómo son los "Knowmadas" o "nómadas del conocimiento". 

 

Profesionales o "locos del conocimiento". Muy,muy,muy bueno

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos.

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos. | Orientar | Scoop.it
La Credibilidad del Líder. Por Daniel Blanco. Calidad, Estrategia y Liderazgo. La credibilidad es la base del liderazgo y debe ganarse con e

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 3, 11:55 AM

A partir de cuatro condiciones básicas se agregan cinco compromisos que deben asumir los líderes: desafiar el proceso, desarrollar una visión compartida, fomentar las habilidades del grupo, ser el modelo y mantener el ánimo.

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Cómo conseguir el autoliderazgo

Cómo conseguir el autoliderazgo | Orientar | Scoop.it
Consejos y pautas para lograrlo Mucho se ha hablado sobre el liderazgo, pero para conseguirlo es fundamental el autoliderazgo, ya que sólo se logra ser un buen líder si consigue una sociedad consig…
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Anatomía de la Autoestima

Anatomía  de la Autoestima | Orientar | Scoop.it

“ Anatomía de la Autoestima. Desde un punto de vista emocional, todo lo que una persona no se da a sí misma lo busca en su relación con los demás: afecto, confianza, reconocimiento… La independencia pasa por aprender a autoabastecerse.”


Via Mónica Díaz, Ignacio Gallego Lerma Rojo, Ricard Lloria
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Ignacio Gallego Lerma Rojo's curator insight, February 7, 12:17 PM
"Si no lo encuentras dentro de ti, ¿dónde lo encontrarás?" (Alan Watts)
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Las 8 inteligencias múltiples aplicadas a la empresa

Las 8 inteligencias múltiples aplicadas a la empresa | Orientar | Scoop.it
Coachea con inteligencias múltiples Por Altonivel     Uno de los principales objetivos del coaching empresarial es facilitar los contextos de aprendizaje para que los ejecutivos puedan superar sus …
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#Recomiendo Empatía: ponte en los zapatos de los demás. por @alienaragorn

#Recomiendo Empatía: ponte en los zapatos de los demás. por @alienaragorn | Orientar | Scoop.it
  El otro día estaba cenando con un amigo con el que mantengo habitualmente conversaciones de calidad. Cuando terminamos de cenar, decidimos buscar otro sitio para tomar un café. Entramos en u…

Via Ricard Lloria
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Objetivos frágiles: Qué son y cómo evitarlos, por @jmbolivar | Óptima Infinito

Objetivos frágiles: Qué son y cómo evitarlos, por @jmbolivar | Óptima Infinito | Orientar | Scoop.it
Sobre el concepto «objetivo frágil», en contraposición al «objetivo elástico», uno de los elementos de la metodología de efectividad personal OPTIMA3.
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Las 4 Armas de los líderes creativos, por @RLloria

Las 4 Armas de los líderes creativos, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
“Nada es absoluto, hasta la realidad más evidente lo es , nadie tiene todas las certezas controladas, siempre existe otro camino que se nos escapa a nuestros conocimientos, esa es nuestra sociedad…” Juan Domingo Farnos Los líderes abrazaremos la creatividad, para promulgar y crear las ideas dentro de las organizaciones. El pensamiento creativo del líder…
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Una vida que no te pertenece, por @merceroura

Una vida que no te pertenece, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
No se te ocurra ser normal... Aunque te desesperes. En los tiempos que corren, tienes que apostar por ti mismo y por cada una de tus rarezas y manías. Debes destacar por lo que sueñas y mostrarte como eres. De lo contrario, la masa podría engullirte si no enseñas tu talento ni haces nada para…
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#Recomiendo Utilizando el poder de millones de mentes humanas | @LuisVonAhn | @TEDxRdelaP


Via Santiago Bonet, Ricard Lloria
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Santiago Bonet's curator insight, February 5, 12:38 PM

Utilizando el poder de millones de mentes humanas | @LuisVonAhn | @TEDxRdelaP

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Informática Educativa y TIC
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Trabajador del conocimiento: Cómo convertirse en knowmad de alto rendimiento.

Trabajador del conocimiento: Cómo convertirse en knowmad de alto rendimiento. | Orientar | Scoop.it
No lo digo yo, ya son muchas las voces que se alzan clamando por un cambio en la forma de trabajar de los profesionales modernos, esos que Peter Drucker denominó hace ya más de 50 años profesionales del trabajo del conocimiento.

Via Alvaro Díaz A., Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Strategy and Competitive Intelligence by Bonnie Hohhof
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11 Signs You Don't Have a Strategy

11 Signs You Don't Have a Strategy | Orientar | Scoop.it

A strategy is a plan of action to achieve a major aim and future result. It requires commitment because making change is difficult. To describe what’s involved, Peter Drucker said: “Strategic planning is the continuous process of making present entrepreneurial (risk-taking) decisions systematically and with the greatest knowledge of their futurity; organizing systematically the efforts needed to carry out these decisions; and measuring the results of these decisions against the expectations through organized, systematic feedback.” So it’s not hard to see how businesses get off course, often unaware, and the commitment of a continuous process becomes a collection of words periodically reinforced. To know if this is happening to your business, here at 11 signs when you don’t have a strategy.


Via Bonnie Hohhof
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Strategy and Competitive Intelligence by Bonnie Hohhof
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What Peter Drucker Had to Say About Automation

What Peter Drucker Had to Say About Automation | Orientar | Scoop.it

In discussing his new book, Machines of Loving Grace: The Quest for Common Ground Between Humans and Robots, the journalist John Markoff pointed out how polarizing the subject of automation and its effect on employment tends to be. “You can go from the International Federation of Robotics on one side, which argues that we are on the cusp of the biggest job renaissance in history, to Moshe Vardi, a Rice computer scientist, who argues that all human jobs will be obsolete by 2045,” Markoff observed. “Which group is right?” If Peter Drucker were around, I don’t think he’d hesitate to serve up an answer: Neither.


Via Bonnie Hohhof
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Paradigmas sin "excedentes"! Por @Juandoming

Paradigmas sin "excedentes"! Por @Juandoming | Orientar | Scoop.it
juandon "Las consecuencias de la transformación digital es de la sociedad y deben ser discutida por todos," dijo Laure Belot, periodista y autor de "La desconexión de las élites" La mayoría de la gente ha oído hablar de Clay Shirky cita que, “No es la sobrecarga de información, es el fracaso del filtro.” El profesor…

Via Ricard Lloria
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