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Si perdonas… Por @MerceRoura

Si perdonas… Por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
por Merce Roura - Cuando no perdonas, te quedas atado al pasado. Una nube de dolor empaña tus días, tus pensamientos, tus decisiones… Dejas que alguien usurpe

Via Ricard Lloria
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El derrumbe de las jerarquías tradicionales

El derrumbe de las jerarquías tradicionales | Orientar | Scoop.it
Por Alberto Mena (@Meninstein) La capacidad de trabajar en equipo es equivalente a la capacidad de respirar. Si no la tienes, estás muerto. Nadie pone en duda que la teoría de la evolución de Darwi…
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El principio de incompetencia de Peter

El principio de incompetencia de Peter | Orientar | Scoop.it
por Alberto López Así comienza “El Principio de Incompetencia de Peter”, un clásico en la literatura del management: Cuando yo era pequeño, se me enseñaba que, los hombres de posición elevada sabía…
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La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores, por @VirginioG

La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores, por @VirginioG | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo El principal protagonista del proceso de cambio que se produce en nuestras organizaciones es el talento humano, por esto es necesario asegurar que entendemos que el principal …
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Economía conductual: Las decisiones limitadas por racionalidad.

Economía conductual: Las decisiones limitadas por racionalidad. | Orientar | Scoop.it
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 20, 10:08 PM
Por José Francisco García. Los principales aspectos de la “economía del comportamiento” (behavioral economics): Las personas reales toman sus decisiones bajo condiciones de racionalidad limitada, una voluntad limitada, y un interés propio limitado.
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¿Qué nos hace realmente felices en la vida?: lecciones de un profesor de Harvard, tras años buscando las respuestas

¿Qué nos hace realmente felices en la vida?: lecciones de un profesor de Harvard, tras años buscando las respuestas | Orientar | Scoop.it
Robert Waldinger, quien también es maestro zen, lideró una investigación sobre el Desarrollo Adulto en barrios pobres de Boston MIÉRCOLES 23 DE NOVIEMBRE DE 2016  La conexión en las personas, clave…
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La organicidad del cambio, por @cumClavis

La organicidad del cambio, por @cumClavis | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Uno de los aspectos que inciden de manera determinante en las expectativas depositadas ante la gestión del cambio organizativo es la linealidad de su concepción. El cambio …
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Cualquiera habla y critica, pocos escuchan y entienden

Cualquiera habla y critica, pocos escuchan y entienden | Orientar | Scoop.it
Criticar es fácil, lo verdaderamente difícil es desarrollar la escucha activa y la empatía, salir de nuestra piel y comprender al otro.

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Los 4 roles o posiciones que intervienen en una conversación.

Los 4 roles o posiciones que intervienen en una conversación. | Orientar | Scoop.it
Los 4 roles o posiciones que intervienen en una conversación

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 9, 7:27 PM
Por José Luis Pérez Huertas. Las personas asumimos estos cuatro roles de manera dinámica a lo largo de la conversación. Los cuatro son necesarios para que el diálogo avance y se debe estar atento a qué roles están faltando en los procesos conversacionale.
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No tome decisiones a última hora del día, serán peores

No tome decisiones a última hora del día, serán peores | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#RRHH El Nuevo Liderazgo

#RRHH El Nuevo Liderazgo | Orientar | Scoop.it
El desarrollo del liderazgo actual implica potenciar el talento y capacidades de nuestros colaboradores con el fin de conseguir alcanzar simultáneamente desarrollar sus metas individuales y los objetivos globales de la organización.

Los directivos del siglo XXI deben aunar la consecución de los objetivos empresariales y el manejo de sus colaboradores así como de sus interrelaciones. Por otro lado y teniendo en cuenta la rápida evolución y la situación de cambio constante de los últimos años el líder debe tener entre sus capacidad la capacidad de gestionar el cambio y convertirlo en un factor positivo.

Via Ricard Lloria
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Por qué la perspectiva favorece tu creatividad, por @pazgarde

Por qué la perspectiva favorece tu creatividad, por @pazgarde | Orientar | Scoop.it
Por Paz Garde “Ninguno de nosotros nació pensando: ¿qué hay de verdad aquí? ¿Qué es lo que queremos conseguir? ¿Cuál es la siguiente acción que deberíamos llevar a cabo? ¿Quién lo va a hacer?… Y si…
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El cambio de paradigma científico no es una anomalía!, por @juandoming

El cambio de paradigma científico no es una anomalía!, por @juandoming | Orientar | Scoop.it
por Juan Domingo Farnós ¿Cómo se producen los cambios de paradigmas en las ciencias? Kuhn sostiene que la ciencia evoluciona en una serie de fases, y estableció que el término “dogmático” conlleva …
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Tomar Decisiones Efectivas (II)

Tomar Decisiones Efectivas (II) | Orientar | Scoop.it
Por Estr@tegia Magazine LA RESPUESTA Se debe tener presente de antemano que respuesta se busca conseguir al tomar una determinada decisión ya que de otro modo, aún tomando una decisión en principio…
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Reencuadre productivo, por @Buenhabit

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El color del cristal con que se mira Por Montse Vila @Buenhabit A la hora de solventar un problema nos puede ser muy útil cambiar el enfoque de la situación. Con un nuevo punto de vista se descubre…
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Aquí Control… Tenemos un problema!, por @AntoniaAreval

Aquí Control… Tenemos un problema!, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ésta, está siendo una semana de contrastes, a veces pasa, en realidad la vida en sí es un contraste, básicamente porque nos empeñamos en vivirla a la contra de nu…
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LOS FUNDAMENTOS BÁSICOS DE UNA NEGOCIACIÓN

LOS FUNDAMENTOS BÁSICOS DE UNA NEGOCIACIÓN | Orientar | Scoop.it
Simon Horton,   en “ The leader´s guide to negotiation. How to use soft skills to get hard results” publicado por Financial Times

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Despertares, por @AntoniaAreval

Despertares, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
La encontré revolviendo, donde se suponía que no debía hacerlo...y no me resisto a compartir con vosotros, me parece una carta preciosa por lo que en su día debió significar. Hay quien aparece en tu vida con la única misión de despertarnos, de hacernos conscientes de. Lejos de lamentarse por lo que no pudo ser,…
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Hoshin Kanri, ¿a que no sabes lo que es?

Hoshin Kanri, ¿a que no sabes lo que es? | Orientar | Scoop.it
Por Fernando Gastón Guirao Pero seguro que sabes lo que es el Balanced Scorecard � A las 10 de la mañana recogía el pasado lunes un coche que había alquilado para una visita comercial en la…
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Jefes menguantes ante la complejidad, por @XavierMarcet

Jefes menguantes ante la complejidad, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet La tropa de jefes menguantes no para de crecer. Ser directivo cada día parece más difícil. En el mundo de la empresa ya no se trata de resolver problemas, se trata de enfrentar pa…
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Vivir de espaldas al cambio: la ilusión de permanencia - La Mente es Maravillosa

Vivir de espaldas al cambio: la ilusión de permanencia - La Mente es Maravillosa | Orientar | Scoop.it
La ilusión de permanencia es creer que lo que poseemos durará para siempre. Esto hace que nos apeguemos fácilmente a las cosas y que en consecuencia, acabemos sufriendo demasiado.

Via Maite Finch, Ricard Lloria
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Expectativas por @AntoniaAreval

Expectativas por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Vivimos expectantes, en la expectativa y a la expectativa. No es un juego de palabras, si te observas, te pillarás en ello. Vivimos esperando con curiosidad y tensión un acontecimiento que para nosotros es más o menos importante; manteniendo la posibilidad de que suceda, a la espera de que suceda, con la convicción de que…

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Vivir sin excusas por @MerceRoura

Vivir sin excusas por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
Esto no va de fórmulas mágicas. Las he leído todas y sin poner el alma, no sirven de nada... Ha llegado un momento de despertar. Y no es porque no funcionen, porque lo que nos dicen muchos expertos es totalmente cierto. Lo que ocurre es que buscamos siempre el camino fácil, el atajo,  buscamos el…

Via Ricard Lloria
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Los activos intangibles en las organizaciones, por @joaquinbarsanti

Los activos intangibles en las organizaciones, por @joaquinbarsanti | Orientar | Scoop.it
Por Joaquín Barsanti Una de las tendencias mundiales de las últimas dos décadas es la creciente importancia de los activos intangibles en las organizaciones. No quiere decir esto que los activos fí…
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Peter Drucker: El hombre que pensaba en círculos

Peter Drucker: El hombre que pensaba en círculos | Orientar | Scoop.it
Por: Laura Babini Fuente: WOBI Content Team Instalado como una de las figuras intelectuales más prominentes del siglo XX, Peter F. Drucker nos enseñó a identificar los problemas económicos y social…
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