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Seis aplicaciones de productividad para comenzar a usar en 2013.

Seis aplicaciones de productividad para comenzar a usar en 2013. | Orientar | Scoop.it
6 aplicaciones de productividad para comenzar a usar en 2013. Por Bárbara Pavan. Bitelia. Las resoluciones de año nuevo pueden ser fa
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Holocracia: moda o nuevo modelo organizacional

Holocracia: moda o nuevo modelo organizacional | Orientar | Scoop.it
Holocracia: moda o nuevo modelo organizacional
Si bien no tiene una traducción exacta al español (al menos no una aceptada por la Real Academia), su concepto, que se le atribuye a Brian Robertson, tiene su origen en las famosas organizaciones circulares de Ackoff de los 80s y en las “Holoarquias” desarrolladas por Koestler.

por PABLO LONDOÑO

Su idea, era la de hacer las empresas más democráticas a través de un sistema de unidades autónomas pero dependientes de un todo, como mecanismo para aumentar la capacidad de cambio y la calidad de vida de las personas en el trabajo.

El mundo gerencial ha venido ensayando desde entonces una gran diversidad  de modelos que apuntan a la funcionalidad de los organigramas o la operatividad de los procesos como mecanismo de productividad o supervivencia en donde parecería la Holocracia irrumpe ahora con fuerza.

Tony Hsieh, CEO de Zappos (la exitosa empresa de v8entas online de zapatos comprada por Amazon) adoptó recientemente la Holocracia como parte de su filosofía organizacional, imponiéndolo a todos sus colaboradores a través de una carta interna que ha generado, a pesar de las aparentes virtudes del modelo, una reacción agridulce (200 renuncias) en  empleados acostumbrados a la  tradicional estructura jerárquica.

De acuerdo con Hsieh, la Holocracia es el mejor sistema para evitar la burocracia que típicamente genera el crecimiento, en empresas acostumbradas a modelos de predicción y control, funcionales desde el punto de vista de innovación y creatividad mientras son pequeñas, pero que pierden su eficiencia en la medida en que se hacen más grandes. La Holocracia es, después de mucho análisis, la opción escogida por Hsieh para mantener su ADN cultural de éxito: “cada empleado debe ser un emprendedor y debe tener la autoridad para actuar”.

El sistema no implica la abolición de los “jefes”, pero si cambia su rol en la medida en que organiza las estructuras alrededor de equipos intercambiables y auto-dirigidos, en donde el rol del líder no es el de predecir, dirigir, controlar y promover, sino el de nutrir y estimular a un equipo con capacidad de generar sus propias reglas de operación. En la Holocracia el poder surge del ejercicio de la responsabilidad, y por lo tanto es distribuido y democratizado. En este sistema, la gobernanza la forman consejos formados por los subordinados en torno a cada gerente, y tienen no sólo autonomía en el cumplimiento del propósito, sino además capacidad para evaluar y sustituir al jefe de ser necesario.

Los Gerentes tienen la función de planificación de actividades, ayudar a definir las políticas de la unidad, coordinar los planes, integrarlos, compartir sus políticas con el resto de la organización y tomar decisiones relativas a la calidad de vida de sus miembros en el trabajo. Implica por supuesto un cambio total del modelo de comunicación y retroalimentación, una alta capacidad de reacción dictada por las realidades del mercado, reuniones “ultra-eficientes”, y una permanente disposición para el cambio y la adaptación.

Más que un experimento la Holocracia empieza a volverse tendencia en una gran cantidad de empresas que han entendido que la agilidad, la capacidad de adaptación, la calidad de vida y la potencia de la inteligencia colectiva se vuelven críticas en una economía que no va a esperar a que entidades lentas y burocráticas encuentren su destino haciendo las cosas de la misma manera. Moda o solución, vale la pena revisar su propuesta de valor.

Via Charles Tiayon, Karla Alejandra España Pérez
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#RRHH #Liderazgo Los ocho arquetipos del jefe

#RRHH #Liderazgo Los ocho arquetipos del jefe | Orientar | Scoop.it
por Adina Chelminsky - Y tú ¿Quién eres?... Uno de los hitos principales del emprendedor es, justamente, cuando se transforma, de emprendedor independiente, a

Via Ricard Lloria
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#RRHH El Plan Estratégico: 9 cosas que un estratega puede hacer por mi empresa.

#RRHH El Plan Estratégico: 9 cosas que un estratega puede hacer por mi empresa. | Orientar | Scoop.it
Qué puede hacer un estratega por mi empresa. Por Alberto Terol Conthe. Sintetia. En un post anterior intenté rebatir los principales a

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, January 21, 2015 11:53 AM

El estratega será el navegador del negocio, el que sea capaz de conducir a la organización en una reflexión sobre los elementos clave sobre los que se articula el plan de acción que debe dar forma a su estrategia. Son 9 los roles que tiene un estratega, todos compatibles entre sí.

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5 plantillas de Redes Sociales para ahorrar miles de horas

5 plantillas de Redes Sociales para ahorrar miles de horas | Orientar | Scoop.it
5 plantillas de Redes Sociales que te servirán para ordenar tus comunicaciones en Social Media como todo un profesional.

Via Vicente Montiel, Miquel Loriz, Noemí Benaches Bernadàs, Sonia C. Alonso
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Vicente Montiel's curator insight, December 16, 2015 2:13 PM

Dedicarte al marketing online y al Social Media requiere de una disciplina casi espartana. El profesional usa plantillas que le ayudan a planificar su trabajo. Aquí tenéis algunos ejemplos.

jose antonio gabelas's curator insight, December 29, 2015 7:01 AM

añada su visión ...

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#RRHH #Liderazgo Y Clima Laboral

#RRHH #Liderazgo Y Clima Laboral | Orientar | Scoop.it
Se entiende como liderazgo el proceso de influir en otros y apoyarles para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. También, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, ...

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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#Recomiendo Los #socialmedia según Marshall McLuhan: El mundo al compás de Twitter

#Recomiendo Los #socialmedia según Marshall McLuhan: El mundo al compás de Twitter | Orientar | Scoop.it

Es increíble cómo pudo elucubrar McLuhan, 47 años atrás, un fenómeno de las características actuales representadas por Twitter o Facebook. Para él, la difusión intensa de las comunicaciones sociales afectaba y afectaría, en grado superlativo, a la educación común, llevándola a lo que denominó “la escuela sin paredes” o “el aula sin muros”.


Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Equipo que necesitas para grabar tu primer podcast

Equipo que necesitas para grabar tu primer podcast | Orientar | Scoop.it
Repaso por el equipo mínimo necesario para grabar un podcast, revisando los tipos de micrófonos que podemos usar y otros aspectos básicos.

Via Ramon Aragon
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#Jerby's curator insight, February 12, 2:37 AM

Contiene más artículo sobre este tema en la web.

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Creatividad y estrategia: el arte de condensar enfoques, por @EduardoKastika

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Pensamiento Estratégico
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#Leadership in context

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Organizational health matters more than you might expect.

 


Via Kenneth Mikkelsen, Ricard Lloria
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Ron McIntyre's curator insight, February 9, 12:15 PM

I have always advocated the fact that there is no easy path to leadership.  This just helps support that idea.

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#RRHH Organizaciones duales: La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia por @cabreramc

#RRHH Organizaciones duales:  La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia por @cabreramc | Orientar | Scoop.it
“Las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados” - John Kotter Para tener éxito en la economía de rápido movimiento de hoy, las empresas…

Via Ricard Lloria
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Ricard Lloria's curator insight, February 9, 4:03 PM

vía @rubio_cristina  en LinkedIn

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Startup; una cosa es teorizar y otra perder dinero, por @XavierMarcet

Startup; una cosa es teorizar y otra perder dinero, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Pensamiento
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Liderazgo de la diversidad

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En los últimos años, la convivencia de las distintas generaciones en el mundo laboral y organizacional constituyó y aun representa un verdadero desafío para una gestión efectiva. En efecto, frecuen…
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Cómo conseguir el autoliderazgo

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Consejos y pautas para lograrlo Mucho se ha hablado sobre el liderazgo, pero para conseguirlo es fundamental el autoliderazgo, ya que sólo se logra ser un buen líder si consigue una sociedad consig…
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#RRHH Los conflictos: 5 condiciones previas y 5 fases del desarrollo del conflicto.

#RRHH Los conflictos: 5 condiciones previas y 5 fases del desarrollo del conflicto. | Orientar | Scoop.it
Los conflictos (1ª parte): Qué son y cómo se desarrollan. Por Isabel Soria del Río. Inspiring Benefits. Estamos rodeados d

Via Manuel Gross, Ricard Lloria, Karla Alejandra España Pérez
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Manuel Gross's curator insight, January 16, 2015 11:52 AM

El problema no es el conflicto, sino su mala gestión. Sin conflicto no hay progreso ni transformación. Nos impulsa a pensar, idear y resolver: nos saca de la inercia y la pasividad. Un equipo sin preparación para gestionar positivamente sus conflictos es un equipo condenado a morir.

Emma Lozano's curator insight, Today, 9:30 AM

Estamos rodeados de conflictos y parece que junto con el cambio, es una de las constantes que nos rodean. Hoy nos vamos a adentrar en ellos y a intentar entender cómo son y cómo funcionan. Como es un tema complicado, lo vamos a abordar en dos post consecutivos. 

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Pensamiento Administrativo: Psicología positiva: Enfoque novedoso y necesario o una moda lucrativa?

Pensamiento Administrativo: Psicología positiva: Enfoque novedoso y necesario o una moda lucrativa? | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 12, 2:36 AM

Por Jose Manuel Garrido. "La Psicología Positiva es un enfoque necesario, que aleja a la psicológía del modelo médico tradicional" Versus "La Psicología Positiva es una moda lucrativa que no aporta nada nuevo a la Psicología científica".

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Cosas que interesan...a cualquier edad.
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Las cinco mentes del futuro de #Gardner y las competencias digitales del S.XXI – Lateralia #educomunicación

Las cinco mentes del futuro de #Gardner y las competencias digitales del S.XXI – Lateralia #educomunicación | Orientar | Scoop.it

Via Sonia C. Alonso
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from CUED
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Inteligencias Múltiples y Pensamiento Estratégico

Inteligencias Múltiples y Pensamiento Estratégico | Orientar | Scoop.it
Trabajar para utilizar mejor supone convertirnos en buenos pensadores y mejorar nuestras Inteligencias Múltiples y Pensamiento Estratégico

Via Cátedra UNESCO EaD
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Pensamiento Administrativo: El concepto de Cultura Organizacional. 4 principios y 4 tipos de empresas

Pensamiento Administrativo: El concepto de Cultura Organizacional. 4 principios y 4 tipos de empresas | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 10, 3:38 PM

Por Francesc Xavier Trujillo Rius. La cultura organizacional es el conjunto de creencias y principios que comparten los miembros de una organización, la diferencian de las otras organizaciones, y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior.

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#RRHH 10 conductas que alguna vez fueron exitosas por @virginiog

#RRHH 10 conductas que alguna vez fueron exitosas por @virginiog | Orientar | Scoop.it

El cambio es el nuevo paradigma, y la innovación el principal reto empresarial. No obstante, seguimos reproduciendo actitudes que dificultan ese cambio.


Via Camilo Stiefken, Manuel Gross, Ricard Lloria
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Cinco claves para perfeccionar un perfil en #LinkedIn

Cinco claves para perfeccionar un perfil en #LinkedIn | Orientar | Scoop.it
Cinco claves para perfeccionar un perfil en LinkedIn

Via Pia Prat Jorba
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#Hr #Leadership Seven Pitfalls to Avoid During Organizational Transformation

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leaders and their organizations suffer from fear of failure and practiced incumbency, especially when embarking on an ambitious change initiative.
 
The change journey is fraught with unknowns and the unexpected. Orchestrating organizational transformation in any large company is like launching a rocket into space. Much goes into preparations to be successful, but unforeseen factors like weather or wind pressure can affect the launch and flight path. A multitude of factors can misdirect the change program, resulting in delays, crashes, or becoming lost in orbit.

 


Via Kenneth Mikkelsen, Ricard Lloria
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, February 10, 7:36 AM

The phrase “change management” conjures up images of consultants running around with decks and infographic charts, with senior leaders trying to engineer something better for the rest of the organization to follow.

 

That approach is slowly becoming obsolete. This kind of change is heavily constrained by the vision of a small group of change leaders, who do not have a holistic knowledge of the actual work and its impact on their customers. It’s time to adopt a continuous and emergent change paradigm that creates and nurtures decentralized decision-making and create environment for faster adoption of change.  

 

 

Eric Payne's curator insight, February 11, 8:16 AM

 Pet #4, spread the accountability and commitment 

Nigel Robertson 's curator insight, February 12, 4:52 PM

We've probably all seen these elements at times in our careers.

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Organizaciones que aprenden

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“Siempre sabemos más de lo que podemos decir y decimos más de lo que podemos escribir", afirmaba hace unos años el consultor galés Dave Snowden, fundador de Cognitive Edge, en un texto en el que establecía lo que eran, para él, las 7 reglas de la gestión del conocimiento. De las siete, la que Snowden consideraba…

Via juandoming
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Pensamiento Administrativo: Es la confianza, estúpido. Las 6 claves de la Economía Colaborativa

Pensamiento Administrativo: Es la confianza, estúpido. Las 6 claves de la Economía Colaborativa | Orientar | Scoop.it
Es la confianza, estúpido. Las 6 claves de la Economía Colaborativa

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 9, 2:54 PM

Por Aitor Bediaga. La parte más importante de cualquier servicio de consumo colaborativo, o de cualquier mecanismo colaborativo, son los mecanismos de reputación que permitan generar confianza entre desconocidos.

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Los doce principios de la economía enredada

Los doce principios de la economía enredada | Orientar | Scoop.it
Por Andrés Schuschny En un artículo pionero publicado en la revista Wired (Septiembre 5 de 1997) Kevin Kelly describió los Doce principios de la Economía de red. Según Kelly, las nuevas economías e…
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Comunicación asertiva en la empresa

Comunicación asertiva en la empresa | Orientar | Scoop.it
por Maite Nicuesa La comunicación es la clave del éxito de una empresa en la que existe un buen ambiente de trabajo. El buen ambiente se define en parte, por la motivación que tiene un trabajador e…
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