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Seis aplicaciones de productividad para comenzar a usar en 2013.

Seis aplicaciones de productividad para comenzar a usar en 2013. | Orientar | Scoop.it
6 aplicaciones de productividad para comenzar a usar en 2013. Por Bárbara Pavan. Bitelia. Las resoluciones de año nuevo pueden ser fa
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Puede una Organización sentir? Tienen emociones propias? Pueden enfermar?, por @AntoniaAreval

Puede una Organización sentir? Tienen emociones propias? Pueden enfermar?, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval En cuanto la ví supe que algo le pasaba, no era como otras veces…Org se sentía desorientada, baja de energía, con cambios importantes de humor, tan pronto apática…
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Las barreras de la #negociación

Las barreras de la #negociación | Orientar | Scoop.it
por Julio Pérez Existen numerosas barreras que impiden llegar a una negociación eficaz, incluso antes de comenzar la negociación ya están afectando a los interlocutores. Estas barreras surgen en tr…
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Conócete mejor con la ventana de Johari, por @p_torrijos

Conócete mejor con la ventana de Johari, por @p_torrijos | Orientar | Scoop.it

Si un hombre te dice que pareces un camello, no le hagas caso; si te lo dicen dos, mírate a un espejo (proverbio árabe)

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#Liderazgo Estas son las mejores habilidades de los mejores líderes

#Liderazgo Estas son las mejores habilidades de los mejores líderes | Orientar | Scoop.it
¿Qué hace que un líder sea eficaz? Esta pregunta es el centro de mis investigaciones como científica organizacional, coach y consultora de desarrollo del liderazgo. En busca de respuestas, recientemente completé la primera ronda de un estudio de 195 líderes en 15 países y de más de 30 organizaciones globales. Todos ellos debían elegir las 15 competencias de liderazgo más importantes de entre 74 opciones. He agrupado las respuestas más comunes en cinco categorías principales que sugieren un conjunto de prioridades para los líderes y los programas de desarrollo del liderazgo. Mientras que puede que algunas no sorprendan, todas son difíciles de dominar, en parte porque mejorarlas requiere actuar en contra de nuestra naturaleza.

Via Ricard Lloria
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El buen #liderazgo se contagia, y el malo también

El buen #liderazgo se contagia, y el malo también | Orientar | Scoop.it
Sabemos que las emociones se contagian. Unas investigaciones realizadas por James Fowler de la Universidad de California en San Diego (EEUU) y Nicholas Christakis de la Universidad de Harvard (EEUU) han demostrado que la felicidad es contagiosa. Si tiene un amigo feliz, la probabilidad de que aumente su felicidad se aumenta en un 25%.

Via Ricard Lloria
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7 errores habituales para matar la empatía y alejarnos del otro

7 errores habituales para matar la empatía y alejarnos del otro | Orientar | Scoop.it
Matar la empatía es algo que hacemos constantemente sin darnos cuenta. Tomar conciencia de nuestros errores de relación nos acerca al sentir del otro

Via Ignacio Gallego Lerma Rojo, Ricard Lloria
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Ignacio Gallego Lerma Rojo's curator insight, July 27, 4:18 AM
Pautas y ejemplo para poner cuidado y atención a nuestras relaciones en todos los ámbitos de nuestra vida. Vale la pena aplicar todo esto tanto en lo personal como en lo profesional, y también en educación, familia, psicología, empresa, sanidad, política, medios de comunicación, etc.
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#Liderazgo 10 Diferencias entre Manager y Leader – Construyendo el momento – Just do it

#Liderazgo 10 Diferencias entre Manager y Leader – Construyendo el momento – Just do it | Orientar | Scoop.it
La importancia del impulso en la creación de los resultados,  cómo los líderes pueden ayudar a un equipo a construir, en ese instante le llamamos el efecto "Just Do It" ( Guiño a @Ander73). Imaginaros por un momento, que estáis en fin de semana, disfrutando de el mismo, con la familia, con los amigos etc...…

Via Ricard Lloria
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Si aún no estás muerto…, por @merceroura

Si aún no estás muerto…, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
Siempre hay una noche en la que se te corta el aire. Cuando miras alrededor y te das cuenta de que llevas una eternidad mirando sin ver y respirando sin notar… Cuando ves claro que has edulcorado las señales para soportar la derrota, para fabricar una realidad paralela donde las paredes no se te caen…
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John C. Maxwell: Erase Your Limits

John C. Maxwell: Erase Your Limits | Orientar | Scoop.it
Build your self-esteem to expand your potential.

Every time you make a mistake, don’t bring up everything that’s wrong with yourself; tell yourself that you’re paying the price for growth and that you will learn to do better next time. Every positive thing you can say to yourself will help.

This month I’m sharing a passage from my new book, The 15 Invaluable Laws of Growth. The principle behind the book is that you must actively work on your personal development; you can’t just react to what happens around you. Here’s a look at one law....


Via Ricard Lloria
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#Liderazgo genuino: del poder a la autoridad en @meta4_es

#Liderazgo genuino: del poder a la autoridad en @meta4_es | Orientar | Scoop.it
Cómo poner fin a décadas de «liderazgo artificial» y aprovechar por fin el inmenso potencial del «liderazgo genuino» existente en las organizaciones.
Via Ricard Lloria
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7 Sencillas técnicas para motivar a tu personal y aumentar la producción

7 Sencillas técnicas para motivar a tu personal y aumentar la producción | Orientar | Scoop.it
Se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su productividad aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse comprometido con la empresa, Sin embargo muchos empresarios y dueños de negocio subestiman la importancia de brindar una buena motivación a sus empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias de la empresa. Sin importar si son empleados de planta o contratados por una Maquila de Nomina, para motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, la clave para una buena motivación laboral será

Via Ricard Lloria
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Patrones de la Queja

Patrones de la Queja | Orientar | Scoop.it
Por Indira Benito ¿Qué es la queja? ¿Por qué nos quejamos? ¿De qué manera lo hacemos? ¿Qué dicen nuestras quejas de nosotros? ¿Qué utilidad tiene la

Via Ricard Lloria
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2 técnicas de #liderazgo #asertivo para guiar a tu #equipo

2 técnicas de #liderazgo #asertivo para guiar a tu #equipo | Orientar | Scoop.it
La asertividad es una conducta importante para las personas que son líderes de alguna empresa o proyecto, y una experta te dice cómo aplicarla. Por Mtra. Alejandra Apiquián Guitart, Anáhuac La aser…
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Jan Vajda's curator insight, Today, 10:34 AM
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#Autoconocimiento: El primer paso hacia un #liderazgo auténtico

#Autoconocimiento: El primer paso hacia un #liderazgo auténtico | Orientar | Scoop.it
Curso: Autogestión y trabajo con sentido Profesor: Luz Eugenia Mundaca, Sebastián Vidaurre La mejor forma de alcanzar un liderazgo efectivo es siendo la persona que realmente se es, es decir, con a…
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El Péndulo y la Innovación, por @EduardoKastika

El Péndulo y la Innovación, por @EduardoKastika | Orientar | Scoop.it
El Péndulo y la Innovación Por más que haya tendencias que nos parezcan irreversibles, es bueno saber que toda tendencia esconde, en sí, una contra-tendencia. 1. La lógica pendular d
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#Liderazgo No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discursos

#Liderazgo No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discursos | Orientar | Scoop.it
¿Qué no es el liderazgo? Para empezar, la actuación. El liderazgo no consiste en poner las caras adecuadas, memorizar las frases correctas, agitar el puño a modo victorioso de la manera adecuada en el momento justo. Consiste en ser. Dejen que les explique la diferencia. ¿Qué sucede, por ejemplo, cuando la situación se sale del guión, cuando el público le interrumpe o critica, o cuando las paredes del teatro empiezan a venirse abajo? El actor, si no puede improvisar, se queda paralizado. Pero eso es lo que estamos observando actualmente: líder paralizado tras líder paralizado por el caos inesperado de una etapa agitada en un mundo incierto, tanto en líderes políticos como culturales y corporativos. Así que estudiamos los guiones, memorizamos las frases y examinamos con cuidado el ángulo de los gestos que hacemos con los puños.

Via Ricard Lloria
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#Liderazgo La incompetencia masculina es la que les convierte en líderes (malos)

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Hay tres motivos que popularmente sirven para explicar la clara ausencia de mujeres en puestos de dirección: 1) no están capacitadas; 2) no les interesa; 3) están capacitadas e interesadas pero son incapaces de romper el techo de cristal. Esta barrera profesional invisible, basada en estereotipos sesgados, impide a las mujeres acceder a las filas del poder. Los conservadores y machistas tienden a apoyar el primero, los liberales y feministas prefieren el tercero, y los del centro normalmente gravitan hacia el segundo. Pero, ¿y si todos han perdido de vista el conjunto general?

Via Ricard Lloria
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Pensamiento Administrativo: Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo.

Pensamiento Administrativo: Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo. | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 27, 12:18 PM
Por Jose Ignacio Azkue. Ya que no podemos cambiar el mundo VUCA, cambiemos nosotros, adaptémonos con los medios que ya existen y hagamos que ese mundo de complejidad, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad sea una ventaja en vez de ser un problema.
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Innovación política y profesional, por @MyKLogica

Innovación política y profesional, por @MyKLogica | Orientar | Scoop.it
¿No os gustaría ver a un partido, que presentara una propuesta análisis en profundidad de nuestra situación desde un punto de vista profesional y nacional tipo DAFO? ... por ejemplo... Puntos fuertes: Creatividad, imaginación e ingenio Paísajes (y paísanajes) Ingenierías, comunicación... Creación y posicionamiento de grandes industrias en fases 2 y 3 de crecimiento de…
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#Liderazgo Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

#Liderazgo Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave. | Orientar | Scoop.it
Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, May 5, 12:37 PM
Por José Miguel Bolívar. El reto al que nos enfrentamos es que cuanto más haces menos piensas. Y el problema es que hay cosas que es necesario hacer, sí o sí. La única forma de liberar tiempo para pensar es delegar, es decir, que lo que necesariamente se tiene que hacer lo hagan otros.
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12 Critical Competencies For #Leadership in the Future by Tanmay Vora

12 Critical Competencies For #Leadership in the Future by Tanmay Vora | Orientar | Scoop.it
The rate of change in the business world today is greater than our ability to respond. In a world that is often describe…

Via Tom D'Amico (@TDOttawa) , Roger Francis, Roy Sheneman, PhD, Fred Zimny, Ricard Lloria
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#RRHH #Liderazgo ¿Qué debe hacer el gerente cuando surgen problemas de cultura organizacional?

#RRHH #Liderazgo ¿Qué debe hacer el gerente cuando surgen problemas de cultura organizacional? | Orientar | Scoop.it
POR JÉSSICA I. MONTERO SOTO / jessica.montero@elfinancierocr.com - Supongamos que su equipo adopta un nuevo sistema para evaluar la cultura organizacional y el

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Autogestión: Creador Loco. Visionario

Autogestión: Creador Loco. Visionario | Orientar | Scoop.it
por Antonio José Masiá ¿Sueles tener gran cantidad de ideas de forma desproporcionada con tus capacidades? ¿Suele costarte decir NO y por tanto asumir compromisos que después eres incapaz de cumpli…
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The Johari Window: Using Self-Discovery and Communication to Build Trust

The Johari Window: Using Self-Discovery and Communication to Build Trust | Orientar | Scoop.it
Have you ever been part of a team where everyone was completely open with one another?

If so, then the chances are that you worked extremely effectively together. You knew your co-workers very well, and there was a solid foundation of trust between you. As a result of this positive working environment, you probably accomplished a great deal with this group.

Most of us realize that teams rely on trust in order to function productively, but how do you go about building that trust?

The Johari Window is a model that helps you do this, and it helps you learn important things about yourself, and so develop as a human being.

Via Roger Francis, Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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