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LOS v.2013 – Three Steps to Upgrade Your Leadership Operating System

LOS v.2013 – Three Steps to Upgrade Your Leadership Operating System | Orientar | Scoop.it
With 2013 just one day away, it’s time to consider upgrading your LOS—Leadership Operating System. Your LOS is a collection of the leadership traits, styles, techniques, and strategies you us...
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Golden Workers
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The Rise of the Wise - A new perspective on managing senior workers i…

Este libro ofrece una nueva perspectiva sobre la gestión de los trabajadores de alto nivel en la región de Asia-Pacífico.

Via Laura Rosillo
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Laura Rosillo's curator insight, December 19, 4:44 AM

La revolución madurescente

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from ¿Qué está pasando? Noticias de interes para universitarios
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Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía | Crónicas de MyKLogica

Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía | Crónicas de MyKLogica | Orientar | Scoop.it

Via Seeu Upct
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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#RRHH ¿Así que Quieres ser un Líder? en @FCONFEMETAL

#RRHH ¿Así que Quieres ser un Líder? en @FCONFEMETAL | Orientar | Scoop.it

LOS SIETE RITUALES PARA ENTRENAR CADA DÍA COMO LÍDER"Me he topado con frecuencia es que cuando tratamos de ser reconocidos y hacernos notar como líderes potenciales, no le damos importancia a la visibilidad; es decir, intentamos  pasar  desapercibidos.  Sin embargo, el punto clave aquí es precisamente ese, la visibilidad. No importa lo bueno que eres o lo que has logrado si nadie lo sabe.En un artículo que leí al respecto, se decía que “si no estamos visibles, entonces somos invisibles”. 


Via Ricard Lloria
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#Pymes Six Tips for Small #Business Survival

#Pymes Six Tips for Small #Business Survival | Orientar | Scoop.it

Via Daniel Watson, Ricard Lloria
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Daniel Watson's curator insight, December 18, 1:44 AM


Is your business just starting out or relatively new and still finding its feet?


Do you worry whether of not you are on the right track and if your business will survive its first year or two?


If you have a business plan, is it a short term plan or a longer term plan, and do you know which better suits the stage your business is at?


If you agree that survival is of great importance, will you adopt the six tips for small business survival, as outlined in this excellent article?

Dean Ryan G. Martin's curator insight, December 18, 4:30 AM

Start small but play big. Most importantly, enjoy the process.

Fundzinger's curator insight, December 19, 5:43 PM

Nice quick reference tips for any startup

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#RRHH Por @Sintetia » La habilidad de los genios: pensar en términos de paradojas

#RRHH Por @Sintetia  » La habilidad de los genios: pensar en términos de paradojas | Orientar | Scoop.it
Imaginaos un hombre que cae desde un tejado. Imaginaos que en su caída su bolígrafo, que está dentro de su bolsillo, sale y empieza a caer también junto a él. Los dos están cayendo: el...

Via Ricard Lloria
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#Liderazgo #leadership 7 Ways Managers Make Their Teams Miserable

#Liderazgo #leadership 7 Ways Managers Make Their Teams Miserable | Orientar | Scoop.it
Esta es la temporada para estar alegre, pero en muchas oficinas del enfoque Ebeneezer Scrooge a la gestión está vivo y bien. Los peores gestores conducir a la disminución de rendimiento, una caída en la participación e incluso aumentado la rotación de personal: de lejos la razón más común individuos dan para dejar su trabajo es [...]

Via Ricard Lloria, Laura Rosillo
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Laura Rosillo's curator insight, December 19, 3:39 AM

añada su visión ...

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#RRHH #Liderazgo 10 Preguntas poderosas para liderar personas por @Ander73

#RRHH #Liderazgo 10 Preguntas poderosas para liderar personas por @Ander73 | Orientar | Scoop.it
De manera progresiva cada vez son más las empresas que van afianzando la idea de que las personas son la auténtica clave para la consecución de resultados. Un planteamiento que vuelve a poner de ma...

Via Ricard Lloria
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¿Casualidad o Sincronía? | El Secreto y la ley de la atracción

¿Casualidad o Sincronía? | El Secreto y la ley de la atracción | Orientar | Scoop.it
Te planteo una pregunta: ¿Tú crees que el universo nos habla?

En muchos cursos de crecimiento personal, se habla de las sincronicidades…. y la verdad es que existen!

Las casualidades no existen, sino las causalidades….

Todo lo que llega a nuestra vida, llega por una razón, por un porqué… y si algo de lo que quisimos o deseamos en algún momento, no nos ha sido concedido, será porque el Universo nos intenta decir que eso no es para ti, que ese no es tu camino.. sólo hay que estar abierto y atento a las señales que la vida nos da, ser receptivos y aceptar…

Te vibra lo que te acabo de decir? Bajo tu punto de vista, lo que te digo, es verdad o no?

Via Ricard Lloria
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Curación de contenidos: de consumidores a productores│@SalvaMiralles

Curación de contenidos: de consumidores a productores│@SalvaMiralles | Orientar | Scoop.it
Fuente│Salva Miralles Verdú @SalvaMiralles│Mi PLE: Infografía sobre "Curación de contenidos" (vía Gustavo Iovino)

Via Silvina Carraud , Ramon Aragon
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#RRHH Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión

#RRHH Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión | Orientar | Scoop.it
Uno de mis maestros fue Francesc Santacana, el que durante muchos años fue, entre otras cosas, líder y alma del Plan Estratégico de Barcelona. En una entrevista que le hicieron en El ...

Via Ricard Lloria
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“Rodeate de los mejores” por Claudio Fernández de Araoz en Expomanagement 2012

“Rodeate de los mejores” por Claudio Fernández de Araoz en Expomanagement 2012 | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Tal y como comentaba en mi entrada anterior, Nouriel Roubini en Expomanagement 2012, acudir a este evento es toda una experiencia y, añado, debería de ser un i...
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#RRHH #Pymes #Empresas Barreras para la toma de decisiones

#RRHH #Pymes #Empresas Barreras para la toma de decisiones | Orientar | Scoop.it
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes...

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria
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El efecto Pigmalión o cómo reflejamos lo que somos (y sentimos)

El efecto Pigmalión o cómo reflejamos lo que somos (y sentimos) | Orientar | Scoop.it
Es por todos sabido lo importante que es mantener motivado a un trabajador, que se sienta valorado, para el rendimiento de una empresa. Una empresa no es absolutamente nada sin sus trabajadores y p...

Via juandoming, Ricard Lloria
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¿Competentemente incompetentes? –El blog profesional de @MyKLógica

¿Competentemente incompetentes? –El blog profesional de @MyKLógica | Orientar | Scoop.it

Via Ramon Aragon
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Interviews: Leadership and Followership

Interviews: Leadership and Followership | Orientar | Scoop.it

When we think about leadership, we tend to focus almost entirely on the leader. Yet without followers, there is no leader. Leadership is participatory: leaders and followers exist in a mutually beneficial relationship where each adds to the effectiveness of the other.

Key to this process is listening, because leadership is as much about listening as it is about talking, or perhaps more so. From the beginning, a leader must be informed by the followers’ values, beliefs, and aspirations, the followers’ identity. The commitment gap people frequently experience, the difference between what the leader desires and what the followers actually do, can often be traced back to not aligning the elements of leaders’ and followers’ identities—who they think they are—to find common ground on which to function and grow.

In an article that appeared in the August 2007 issue of Scientific American Mind, titled “The New Psychology of Leadership,” authors Stephen D. Reicher, Michael J. Platow and S. Alexander Haslam present research supporting the idea that effective leaders—those who can move followers from one behavior to another—grasp what their followers believe they are and represent, and then create a shared identity. They write, “The development of a shared identity is the basis of influential and creative leadership. If you control the definition of reality, you can change the world.”


Via Ricard Lloria
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Ivon Prefontaine's curator insight, December 18, 8:04 PM

Derrida argued that absence suggests presence. Leadership suggests there are followers. If absence and presence co-exist and are somewhat interchangeable, can we say the same about leading and following?

 

@ivon_ehd1

george_reed's curator insight, December 19, 12:22 PM

The Department of Leadership Studies at the University of San Diego recognized The New Psychology of Leadership as the best leadership book of the year. 

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Las 12 leyes de la negociación, de Alfred Font | en @michaelpage_es

Las 12 leyes de la negociación, de Alfred Font | en @michaelpage_es | Orientar | Scoop.it

Como casi todo en esta vida, algunos estaremos más dotados para la negociación, y otros menos, pero también es cierto que, de nuevo, como casi todo, las técnicas empleadas se pueden modificar y mejorar. Además del aporte que viene dado por la experiencia, no está de más dedicar tiempo al aprendizaje, y no pecar de dejar todo al albur de la intuición y las capacidades innatas de cada cual.

Alfred Font Barrot sabe mucho sobre este tema. No en vano, además de autor de diversos libros relacionados, es profesor de Negociación en el Departamento de Derecho de la Universidad Pompeu Fabra. De uno de sus libros, Las 12 leyes de la negociación, publicado por el sello Conecta, habla Ricard Lloria en este artículo, donde comparte el enunciando de las doce reglas que se exponen de forma exhaustiva en el libro de Font:

1. Ser inteligente es mejor que ser agresivo o que ser complaciente.

2. O bien eres una persona estratega o bien eres una persona ingenua.

3. Un buen aterrizaje empieza por una buena aproximación.

4. Todo conflicto es gestionable, pero no siempre es negociable.

5. Las palabras no son lo más importante, sino lo son las expectativas.

6. Las personas no cambian sino cambias tú, empieza a ponerte en ti mismo autorización, es decir ¡Autorízate!

7. El miedo al silencio amenaza seriamente tu salud.

8. Los trucos sucios se lavan en casa y fuera de casa.

9. Las trampas decisionales capturan, atrapan tu mente.

10. Uno cede porque cree que el otro no cederá.

11. El poder de las negociaciones reside en las alternativas.

12. Si te entrenas es muy fácil.

Dice Lloria que negociar tiene algo de arte y algo de ciencia. No le falta razón seguramente, pero Alfred Font también nos recuerda que tiene mucho de práctica. Y precisamente de eso va su libro, ya que él propone que se practique aplicando las citadas doce leyes, y para ello nos ofrece su texto trufado de ejemplos en el que se aplicaron bien estas reglas, pero también casos en los que se aplicaron mal, o directamente se ignoraron.


Via Ricard Lloria
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#Recomiendo The Secret Weapon For Better #Business Focus

#Recomiendo The Secret Weapon For Better #Business Focus | Orientar | Scoop.it

Via Daniel Watson, Ricard Lloria
Mariano Ramos Mejia's insight:

Y si ya lo sabías... ¿Por qué no lo pones en práctica?

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Daniel Watson's curator insight, December 7, 11:36 PM


Are you always looking for ways to more efficiently organise your working day?


Are you constantly chiding yourself for your lack of focus and the delays this causes in completing tasks you know need to be finished?


Do you frequently finish the day with that dreaded feeling of having worked hard all day but accomplished nothing?


Will you read and apply the secret to becoming more focused, as outlined in this excellent article, and then practice the secret until it becomes habitual?

Andrew Wilson's curator insight, December 13, 2:57 AM
http://www.slideshare.net/varonikachopra1990/richard-verkley-42593547
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#RRHH Sin #talento no habrá recuperación

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La tímida recuperación económica puede ir acompañada de no pocas frustraciones. Resulta paradójico, pero es real: muchas empresas en todo el mundo tienen dificultades para encontrar los perfiles profesionales que necesitan. Un desajuste de talento que puede comprometer la recuperación.

La crisis ha ralentizado la actividad económica, pero esto no supone que todo siga igual que hace siete años. Al contrario, las empresas y los mercados de todo el mundo han sufrido profundas transformaciones que reclaman una nueva generación de talento que poco o nada tiene que ver con el pasado. De alguna manera, hay sectores y profesionales que se han quedado fuera de juego y que tendrán serias dificultades para incorporarse a las nuevas dinámicas.


Via Ricard Lloria
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Laura Rosillo's curator insight, December 19, 3:36 AM

lifelong learning

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#Coaching #RRHH Sócrates no era coach por @jsanchezmota

#Coaching #RRHH Sócrates no era coach por @jsanchezmota | Orientar | Scoop.it
Muchos autores sitúan la mayéutica como origen del coaching y hacen a Sócrates algo así como el "padre fundador" de la disciplina. Se llega incluso a decir que el coaching es la mayéutica de hoy, l...

Via Ricard Lloria
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Las 3 trampas en la comunicación

Las 3 trampas en la comunicación | Orientar | Scoop.it
En ocasiones decidimos utilizar formas de comunicación que en lugar de propiciar el entendimiento, contribuyen a la confusión. Aquí te contamos sobre algunas de esas trampas en la comunicación con otros.

Via Sonia C. Alonso
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Origen del Pensamiento Estratégico y los mecanismos de la creatividad.

Origen del Pensamiento Estratégico y los mecanismos de la creatividad. | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Ferrás Hernández ¿Qué tiene en común un científico que intenta resolver un complejo problema matemático, un artista en éxtasis creativo, un general tomando decisiones en el campo de bata...
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#RRHH Equipos de trabajo: Compromiso y Respeto - por @CreandoTalento1

#RRHH Equipos de trabajo: Compromiso y Respeto - por @CreandoTalento1 | Orientar | Scoop.it
En un entorno tan competitivo como el actual, conseguir que los equipos de trabajo sean eficaces es la clave para llevar a las organizaciones al éxito. En el seno de los equipos debe forjarse un sentido compartido de compromiso, aprovechando al máximo las fortalezas individuales y el talento subyacente, construyendo relaciones caracterizadas principalmente por la confianza mutua y dando un protagonismo al respeto, algo fundamental para crear entornos colaborativos y motivadores.

Via Ricard Lloria
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Ricard Lloria's comment, December 18, 1:02 PM
Yo lo he cambiado en el scoop, por @Creartalento1 que es su cuenta , disculpar las molestias causadas. Un abrazo a los dos por curarlo.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Educación y TIC
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(Vídeo) Cómo afectan las redes sociales a nuestro cerebro

(Vídeo) Cómo afectan las redes sociales a nuestro cerebro | Orientar | Scoop.it
Para activar los subtítulos en español tienes que hacer clic en el icono “Subtitles/CC” del player de YouTube y seleccionar el idioma En este entrete

Via Mariano Fernandez S.
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from APRENDIZAJE
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Laura Rosillo: Somos polvo de estrellas: En contra de las empresas mediocres.

Laura Rosillo: Somos polvo de estrellas: En contra de las empresas mediocres. | Orientar | Scoop.it

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, December 16, 3:43 PM

Genial! Y totalmente de acuerdo

Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Making #love and making personal #branding #leadership
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#RRHH Siete propuestas para estimular el Aprendizaje Informal en tu organización

#RRHH Siete propuestas para estimular el Aprendizaje Informal en tu organización | Orientar | Scoop.it
En el ámbito corporativo hay diversos estudios que revelan la importancia que los aprendizajes informales tienen en la formación de sus miembros, variando entre el 70% y el 90% la proporción de los aprendizajes informales respecto al total de los aprendizajes que ocurren en el ámbito de las organizaciones. Jay Cross, uno de los principales referentes de este campo, recogía en Where did the 80% come from? varios de estos estudios a la vez que reflexionaba sobre qué tipo de actividades generan estos aprendizajes informales.

Como muestra, cabe destacar un artículo publicado por Jay Cross en su propio blog en el que recupera el relato de una experiencia llevada a cabo por Harm Weistra para la multinacional Sara Lee, en la que se concluye que el 77% del aprendizaje de la organización es informal, frente a tan sólo un 23% de aprendizajes formales, y que representa en el siguiente gráfico:

Via Edumorfosis, juandoming, Ricard Lloria
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