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Desde byeink nos informan del lanzamiento de un nuevo proyecto que puede ayudar a mejorar el contenido de nuestros móviles y tabletas. Se trata de My
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#Liderazgo Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

#Liderazgo Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave. | Orientar | Scoop.it
Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, May 5, 12:37 PM
Por José Miguel Bolívar. El reto al que nos enfrentamos es que cuanto más haces menos piensas. Y el problema es que hay cosas que es necesario hacer, sí o sí. La única forma de liberar tiempo para pensar es delegar, es decir, que lo que necesariamente se tiene que hacer lo hagan otros.
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12 Critical Competencies For #Leadership in the Future by Tanmay Vora

12 Critical Competencies For #Leadership in the Future by Tanmay Vora | Orientar | Scoop.it
The rate of change in the business world today is greater than our ability to respond. In a world that is often describe…

Via Tom D'Amico (@TDOttawa) , Roger Francis, Roy Sheneman, PhD, Fred Zimny, Ricard Lloria
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#RRHH #Liderazgo ¿Qué debe hacer el gerente cuando surgen problemas de cultura organizacional?

#RRHH #Liderazgo ¿Qué debe hacer el gerente cuando surgen problemas de cultura organizacional? | Orientar | Scoop.it
POR JÉSSICA I. MONTERO SOTO / jessica.montero@elfinancierocr.com - Supongamos que su equipo adopta un nuevo sistema para evaluar la cultura organizacional y el

Via Ricard Lloria
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Autogestión: Creador Loco. Visionario

Autogestión: Creador Loco. Visionario | Orientar | Scoop.it
por Antonio José Masiá ¿Sueles tener gran cantidad de ideas de forma desproporcionada con tus capacidades? ¿Suele costarte decir NO y por tanto asumir compromisos que después eres incapaz de cumpli…
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The Johari Window: Using Self-Discovery and Communication to Build Trust

The Johari Window: Using Self-Discovery and Communication to Build Trust | Orientar | Scoop.it
Have you ever been part of a team where everyone was completely open with one another?

If so, then the chances are that you worked extremely effectively together. You knew your co-workers very well, and there was a solid foundation of trust between you. As a result of this positive working environment, you probably accomplished a great deal with this group.

Most of us realize that teams rely on trust in order to function productively, but how do you go about building that trust?

The Johari Window is a model that helps you do this, and it helps you learn important things about yourself, and so develop as a human being.

Via Roger Francis, Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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#Leadership This is how you lead like a boss -- and not a pretender

#Leadership This is how you lead like a boss -- and not a pretender | Orientar | Scoop.it
Are you playing at being a boss, or are you being a leader?

Via Marc Wachtfogel, Ph.D., Ricard Lloria
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¿Somos positivos o negativos? ¿Somos fuertes? ¿Somos Honestos?, por @RLloria

¿Somos positivos o negativos? ¿Somos fuertes? ¿Somos Honestos?, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
"Posees dentro de ti, en este mismo momento, todo lo necesario para enfrentarte a cualquier reto del destino". Brian Tracy Una gran cantidad de personas afirman que piensan en positivo. Cuando hay estudios que la gran mayoría por naturaleza humana tenemos un dialogo interior negativo entre el 80-85% de nuestros pensamientos, de estos pensamientos el…
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Lo que te pasa cuando dejas que te pase…, por @MerceRoura

Lo que te pasa cuando dejas que te pase…, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
Cada vez te sientes más libre e ilimitado. Te aguantas más las penas que las risas y has descubierto que no te compensa enfadarte ni macerarte en tus pequeñas tragedias. Que por más que grites no guardas más verdad, que por más que te golpees a ti mismo con tu rabia, no cambias nada… Cada vez sueñas…
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Competencias: Visión Estratégica, por @MyKLogica

Competencias: Visión Estratégica, por @MyKLogica | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implanta…
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Resolución Creativa de Problemas: Método Simplex

Resolución Creativa de Problemas: Método Simplex | Orientar | Scoop.it
Simplex es una herramienta de resolución creativa de problemas. Es un método de creatividad aplicada que interconecta el proceso de resolver problemas de forma creativa con aptitudes y herramientas…
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#Recomiendo: No Miedo, por @AntoniaAreval

#Recomiendo: No Miedo, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Son muchas las lecturas, indicaciones, recomendaciones, inputs que nos llegan a diario sobre el no miedo, sobre el actuar desde el no miedo, vencer a los miedos… Yo la primera, en muchos de los post de este nuestro lugar, he hecho referencia a la necesidad de vencerlos. Pero vencer al miedo, no es apartarlo, no…
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Nosotros y la competitividad, por @XavierMarcet

Nosotros y la competitividad, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet La competitividad define nuestro posicionamiento en el mundo de los negocios y también en el mundo profesional. Posicionamos nuestras competencias y nuestras ofertas en relación a…
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Pensamiento Administrativo: Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA.

Pensamiento Administrativo: Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA. | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 18, 1:08 PM
Por Octavio Ballesta. Un entorno VUCA se caracteriza por la volatilidad en los mercados, la incertidumbre para visionar escenarios futuros, la complejidad para gestionar personas y recursos, y la ambigüedad de relaciones desconocidas de causa-efecto.
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John C. Maxwell: Erase Your Limits

John C. Maxwell: Erase Your Limits | Orientar | Scoop.it
Build your self-esteem to expand your potential.

Every time you make a mistake, don’t bring up everything that’s wrong with yourself; tell yourself that you’re paying the price for growth and that you will learn to do better next time. Every positive thing you can say to yourself will help.

This month I’m sharing a passage from my new book, The 15 Invaluable Laws of Growth. The principle behind the book is that you must actively work on your personal development; you can’t just react to what happens around you. Here’s a look at one law....


Via Ricard Lloria
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#Liderazgo genuino: del poder a la autoridad en @meta4_es

#Liderazgo genuino: del poder a la autoridad en @meta4_es | Orientar | Scoop.it
Cómo poner fin a décadas de «liderazgo artificial» y aprovechar por fin el inmenso potencial del «liderazgo genuino» existente en las organizaciones.
Via Ricard Lloria
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7 Sencillas técnicas para motivar a tu personal y aumentar la producción

7 Sencillas técnicas para motivar a tu personal y aumentar la producción | Orientar | Scoop.it
Se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su productividad aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse comprometido con la empresa, Sin embargo muchos empresarios y dueños de negocio subestiman la importancia de brindar una buena motivación a sus empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias de la empresa. Sin importar si son empleados de planta o contratados por una Maquila de Nomina, para motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, la clave para una buena motivación laboral será

Via Ricard Lloria
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Patrones de la Queja

Patrones de la Queja | Orientar | Scoop.it
Por Indira Benito ¿Qué es la queja? ¿Por qué nos quejamos? ¿De qué manera lo hacemos? ¿Qué dicen nuestras quejas de nosotros? ¿Qué utilidad tiene la

Via Ricard Lloria
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Pensamiento Administrativo: 7 comportamientos de las personas felices diferentes de las infelices.

Pensamiento Administrativo: 7 comportamientos de las personas felices diferentes de las infelices. | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 24, 6:35 AM
Por Jennifer Delgado. Ser felices es una decisión personal que debemos tomar todos los días. Y para lograrlo es imprescindible ser conscientes de esos comportamientos y actitudes que terminan amargándonos.
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¿Confías?, por @MerceRoura

¿Confías?, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
¿Confías en ti mismo? ¿confías en tus posibilidades de convertirte en la persona que sueñas ser? si no crees en ti, en tu talento y tu capacidad para seguir el camino que deseas, es poco probable llegar al destino que planeas... Has conseguido mucho hasta ahora, mira a tu alrededor y da las gracias por…
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El líder del cambio, según #Drucker

El líder del cambio, según #Drucker | Orientar | Scoop.it
Por Alexis Codina Hay que entender que el cambio es como “la muerte y los impuestos”, o sea que debe aplazarse lo máximo posible y sería muy preferible que no lo hubiese, plantea Drucker. Ciertamen…
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La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II, por @virginiog

La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II, por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo Por Virginio Gallardo En el anterior post Reinventar el Management I vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Manag…
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El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña

El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña | Orientar | Scoop.it
Por Julen Iturbe Esta mañana me ha saltado una señal de alarma… que ya se me había encendido antes varias veces. El caso es que estábamos haciendo balance de una experiencia participativa que hemos…
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6 Key Steps to Generate More Business From LinkedIn

6 Key Steps to Generate More Business From LinkedIn | Orientar | Scoop.it
In case you hadn't noticed, there's a whole lot happening over on LinkedIn right now.

Via THE *OFFICIAL ANDREASCY*, malek, Anna, Ricard Lloria
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25 ideas para Re-inventar el Management (y los directivos) I

25 ideas para Re-inventar el Management (y los directivos) I | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo Nuevas realidades, necesitan nuevos paradigmas. Esto fue lo que debieron pensar algunos de los más famosos gurús de todos los tiempos en una reunión sin precedentes, en Califo…
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