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Patrones de la Queja

Patrones de la Queja | Orientar | Scoop.it
Por Indira Benito ¿Qué es la queja? ¿Por qué nos quejamos? ¿De qué manera lo hacemos? ¿Qué dicen nuestras quejas de nosotros? ¿Qué utilidad tiene la

Via Ricard Lloria
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Administración de organizaciones y empresas
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Pensamiento Administrativo: 7 comportamientos de las personas felices diferentes de las infelices.

Pensamiento Administrativo: 7 comportamientos de las personas felices diferentes de las infelices. | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 24, 6:35 AM
Por Jennifer Delgado. Ser felices es una decisión personal que debemos tomar todos los días. Y para lograrlo es imprescindible ser conscientes de esos comportamientos y actitudes que terminan amargándonos.
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¿Confías?, por @MerceRoura

¿Confías?, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
¿Confías en ti mismo? ¿confías en tus posibilidades de convertirte en la persona que sueñas ser? si no crees en ti, en tu talento y tu capacidad para seguir el camino que deseas, es poco probable llegar al destino que planeas... Has conseguido mucho hasta ahora, mira a tu alrededor y da las gracias por…
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El líder del cambio, según #Drucker

El líder del cambio, según #Drucker | Orientar | Scoop.it
Por Alexis Codina Hay que entender que el cambio es como “la muerte y los impuestos”, o sea que debe aplazarse lo máximo posible y sería muy preferible que no lo hubiese, plantea Drucker. Ciertamen…
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La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II, por @virginiog

La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II, por @virginiog | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo Por Virginio Gallardo En el anterior post Reinventar el Management I vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Manag…
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El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña

El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña | Orientar | Scoop.it
Por Julen Iturbe Esta mañana me ha saltado una señal de alarma… que ya se me había encendido antes varias veces. El caso es que estábamos haciendo balance de una experiencia participativa que hemos…
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6 Key Steps to Generate More Business From LinkedIn

6 Key Steps to Generate More Business From LinkedIn | Orientar | Scoop.it
In case you hadn't noticed, there's a whole lot happening over on LinkedIn right now.

Via THE *OFFICIAL ANDREASCY*, malek, Anna, Ricard Lloria
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25 ideas para Re-inventar el Management (y los directivos) I

25 ideas para Re-inventar el Management (y los directivos) I | Orientar | Scoop.it
Por Virginio Gallardo Nuevas realidades, necesitan nuevos paradigmas. Esto fue lo que debieron pensar algunos de los más famosos gurús de todos los tiempos en una reunión sin precedentes, en Califo…
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Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Creatividad e innovacion
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¿Crees merecer un Ecosistema de Inteligencia Colectiva?, “pues bajale unas rayitas a Tu Ego”.

¿Crees merecer un Ecosistema de Inteligencia Colectiva?, “pues bajale unas rayitas a Tu Ego”. | Orientar | Scoop.it
“El conocimiento es un valor invisible y lo importante es saber verlo, por lo que necesitamos sabiduría para reconocer esos valores invisibles” Hiroshi Tasaka Dentro de toda la gama de acciones y comportamientos esperados en este entorno digital,...

Via Julio Cesar Palacio Valencia.
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Vivir entre caracoles, por @MerceRoura

Vivir entre caracoles, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
A veces se me olvida que no tengo alas y me parto en pedazos intentando volar. Se me olvida que además de esencia soy sustancia y me duelen las fibras cuando quiero controlarlo todo en mi vida sin apenas dejar de sonreír. Imagino que soy bruma y que soy ingrávida. Que salto sin esfuerzo y bailo…
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Pensamiento Administrativo: El procesos de 6 pasos para ganar una negociación win-win o win-lose.

Pensamiento Administrativo: El procesos de 6 pasos para ganar una negociación win-win o win-lose. | Orientar | Scoop.it
El procesos de 6 pasos para ganar una negociación win-win o win-lose

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 17, 2:17 PM
Por Abraham Kaab. El objetivo de toda negociación debe ser el de maximizar el beneficio propio sin dañar las relaciones. El contrario tiene que salir convencido de haber alcanzado un acuerdo razonable; y nosotros, de haber logrado todo lo que estaba a nuestro alcance.
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Pensamiento Administrativo: 4 principios básicos que guían la revolución en el arte de la estrategia.

Pensamiento Administrativo: 4 principios básicos que guían la revolución en el arte de la estrategia. | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 16, 3:27 PM
Por Xavier Ferrás. Hay que orientar la empresa a la exploración del entorno, la iniciativa constante, la toma de decisiones instantáneas y la improvisación intuitiva o intuición estratégica. Cuatro principios emergen como reglas del juego estratégico en el nuevo contexto competitivo.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#RRHH Por @LauraRosillo TALENTO SENIOR - Golden Brains

#RRHH Por @LauraRosillo TALENTO SENIOR - Golden Brains | Orientar | Scoop.it
Ando a vueltas, estos veraniegos días de julio, con un par de proyectos que tienen que ver con la supuesta resistencia al cambio de los trabajadores senior.

Quienes me formulan la demanda dicen que con la edad tememos cambiar, nos aferramos a viejos hábitos adquiridos hace muchos años y entramos en pánico cuando nos proponen un cambio de destino, de función, de posición, de compañeros de trabajo, de lugar de trabajo, de empresa, de ciudad..., y boicoteamos cualquier novedad que se quiera incorporar a un proceso o a una tarea.

La verdad es que me sorprende tal afirmación que casualmente ha surgido a menudo últimamente en reuniones y charlas de café.

Via Ricard Lloria
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#Leadership This is how you lead like a boss -- and not a pretender

#Leadership This is how you lead like a boss -- and not a pretender | Orientar | Scoop.it
Are you playing at being a boss, or are you being a leader?

Via Marc Wachtfogel, Ph.D., Ricard Lloria
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¿Somos positivos o negativos? ¿Somos fuertes? ¿Somos Honestos?, por @RLloria

¿Somos positivos o negativos? ¿Somos fuertes? ¿Somos Honestos?, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
"Posees dentro de ti, en este mismo momento, todo lo necesario para enfrentarte a cualquier reto del destino". Brian Tracy Una gran cantidad de personas afirman que piensan en positivo. Cuando hay estudios que la gran mayoría por naturaleza humana tenemos un dialogo interior negativo entre el 80-85% de nuestros pensamientos, de estos pensamientos el…
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Lo que te pasa cuando dejas que te pase…, por @MerceRoura

Lo que te pasa cuando dejas que te pase…, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
Cada vez te sientes más libre e ilimitado. Te aguantas más las penas que las risas y has descubierto que no te compensa enfadarte ni macerarte en tus pequeñas tragedias. Que por más que grites no guardas más verdad, que por más que te golpees a ti mismo con tu rabia, no cambias nada… Cada vez sueñas…
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Competencias: Visión Estratégica, por @MyKLogica

Competencias: Visión Estratégica, por @MyKLogica | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implanta…
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Resolución Creativa de Problemas: Método Simplex

Resolución Creativa de Problemas: Método Simplex | Orientar | Scoop.it
Simplex es una herramienta de resolución creativa de problemas. Es un método de creatividad aplicada que interconecta el proceso de resolver problemas de forma creativa con aptitudes y herramientas…
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#Recomiendo: No Miedo, por @AntoniaAreval

#Recomiendo: No Miedo, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Son muchas las lecturas, indicaciones, recomendaciones, inputs que nos llegan a diario sobre el no miedo, sobre el actuar desde el no miedo, vencer a los miedos… Yo la primera, en muchos de los post de este nuestro lugar, he hecho referencia a la necesidad de vencerlos. Pero vencer al miedo, no es apartarlo, no…
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Nosotros y la competitividad, por @XavierMarcet

Nosotros y la competitividad, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet La competitividad define nuestro posicionamiento en el mundo de los negocios y también en el mundo profesional. Posicionamos nuestras competencias y nuestras ofertas en relación a…
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Pensamiento Administrativo: Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA.

Pensamiento Administrativo: Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA. | Orientar | Scoop.it

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, July 18, 1:08 PM
Por Octavio Ballesta. Un entorno VUCA se caracteriza por la volatilidad en los mercados, la incertidumbre para visionar escenarios futuros, la complejidad para gestionar personas y recursos, y la ambigüedad de relaciones desconocidas de causa-efecto.
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Los cinco caminos de la innovación abierta

Los cinco caminos de la innovación abierta | Orientar | Scoop.it
Henry Chesbrough y por qué abrirse a las ideas del afuera de tu organización.

Via Julio Cesar Palacio Valencia.
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Motivación y ventaja, ¿cuando se produce un error de Liderazgo?, por @RLloria

Motivación y ventaja, ¿cuando se produce un error de Liderazgo?, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
La mayor aventura es la que nos espera. Hoy y mañana aún no se han dicho. Las posibilidades, los cambios son todos vuestros por hacer. El molde de su vida está en sus manos para romperlo. - El Hobbit de J.R. R. Tolkien ¿Cuando se produce un error de Liderazgo? Los días Lluviosos. Una rueda…
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Realidad aumentada: más allá de Pokémon Go

Realidad aumentada: más allá de Pokémon Go | Orientar | Scoop.it
Javier Gª Ropero me llamó para hacerme algunas preguntas sobre el uso y posibilidades de las tecnologías de realidad aumentad

Via Salomón Rivero López
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Todos los genios tuvieron algo en común

Todos los genios tuvieron algo en común | Orientar | Scoop.it
¿Qué tienen en común los grandes genios de la historia? ¿Qué característica comparten los dueños de las mentes más brillantes de todos los tiempos?El historiador de la ciencia James Gleick, autor de biografías de científicos muy disímiles en sus aspectos exteriores pero igualmente geniales, como Isaac Newton y Richard Feynman, lo sabe.

Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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