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xavier marcet: Líderes para el 2013

xavier marcet: Líderes para el 2013 | Orientar | Scoop.it
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Ricard Lloria's curator insight, August 15, 2015 3:41 PM

Xavier hizo el manifiesto para hace dos años atrás pero seguimos atrás, por lo tanto, seguimos manifestando que aún es una necesidad

 

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Estupidez funcional como estrategia para producir humanos autómatas

Estupidez funcional como estrategia para producir humanos autómatas | Orientar | Scoop.it
Por Isabel Soria del Río (@Isabelsoriar) Nada en el mundo es más peligroso que la ignorancia sincera y la estupidez concienzuda. Martin Luther King A medida que me hago mayor y voy trabajando más y…
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Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos. por @retailarevalo

Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos. por @retailarevalo | Orientar | Scoop.it
Por Angel Arévalo Titos En el trabajo en grupo se desempeñan, muchas veces sin quererlo, otras veces fruto de las circunstancias, otras veces de forma plenamente consciente, diversas funciones o ac…
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Six Strategies You May Not Be Using To Reduce Cognitive Load

Six Strategies You May Not Be Using To Reduce Cognitive Load | Orientar | Scoop.it
If the demands placed on working memory are too high, learners may give up or fail to comprehend. Here are 6 strategies to reduce cognitive load.

Via Marta Torán, Ricard Lloria
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Marta Torán's curator insight, February 16, 4:24 PM

Connie Malamed nos muestra algunas estrategias para reducir la carga cognitiva en eLearning.

 

Eliminar el "ruido" del aprendizaje - Promover estrategias generativas - Escribir concisamente - Utilizar "andamios" - Crear oportunidades de trabajo colaborativo - Proporcionar ayuda cognitiva

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Cómo gestionar a 9 tipos de incompetentes: El libro de Gabriel Ginebra.

Cómo gestionar a 9 tipos de incompetentes: El libro de Gabriel Ginebra. | Orientar | Scoop.it
Cómo gestionar a 9 tipos de incompetentes: El libro de Gabriel Ginebra

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 17, 1:39 PM
Por Adrian Latorre. El primer paso es empezar a reconocer la propia incompetencia ya que es la que más cuesta reconocer. Todo el mundo sabe lo que hacen mal nuestros compañeros, pero no nos paramos a pensar en sobre lo que nosotros hacemos mal.
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¿Está tu empresa preparada para el crecimiento?

¿Está tu empresa preparada para el crecimiento? | Orientar | Scoop.it
Lanzar tu propio negocio es como armar un rompecabezas de mil piezas. Es un verdadero reto encontrar cada una de ellas y saber ordenarlo dentro d
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La máquina de fabricar excusas, por @MerceRoura

La máquina de fabricar excusas, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
Por Merce Roura @merceroura Funciona a pleno rendimiento. De día y de noche. Fabrica excusas para todo. Sólo hay que concentrarse un poco y no dejar nunca la mente en blanco, pensar precipitadament…
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#RRHH Desarrollando la creatividad: un modelo by @adriapolis

#RRHH Desarrollando la creatividad: un modelo by @adriapolis | Orientar | Scoop.it
¿Cómo debemos desarrollar la creatividad en las organizaciones?

Via Ricard Lloria
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Lo que hace un líder (y cómo lo hace)

Lo que hace un líder (y cómo lo hace) | Orientar | Scoop.it
¿Cómo lleva adelante su visión, y hace crecer organizaciones de todo tipo? Condenso en estas líneas los principios más importantes que rigen el desempeño de los mejores. Encarna la visión del cambi…
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El Kaizen explicado

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Por Mauricio León Lefcovich 1. INTRODUCCIÓN Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y pr…
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Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.

Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía. | Orientar | Scoop.it
Redarquía y cambio organizacional.   Por José Cabrera.   Innovación en la gestión.   La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las org…
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Los 8 hábitos tóxicos de la organización obsesivo-compulsiva.

Los 8 hábitos tóxicos de la organización obsesivo-compulsiva. | Orientar | Scoop.it
Los 8 hábitos tóxicos de la organización obsesivo-compulsiva

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 10, 11:05 AM
Por Nacho Muñoz. Intentan mantener la sensación de control, mediante una gran atención a las reglas, los detalles, los protocolos, las formalidades… hasta incluso la pérdida de vista del principal objetivo de la actividad.
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La agilidad lo es todo, por @XavierMarcet

La agilidad lo es todo, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Este artículo fue publicado en  La Vanguardia  el 7 de enero de 2017 En nuestro mundo de cambio acelerado es imposible encontrar l
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MANIFIESTO TRICLAB - en @_INED21

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MANIFIESTO TRICLAB: Recomendación de la nueva web del proyecto TRICLab y de una magnifica síntesis de su ideario principal, el «Manifiesto TRICLab».

Via Marta Torán, Ricard Lloria
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Marta Torán's curator insight, February 7, 3:54 PM

Una estupenda recomendación que recomiendo

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El Kaizen explicado II

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Por Mauricio León Lefcovich Continúa de la edición anterior. 7. SISTEMA DE SUGERENCIAS El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis e…
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La mejor versión de ti mismo

La mejor versión de ti mismo | Orientar | Scoop.it
Por Merce Roura @merceroura Alguien acaba de pedirme que sea feliz. Y para serlo me aconseja no pensar demasiado, cerrar un poco los ojos, hacerme la tonta… soltarme sin condiciones y dejar la ment…
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#RRHH El Futuro de la RSC, De lo empresarial a lo personal - Cuestión de Ideas por @anamasanro

#RRHH El Futuro de la RSC, De lo empresarial a lo personal - Cuestión de Ideas por @anamasanro | Orientar | Scoop.it
Shares Los últimos artículos sobre RSC predicen las tendencias en esta área para el 2017 y en adelante, entre otras se apuntan, cambios en la forma de los reportes de sostenibilidad, más regulación y menos voluntariedad, el compliance, más medidas medioambientales… Pero de todas las tendencias me quedo con la que me parece más esperanzadora …

Via Ricard Lloria
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50 prácticas organizativas revolucionarias basadas en el Modelo Teal.

50 prácticas organizativas revolucionarias basadas en el Modelo Teal. | Orientar | Scoop.it
50 prácticas organizativas revolucionarias basadas en el Modelo Teal

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 15, 5:17 PM
Por Ignasi Clos. La Organización Teal fomenta la plenitud, el propósito y la autogestión para que puedas reinventar tu organización, creando un modelo organizativo que te permitirá impulsar la innovación autogestionada en tu empresa.
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Quiero quererte, por @MerceRoura

Quiero quererte, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
Lo reconozco, no te he querido siempre…No como necesitabas y soñabas... No quiero hacerte daño, pero durante mucho tiempo cuando me mirabas, no veía nada en ti que me atrajera lo más mínimo. No pensaba que fueras hermosa y no temía perderte porque no creía que le fueras a gustar a nadie… Suena mal, perdona,…
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La respuesta eres tú, por @MerceRoura

La respuesta eres tú, por @MerceRoura | Orientar | Scoop.it
Soltar… ¡Qué difícil! Es como si hubiéramos nacido para acumular y retener. Y lo hacemos con todo, con lo bueno, hasta que pierde el sentido… Con lo que parece malo, porque nos gusta sentir ese dolor que nos recuerda quiénes somos… Como si la punzada nos hiciera sentir vivos… Y es que a veces, nos…
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La técnica de creatividad Da Vinci: Las 8 etapas de la genialidad.

La técnica de creatividad Da Vinci: Las 8 etapas de la genialidad. | Orientar | Scoop.it
La técnica de creatividad Da Vinci: Las 8 etapas de la genialidad

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 12, 4:39 AM
Por Juan Pastor Bustamante. Según Da Vinci, las ideas no surgen del dibujo sino de la parte más profunda del inconsciente, una especie de archivo secreto situado en el cerebro, y que tiene la capacidad de conseguir que una persona cree algo que no había visto ni oído nunca antes.
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Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard

Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard | Orientar | Scoop.it
El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las …
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Por qué los jefes arruinan la efectividad, por @jmbolivar

Por qué los jefes arruinan la efectividad, por @jmbolivar | Orientar | Scoop.it
Por José Miguel Bolívar Uno de los problemas recurrentes que me encuentro durante los talleres para la mejora de la efectividad personal que facilito es el de los jefes. En contra de lo que cabría …
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Configuraciones organizacionales de Mintzberg. 5 modelos de organización.

Configuraciones organizacionales de Mintzberg. 5 modelos de organización. | Orientar | Scoop.it
Configuraciones organizacionales de Mintzberg. 5 modelos de organización

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 10, 4:52 PM
Por Juan Carlos Barajas. El profesor Henry Mintzberg ha construido un modelo del comportamiento de las empresas. Los modelos no tienen belleza matemática, de hecho son esquemáticos o arquetipos, pero en el ámbito del estudio de las organizaciones formales, no hay otra aportación igual.
Rescooped by Mariano Ramos Mejia from Empresa 3.0
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Motivación y Desempeño: 6 errores frecuentes al dar feedback y cómo prevenirlos

Motivación y Desempeño: 6 errores frecuentes al dar feedback y cómo prevenirlos | Orientar | Scoop.it

Antes: Preparación:

foco en lo positivo o en lo negativo: al ser el objetivo del feedback una mejora del desempeño, resaltar qué se ha hecho bien y su impacto, favorece que se siga haciendo bien y la escucha del aspecto a mejorar.

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 9, 9:58 AM

Dar un buen feedback tiene consecuencias directas en el desempeño y motivación de colaboradores y empresa.

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Tener Jefe, por @EduardoKastika

Tener Jefe, por @EduardoKastika | Orientar | Scoop.it
Tener Jefe El vínculo con un jefe es una de las claves que más afecta a la creatividad de una persona. Hay muchas variantes: tener más de un jefe, un jefe que no importa tanto como el “jefe de
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