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How To Start Developing Your Own Apps

How To Start Developing Your Own Apps | Orientar | Scoop.it

Software development is going mobile, bringing applications to phones, laptops and tablets everywhere, including the classroom.

 

- Gartner predicts that by 2015 mobile app development projects will outnumber PC application projects by 4 to 1.
- Mobile app developers are reaping the benefits of 45 percent year over year employment growth, according to Bloomberg BusinessWeek.


- Dice.com reported a 100 percent increase in job posting for mobile app developers between 2010 and 2011.

 

Read more:

http://edudemic.com/2012/09/how-to-start-developing-your-own-apps/

 


Via Gust MEES, Ramon Aragon
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#Coaching #RRHH Sócrates no era coach por @jsanchezmota

#Coaching #RRHH Sócrates no era coach por @jsanchezmota | Orientar | Scoop.it
Muchos autores sitúan la mayéutica como origen del coaching y hacen a Sócrates algo así como el "padre fundador" de la disciplina. Se llega incluso a decir que el coaching es la mayéutica de hoy, l...

Via Ricard Lloria
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Las 3 trampas en la comunicación

Las 3 trampas en la comunicación | Orientar | Scoop.it
En ocasiones decidimos utilizar formas de comunicación que en lugar de propiciar el entendimiento, contribuyen a la confusión. Aquí te contamos sobre algunas de esas trampas en la comunicación con otros.

Via Sonia C. Alonso
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Origen del Pensamiento Estratégico y los mecanismos de la creatividad.

Origen del Pensamiento Estratégico y los mecanismos de la creatividad. | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Ferrás Hernández ¿Qué tiene en común un científico que intenta resolver un complejo problema matemático, un artista en éxtasis creativo, un general tomando decisiones en el campo de bata...
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#RRHH Equipos de trabajo: Compromiso y Respeto - por @CreandoTalento1

#RRHH Equipos de trabajo: Compromiso y Respeto - por @CreandoTalento1 | Orientar | Scoop.it
En un entorno tan competitivo como el actual, conseguir que los equipos de trabajo sean eficaces es la clave para llevar a las organizaciones al éxito. En el seno de los equipos debe forjarse un sentido compartido de compromiso, aprovechando al máximo las fortalezas individuales y el talento subyacente, construyendo relaciones caracterizadas principalmente por la confianza mutua y dando un protagonismo al respeto, algo fundamental para crear entornos colaborativos y motivadores.

Via Ricard Lloria
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(Vídeo) Cómo afectan las redes sociales a nuestro cerebro

(Vídeo) Cómo afectan las redes sociales a nuestro cerebro | Orientar | Scoop.it
Para activar los subtítulos en español tienes que hacer clic en el icono “Subtitles/CC” del player de YouTube y seleccionar el idioma En este entrete

Via Mariano Fernandez S.
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Laura Rosillo: Somos polvo de estrellas: En contra de las empresas mediocres.

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Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, December 16, 3:43 PM

Genial! Y totalmente de acuerdo

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#RRHH Siete propuestas para estimular el Aprendizaje Informal en tu organización

#RRHH Siete propuestas para estimular el Aprendizaje Informal en tu organización | Orientar | Scoop.it
En el ámbito corporativo hay diversos estudios que revelan la importancia que los aprendizajes informales tienen en la formación de sus miembros, variando entre el 70% y el 90% la proporción de los aprendizajes informales respecto al total de los aprendizajes que ocurren en el ámbito de las organizaciones. Jay Cross, uno de los principales referentes de este campo, recogía en Where did the 80% come from? varios de estos estudios a la vez que reflexionaba sobre qué tipo de actividades generan estos aprendizajes informales.

Como muestra, cabe destacar un artículo publicado por Jay Cross en su propio blog en el que recupera el relato de una experiencia llevada a cabo por Harm Weistra para la multinacional Sara Lee, en la que se concluye que el 77% del aprendizaje de la organización es informal, frente a tan sólo un 23% de aprendizajes formales, y que representa en el siguiente gráfico:

Via Edumorfosis, juandoming, Ricard Lloria
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Evolución del trabajo

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Hola: Una infografía sobre la Evolución del trabajo. Un saludo

Via Luis Negrete, Luciana Viter, juandoming
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#RRHH #Pymes #empresas ¿Qué recompensa hace que seas fiel a tu empresa?

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Un aumento de sueldo es siempre efímero en términos de motivación, igual que la palmada en la espalda o ciertas florituras y comodidades laborales. Descubre cuál es el verdadero reconocimiento.

Via Maite Finch, Ricard Lloria
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Deja de lloriquear y haz algo - Andrés Pérez Ortega

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Si te pasas por este blog con alguna frecuencia, ya tendrás claro que cuando escribo un artículo dando caña, suelo basarme en experiencias propias y realmente, al primero que se refieren es a mí mismo. Este aspecto terapéutico es otra de las razones por las que considero que un blog es una herramienta estupenda más allá de la visibilidad o …
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#Recomiendo: El valor de tus post en Google Plus por @AnabellHilarski

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Estrategia de Marketing en Google Plus Valor al utilizar Google Plus

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 11, 2:07 PM

Si hay una especialista de reconocida valía y con datos que refrendan su expertise en Social Media en general y en G+ en particular es Anabell Hilarski.


De su blog siempre sales con algún tip o clave que te ayuda a comprender o te facilitan el engagement en las redes.


Por lo que si te interesa saber porque es importante que estés en G+. te recomiendo el post.

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#Recomiendo #RRHH: Cuando el #talento duerme en las organizaciones y está despierto en la red

#Recomiendo #RRHH: Cuando el #talento duerme en las organizaciones y está despierto en la red | Orientar | Scoop.it
Hace unas semanas me tomaba un café con una amiga, compañera y profesional de recursos humanos. La m...

 

por @salgueiro79 vía @TalentFY @marquezbrox


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 11, 2:16 PM

100% de acuerdo con este magnífico artículo en el que María Salgueiro expone una realidad que se está comenzando a dar en las empresas, profesionales que al no encontrar sitio en ella para compartir su expertise, abren blogs o interactuan en debates, donde dan buena muestra de un talento, dormido para su propia empresa.

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#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity

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The Social Age is a time of constant change: an evolved landscape of work and play. The nature of work itself has changed and, alongside it, the social contract between organisation and individual. Our relationship with knowledge has evolved too: away from knowing stuff to creating meaning. The ability to find meaning in the moment and to do it again, tomorrow, differently. Which is what we call agility and uninhibited curiosity. The desire and freedom to question everything.

 

vía @juandoming


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 12, 7:20 AM

Gran artículo el que nos trae Juan Domingo Farnós, en el que reflexiona cómo las organizaciones jerarquizadas y burocráticas perderán fuelle frente a las organizaciones "sociales, aquellas que potencien la capacidad de adaptación, el liderazgo por ejemplo o la "socialización" de sus colaboradores.

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#RRHH #Liderazgo 10 Preguntas poderosas para liderar personas por @Ander73

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De manera progresiva cada vez son más las empresas que van afianzando la idea de que las personas son la auténtica clave para la consecución de resultados. Un planteamiento que vuelve a poner de ma...

Via Ricard Lloria
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¿Casualidad o Sincronía? | El Secreto y la ley de la atracción

¿Casualidad o Sincronía? | El Secreto y la ley de la atracción | Orientar | Scoop.it
Te planteo una pregunta: ¿Tú crees que el universo nos habla?

En muchos cursos de crecimiento personal, se habla de las sincronicidades…. y la verdad es que existen!

Las casualidades no existen, sino las causalidades….

Todo lo que llega a nuestra vida, llega por una razón, por un porqué… y si algo de lo que quisimos o deseamos en algún momento, no nos ha sido concedido, será porque el Universo nos intenta decir que eso no es para ti, que ese no es tu camino.. sólo hay que estar abierto y atento a las señales que la vida nos da, ser receptivos y aceptar…

Te vibra lo que te acabo de decir? Bajo tu punto de vista, lo que te digo, es verdad o no?

Via Ricard Lloria
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Curación de contenidos: de consumidores a productores│@SalvaMiralles

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Fuente│Salva Miralles Verdú @SalvaMiralles│Mi PLE: Infografía sobre "Curación de contenidos" (vía Gustavo Iovino)

Via Silvina Carraud , Ramon Aragon
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#RRHH Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión

#RRHH Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión | Orientar | Scoop.it
Uno de mis maestros fue Francesc Santacana, el que durante muchos años fue, entre otras cosas, líder y alma del Plan Estratégico de Barcelona. En una entrevista que le hicieron en El ...

Via Ricard Lloria
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“Rodeate de los mejores” por Claudio Fernández de Araoz en Expomanagement 2012

“Rodeate de los mejores” por Claudio Fernández de Araoz en Expomanagement 2012 | Orientar | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Tal y como comentaba en mi entrada anterior, Nouriel Roubini en Expomanagement 2012, acudir a este evento es toda una experiencia y, añado, debería de ser un i...
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#RRHH #Pymes #Empresas Barreras para la toma de decisiones

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La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes...

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria
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El efecto Pigmalión o cómo reflejamos lo que somos (y sentimos)

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Es por todos sabido lo importante que es mantener motivado a un trabajador, que se sienta valorado, para el rendimiento de una empresa. Una empresa no es absolutamente nada sin sus trabajadores y p...

Via juandoming, Ricard Lloria
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knowledge is personal

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Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, December 14, 12:52 PM

La gestión del conocimiento personal según Harold Jarche. Nos explica lo importante que es "contar historias" para transferir tu experiencia y lo que sabes.

 

 Y nos cuenta su historia personal que le sirve para demostrar el valor de compartir el conocimiento. El poder "amplificador" de compartir en red.

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Se busca experto en desaprendizaje

Se busca experto en desaprendizaje | Orientar | Scoop.it
Cuando aprender ya no es suficiente, ahora el reto es desaprender

Via juandoming, Ramon Aragon
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Javier Antonio Bellina's curator insight, December 17, 8:21 AM

"Como dice Hiroshi Tasaka, “en la sociedad del conocimiento, el conocimiento no tiene valor”, ya que cualquiera puede acceder a él. Cada vez más, lo que importa es el conocimiento aplicado, es decir, “qué sabes hacer con lo que sabes”."

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100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia

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Las fortalezas de las PYMES

 

Todo el mundo sabe que el acrónimo PYMES corresponde a “Pequeñas y medianas empresas”.  No vamos a ser nosotros quienes neguemos la mayor, pero detrás de nuestro protagonista de hoy – las  #PYMES- hay un universo de matices, y queremos resaltar aquellos que consideramos que mejor nos describen y que también se esconden tras este conjunto de letras.

 

Sabemos que en la actualidad incorporar internet y las redes sociales a nuestra gestión es un esfuerzo enorme, y que muchos de nosotros aún no hemos podido dar el paso, pero queremos recordar que en la historia de las pequeñas y medianas empresas  siempre hemos contado con  fortalezas que hoy queremos desgranar de nuestro propio nombre:

 

En @JanyflorService vía @rubio_cristina


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 11, 1:59 PM

Una pyme que escribe un artículo como este, necesariamente es una pyme, como poco, 2.0 y por lo que conozco camino del 3.0:


Pasíón Ya Malabares Emprendimiento Servicio, un acrónimo perfecto que describen e identifican a Janyflor en las redes y coincide cuando los conoces.

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#Innovación y Miedo

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Cualquier proyecto relacionado con la innovación o el cambio organizativo debe contemplar en su diseño la manera de gestionar el miedo de quienes se ven implicados en él in...

 

vía @_Orientar_


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, December 12, 6:37 AM

Excelente artículo en el que Manel Muntada reflexiona sobre la importancia de gestionar el miedo en procesos de cambio e innovación, los impactos de no tener en cuenta este tipo de emociones y nos platea cómo lo hace él.