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Siete mitos a erradicar de la neurociencia y las funciones cognitivas.

Siete mitos a erradicar de la neurociencia y las funciones cognitivas. | Orientar | Scoop.it
Por César. Experientia Docet. Mito 1: De los 40 en adelante ya todo es cuesta abajo.
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El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis, via @manuelgross

El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis, via @manuelgross | Orientar | Scoop.it
El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, Today, 8:48 AM
Por Jordi Fortuny. Cuando estamos en este túnel centramos la atención en los estímulos más evidentes, sin atender hacia cosas que son menos evidentes, pero importantes. La forma de minimizar este efecto es crearnos modelos mentales sobre como reaccionar ante una crisis.
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No creo en las empresas sin alma, por @XavierMarcet

No creo en las empresas sin alma, por @XavierMarcet | Orientar | Scoop.it
Por Xavier Marcet El día que da igual una venta que va a pasar desapercibida, el día que no se siente el compromiso de rematar positivamente la satisfacción del cliente, el día que una queja cae en…
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5 estrategias para construir una cultura de confianza

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Por Isabel Carrasco González Ritch K. Eich, autor , entre otros libros de “Truth, Trust +Tenacity: How Ordinary People Become Extraordinary Leaders” , en “Leader´s Edge , el boletín de American Man…
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Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad

Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad | Orientar | Scoop.it
Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika Cuatro estímulos determinan nuestra creatividad: Nuestros proyectos: qué nos mueve, qué es lo que queremos, para qué trabajamos, en qué estamos pensando todo …
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La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey

La Planificación, los Imprevistos y Eisenhower o… Covey | Orientar | Scoop.it
por Freddy Hayvard Estamos iniciando un nuevo año (*) y con ello enfrentamos el desafío de cumplir los objetivos y las metas determinadas para este período. Para lograrlo, es seguro que hemos “plan…
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#RRHH Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE) by @DanielSnchezRna

#RRHH Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE) by @DanielSnchezRna | Orientar | Scoop.it
Qué difícil es abandonar un camino al que ya te habías acostumbrado, ¿verdad? Pero llega un día en que tomas conciencia de que necesitabas haber cambiado de rumbo hace mucho tiempo, de que ya se está haciendo tarde, de que o haces algo o vas a caer al precipicio inexorablemente. Y es entonces cuando te sientes atrapado por tu pasado o, mejor dicho, por lo que decidiste no hacer en el pasado.

Te sientes así porque padeces el Síndrome de la Insistencia Estúpida (SIE). Aprendiste a funcionar de una determinada manera en el pasado, te fue bien, y así has continuado haciéndolo. Hasta que un día cambian las condiciones del entorno y los resultados dejan de ser los esperados. Dado que confías plenamente en tu forma de actuar por los éxitos que te ha venido reportando, piensas que lo que ocurre es que no estás aplicándote lo suficiente en tiempo o en intensidad. Por lo tanto aumentas tu insistencia. Entras de cabeza en el SIE.

Via Ricard Lloria
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2 Ways to Publish eBooks from G Suite - via  EdTechTeacher

2 Ways to Publish eBooks from G Suite - via  EdTechTeacher | Orientar | Scoop.it
In this post EdTechTeacher Instructor Greg Kulowiec demonstrates how to publish eBooks from G Suite like Google Docs using ePub and Issuu.

Via Tom D'Amico (@TDOttawa) , Javier Sánchez Bolado
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Patrice Bucci's curator insight, January 6, 8:45 AM
I have to get more proficient at this stuff....
MFaculty's curator insight, January 7, 8:34 AM
Give your students the opportunity to publish their work to a larger audience, and ignight their interest in writing well! Particularly in genre such as fiction, poetry, and areas of self expression, students need more than their audience of one (you). 
Here is a simple means for sharing beyond you; and if they solicit feedback, they can improve their writing and perhaps find an untapped outlet for self expression!
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Iremos viendo, por @AntoniaAreval

Iremos viendo, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
A veces no es ni un no, ni un sí. A veces no sabemos y nos empeñamos en saber, en forzar, en definir lo que no tenemos claro. En lugar de admitir un iremos viendo, un dejarse ver, dejarse avanzar, un dejarse probar, un ponerse a prueba. Un explorar el terreno, un explorarse, descubrirse, desarrollarse.…
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Reseña del libro: La vida continúa. Protagonízala. De @alienaragorn, por @RLloria

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Todas las personas somos capaces de hacer algo extraordinario. Miguel Ángel García ¿Por qué escribió Miguel Ángel “ La Vida Continúa. Protagonízala ”? La respuesta es fácil: porque podía. Ni más ni menos, sin temor sin nada a perder y mucho a ganar. Cuando él se comprometió a hacerlo (primero consigo mismo, después lo hizo…
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Resolución de Conflictos, la regla del Win 2 Win, por @RLloria

Resolución de Conflictos, la regla del Win 2 Win, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
Por Ricard Lloria Llauradó Resolución de conflictos Hoy os quería hablar de una situación en una empresa donde trabajé, un compañero tenía un par de palos de béisbol, colgado de su pared, en format…
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El líder no tiene quien lo siga

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por Pedro Sifontes “La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores.” Peter Drucker Probablemente como líder en algún momento de la vida has tratado de ver quien te está siguiendo y…
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guía lakota de inteligencia relacional por @Vorpalina

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“El sapo no bebe todo el agua de la laguna en la que vive” “Ciertas cosas pueden capturar tu mirada, pero sigue solo a las que puedan capturar tu corazón” proverbio…

Via Ricard Lloria
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Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio. | Orientar | Scoop.it
Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.
Por Isabel Carrasco. Los mejores líderes entienden y utilizan la dominancia y el prestigio para poder adaptarse a la variedad de situaciones que se plantean en el mundo laboral y en las distintas culturas organizacionales.

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, December 30, 2016 12:39 AM
Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio. Por Isabel Carrasco. Los mejores líderes entienden y utilizan la dominancia y el prestigio para poder adaptarse a la variedad de situaciones que se plantean en el mundo laboral y en las distintas culturas organizacionales.
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En el corazón de la innovación. El poder de nuestra retroalimentación positiva, por @RLloria

En el corazón de la innovación. El poder de nuestra retroalimentación positiva, por @RLloria | Orientar | Scoop.it
"En la vida hay dos problemas: el primero, saber qué se quiere pero no saber cómo conseguirlo. El segundo, no saber lo que se quiere". Steven Zinder Terminamos el año hablando sobre cómo enfocarnos en la acción, no en las palabras, en el corazón de la organización, por lo que ahora vamos a ir juntos…
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SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | Orientar | Scoop.it
Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents.
Via Edouard Siekierski
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:50 AM
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
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La importancia de la ilusión

La importancia de la ilusión | Orientar | Scoop.it
Por Manel Muntada Colell Sabemos por experiencia que apostamos por aquello que nos ilusiona y, de necesitarlo, buscamos los recursos que sean necesarios para lograrlo, por imposible que parezca, a …
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Habilidades comunicativas (I): componentes paralingüísticos

Habilidades comunicativas (I): componentes paralingüísticos | Orientar | Scoop.it
por Araceli Castelló Lo más importante en un proceso de comunicación no es lo que se quiere decir, sino lo que la otra persona entiende. Ahí está la clave de la comunicación eficaz.Y, para ello, de…
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Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores.

Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores. | Orientar | Scoop.it
Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, January 2, 6:02 PM
Cinco habilidades y 21 comportamientos de los líderes innovadores. Por Isabel Carrasco. Los líderes innovadores gestionan los riesgos, anticipan lo que puede ir mal sin que les paralice, son curiosos y aprovechan las oportunidades, equilibrando la exploración con las circunstancias.
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El principio de Pareto o por qué el 20% de lo que haces produce el 80% de tus resultados

El principio de Pareto o por qué el 20% de lo que haces produce el 80% de tus resultados | Orientar | Scoop.it
Partió como una sencilla observación de un sociólogo italiano y se ha convertido en la clave para muchos economistas, deportistas, artistas e ingenieros.

Via Ramon Aragon
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5 herramientas de Curación de contenidos para tu blog

5 herramientas de Curación de contenidos para tu blog | Orientar | Scoop.it
Crear y gestionar un blog no es algo sencillo. Por eso os dejamos herramientas, para que consigáis ideas nuevas y frescas para potenciar el blog

Via Ramon Aragon, Javier Sánchez Bolado
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António Leça Domingues's curator insight, January 6, 4:52 AM
Agregação de contéudos para integração em blog.
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6 temas que frenan la empatía

6 temas que frenan la empatía | Orientar | Scoop.it
La empatía es una habilidad social que nos permite sentir o percibir lo que otra persona experimenta en una situación determinada, y esto se debe a que nos identificamos mental y afectivamente con …
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Resultados, cómo conseguir que sean buenos estando orientadas/os

Resultados, cómo conseguir que sean buenos estando orientadas/os | Orientar | Scoop.it
Por Marta Morón Torres Tratar de conseguir los resultados deseados es muy positivo, es lo que nos mueve y nos ayuda para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. A la vez, si estás permanentem…
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La empatía llega a sincronizar el ritmo cardíaco entre la gente conectada, por @dreig

La empatía llega a sincronizar el ritmo cardíaco entre la gente conectada, por @dreig | Orientar | Scoop.it
Encontraba hace unos días nuevas evidencias sobre la idea de hiperconexión, de lo hipersociales que realmente somos y de cómo la red, esas redes sociables de las que hemos hablado ya tanto aquí nos…
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El poder de la imaginación

El poder de la imaginación | Orientar | Scoop.it
por Julio Pérez La imaginación siempre lleva consigo una connotación creadora innata en el ser humano que evoca a las imágenes o momentos vividos, o a sueños por realizar. De hecho, en no pocas oca…
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Crear infografías es más fácil de lo que parece con estas 14 aplicaciones

Crear infografías es más fácil de lo que parece con estas 14 aplicaciones | Orientar | Scoop.it
La mayoría de las informaciones ya van acompañadas de infografías. Con estas 14 aplicaciones podrás crear infografías desde cero.

Via Mariano Fernandez S.
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