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En la Radio: abrir el mapa mental | Mertxe Pasamontes

Hoy hago una breve entrada en la que os cuelgo la entrevista que mantuve con Cristóbal Cabezas, de Las mañanas de Jaca, en la que estuvimos hablando de...
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Nubarrones en la gestión del cambio?, por @AntoniaAreval

Nubarrones en la gestión del cambio?, por @AntoniaAreval | Orientar | Scoop.it
Empieza un nuevo curso, empieza donde lo dejamos, parece que finalmente, el mundo no se ha acabado! Pero seguramente nosotros lo retomamos desde otro lugar, al menos algo más descansados, con la mente más despejada, hemos podido tomar distancia y eso siempre ayuda. La mayoria de nosotros retomamos proyectos de gestión del cambio, estamos inmersos en ello. Acumulo una cierta experiencia en gestión del cambio en entornos organizativos y no ya a raíz de ésta a la que hemos llamado Crisis, sino a ra
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#Recomendado: Vivir sin paraguas, por @merceroura

#Recomendado: Vivir sin paraguas, por @merceroura | Orientar | Scoop.it
Sabes que has madurado porque te importa más lo que sientes que lo que piensas. Porque has aprendido que en realidad son “los medios los que justifican el fin” y que “lo bueno si es breve es un fastidio”. Porque llevas siempre la sonrisa puesta por si acaso y de quién más te ríes es de ti mismo… Te has hecho mayor porque cuando caminas estás tan pendiente de lo que ves que a veces olvidas a dónde vas pero siempre llegas. Porque persigues lo que quieres con ganas, pero nunca permites que el esfue
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Contagia tus emociones positivas

Contagia tus emociones positivas | Orientar | Scoop.it

Richard Layard, un economista de la London School of Economics, sugiere que los seres humanos debemos desear ser felices. En defensa de esa idea ha propuesto las bases de la denominada economía de la felicidad, según la cual los Estados y las empresas deben preocuparse menos por el crecimiento económico y más por garantizar la felicidad de sus ciudadanos y empleados, respectivamente.

No todo el mundo se da cuenta de que no siendo feliz, se pierde mucho más de lo que se gana.

Para practicar un estilo de liderazgo emocional es importante entender no sólo las emociones negativas, sino también las positivas. Respecto a estas últimas es muy importante identificar qué factores personales definen el hecho de ser feliz, dado que se acepta la noción de que las personas felices tienen una capacidad importante de contagiar emocionalmente al resto de sus compañeros. En otras palabras, las personas felices apor­tan más valor a la organización y facilitan la instauración de una organización afectiva.

El hecho de que la personalidad esté relacionada con el bienestar individual y con la sensación de felicidad, obliga a considerar cuáles son los determinantes de la satisfacción laboral. En el estilo de liderazgo emocional, la personalidad de los líderes y los seguidores tiene una influencia muy importante en los resultados conseguidos y en la satisfacción laboral.

Concluyo esta reflexión  con el cuento de Pedro Pablo Sacristán: La economía de la sonrisa


Via Ricard Lloria
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Una manera simple de medir nuestro nivel de productividad

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Para aquellos que pasan mucho tiempo en sus equipos y desean ver si están utilizando el tiempo sabiamente, Tomato.es puede ser una solución interesante.

Via Ricard Lloria
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El fin de los planes de negocio | Estrategia, Startups y Modelos de negocio

El fin de los planes de negocio | Estrategia, Startups y Modelos de negocio | Orientar | Scoop.it
Hace 15 años, en un entorno de mayor estabilidad los planes de negocio eran imprescindibles... pero ¿y con la incertidumbre actual? ¿a qué forma de pensar nos empujan?

Via Ricard Lloria
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Por qué somos la suma de todas nuestra decisiones

Por qué somos la suma de todas nuestra decisiones | Orientar | Scoop.it
Evitamos el momento, lo aplazamos. No nos engañemos: a veces es necesario sincerarnos con nosotros, hacernos buenas preguntas, barajar todas las opciones… Y ser valientes. Por Raimon Samsó.

Somos la suma de todas nuestras decisiones anteriores. El día de hoy es un resumen de todas las decisiones que tomamos ayer y anteayer. Cuando alguien se pregunta “¿Cómo he llegado a esto?”, debería repasar la larga lista de elecciones que ha tomado en los últimos años. Y quien se pregunte:  “¿Cómo será mi vida en el futuro?”, debería examinar las decisiones que toma hoy en adelante. Como dice el adagio: una cosa lleva a otra. Por todas estas razones, aprender a tomar decisiones es una habilidad fundamental en la vida que puede aprenderse.

Con cada decisión, la vida toma una dirección, se bifurca, se desdobla; por eso, decidir genera temor. Miedo a equivocarse. Así, algunas decisiones quedan suspendidas en el aire. Aunque “no decidir” es también una decisión, de modo que es literalmente imposible no tomar decisiones. De alguna manera, deliberada o no, ¡siempre estamos decidiendo! Y de todas, la peor decisión es la indecisión. Eso es peor que equivocarse.

- See more at: http://www.coachingparamilagros.info/por-que-somos-la-suma-de-todas-nuestra-decisiones/#sthash.LBVMwSIp.dpuf

Evitamos el momento, lo aplazamos. No nos engañemos: a veces es necesario sincerarnos con nosotros, hacernos buenas preguntas, barajar todas las opciones… Y ser valientes. Por Raimon Samsó.

Somos la suma de todas nuestras decisiones anteriores. El día de hoy es un resumen de todas las decisiones que tomamos ayer y anteayer. Cuando alguien se pregunta “¿Cómo he llegado a esto?”, debería repasar la larga lista de elecciones que ha tomado en los últimos años. Y quien se pregunte:  “¿Cómo será mi vida en el futuro?”, debería examinar las decisiones que toma hoy en adelante. Como dice el adagio: una cosa lleva a otra. Por todas estas razones, aprender a tomar decisiones es una habilidad fundamental en la vida que puede aprenderse.

Con cada decisión, la vida toma una dirección, se bifurca, se desdobla; por eso, decidir genera temor. Miedo a equivocarse. Así, algunas decisiones quedan suspendidas en el aire. Aunque “no decidir” es también una decisión, de modo que es literalmente imposible no tomar decisiones. De alguna manera, deliberada o no, ¡siempre estamos decidiendo! Y de todas, la peor decisión es la indecisión. Eso es peor que equivocarse.

Evitamos el momento, lo aplazamos. No nos engañemos: a veces es necesario sincerarnos con nosotros, hacernos buenas preguntas, barajar todas las opciones… Y ser valientes. Por Raimon Samsó.

Somos la suma de todas nuestras decisiones anteriores. El día de hoy es un resumen de todas las decisiones que tomamos ayer y anteayer. Cuando alguien se pregunta “¿Cómo he llegado a esto?”, debería repasar la larga lista de elecciones que ha tomado en los últimos años. Y quien se pregunte:  “¿Cómo será mi vida en el futuro?”, debería examinar las decisiones que toma hoy en adelante. Como dice el adagio: una cosa lleva a otra. Por todas estas razones, aprender a tomar decisiones es una habilidad fundamental en la vida que puede aprenderse.

Con cada decisión, la vida toma una dirección, se bifurca, se desdobla; por eso, decidir genera temor. Miedo a equivocarse. Así, algunas decisiones quedan suspendidas en el aire. Aunque “no decidir” es también una decisión, de modo que es literalmente imposible no tomar decisiones. De alguna manera, deliberada o no, ¡siempre estamos decidiendo! Y de todas, la peor decisión es la indecisión. Eso es peor que equivocarse.

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Qué es la autoestima

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La psicología lleva años analizando qué es la autoestima, la respuesta más sencilla y rápida es decir eso tan típico que es “quererse a uno mismo” pero hay mucho más.

Y es que no podemos vivir una vida plena y feliz sin autoestima ya que esta afecta nuestro ánimo y predisposición para enfrentar los diferentes retos y dificultades de la vida, por tanto es necesario saber qué es la autoestima si queremos mejorarla.

Hoy os traigo este interesante artículo escrito por una psicóloga clínica al respecto. Sin embargo si os sentís identificados con este cuadro de síntomas os recomiendo la autohipnosis de autoestima que podeis adquirir aquí, una forma rápida y efectiva de salir de ese agujero negro que es la baja autoestima.


Via Ricard Lloria
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Los 7 errores más comunes en la Gestión del Cambio Organizacional.

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Los 7 errores más comunes en la Gestión del Cambio Organizacional. Por Amanda Palazón.Instituto Mm. Nuestra experiencia gestiona

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, Today, 12:30 PM

Para lograr el cambio es importante construir una visión. Debemos saber comunicar en cinco minutos todo el proyecto; esto lleva mucho trabajo de equipo y tener muy claro el proyecto.

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Los planes nacen muertos, pero tienen que nacer

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Por Raúl Hernández González Ayer tuiteaba César Rodríguez una cita atribuida a Eisenhower: Planning is everything and the plan is nothing Planificar lo es todo, el plan no es nada. Leí esta aparent...
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La motivación es lo que pone a trabajar el talento

La motivación es lo que pone a trabajar el talento | Orientar | Scoop.it
La gestión del “talento” ha ido sustituyendo progresivamente la gestión de “RRHH”. El concepto está en boca de todos, en los foros de recursos humanos, en los discursos de los gurús del management, o en el interior de las propias organizaciones. ¿Qué ha cambiado realmente? Parece que la creciente complejidad e incertidumbre en el mundo de los negocios conlleva una necesidad cada día más imperiosa de incorporar e identificar talento en la organización. Hay buenos motivos para ello:Los continuos cambios organizativos.Un entorno cambiante con poca estabilidad y/o certeza.La necesidad de nuevas habilidades para un nuevo rol de liderazgo que sepa promover y gestionar el cambio.

Via Ricard Lloria
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El lado oscuro del liderazgo

El lado oscuro del liderazgo | Orientar | Scoop.it

"Gestiona comunica. Recuperar un comportamiento ético en la gestión de las empresas, en un escenario económico como el actual, comienza a ser algo más que un discurso bienintencionado, es sin duda una medida de urgente necesidad si de verdad queremos recuperar el crédito frente a los mercados.

Cada vez en mayor medida existen evidencias que sugieren que aquellas empresas que integran en su gobierno y organización, políticas y prácticas que trascienden los intereses puramente económicos y favorecen con dichas prácticas al conjunto de sus stakeholders pueden obtener ventajas competitivas que, mantenidas en el tiempo, pueden generar mayor rentabilidad en sus operaciones comerciales."


Via Grupo Comunicating, Ricard Lloria
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Inteligencia emocional versus coeficiente de inteligencia

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El término Coeficiente de Inteligencia (CI) nace de la mano del psicólogo Lewis Terman en la universidad de Stanford durante la I Guerra Mundial. Su objetivo era clasificar la  inteligencia de las ...

Via Ricard Lloria
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, August 29, 10:08 AM

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Leadership, Empowerment, and Interdependence

Leadership, Empowerment, and Interdependence | Orientar | Scoop.it
Those emerging from habitual powerlessness may find it hard to share leadership.

Via Ricard Lloria
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Ricard Lloria's curator insight, August 26, 3:23 PM

Via @TBLepi at LinkedIn

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#Recomendado: Señores de RRHH: ¡necesitan un despido en su currículum!

#Recomendado: Señores de RRHH: ¡necesitan un despido en su currículum! | Orientar | Scoop.it
Hace 7 años me despidieron. En algún post ya he comentado lo que supuso para mi aquél despido: una especie de mezcla entre miedo y liberación. Liberación porque sentía que me estaba aferrando como ...
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Desarrollo personal: Cómo superar las suposiciones auto destructivas.

Desarrollo personal: Cómo superar las suposiciones auto destructivas. | Orientar | Scoop.it

Cada día hacemos cientos de suposiciones aunque no nos demos cuenta de ello. Cuando conversamos con un colega de trabajo, cuando vamos por la calle, cuando tomamos un café en el bar y hasta cuando compramos. Sin embargo, lo más interesante es que todo este proceso ocurre prácticamente fuera de nuestra conciencia.

 

Buda dijo que “ni tu peor enemigo puede hacerte tanto daño como tus propios pensamientos” y esta frase viene como anillo al dedo al caso de las suposiciones.  


Via Ricard Lloria
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Vivir con pan y aceite de oliva: Aprender Inteligencia emocional.

Vivir con pan y aceite de oliva: Aprender Inteligencia emocional. | Orientar | Scoop.it

Hay persona afortunadas que no han sentido la presión a la que te puede llevar un exceso de estrés, esa que te aprieta el pecho y el estomago, que no te deja vivir y que te puede llevar a un sufrimiento incomprendido ¿Pero tú que problemas tienes? ¿Os suena esta pregunta?

      Hace ya algunos años que me hice esa pregunta y estas fueron mis conclusiones: Tengo trabajo, mis hijas están sanas, mi matrimonio va bien, tengo amigos…entonces ¿Por qué me siento así? Hice un repaso realista de mi vida y comprendí que en mi “educación” de entre muchas deficiencias, también faltaba lo más importante, nadie me enseño a  vivir.      Necesitaba mucha información y la busque sin parar, me suscribí a revistas, me “chupaba” todos los documentales que podía, aprendí a ver en el cine y las series de televisión, lo que nos querían enseñar y ponía en marcha las acciones que veía o que “me recomendaban” ¡¡Qué difícil es, carajo!!


Via Ricard Lloria
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¿Por qué la inteligencia emocional falla en las organizaciones?

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¿Por qué falla la inteligencia emocional en las empresas? La inteligencia emocional es una herramienta práctica a la hora de facilitar el trabajo en las empresas.

Sin embargo, muchas veces, se habla de esta disciplina como un método que puede ser aplicado por el trabajador, sin tener en cuenta, que la inteligencia emocional brilla por su ausencia en muchas empresas, precisamente, porque no se aplica desde la base.

Es decir, son los jefes quienes deberían asumir la responsabilidad de aprender inteligencia emocional para poder ponerla en práctica y llevarla a cabo.

Un porcentaje muy alto de los trabajadores se sienten frustrados por no recibir ningún tipo de reconocimiento externo en el trabajo. La inteligencia emocional, a nivel individual, puede hacer que un trabajador que vive en un ambiente laboral adverso, logre sobrellevar mejor la situación, sin embargo, es muy difícil que dicho trabajador sea plenamente feliz.


Via Ricard Lloria
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Los directivos deben reinventar sus negocios

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Un nuevo estudio de la firma BDO encontró que 44% de los directivos del Reino Unido creen que el panorama económico volverá a la normalidad, es decir a las condiciones que existían antes de que empezara la crisis, durante los próximos dos años.

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INTELIGENCIA EMOCIONAL: LA FELICIDAD

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Se puede aprender a ser más fuerte a nivel emocional. Ser fuerte a nivel emocional quiere decir que las emociones negativas nos afecten pero de manera mucho más controlada que cuando somos vulnerables. Es decir evitar que la tristeza se convierta en depresión, que la inquietud se convierta en ansiedad, que el enfado se convierta en rabia y en ira, que la vergüenza se convierta en timidez pronunciada. Porque si somos vulnerables a nivel emocional podemos limitarnos. Las emociones negativas es normal tenerlas pero no nos tienen que impedir tener una vida plena. Hay que desprenderse de los temores absurdos. De esta manera aprendes a apreciar más las pequeñas cosas de tu vida, si estamos sosegados veremos cosas que antes no habíamos visto (el cielo, las caras de la gente…) y nos va a ayudar a relacionarnos más con los demás.


Via Ricard Lloria
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#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos

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Holocracia, un modelo por el que se eliminan los títulos de mandos intermedios, otorgando mayor autonomía y poder a los empleados. Empresas sin jefes.

Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, Today, 9:44 AM

Interesante el análisis que hace Pilar Torrijos de este tipo de gestión empresarial. 

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Sintetia » La cultura de la transformación: rompiendo los moldes del viejo management, por @XavierMarcet

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La transformación es la suma de la innovación y la gestión del cambio. No solamente es generar productos y servicios con valor renovado para nuestros clientes, es saber adaptarnos ...
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Planeación: Cuestión de poner manos a la obra

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Por Carlos Ruiz González * A menudo me preguntan cómo se debe empezar un ejercicio de planeación, cómo dar los primeros pasos, qué hacer. La verdad es que, como en muchas cosas, lo importante es em...
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Gestionar la Incertidumbre: Una Competencia de los Nuevos Tiempos

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Vivimos una época de muchos cambios en la que ya nada es seguro, sobre todo en lo relacionado con nuestra vida laboral. Ya no hay trabajos “para toda la vida”. Y lo que es peor, hay pocos trabajos.

 

 

 

Quienes tienen la suerte de conservar su puesto de trabajo tienen la incertidumbre de saber qué va a pasar mañana, si la empresa va a seguir teniendo beneficios o va a verse abocada al cierre, si van a decidir trasladar la producción a tierras lejanas, si les van a bajar el sueldo y podrán seguir pagando las facturas, si les van a sobre-cargar con las funciones de ese compañero que despidieron ayer, si van a ver reducirse la jornada (y el sueldo), o lo que es peor, si les van a incluir en el próximo ERE o les van a comunicar el despido.


Via Ricard Lloria
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Líderes sin liderazgo - Los efectos del éxito son la causa justificada de nuestro trabajo

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Existen compromisos organizacionales que llegan implícitos en un ascenso o en el nuevo puesto de trabajo, es posible para muchas personas, celebrar lo que el trabajo duro les ha llevado a lograr, quizás el favoritismo de otros le ha dado ventaja o ir haciendo favores y convertirse en un servil mediocre para ser tomado en cuenta. En fin, que hoy quiero tocar el tema de los líderes de empresas, que realmente no saben nada de liderazgo y que en la medida de lo posible necesitan un cambio de percepción en su vida, desde su cargo o su nuevo ascenso, para entender que ser director, gerente o supervisor, no es un título que dice que eres mejor que el resto del mundo. O que te confundas pensando que tienes derecho a ser grosero, faltar el respeto a tu equipo de trabajo, llegar tarde y hacer estupideces como el famoso “Boss” en aquella serie inglesa tan bien lograda y realizada, “The Office”. Que luego fue versionada por los estadounidenses. 


Via Ricard Lloria
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Equipodiverta's curator insight, July 3, 2013 8:28 AM

Claro, claro, la denominación de líder la da el equipo de trabajo el resto son fantasmas que ven los que no tienen espíritu de liderazgo

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El Big Data y la Gestión del Talento

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