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Speaking of the Future: Advanced Manufacturing - YouTube

Imagine a world where we can 3D print a full-size cargo plane or quickly produce a body part to save someone's life. Through additive manufacturing or 3D pri...
WINTHER Arnaud's insight:

L'usine du futur selon le fabricant du F35...

L'impression 3D va-t-elle reconfigurer tout notre paysage industriel dans les années qui viennent ? Comment allons-nous réorganiser le travail autour de ces nouveaux process de fabrication ? De beaux chantiers en perspective...

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La conduite du changement, clé de voûte de la transformation numérique

La conduite du changement, clé de voûte de la transformation numérique | Organization Development - Change Management | Scoop.it

Philippe Colin, présente dans cette nouvelle série d’articles les 7 chantiers clés de la transformation. Aujourd’hui, il aborde un chantier transverse, celui de la conduite du changement, un accompagnement nécessaire à une transformation numérique réussie.

WINTHER Arnaud's insight:

Beaucoup de dirigeants pensent encore qu'il suffit de le décider pour que les projets de transformation, numérique ou pas, soient réussis....

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La troisième révolution industrielle, source d’innovation et de changement dans la manière d’innover

La troisième révolution industrielle, source d’innovation et de changement dans la manière d’innover | Organization Development - Change Management | Scoop.it

"Nous sommes entrés dans une 3ème révolution industrielle . Cette révolution va en s’amplifiant, modifie la façon dont les entreprises innovent et crée de nouvelles opportunités d’innovation..."

WINTHER Arnaud's insight:

La Troisième Révolution Industrielle : Big Data, Smart Grids, Impression 3D... Ne laissons pas passer le train de l'économie de demain !!!

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Intelligents ensemble, en entreprise : l’apport des méthodes d’intelligence collective | SUV [sens & utilités en vrac]

Intelligents ensemble, en entreprise : l’apport des méthodes d’intelligence collective | SUV [sens & utilités en vrac] | Organization Development - Change Management | Scoop.it
Les compétences pour innover et développer des solutions sont très souvent présentes en interne. Mais difficile parfois de travailler en bonne intelligence.
WINTHER Arnaud's insight:

La mise en oeuvre de l'intelligence collective au sein des organisations permet de démultiplier les forces et de rendre les équipes beaucoup plus performantes.

Shabnam Anvar nous explique très bien l'intérêt de développer de tels méthodes dans les entreprises afin de les rendre plus performantes...

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Choc de simplification : les entreprises à la remorque de l’Etat

Choc de simplification : les entreprises à la remorque de l’Etat | Organization Development - Change Management | Scoop.it
Sur le plan de la complexité, les entreprises n’ont rien à envier à l’Etat. Les modes de management dominants
WINTHER Arnaud's insight:

Je partage le constat de François Dupuy : toujours plus de contrôle et de procédures sclérose les organisations et déresponsabilise ses acteurs.

Réussir à être agiles dans des environnements de plus en plus complexes, tel est l'enjeu majeur des organisations actuelles. Pour ce faire, elles doivent trouver le bon équilibre entre contrôle et confiance, délégation et subsidiarité.... et ce en intelligence de situation.

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Change Management Needs to Change

Change Management Needs to Change | Organization Development - Change Management | Scoop.it
When change is outsourced to consultants and "experts," it rarely works.
WINTHER Arnaud's insight:

Je partage totalement cette analyse : 60 à 70% des projets de réorganisation échouent, non pas parceque les méthodes sont mauvaises, mais parceque la capacité du management à les mettre en oeuvre n'est pas assez développée. Les entreprises s'appuient trop sur les consultants pour mener leurs projets plutôt que d'investir sur leurs ressources internes : la mise en action du changement ne doit pas s'externaliser mais se faire accompagner pour devenir une philosophie !

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Vers une théorie des entreprises stupides? | Slate

Vers une théorie des entreprises stupides?  | Slate | Organization Development - Change Management | Scoop.it
Réfléchir, se projeter, anticiper, remettre en cause ses méthodes ou étudier la pertinence de ses stratégies peut aider une entreprise à surmonter des crises ou à gagner de nouveaux marchés... Mais à l'heure du «smart business», la bonne vieille...
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Face the brutal facts ( - IT Management )

Face the brutal facts ( IT Management ) Jim Collins, author of Good to Great, says...
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World Forum Lille 2012 : Jeremy Rifkin en confession (presque) intime (VIDÉO)

World Forum Lille 2012 : Jeremy Rifkin en confession (presque) intime (VIDÉO) | Organization Development - Change Management | Scoop.it
C'est un homme épuisé qui répond à nos questions en toute fin d'après midi hier à Lille Grand Palais.
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Industrie : l'autre match France / Allemagne

Industrie : l'autre match France / Allemagne | Organization Development - Change Management | Scoop.it
Economie :
Avant le match de football sur la pelouse du Maracana, à Rio de Janeiro, L'Usine Nouvelle donne le coup d'envoi du match de... Sujets liés Economie, France, Allemagne, Infographie - L'information de l'industrie
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La métamorphose du travail

La métamorphose du travail | Organization Development - Change Management | Scoop.it

"Et si le modèle du travail que nous connaissons était en train de se fissurer, précisément car les technologies d’aujourd’hui autorisent de nouvelles manières de produire, d’apprendre, de travailler ensemble ?"

WINTHER Arnaud's insight:

Voilà un article très intéressant sur les mutations que nous connaissons actuellement dans notre société... Maintenant, nous devons adapter nos organisation pour pouvoir mettre ces évolutions au service de la performance de nos entreprises !!!

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Le bien-être au travail ventilé façon puzzle

Le bien-être au travail ventilé façon puzzle | Organization Development - Change Management | Scoop.it

Les ressources humaines doivent d’urgence passer la seconde. Pourquoi ne pas prendre exemple sur ces entreprises qui anticipent pour faire passer en douceur leur changement d’organisation ? Celles qui aident – pour de bon  –  leurs cadres surchargés à travailler moins mais mieux, qui forment leurs managers à détecter les situations de stress avant qu’elles ne fassent des ravages, qui segmentent les open space pathogènes, etc. La crise presse les entreprises de vendre davantage et plus vite, donc d’exiger davantage de chaque salarié.  Y parvenir sans abîmer la « richesse humaine », voilà le véritable exploit du DRH en 2013.

WINTHER Arnaud's insight:

Le défi de la performance des entreprises ne passera que par la prise en compte des ses ressources...

Nous prennons conscience au niveau planétaire que nous devons arrêter de gaspiller nos richesses naturelles pour les préserver et ainsi accroître la création de valeur differemment.

L'entreprise ne devient-elle pas un écosystème à protéger ?

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Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui

Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui | Organization Development - Change Management | Scoop.it
A travers le regard de plus de 4 000 diplômés "grandes écoles", une étude publiée par le réseau Grandes Ecoles au Féminin dresse un portrait robot de ce que sera le dirigeant de demain. Un chef d'entreprise humaniste, exemplaire, visionnaire...
WINTHER Arnaud's insight:

Regard très intéressant de nos jeunes diplomés :

"dans les qualités attendues du dirigeant de demain, figurent désormais la capacité à savoir piloter et préserver l'intérêt de l'entreprise à long terme (61%), un aspect visionnaire (46%), et une capacité à créer l'innovation (33%) tout en préservant un comportement exemplaire, en interne comme en externe (42%). Bref, le dirigeant de demain serait le reflet inversé du dirigeant actuel..."

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Comment bien manager par la terreur ? | Le Cercle Les Echos

Comment bien manager par la terreur ? | Le Cercle Les Echos | Organization Development - Change Management | Scoop.it
WINTHER Arnaud's insight:

Très belle illustration du Manageur de la terreur, extrait :

"Paranoïaque en puissance, il n’accorde pas sa confiance et ne sait pas déléguer. Il s’attache aux détails, aux petits fonctionnements, au court terme, au lieu de se consacrer avec vision à la stratégie et au pilotage de ses équipes. La dévalorisation psychologique est son arme consciente ou inconsciente. Malgré cela, trop souvent, ses résultats, ou plutôt ceux de son équipe, lui permettent de durer, tout en flirtant avec l’intolérable au plus grand mépris de l’humain et de son entreprise."

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L’entreprise peut-elle concilier performances sociales et performances économiques ?

Le 20 mars 2013, un rapport établissant le palmarès des entreprises où il fait bon travailler nomine 50 entreprises selon des critères de Confiance, de Fierté et d’Appréciation.
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Jeremy Rifkin face à la crise : quelques conseils pour bien démarrer 2013

Jeremy Rifkin face à la crise : quelques conseils pour bien démarrer 2013 | Organization Development - Change Management | Scoop.it
LE PLUS. 2012 rimait avec crise. À première vue, 2013 ne rime pas avec empathie. Ce serait pourtant le souhait du célèbre économiste Jeremy Rifkin qui, dans un de ses livres, propose des pistes pour appréhender le futur plus sereinement.
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Jeremy Rifkin, penseur américain de la troisième révolution industrielle | La-Croix.com

Jeremy Rifkin, penseur américain de la troisième révolution industrielle | La-Croix.com | Organization Development - Change Management | Scoop.it
La « troisième révolution industrielle » que Jeremy Rifkin voit venir repose sur les énergies renouvelables et l’Internet.
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