Changement de l'organisation
18 views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Fabienne Deromme from intelligence collective
Scoop.it!

Travailler en équipe : 4 signes d'une mauvaise dynamique de groupe

Travailler en équipe : 4 signes d'une mauvaise dynamique de groupe | Changement de l'organisation | Scoop.it
La mentalité d'un groupe est une force puissante. Le ressenti d'un des membres peut complètement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que votre équipe reste productive en surveillant ces quatre signaux d'alarme.

Via Ucka Ludovic Ilolo
more...
No comment yet.
Scooped by Fabienne Deromme
Scoop.it!

Le coaching d'équipe en entreprise | Sway3 | plus qu'un savoir à ...

Le coaching d'équipe en entreprise | Sway3 | plus qu'un savoir à ... | Changement de l'organisation | Scoop.it
L'équivalent français du coaching est le mot mentorat, un terme recommandé par la Délégation générale à la langue française et aux langues de France.
more...
No comment yet.
Scooped by Fabienne Deromme
Scoop.it!

La conduite du changement en 5 étapes clés - Les Échos

Les Échos La conduite du changement en 5 étapes clés Les Échos Si l'accompagnement des collaborateurs a toujours été indispensable en période de changement, il est d'autant plus important dans un contexte de crise, sur fond de budgets serrés et de...
more...
No comment yet.
Rescooped by Fabienne Deromme from DEVOPS
Scoop.it!

Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel | Le Cercle Les Echos

Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel | Le Cercle Les Echos | Changement de l'organisation | Scoop.it

Si on applique cette théorie aux 42 process qui composent la Gestion de Projet selon PMI, les gains sont patents. Tout degré de fluidité ou liberté supplémentaire donné à un process se répercute de facto à l’ensemble de la chaîne de production tel une onde à la surface de l’eau.
Et souvent, les gains les plus essentiels ne se mesurent pas dans les process les plus importants, qui par définition sont les plus suivis et les mieux huilés, mais dans les process de support qui bien souvent sont délaissés. Quid de l’efficacité de votre production si au moment de livrer vous êtes limité par votre capacité à émettre des factures parce qu’un système est trop vieux, que le département de facturation travaille déjà à 130%, ou que votre transporteur est déjà en surcapacité sans que vous ne le sachiez ?

L’analyse menée de façon systématique permet de détecter les failles organisationnelles, qui ne sont pas nécessairement de votre responsabilité, mais qui doivent néanmoins être prises en compte.


Via Mickael Ruau
more...
Mickael Ruau's curator insight, December 13, 2013 5:41 AM

Les programmes de conduite du changement sont difficiles à mettre en oeuvre parce qu'ils travaillent une matière vivante. 'Aucun plan de bataille ne survit au contact avec l'ennemi' a dit le Field Marshall Helmut Von Moltke au cours des guerres prussiennes. Autant dire que mieux vaut arriver préparé parce qu'en tout état de cause, les choses ne se passeront pas comme prévu.
Comme pour tout projet, il existe un certain nombre de variables qu’on peut changer, des curseurs à déplacer. Et c’est uniquement en menant une analyse fine et exhaustive de la totalité du cycle de production que l’on peut détecter les points critiques sur lesquels il va falloir travailler.
Et vous, avez-vous passé assez de temps à analyser votre organisation avant que d'y lancer un projet de changement important? Quels sont vos noeuds de réseau qui vont être bloquants ou au contraire aidants dans la poursuite de votre démarche? Quelles sont vos contraintes, connues mais surtout cachées?

Scooped by Fabienne Deromme
Scoop.it!

Conduite du changement : l'âme et la manière - Les Échos

Conduite du changement : l'âme et la manière - Les Échos | Changement de l'organisation | Scoop.it
Conduite du changement : l'âme et la manière
Les Échos
...
more...
No comment yet.