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Le management collaboratif: adoptons-le dans les entreprises françaises!

Le management collaboratif: adoptons-le dans les entreprises françaises! | Optimiser votre Management avec Suite Aixperts | Scoop.it
A l’heure où les employés sont de plus en plus méfiants à l’égard de leurs dirigeants, et ou les dirigeants craignent de voir leurs entreprises péricliter, il est nécessaire d’assurer la base de toute organisation: la confiance.

 

Depuis trop longtemps, les méthodes de management sont restées inchangées, valorisant la figure d’un chef dictant leur conduite à des exécutants. Mais en temps de crise, quand toutes les ressources doivent émerger pour supporter la croissance, les managers doivent interroger leurs pratiques. Quid du management collaboratif?


Nées à la fin du XIXème siècle et enrichies au cours du XXème, les théories du management n’ont depuis quasiment pas évolué. A contrario, la société a connu des bouleversements technologiques, économiques et sociaux qui ont fortement influencé le monde entrepreneurial. Un paradoxe qui risque de déboucher sur l’incompatibilité entre les environnements nouveaux avec lesquels doivent composer les managers, et des méthodes de management inadaptées.

 

A l’heure actuelle, un manager est toujours défini comme étant à la tête d’individus auxquels ils doit donner des objectifs et détailler les moyens pour les atteindre.


Quand on assiste à un cours sur les théories du management en école de commerce ou dans les universités, la conception du management est enseignée comme suit: un manager a la mission de superviser le travail de ses équipes pour atteindre les objectifs de son organisation. Quatre fonctions sont attachées à cette mission principale: la planification, l’organisation, la direction et le contrôle.

 

Or, ces fonctions, si elles ont fait leur preuve en leur temps, peuvent se révéler improductives en temps de crise. La planification et l’organisation limitent la liberté de l’improvisation et de l’innovation dans un monde de plus en plus imprévisible. Le contrôle et la stricte direction infantilisent les employés qui aspirent de plus en plus à devenir des membres actifs et responsables.


Via Philippe Olivier Clement, Cyrille Devendeville, Karine SACEPE, AUTEO
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Animer un réseau de revendeurs pour accroître ses résultats

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Comment animer son réseau de revendeurs ? Comment conserver dans le temps un réseau solide et attaché à votre marque ?
Les réponses dans cet article.

Via Franck Rykaczewski
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Du "contrat social" au "contrat managérial"... vers un management 2.0 | Le Cercle Les Echos

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L’amélioration des conditions de travail n’est pas en tant que telle de la compétence des régions. Cependant toutes s’en préoccupent dans le cadre des politiques de développement économique et de formation professionnelle.
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« Être un manager responsable » : Interview d'Alain Manoukian | Le ...

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Bonjour Alain,. Tout d'abord merci de nous accorder cette interview. Tu as sorti en 2011 un livre sur le management responsable. Peux-tu s'il te plait nous en dire plus sur ce que tu entends par « management responsable » ?
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