Open Source Thinking
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Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from teamworking in global business
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Action Learning: The Win-Win Approach to Talent Development ...

Action Learning: The Win-Win Approach to Talent Development ... | Open Source Thinking | Scoop.it
To accelerate the growth of high-potential talent and materially impact business performance at the same time, consider adding action learning to your leadership development toolkit.

Via tom cockburn
Anne Landreat's insight:

Action Learning works for all employees, for everybody from top to bottom and back, not only for Hi-pots...

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Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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The New Era Of Talent

The New Era Of Talent | Open Source Thinking | Scoop.it

" anybody who manages a business and they will tell you how important it is to hire the right people.  Top companies recruit at the most selective schools, offer excellent pay packages, generous benefits and a comfortable work environment.

 

Unfortunately, it seems that even the best firms are facing a widening skills gap and it will only get worse.McKinsey recently released data outlining a fundamental mismatch between the demand for skills and the supply of workers who have them.

Clearly, if businesses are to remain competitive, they need talented people, the right skills and there is growing evidence of a new productivity paradox, in which automation is rendering old skills useless.   So even if your workforce is highly qualified by today’s standards, they might not be tomorrow.  We need to rethink how we manage talent."


Via Denis Pennel, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne Landreat's insight:

CQFD

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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2:54 AM

we've to stop the mismatch between the demand for skills and the supply of workers who have them

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Repenser la formation dans l Entreprise Collaborative

Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations ». La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires.

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Scooped by Anne Landreat
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Mentoring inversé : quand la génération Y forme ses boss

Mentoring inversé : quand la génération Y forme ses boss | Open Source Thinking | Scoop.it
Cofely Service, un spécialiste de l’efficacité énergétique, devait répondre à une double problématique : faire entrer le digital dans le quotidien de l’entreprise et faire remonter les bonnes idées de ses salariés jusqu’aux dirigeants. Le groupe a opté pour le « reverse mentoring », ou mentoring inversé : il a décidé de faire former ses dirigeants aux enjeux du digital et des réseaux sociaux par des jeunes salariés de l’entreprise.
Anne Landreat's insight:

Relations win-win, réciprocité, respect... on retrouve timidement le chemin qu'on n'aurait jamais dû perdre, celui du fonctionnement ancestral des communautés humaines, pour survivre, pas pour faire joli...

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Du kérosène à base d'eau de mer fait voler un avion !

Du kérosène à base d'eau de mer fait voler un avion ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Aux États-Unis, des chimistes font voler un modèle réduit d'avion alimenté par un carburant élaboré avec de l’eau de mer (et de l'énergie). D'apparence et d'odeur similaires à celles d’un kérosène conventionnel, il apparaît directement consommable par les moteurs d'avion et de navire.

Anne Landreat's insight:

On avance, on avance...

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Scooped by Anne Landreat
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Gary Hamel: Welcome to the Busting Bureaucracy Hackathon - Video

Gary Hamel: Welcome to the Busting Bureaucracy Hackathon - Video | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

The question at stake is: How to *migrate the management model* faster than competitors, as this will be the real competitive advantage of the upcoming decade?..

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Rescooped by Anne Landreat from Innovation sociale
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Le tour du monde des pratiques collaboratives

Le tour du monde des pratiques collaboratives | Open Source Thinking | Scoop.it
Nous entrons dans un nouveau monde à travers une transformation sociétale sans précedant. Les médias et les politiques en parlent, les citoyens et les entreprises doivent s’en emparer. Ce mouvement esquisse les contours d'une nouvelle économie, avec de nouveaux business models, d'autres formes d'organisation, de management, de travail, d’innovation.

Via Talentroc, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Le monde change aujourd’hui plus vite que notre capacité à apprendre individuellement. Ce n’est pas un hasard si Google investit massivement dans les NBIC (Nanotechnologies, Biotechnologies, Informatique et Sciences Cognitives). L’intelligence artificielle est sans doute une des clés du futur. En attendant, seule l’intelligence collective nous permet d’appréhender ce monde. Fortes de ce constat, deux étudiantes de Sciences Po sont parties pendant trois mois à la rencontre des pionniers des pratiques collaboratives autour du monde.

À lire et à suivre...

 

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Scooped by Anne Landreat
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Sex or marriage: growing UXinto an organization

A presentation of my adventures building UX competency at Play Telecom presented at the Intersection Conference 2014 in Paris.
Anne Landreat's insight:

Attended this very interesting talk yesterday during Intersection Conference in Paris http://intersectionconf.com/ #intersection14 where I co-facilitated a workshop.

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Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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"Leadership pour elles" : une appli pour atteindre l'égalité salariale | Portail du Gouvernement

"Leadership pour elles" : une appli pour atteindre l'égalité salariale | Portail du Gouvernement | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne Landreat's insight:

J'ai eu le plaisir de participer à l'élaboration du contenu avec d'autres expertes du réseau PWN http://www.pwnparis.net/

 

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Rescooped by Anne Landreat from Economie de l'innovation
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Défier la crise : l'innovation sociale dans l'entreprise

Le champ de l'innovation est large. L'innovation c'est concevoir des nouveaux produits ou services ; mais c'est aussi l'innovation au sein même de l'entreprise, dans son organisation, sa politique RH et tout simplement dans ses relations humaines. Ne faut-il pas, pour dépasser la crise, explorer des voies nouvelles en terme de responsabilités, d'autorités, de management ? Ne doit-on pas imaginer d'autres pistes de solidarité, d'échanges, d'engagements ? Ne peut-on pas expérimenter d'autres coopérations, d'autres partenariats que marché / travail / capital ou clients / producteurs / investisseurs et construire d'autres liens dans l'entreprise, d'autres formes d'entreprises ? Quelles expériences, quelles innovations promouvoir pour que les hommes et les organisations relèvent le défi de la crise ? Avec : Sophie Keller, Entrepreneur, économiste et experte à l'Institut de l'Innovation et de l'entrepreneuriat de l'ESSEC, Co-auteur de « L'Economie qu'on aime » ; Jean-Paul Bouchet, secrétaire général de la CFDT Cadres ; Aurélien Acquier, Professeur associé au Département Stratégie, Hommes et organisation de l'ESCP Europe, chercheur associé à l'Ecole des Mines de Paris ; Olivier Dubigeon, Dirigeant de PME, Président fondateur de Sustainway, cabinet de conseil en développement du « levier sociétal », auteur de « La 4ème révolution sera sociétale ».
Les Mardis des Bernardins du 01/04/2014.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

L'innovation sociale et organisationnelle au coeur de la révolution copernicienne que nous vivons.

http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/07/11/the-copernician-revolution-in-management/

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espacesolidarite974.fr's curator insight, April 3, 1:44 AM

Le champ de l'innovation est large. L'innovation c'est concevoir des nouveaux produits ou services ; mais c'est aussi l'innovation au sein même de l'entreprise, dans son organisation, sa politique RH et tout simplement dans ses relations humaines. Ne faut-il pas, pour dépasser la crise, explorer des voies nouvelles en terme de responsabilités, d'autorités, de management ? Ne doit-on pas imaginer d'autres pistes de solidarité, d'échanges, d'engagements ? Ne peut-on pas expérimenter d'autres coopérations, d'autres partenariats que marché / travail / capital ou clients / producteurs / investisseurs et construire d'autres liens dans l'entreprise, d'autres formes d'entreprises ? Quelles expériences, quelles innovations promouvoir pour que les hommes et les organisations relèvent le défi de la crise ? Avec : Sophie Keller, Entrepreneur, économiste et experte à l'Institut de l'Innovation et de l'entrepreneuriat de l'ESSEC, Co-auteur de « L'Economie qu'on aime » ; Jean-Paul Bouchet, secrétaire général de la CFDT Cadres ; Aurélien Acquier, Professeur associé au Département Stratégie, Hommes et organisation de l'ESCP Europe, chercheur associé à l'Ecole des Mines de Paris ; Olivier Dubigeon, Dirigeant de PME, Président fondateur de Sustainway, cabinet de conseil en développement du « levier sociétal », auteur de « La 4ème révolution sera sociétale ».
Les Mardis des Bernardins du 01/04/2014.

Rescooped by Anne Landreat from HR & Management Trends
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Change Leader, Change Thyself

Change Leader, Change Thyself | Open Source Thinking | Scoop.it

Organizational change is inseparable from individual change. Simply put, change efforts often falter because individuals overlook the need to make fundamental changes in themselves. Anyone who pulls the organization in new directions must look inward as well as outward.

 


Via Kenneth Mikkelsen, Sandeep Gautam, Diane Saura
Anne Landreat's insight:
Organizations don’t change—people do
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Barbara Kerr's curator insight, April 3, 7:33 AM

Self-awareness is a key component of leadership. 

Joyce Layman's curator insight, April 4, 9:25 AM

An American Management Association study of Fortune 500 companies found that “…less than 50% of changes in their organizations were successful, and that employee resistance was the main reason for failures.”  This is why it's necessary to focus on the person.

Susan Burnell's curator insight, April 4, 9:43 AM

Change starts with awareness. This article has excellent insights, along with an easy-to-understand chart from Erica Ariel Fox on leaders' power sources and "sweet spots."

Rescooped by Anne Landreat from Art of Hosting
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Action Learning: The Win-Win Approach to Talent Development

Action Learning: The Win-Win Approach to Talent Development | Open Source Thinking | Scoop.it
  Once you’ve identified an employee as having the potential for bigger and better things, what then?

Via F. Thunus
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Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Comment les organisations apprennent-elles?

Comment les organisations apprennent-elles? | Open Source Thinking | Scoop.it

Il est possible d’affirmer que les organisations apprennent. C’est toujours curieux de se représenter une organisation comme une entité capable de mémoriser, de reproduire des séquences d’activité, de générer de nouveaux savoirs, d’agir avec compétence, de se projeter dans le futur et d’élaborer de nouvelles idées, parce que l’on imagine que l’apprentissage est seulement affaire de modification du cerveau. C’est pourtant ce qui se produit à chaque fois que des processus, des tâches, des projets, des rencontres humaines se combinent et transforment les repères de travail et les travailleurs.


Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Mes actions, transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour.

À chaque fois que des collectifs se réunissent, ils créent les conditions de transformation de l’action. Ils peuvent s’écouter, échanger entre eux, s’imiter, se stimuler, dialoguer, percevoir des issues qu’ils ne sauraient appréhender seul.

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Michel CEZON's curator insight, March 29, 5:52 AM

Un blog sur Apprendre autrement ou l'on parle de sens et d'intelligence collective...

Ne pas perdre de vue que "Mes actions transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour."

Rescooped by Anne Landreat from Management collaboratif et Intelligence collective
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Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.

Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires. | Open Source Thinking | Scoop.it

"Manager de demain, tenez-vous prêts à faire de l'extraordinaire".

La complexité au contraire de la complication crée de la valeur ajoutée en créant un tout supérieur à la somme des parties. Les managers qui survivront au changement de paradigme en cours seront celles et ceux qui seront faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires en créant de nouvelles logiques et de nouvelles structures dans les organisations et les environnements de demain: faire de l'extraordinaire avec de l'ordinaire. Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.


Via Pierre V. Laurent, Eveil & Emergence
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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2:52 AM

Chaque personne est unique et peut faire des choses extraordinaire !

Rescooped by Anne Landreat from Economie de l'innovation
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Innovation: Non, lieutenant, vos hommes sont déjà morts.

Il y a, dans le film Matrix sorti en 1999, une réplique culte. Alors que le lieutenant de police vient indiquer à l’agent spécial Smith qu’il contrôle la situation suite à l’intrusion d’éléments subversifs dans un immeuble, ce dernier lui répond avec assurance: "Non, lieutenant, vos hommes sont déjà morts."

Il en va ainsi de l’innovation. Beaucoup d’entreprises abordent une rupture à laquelle elles font face en se demandant le profit qu’elles peuvent en tirer. L’hypothèse implicite qu’elles font toujours est qu’elles peuvent se permettre de ne pas y répondre. Plus spécifiquement, elles raisonnent comme si le scénario de base est celui de la continuation de leur business actuel comme si de rien n’était, et que les opportunités et menaces de la rupture sont en quelque sorte indépendantes de ce business. Dès lors, les discussions deviennent très vite académiques.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Très, très, très juste... et plus l'organisation est importante, leader sur son marché etc. et plus c'est vrai...

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Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Le partage du pouvoir au cœur de l’entreprise de demain

Le partage du pouvoir au cœur de l’entreprise de demain | Open Source Thinking | Scoop.it
Déjouer la crise, attirer les jeunes, redonner du cœur à l’ouvrage… Quelques entreprises pionnières ont revu leur mode d’organisation en répartissant le pouvoir entre dirigeants et employés. Voici pourquoi d’autres sont en train de les suivre…

Via la Fabrique Spinoza
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«La crise est une arnaque, un récit inventé par une oligarchie mondiale»

«La crise est une arnaque, un récit inventé par une oligarchie mondiale» | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour l’intellectuel Patrick Viveret, il est nécessaire de «mettre en scène et en chaîne» les initiatives populaires :
Anne Landreat's insight:

VIveret tel qu'en lui-même : lumineux et enthousiasmant ! (enfin, je trouve...)

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Scooped by Anne Landreat
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Ce qui nous interdit de penser

Ce qui nous interdit de penser | Open Source Thinking | Scoop.it
ÉDUCATION - Les "surdoués" sont de drôles de bestioles. Ils ne résolvent pas nécessairement plus vite les équations et présentent de curieuses caractéristiques. Mais un de leurs trait a été complètement omis de la réflexion: l'hébétude face au monde.
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Rescooped by Anne Landreat from Economie de l'innovation
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Michel Bauwens : « Un mode de production postcapitaliste émerge »

Michel Bauwens : « Un mode de production postcapitaliste émerge » | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans le cadre du nouveau numéro d’Usbek & Rica, consacré à l’avenir du capitalisme, nous avons interviewé Michel Bauwens. Théoricien belge du modèle peer-to-peer, créateur de la Fondation P2P, il travaille aujourd’hui avec le gouvernement équatorien pour mettre en place une politique de transition vers ce qu’il appelle une« social knowledge society ». Depuis Quito, il a pris le temps de nous répondre par Skype.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Passionnant.

""Je crois que nous assistons à l’émergence d’un mode de production postcapitaliste, qu’on appelle, selon les usages, « production entre pairs » ou « économie contributive ». Pour le moment, l’économie contributive profite surtout aux acteurs de l’ancien système : des sociétés capitalistes qui s’adaptent au nouveau monde, comme IBM avec le logiciel libre. Mais le cœur de l’économie du commun, ce n’est pas le capitalisme. Les développeurs ne produisent pas du code pour le vendre : ils produisent de la valeur d’usage, ils créent une sphère de valeur immatérielle. Et pour y parvenir, il suffit d’avoir un cerveau et un accès au réseau."

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Scooped by Anne Landreat
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Social Enterprise By Design | Intersection Conference 2014 | Keynot...

How should we design our enterprises for a new future? I explore the topic of how to adapt our organizations to today's technological and network realities a...
Anne Landreat's insight:

Very interesting Keynote by Dion Hinchcliffe yesterday at Intersection Conference in Paris #intersection14

See also his Social business Transformation Model here : http://www.ebizq.net/blogs/enterprise/enterprise/social_business_transformation_large.png

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Scooped by Anne Landreat
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Accelerating Innovation: New Challenges for Automakers

Accelerating Innovation: New Challenges for Automakers | Open Source Thinking | Scoop.it
By 2015, we expect some 60 percent of new cars to be “connected”—just one of the developments marking a new era of automotive innovation.
Anne Landreat's insight:

All Automakers are (or should be) in the process of accelerating product innovation.

What will actually make the difference will be those willing dive into organizational and managerial innovation to transform their process oriented cultures into people (employees and customers are people... yes...) oriented cultures that support innovation. Disruptive innovation. Not incremental one.

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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Open Source Thinking | Scoop.it

Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises ou ONG sont la clé de la créativité et du progrès.

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Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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L’optimisme en 10 questions

L’optimisme en 10 questions | Open Source Thinking | Scoop.it
Dans nos pays, le pessimisme a la cote. Ceux qui s’obstinent à voir la vie du bon côté, malgré la crise, la violence et la pollution, passent au mieux pour des naïfs, au pire pour des imbéciles. Selon le psychologue et psychiatre français Alain Braconnier, pourtant, l’optimisme est un atout. À condition de le pratiquer avec intelligence.

Via la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

Etre optimiste permet de vivre plus heureux, de faire plus de choses et de vivre plus longtemps et en meilleure santé. N'en déplaise aux fâcheux...

 

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Rescooped by Anne Landreat from L'Intelligence Collective
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Comment favoriser l'intelligence collective ?

Comment favoriser l'intelligence collective ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Miser sur le groupe, favoriser l'intelligence collective permet de gagner en performance. Éric Albert, auteur de " Partager le pouvoir, c'est possible ", explique comment incarner - vraiment - cette manière de voir qui intéresse de plus en plus les entreprises.


Via Tolokonnikoff - Seratoo
Anne Landreat's insight:

Favoriser l'épanouissement et la mise à l'oeuvre de l'intelligence collective n'est pas (ou ne devrait pas être, surtout pas !) le nouveau grigri des RH, mais bien une priorité hautement stratégique, puisque génératrice non seulement de performance, mais surtout d'agilité et d'innovation.

Et ça ne s'improvise pas. Même si l'intuition et le bon sens y ont une grande part.

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Rescooped by Anne Landreat from Innovation, Innovation Management
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Empowerment, collaboratif, test and learn… : les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up”

Empowerment, collaboratif, test and learn… : les 10 défis de l’entreprise “en mode start-up” | Open Source Thinking | Scoop.it
ANALYSE. Pernod-Ricard, 39 ans. Accor, 47 ans. L'Oréal, 105 ans. Air Liquide, 112 ans. Lafarge, 181 ans... Il n'y a pas que les jeunes entreprises du numérique ou des télécommunications qui bouleversent leurs organisations pour se rapprocher de l'état d'esprit start-up. Les leçons - non exhaustives - des ces cures de jouvence dans l'innovation.

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Ou comment transformer de l'intérieur et en douceur la culture des organisations.

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Olivier Leclerc's curator insight, April 3, 7:03 AM

Change the culture!

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, April 3, 8:43 AM

Ouverture, agilité, collaboration, confiance ! Start doing , stratégie des petits pas positifs et management par la preuve ...