Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Coworking : la solitude des travailleurs indépendants est... démodée !

Coworking : la solitude des travailleurs indépendants est... démodée ! | Open Source Thinking | Scoop.it
L'individualisme, tout le monde commence à en revenir - quand ce n'est pas à en souffrir. Les Docks numériques l'ont bien compris.

Via Coworking-Merignac, Bernard BRUNET
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Coworking-Merignac's curator insight, October 21, 2013 12:32 PM
Coworking : la solitude des travailleurs indépendants est... démodée !
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#WorkHacks - Choose to Belong

#WorkHacks - Choose to Belong | Open Source Thinking | Scoop.it

Similar to 'being social,' choosing to belong is about moving out into the world and finding interesting nodes in  your network, and then doing something about it. Coalesce around an idea, a belief, a movement. Make something happen, enact change – with partners in crime.

Doing so with others, you are much more likely to succeed than working alone, atomized and isolated from your network of goodwill. The lone genius is overrated.

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IMF shocks orthodoxy: tax the rich and target multinationals to fight budget deficits

IMF shocks orthodoxy: tax the rich and target multinationals to fight budget deficits | Open Source Thinking | Scoop.it
Tax the rich and better target the multinationals: The IMF has set off shock waves in Washington by suggesting countries fight budget deficits by raising taxes.
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La France, 3ème pays le plus innovant au monde en 2013 ?

La France, 3ème pays le plus innovant au monde en 2013 ? | Open Source Thinking | Scoop.it
La France, 3ème pays le plus innovant, et le plus représenté dans le Top100 des entreprises les plus innovantes, publié par l'agence Thomson Reuters.
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How to Win Over a Skeptic

How to Win Over a Skeptic | Open Source Thinking | Scoop.it
In Leading Skeptics and Believers I suggest that if you want to cause change, focus first on the “believers.” While many agreed with that point of view, there was a lot of discussion about what to do with the skeptics.

Some believe you should just ignore them. Others believe you have to at least try to enroll them. While I do believe you should focus your energy on the believers, especially in the beginning of any new endeavor, I also don’t think skeptics can or should be ignored.

Anne Landreat's insight:

Many people are skeptical because of past experience and they just don’t want to set themselves up for disappointment.

 

3 things you can do:

1. Stop thinking you are right and they are wrong

2. Recognize the value in their questions and challenges

3. Enroll rather than convince: it's not a question of opinion but of commitment

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Multiple Intelligence Song


Via CECI Jean-François, Julie Rippinger
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CECI Jean-François's curator insight, October 19, 2013 10:04 AM

Une chanson et un moyen très ludique d'aborder les multiples intelligences ! Vous verrez qu'il est facule de retenir beaucoup d'informations à travers un medium original  ;-)

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Are you a mover, perceiver, stimulator or adaptor? A new map of how the brain works

Are you a mover, perceiver, stimulator or adaptor? A new map of how the brain works | Open Source Thinking | Scoop.it
Forget dated ideas about the left and right hemispheres. New research provides a more nuanced view of how we plan our lives and experience the world. Which cognitive mode best describes you?

Via Christophe CESETTI
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73% Say: When I Share, I Care...And I Learn

73% Say: When I Share, I Care...And I Learn | Open Source Thinking | Scoop.it
Interesting infographic on how and what people read online. The data that most interested me: "73% say they process information more deeply, thoughtfully, when they share it."

So, when you share, you care more – about the info, about the recipients.

Anne Landreat's insight:

Couldn't put it better: "This is something that has heavily impacted the way I work since beginning to work out loud, socially. I am constantly thinking: “(how) would this be useful for others?”

I am curating content for my network (how ever small) – I am putting them first, AND learning more at the same time, by concentrating more on the data efficacy. Fascinating."

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D'Aristote au Web de demain : l'intelligence collective selon Pierre Lévy

D'Aristote au Web de demain : l'intelligence collective selon Pierre Lévy | Open Source Thinking | Scoop.it
Lorsque l'on s'intéresse à l'Internet, on se rend rapidement compte que ce n'est pas une technologie comme les autres. Pour certains, l'Internet a même une valeur et un potentiel anthropologiques. ...
Anne Landreat's insight:

L'intelligence collective selon Pierre Lévy : "C’est une intelligence partout distribuée, sans cesse valorisée, coordonnée en temps réel, qui aboutit à une mobilisation effective des compétences."

"Je pense que l’on va devenir plus intelligent. Comme on va plus loin en voiture qu’à pied, grâce à l’exploitation de l’intelligence collective, on pensera plus loin. Je crois que l’on va pouvoir faire les choses de manière un peu plus sensée, en prenant la mesure de la diversité et de la complexité."

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Effectuation: Pourquoi la décision entrepreneuriale est de nature créative

Effectuation: Pourquoi la décision entrepreneuriale est de nature créative | Open Source Thinking | Scoop.it

On admet facilement que les entrepreneurs sont créatifs. On parle d’ailleurs de "créateurs" d’entreprise, mais on ne sait pas vraiment pourquoi. On imagine simplement qu’étant entrepreneurs, ils doivent nécessairement être créatifs. Or la créativité des entrepreneurs ne vient pas de qui ils sont, aucune étude ne montre qu’ils sont naturellement plus créatifs que les autres, mais de ce qu’ils font. Regardons comment.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Effectuation = inventer une recette avec ce qu'on a dans le frigo plutôt que de décider ce qu'on va préparer et acheter ce qui va aller dans le frigo.

 

"La créativité n’est pas l’apanage d’un individu génial, mais l’application d’un processus simple, *l’imagination comme produit de l’action collective*. C’est de là que naissent les choses nouvelles parce qu’au final, ce que l’entrepreneur finit par faire n’était pas connu, ni imaginé, ni même parfois possible au départ.

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Les modèles économiques, nouveau terrain de jeu de l'innovation

Les modèles économiques, nouveau terrain de jeu de l'innovation | Open Source Thinking | Scoop.it

La chasse aux relais de croissance est ouverte ! Comment faire évoluer l'entreprise et insuffler l'esprit du changement ?


Via Aurélie Thev'
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50 Competitive Intelligence analysis techniques

50 Competitive Intelligence analysis techniques | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Aurélie Thev'
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Apprenez à Ecouter

Apprenez à Ecouter | Open Source Thinking | Scoop.it

Vous avez remarqué comme ça peut être frustrant de ne pas se sentir écouté et compris par la personne en face de vous ? Autant dans le contexte pro que privé, les personnes qui ont une réelle capacité d’écoute sont rares et précieuses. Dommage car c’est un pouvoir magique… Apprenez à devenir l’une d’entre elles.

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Grèce : Quand la crise produit de l’innovation sociale et économique

Grèce : Quand la crise produit de l’innovation sociale et économique | Open Source Thinking | Scoop.it

En Grèce, plus personne n’attend de solution venant de l’Etat. Les Grecs renouent avec les principes vieux de 2500 ans qui ont fait naître la première démocratie à Athènes : ils s’associent localement en citoyens et prennent leurs affaires en main eux-mêmes. Portraits de ces Grecs qui créent de nouvelles structures pour s’entraider et produire ensemble.


Via Zones Mutantes, Christophe CESETTI
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La BibliotheK Sauvage's comment, October 23, 2013 11:49 AM
re-ét(h)iquetons la démocratie ! http://www.bibliotheksauvage.com/taz/
kitty de bruin's curator insight, October 24, 2013 3:07 AM

on va aprrendre des pays en problèmes comment on peut trvailler ensemble

Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight, December 20, 2013 3:13 AM

Quand l'intelligence collective des Grecs permet de co-contruire les solutions d'aujourd'hui pour faire face à celles d'hier qui ne fonctionnent plus !

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Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle » La conférence Poult en bref

Chez Poult – 750 employés sur 5 sites – « on construit ensemble une entreprise citoyenne où la liberté et la confiance en ses hommes assurent la performance et la sérénité ». Les employés se sentent bien et les visiteurs disent que ça se voit.

Anne Landreat's insight:

Les 5 valeurs de l’entreprise sont l’affaire de tous : la confiance, la liberté, la transparence, la déhiérarchisation et la décentralisation, la responsabilité vis-à-vis de ses pairs. Chez Poult, on travaille pour des principes, pas pour des processus, ce qui apporte une grande souplesse.

L’autonomie des équipes multi-projets passe par le deuil de la figure paternelle, par le développement de ses capacités d’agir sur son réel. La plupart des décisions, y compris sur les rémunérations, ne passent pas par la hiérarchie.

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Why Oreos Are As Addictive As Cocaine To Your Brain

Why Oreos Are As Addictive As Cocaine To Your Brain | Open Source Thinking | Scoop.it
A small study with rats shows that the brain responds to Oreos just like it does “real” drugs.
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Des plateformes communautaires ENCOURAGENT le développement d’un management urbain participatif

Des plateformes communautaires ENCOURAGENT le développement d’un management urbain participatif | Open Source Thinking | Scoop.it

Le développement d’outils digitaux d’interpellation citoyenne favorise l’émergence d’un nouveau modèle de démocratie urbaine.


Via Vincent Datin, Sofred Consultants, association concert urbain, Tinkuy, Claudine Revol, Christophe CESETTI
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Thierry Belleguic's curator insight, October 21, 2013 9:08 AM

A l’occasion de la présentation annuelle du FT/Citi Ingenuity Award in Action Award à San Francisco, plusieurs startups plaçant au cœur de leur projet des mécanismes simples et réplicables améliorant le mode de vie des citadins à travers le monde ont débatu d’un futur paradigme urbain. Parmi les finalistes, SeeClickFix propose aux citoyens des grandes villes américaines de détecter et signaler les défaillances urbaines aux autorités publiques grâce à une application mobile.  Développé en 2008 à New Haven pour sensibiliser les pouvoirs publics à la multiplication des graffitis, cette plateforme est devenue une interface mondiale collaborant directement avec les gouvernements locaux. En permettant aux citoyens d’exprimer leurs attentes, ce type d’initiatives renforce les mécanismes de contrôle des autorités publiques et esquisse un mode de gouvernance participatif.

D'Dline 2020 ✏ 's curator insight, October 21, 2013 3:24 PM
La responsabilisation croissante des pouvoirs publics

Cette pratique qui a conduit de nombreuses villes à prendre en compte très sérieusement les requêtes postées par les citoyens participe d’un mouvement d’ouverture du processus décisionnel au sein des gouvernements locaux. Imaginé à Porto Alegre, le mouvement de « budget participatif » s’étend à présent aux grandes villes américaines grâce à la pression de ces nouveaux outils de mobilisation, ainsi la ville de San Francisco a annoncé en Septembre 2013  le développement d’outils de vote en ligne et de délibération digitale pour démocratiser le vote du budget de la ville.

Eline Bonnemains's curator insight, October 23, 2013 7:50 AM

Intéressant mais quelque peu effrayant de constater que toute interaction humaine disparaît au profit d'un monde d'échanges virtuels excluant toute personne qui ne possède pas (ou n'a pas envie de posséder) un smartphone, une tablette ou autre outil d'accès internet mobile.

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Design Thinking, Deconstructed

Design Thinking, Deconstructed | Open Source Thinking | Scoop.it
At the Nueva School in Hillsborough, Calif., design thinking is built into students' and teachers' everyday lives.
Anne Landreat's insight:

an approach to learning that includes:

- considering real-world problems,

- research,

- analysis,

- building by hand,

- lots of experimentation

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Le logiciel dévore le monde… depuis les États-Unis

Le logiciel dévore le monde… depuis les États-Unis | Open Source Thinking | Scoop.it

Marc Andreessen, concepteur du premier navigateur graphique, Mosaic, et désormais l’un des plus influents venture capitalists du marché, a pour habitude de déclarer que « le logiciel dévore le monde ». Il a explicité sa formule dans un article paru l’année dernière dans le Wall Street Journal : l’ère du pure playing est terminée ; désormais le logiciel va s’immiscer dans tous les secteurs de l’économie, s’hybrider avec le matériel et affecter les positions et les niveaux de marge de tous les acteurs en place.

Anne Landreat's insight:

Apple, Google et Amazon sont exemplaires des disruptions que le logiciel inflige à différents secteurs de l’économie. Avec l’iPod et iTunes, Apple a imposé un nouveau modèle économique à l’industrie de la musique. Avec son moteur de recherche et la régie AdWords, Google a capté une part croissante des recettes publicitaires en ligne et généralisé la mesure de la performance dans ce secteur, bouleversant au passage les modèles économiques de tous les acteurs qui dépendent de la publicité, notamment les médias. Amazon a déployé une infrastructure globale et ouverte pour la vente en ligne et, en raccourcissant sans cesse ses délais de livraison, s’apprête à s’attaquer aux positions des géants de la grande distribution.

Le logiciel a donc d’ores et déjà transformé quatre grands secteurs de l’économie : les industries culturelles, la publicité, les médias et la vente de détail. Mais, comme nous le rappelle Marc Andreessen, il ne va pas s’arrêter là. Toutes les industries sont concernées par la voracité du logiciel, y compris celles dont la composante matérielle est irréductible.

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Les fossoyeurs de l’innovation

Les fossoyeurs de l’innovation | Open Source Thinking | Scoop.it

L’innovation meurt d’être mal comprise. Il n’y a pas meilleur contrepoint à la vision de Nicolas Rousselet que les rappels ci-après sur ce qu’est l’innovation, pourquoi elle est importante et comment la favoriser.

L’innovation ne peut pas prospérer en présence de verrous qui rigidifient l’économie et protègent les positions existantes. La seule existence de ces verrous, notamment législatifs et réglementaires, dissuade toute allocation du capital à des activités qui font bouger les lignes dans les secteurs concernés. Quel intérêt d’investir dans une entreprise innovante se développant en France dans le secteur des VTC, puisque le rendement sur capital investi sera dégradé voire annulé par le verrou réglementaire qui protège la rente des taxis ? Il est beaucoup plus rentable d’allouer du capital à une entreprise américaine qui, elle, va triompher des obstacles réglementaires et conquérir un immense marché.


Via Edouard Siekierski, Lockall
Anne Landreat's insight:

Si les exceptions se multiplient, si l’innovation n’est plus qu’une priorité parmi d’autres, si l’on n’abaisse pas les barrières réglementaires à l’innovation de modèle d’affaires, alors notre destin est scellé : notre économie sera bientôt tenue exclusivement par des gens qui, bien qu’ils se prétendent décideurs de l’innovation, en sont en réalité les fossoyeurs.

Bientôt, notre économie ressemblera à celle de ces pays du Tiers-Monde où l’homme le plus riche du pays, par ailleurs frère ou beau-frère du chef de l’Etat, a fait une immense fortune grâce à un monopole mal acquis sur l’importation des Mercedes d’occasion. Dans une telle configuration, on a tout gagné : des distorsions de marché, l’atrophie de la production locale, une valeur ajoutée réduite à néant, une croissance au ralenti et des inégalités de plus en plus insupportables.

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Le développement Agile en deux mots

Le développement logiciel Agile du point de vue du métier expliqué et illustré en 15 minutes. Vidéo de Henrik Kniberg traduite par Cédric Chevalérias et doub...
Anne Landreat's insight:

Lumineux !

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La collaboration des hommes, source de richesse et d’innovation

La collaboration des hommes, source de richesse et d’innovation | Open Source Thinking | Scoop.it

Luc Doublet, Président du conseil de surveillance du Groupe Doublet, se distingue par son approche atypique, prônant la libre circulation de l’information et une organisation non hiérarchique et pleinement collaborative.

Anne Landreat's insight:

Chaque collaborateur s’inscrit dans le processus d’innovation :

- libre circulation de l'information (système complètement ouvert)

- veille technologique réalisée par tous

- importance de l'activité transgénérationnelle

- instauration d'un "jour des bonnes nouvelles"

- transparence des structures de l'entreprise favorisant la communication

- suprématie de l’homme sur la technologie

- c'est cette organisation qui irrigue toute l’entreprise qui permet, selon lui, de dominer la concurrence, même celle venant de pays à bas coûts.

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