Open Source Thinking
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Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Entrepreneur de solutions durables et opensource: César Harada | SUV [sens & utilités en vrac]

Entrepreneur de solutions durables et opensource: César Harada | SUV [sens & utilités en vrac] | Open Source Thinking | Scoop.it
De la marée noire BP du Golfe du Méxique à Fukoshima, César Harada est à l'avant-garde pour développer des solutions pour dépolluer nos
Anne Landreat's insight:

Le 10 octobre à l'ENSCI.

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Open innovation et Intelligence collective : des outils pour repenser modèles économiques, produits et services

Open innovation et Intelligence collective : des outils pour repenser modèles économiques, produits et services | Open Source Thinking | Scoop.it
Des termes barbares ? Simplement tendance ? Ou de vrais outils pour les organisations qu'elles soient privées ou publiques ? La pratique me fait dire que

Via Morgan BANCEL, Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, September 3, 2013 8:00 AM

Nous vivons une époque où les consommateurs sont intelligents, où les interactions sont possibles, où le relationnel horizontal donne une toute nouvelle perspective à notre façon de travailler. Nous vivons aussi dans un monde fini, où nos ressources doivent être pensées, nos produits et services être durables.


L’ouverture et la collaboration avec ses parties prenantes sont des pas difficiles à faire, mais elles sont fructueuses à chaque fois lorsque le cadre est bien posé et le travail facilité avec intelligence et coeur.

Jean-Francois BAU's curator insight, September 4, 2013 5:00 AM

Un article à lire ....

Rescooped by Anne Landreat from Fonctionnement du cerveau & états de conscience avancés
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6 Comportements pour mieux gérer ses ressources cognitives

6 Comportements pour mieux gérer ses ressources cognitives | Open Source Thinking | Scoop.it
PRIVILÉGIEZ VOTRE ZONE DE CONFORT: contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, il est peu efficace d’adopter un niveau d’exigence trop élevé, car cela sature nos capacités de traitement.

Via Philippe Olivier Clement
Anne Landreat's insight:

ou comment éviter de s'épuiser avant même d'avoir repris...

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Philippe Olivier Clement's curator insight, August 31, 2013 10:19 AM

Dans notre zone de confort, en revanche, les données que nous manipulons sont familières.


Nous sommes donc capables de structurer facilement un grand nombre d’informations tout en conservant une charge mentale ténue. C’est dans cette configuration que vous réaliserez les meilleures performances sans pour autant fournir d’efforts intenses.

pbernardon's curator insight, September 1, 2013 2:54 AM

En Knowledge Management, 2 des comportements permettent de modéliser les schémas cognitifs qui permettent de passer des connaissances tacites aux connaissances explicites. 

#km #kmEdu #kmef #kmers #humanconnect #collabdusavoir 

 

Philippe Olivier Clement's comment, September 19, 2013 3:12 PM
Oui
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Increase Productivity, Take a Vacation

Increase Productivity, Take a Vacation | Open Source Thinking | Scoop.it
Vacations cut the risk of heart attack, cure burnout, and increase productivity on the job. One CEO says it's the best productivity tool he's seen.

Via TalentCulture
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Managing complexity

Managing complexity | Open Source Thinking | Scoop.it
managing complexity to see a better world

Via Philippe Vallat, TOLLEC Bernard
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Philippe Vallat's curator insight, August 22, 2013 7:03 AM

Very nice and short overview about complexity management

David Hain's curator insight, August 26, 2013 5:05 AM

Everyone should know about complex systems!

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Stanford Design Thinking Process: DIY

So you want to be a design thinker? A Reference Guide for everyone showing how a product can come to life using design thinking! www.ciakgb.com www.stanford....
Anne Landreat's insight:

Design thinking for everyone through a concrete and simple example. How it can change your life (and your company's).

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Du management collaboratif au leadership de la coresponsabilité

Du management collaboratif au leadership de la coresponsabilité | Open Source Thinking | Scoop.it

Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. La première, bien évidemment, étant son « capital humain ».

Mais comment faire lorsque seulement 21% des salariés « s’impliquent à fond dans leur travail« [i], 30% des Français « songent sérieusement à quitter leur entreprise« [ii] ou encore quand 46% des Français « ne travaillent pas dans la fonction désirée » ?

Anne Landreat's insight:

Marcher vers l'*autonomie*: rendre chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle.

2 Freins :

1. Culturel (vision du management, infantilisation, résistance des managers qui se sentent menacés)

2. Organisationnel (organigramme, procédures décisionnelles contraignants - bureaucratie ; cloisonnement de l'information ; organisation en silos)

 

7 principes pour développer la coresponsabilité:

1. Etre clair sur ses attentes

2. Mobiliser sur des missions

3. Laisser les intéressés négocier leur engagement

4. Offrir de la liberté dans la réalisation

5. Faciliter l'accès à toutes les informations

6. Prôner l'autocontrôle (et s'y tenir!)

7. Valoriser la contribution

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Quand la Poste construit sa stratégie en mode participatif

Quand la Poste construit sa stratégie en mode participatif | Open Source Thinking | Scoop.it
La Poste a impliqué 150 000 salariés dans la définition de ses axes stratégiques pour les années à venir. Décryptage sur les enjeux et modalités du projet.

Via JLAndrianarisoa
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Knowing the Value within your Business Model is vital

Knowing the Value within your Business Model is vital | Open Source Thinking | Scoop.it
Knowing where to start in designing a business model or simply just even trying to describe it to others can be difficult. You need to explain its value.
Anne Landreat's insight:

This crucial question of the value (for the customer, of the team, for other stakeholders, of the company,...), which should be central for anyone having any kind of project or activity involving getting other to buy something (or to buy-in) - and not only entrepreneurs, is surprisingly forgottend when it comes to pitching your idea... Here is a very simple model not to forget that anymore.

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REWEAVING CORPORATE DNA: BUILDING A CULTURE OF DESIGN THINKING AT CITRIX | Management Innovation eXchange

REWEAVING CORPORATE DNA: BUILDING A CULTURE OF DESIGN THINKING AT CITRIX | Management Innovation eXchange | Open Source Thinking | Scoop.it

I’m Catherine Courage, and this is the story of my company’s journey—a journey that has, in just a few years, seen the transformation of one of Silicon Valley’s most successful technology firms into a leader of design-driven excellence and innovation.

 

Anne Landreat's insight:

A great case about Culture Change.

Lessons:

1.     Don’t go it alone. Instead, seek out experts, learn from them, and partner with them.

2.     Remember: It’s a journey, not a destination. Culture change is an ongoing process of evolution and revolution. Be flexible and adjust as the company responds to new ideas.

3.     Be creative in finding employees, wherever they might be. Touch and track every major business and operational function at your company to guarantee that design and innovation are both pervasive and persuasive elements of your business. 

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La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation

La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation | Open Source Thinking | Scoop.it
Chaque manager a à coeur de motiver ses équipes... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ?
Anne Landreat's insight:

61 % des managers créeraient des climats de travail démotivants d'après Hay...

Comment ils s'y prennent ?

La recette est très simple et traverse malheureusement la société entière et ce, dès les bancs de l'école (avec les résultats qu'on connaît...) :

 

Prendre le contrôle, donner des instructions et gérer une équipe sans écouter ou tenir compte des spécificités et apports des uns et des autres...

 

Quand on sait (et ce depuis longtemps) que l'un des facteurs majeurs de motivation réside dans l'autonomie et la capacité à décider, on comprend qu'on est loin, très loin du compte...

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FT Urges Business Schools To Stop Teaching 'The World's Dumbest Idea'

FT Urges Business Schools To Stop Teaching 'The World's Dumbest Idea' | Open Source Thinking | Scoop.it
The Financial Times Urges Business Schools To Stop Teaching 'The World's Dumbest Idea": i.e. maximizing shareholder value. The FT should integrate this thinking into its annual ranking of business schools.
Anne Landreat's insight:

A question for the FT is therefore: perhaps the FT itself could do more? Shouldn’t the FT itself be including the relevance of what the business schools are teaching as a key element in its own annual ranking of business schools? If the FT were integrate the thinking embedded in these two articles into its annual ranking of business schools, that would get the attention of business school management and surely help to accelerate positive change.

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Power Does Not Equal Leadership

Power Does Not Equal Leadership | Open Source Thinking | Scoop.it
Learn from CEO Dennis Bakke on why giving up power is one of the best things leaders can do to help their employees succeed and thrive.

Via Celine Schillinger
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Scott Span, MSOD's curator insight, July 15, 2013 9:31 AM

Would you give up power?

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Mythe 9 : les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration

Mythe 9 : les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration | Open Source Thinking | Scoop.it
La démarche collaborative nécessite un management collaboratif. Tous les niveaux sont concernés. Comment impliquer les managers intermédiaires ?
Anne Landreat's insight:

"S’appuyer sur les cadres pour faire progresser les usages collaboratifs est souvent un pari fructueux ; le pari inverse, celui de la défiance a priori, est à la fois injustifié et souvent perdant car il s’auto-réalise.

 

Ainsi, votre démarche collaborative apparaît d’autant plus légitime, dès lors que vos managers intermédiaires sont totalement impliqués et engagés à leur juste valeur.

 

Ils doivent être sollicités en amont de leur équipe et responsabilisés dans la communication, la formation et la reconnaissance autour de la démarche."

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Intelligents ensemble, en entreprise : l’apport des méthodes d’intelligence collective

Intelligents ensemble, en entreprise : l’apport des méthodes d’intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it
Les compétences pour innover et développer des solutions sont très souvent présentes en interne. Mais difficile parfois de travailler en bonne intelligence.
Anne Landreat's insight:

Tirer le meilleur parti de la réunionite dont souffrent la plupart des organisations.

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Management et Leadership, de quoi parle-t-on ?

Management et Leadership, de quoi parle-t-on ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Êtes-vous un manager ou un leader ? Vous n'avez aucun des ces titres, cela veut-il dire que vous n'avez pas de leadership ? Si une personne est manager, est-ce que le management est un ensemble de ...
Anne Landreat's insight:

Pour remettre les idées en place et mieux savoir de quoi on parle. Clair, net et précis.

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Du brise-glace au hackaton, le co-créatif renouvelle le brainstorming

Du brise-glace au hackaton, le co-créatif renouvelle le brainstorming | Open Source Thinking | Scoop.it
Du brise-glace au hackaton, le co-créatif renouvelle le brainstorming
Anne Landreat's insight:

Techniques participatives, forum ouvert, world café, accélérateurs de projets, ateliers de co-construction... Une lame de fond qui fait bouger la société et les entreprises et c'est tant mieux !

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[Intelligence collective] La souffrance de l’échec collectif : Un booster de l’intelligence collective

[Intelligence collective] La souffrance de l’échec collectif : Un booster de l’intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it
C’est la capacité à tolérer l’échec et l’obstination à régler cet échec qui éveille toute l’intelligence des hommes. Faire l’expérience de l’échec individuellement et collectivement, c’est faire l’...
Anne Landreat's insight:

Oui, surmonter le sentiment d'échec est un puissant moteur de la créativité et de la mobilisation de l'intelligence, qu'elle soit individuelle ou collective.

Et oui, cela ne peut se faire que dans un espace sécure où ce sentiment d'échec peut être mis au travail.

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Michel Serres : "Nous sommes face à une renaissance de l’humanité"

Michel Serres : "Nous sommes face à une renaissance de l’humanité" | Open Source Thinking | Scoop.it
Michel Serres : "Nous sommes face à une renaissance de l’humanité" - Le philosophe et historien des sciences porte un regard singulier sur l’évolution du monde.
Anne Landreat's insight:

"c’est enthousiasmant d’avoir un monde nouveau à fabriquer. "

 

Oui, oui, oui et re-oui !!

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Disruptive Innovation, Change Management & Taking the NO Out of InNOvation

Disruptive Innovation, Change Management & Taking the NO Out of InNOvation | Open Source Thinking | Scoop.it

From our experience with The Brainzooming Group and ongoing business innovation research, there are fairly common situations blocking business innovations across companies, irrespective of corporate culture. 

The good news is none of these ten business innovation barriers are insurmountable. As a result it’s important to understand what business innovation challenge issues you face in your organization. With that understanding, you can take appropriate change management steps to navigate each innovation challenge, enhance your corporate culture, and get business innovation going.

Anne Landreat's insight:

The 10 BELIEFS underlying a corporate culture that will kill innovation in the egg:

1. NO orientation toward business innovation in corporate culture

2. NO direction from the top

3. NO risk taking: let's just maintain the status quo

4. NOt the right people in place: NO talent

5. NO Tomorrow: short-term thinking

6. NO resources

7. NO motivation

8. NO process (beleif: innovation just "happens")

9. NO successful implementation

10. NO measures

 

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150 000 postiers participent à l'élaboration de la stratégie de La Poste

150 000 postiers participent à l'élaboration de la stratégie de La Poste | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

Une des plus importantes démarches participatives dans une entreprise française, réalisée par le biais d'ateliers déployés dans la France entière en mode viral (pour animer un atelier, il faut avoir soi-même participé à un atelier et intégré la méthodo) en un temps record : 150 000 participants en 3 mois sur l'ensemble du territoire français...

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Mythe 2 : une démarche collaborative s’anime toute seule

Mythe 2 : une démarche collaborative s’anime toute seule | Open Source Thinking | Scoop.it
Une démarche collaborative est vivante lorsque les membres de l’organisation viennent régulièrement consulter les informations et y contribuer.
Anne Landreat's insight:

Si c'était le cas, ça se saurait...

 

Quelles sont les leçons à retenir ?

- Démarrer par un événement ponctuel mobilisateur (et en chair et en os !!)

- Passer ensuite à du récurrent sous forme d’un portail permanent

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Gary Hamel: Management needs to be reinvented

Author and London Business School professor Gary Hamel welcomes you to the Management Innovation Exchange (The MIX). Gary is Innovation Architect at the MIX,...

Via Geemik Maria Açucena Da Silva, JLAndrianarisoa
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Nicolas Peltier's curator insight, July 11, 2013 1:56 PM
Gary Hamel: Management needs to be reinvented
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Disengaged Employees? Do Something About It

Disengaged Employees? Do Something About It | Open Source Thinking | Scoop.it
Pointers for helping your people bring their best selves to work.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

- Understand the basics of positive psychology and engagement research (responsability, authority, autonomy, self-determination)

- Find out what engages your employees, not someone else's : Go to the most engaged individuals, teams and business units, and help others model what they do.

- Encourage grassroots engagement. Empower your people, particularly the most engaged employees, to share stories, exchange ideas and disseminate best practices across the business.

- Recognize engagement as a moving target, and check back often. To keep your organization engaged, you must remain engaged, curious, and connected yourself.

 

What are you doing about employee engagement, and what can you share with others? Let's begin the conversation today.

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Scooped by Anne Landreat
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MBA teaching urged to move away from focus on shareholder primacy model - Financial Times

MBA teaching urged to move away from focus on shareholder primacy model - Financial Times | Open Source Thinking | Scoop.it

While there is growing consensus that focusing on short-term shareholder value is not only bad for society but also leads to poor business results, much MBA teaching remains shaped by the shareholder primacy model. Yet for reasons ranging from the tenure system to institutional inertia, moving away from this model will be tough.

Anne Landreat's insight:

“It’s almost as if the world knows something business schools don’t,”

 

The persistence of this idea in MBA teaching comes as some companies – from Nestlé and Unilever to Costco, PepsiCo and Starbucks – are developing strategies that focus less on short-term share value and embrace long-term environmental sustainability and inclusive business models.

 

“If one can demonstrate that companies that emphasise long-term shareholder performance overtake other corporations,” says Prof Mayer, “that becomes persuasive evidence for rethinking the model.”

 

“the drive for this change is most likely to come from the student body that’s increasingly questioning the standard view.”

 

 

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