Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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8 jeux pour démarrer une réunion – épisode 3 : faire passer des messages

8 jeux pour démarrer une réunion – épisode 3 : faire passer des messages | Open Source Thinking | Scoop.it
Les icebreakers pour faire de la pėdagogie
Briser la glace, c’est aussi une occasion de faire passer des messages à travers le jeu.
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Creating Strategic Impact – Dilbert and Diverse Participants in Business Strategy by Barrett Sydnor

Creating Strategic Impact – Dilbert and Diverse Participants in Business Strategy by Barrett Sydnor | Open Source Thinking | Scoop.it
It is said that when the legendary college football coach Woody Hayes was asked why he preferred to run the football ball rather than pass it, Hayes replied, “Only three things can happen when you pass, and two of them are bad.” As the Dilbert...
Anne Landreat's insight:

Ha ha ha !!

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Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Réinventer le travail : quel boulot !

Réinventer le travail : quel boulot ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Recherché par des millions de chômeurs, subi par certains salariés, apprécié par d’autres, le travail est en crise. «Comment le réinventer?» se sont interrogées les Semaines sociales de France qui, du 22 au 24 novembre et en partenariat avec Pèlerin Magazine, se sont tenues à Paris, Lyon et Strasbourg.

 

Sommaire du dossier:

- Réinventer le travail : quel boulot !
- Père Bruno-Marie Duffé, théologien et philosophe: «La pensée sociale chrétienne peut nous aider à traverser la crise»
- Julien Maury, entrepreneur dans l’immobilier solidaire: «Je gagne moins, mais mon travail a du sens»
- Diane Leseur, chargée d’accompagnement sur un chantier d’insertion: «Ils veulent travailler, pas être des assistés»
- Laurence Vanhee: «Les salariés heureux sont plus productifs»
- Semaines sociales de France: trois jours sur trois sites


Via la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, December 2, 2013 8:17 AM

 

(Via @HappyRuche)

 

Semaines sociales de France 2013 : Quel est l’impact de la mondialisation sur le travail ? Peut-on créer des emplois sans croissance ?

Des économistes, comme Jean-Paul Betbèze, des sociologues, comme Dominique Méda, des hommes politiques, comme le maire de Lyon, Gérard Collomb, ont débattu du 22 au 24 novembre lors de conférences à Paris, Lyon-Villeurbanne et Strasbourg.

 

Retrouvez les vidéos et les moments forts sur le site des Semaines sociales de France : www.ssf-fr.org/ssf

 

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Temps choisi, télétravail, mobilités : les RH s'emparent de l'autonomie

Temps choisi, télétravail, mobilités : les RH s'emparent de l'autonomie | Open Source Thinking | Scoop.it

Travailler autrement pour répondre à l'évolution de l'économie : c'est le leitmotiv de la Fondation ITG, think tank tout récemment créé pour explorer les nouvelles formes d'emploi. Son colloque de lancement a montré des entreprises qui, face à une mutation déjà engagée, bouleversent leur gestion RH, inventent des dispositifs et des modes de travail plus adaptés à la nouvelle donne.


Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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What Top Talent Really Wants

What Top Talent Really Wants | Open Source Thinking | Scoop.it

Who can afford not to compete for top talent?

Anne Landreat's insight:
20th-Century Myth: Humans are a Resource.21st-Century Fact: Your People Are Your Business.

People want meaning, autonomy, and camaraderie.

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Emotional Agility

Emotional Agility | Open Source Thinking | Scoop.it

Sixteen thousand—that’s how many words we speak, on average, each day. So imagine how many unspoken ones course through our minds. Most of them are not facts but evaluations and judgments entwined with emotions—some positive and helpful (I’ve worked hard and I can ace this presentation; This issue is worth speaking up about; The new VP seems approachable), others negative and less so (He’s purposely ignoring me; I’m going to make a fool of myself; I’m a fake).

The prevailing wisdom says that difficult thoughts and feelings have no place at the office: Executives, and particularly leaders, should be either stoic or cheerful; they must project confidence and damp down any negativity bubbling up inside them. But that goes against basic biology. All healthy human beings have an inner stream of thoughts and feelings that include criticism, doubt, and fear. That’s just our minds doing the job they were designed to do: trying to anticipate and solve problems and avoid potential pitfalls.

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La résilience au travail... c'est possible !

La résilience au travail... c'est possible ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Miser sur les forces des individus plutôt que pallier leurs lacunes : et si l'approche de la qualité de vie au travail s'intéressait à ce "ce qui fonctionne bien" plutôt qu'à analyser les dysfonctionnements ? Un courant de la psychologie, dite "positive", prouve qu'il est plus performant de s'intéresser à nos atouts qu'à nos déficits.


Via la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

Si l'approche de l'Appreciative Inquiry arrive dans les pages de la Tribune en France, c'est qu'il se passe vraiment quelque chose.

Un article plutôt bien fait et qui présente la question sous diverses facettes sans sombrer dans la "bisounourserie".

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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 27, 2013 8:38 AM

 

Dans son article, Sophie Péters, évoque l'Association française et francophone de psychologie positive (AFfPP). Elle cite notamment Charles Martin-Krumm, son président, et évoque le congrès qui s'est déroulé à Metz la semaine dernière.

 

Charles Martin-Krumm et Illona Boniwell, membre du comité scientifique du congrès de Metz organisé par l'AFfPP, font partie des "sages" de la Fabrique Spinoza:
http://fabriquespinoza.fr/presentation/notre-fonctionnement/nos-sages/
Gaël Brulé (@GaelBrule), directeur scientifique de la Fabrique Spinoza, était présent au congrès et a présenté un travail intitulé "Caractérisation de facteurs de réponse culturels dans les enquêtes de bien-être".

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Un Tiers-Lieu c'est quoi ? C'est moi ! C'est nous !

Un Tiers-Lieu c'est quoi ? C'est moi ! C'est nous ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Un Tiers-Lieu, qu'est-ce que c'est ? Un espace de coworking ? Un café ? Un fablab ? Un espace dédié à l'économie collaborative ? C'est un peu tout ça en même temps.

Anne Landreat's insight:

Ce n’est pas ma maison, mais je me sens comme chez moi.
Ce n’est pas ma boîte, pourtant c’est là que je travaille, que j’entreprends et que je collabore aux projets des autres.

Etrange ? C’est pour cela que l’on évoque la notion de "Tiers".

Le Tiers-Lieu n’est pas un simple lieu de discussion et ce n’est pas un lieu d’innovation, c’est entre les deux.

L’espace est hybride et modulable. Laboratoire de fabrication avec imprimantes 3D, Hackerspaces, RepairCafé, Incubateur, Consommation Collaborative, Coworking, Espaces Publics Numériques… Tous ces concepts et formats viennent se mélanger dans le processus du Tiers-Lieu.

Sur Internet, les usagers s’échangent musique, compétences, covoiturage…

Le but d’un Tiers-Lieu est de retraduire ces échanges numériques pair-à-pair dans la vie réelle.
On y échange des plans colocs, on prépare les futurs covoiturages et les futurs CouchSurfing.

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Interpreting and Using the Formula for Change

Interpreting and Using the Formula for Change | Open Source Thinking | Scoop.it

The formula for change that Beckhard and Gleicher have given us is one of the most potent tools to manage the change process effectively.


Via Blue Sky Change
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It's Okay To Say...

It's Okay To Say... | Open Source Thinking | Scoop.it
It's okay to say ...I messed up I am drowning I feel ashamed I feel guilty I am confused I am scared I am mad I need you I am frustrated I wish I knew I want to be loved I am overwhelmed I miss you...
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L’individu a besoin de supports collectifs

L’individu a besoin de supports collectifs | Open Source Thinking | Scoop.it
Dans son ouvrage “La politique de l’individu”, la philosophe Fabienne Brugère réfléchit à un individualisme positif, et imagine des dispositifs politiques permettant d'émanciper les individus.

Via Philippe Prunier
Anne Landreat's insight:

"La France est partagée entre un pays ouvert et un pays fermé, partagée entre une politique de l’individu et de l’égaliberté et une politique de l’identité. On l’a bien mesuré à l’occasion du mariage pour tous.

C’est vrai que le côté identitaire frappe plus parce qu’il a mis au point son arsenal idéologique ; il y a un risque à ce qu’il gagne encore plus de cerveaux car c’est lui qui arrive à frapper et à fabriquer un imaginaire.

Le problème de l’autre côté, c’est qu’il est enfermé dans des politiques technocratiques qui ne savent pas ce qu’est l’imaginaire et qui ne parlent que de chiffres. Il manque actuellement des symboles, des récits. Ils sont à inventer au nom du progrès. 

La gauche devrait avoir en tête que la politique n’est pas seulement une affaire d’ingénieurs. C’est aussi une affaire d’artistes et d’orfèvres… La démocratie est une affaire de belles formes."

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Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail

Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail | Open Source Thinking | Scoop.it
De Steve Jobs à Napoléon, les exemples ne manquent pas de grands hommes qui ont cassé les codes de leur époque pour s'imposer.

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:
De la servitude volontaire à la liberté de réussir

Les organisations aidées par notre fonctionnement cérébral aiguillent nos vies sans que nous en soyons conscients. L’idée de la servitude volontaire va encore plus loin : pour La Boétie, il ne déplaît pas à la plupart des hommes d’être dominés et asservis. Ce concept n’est pas sans rappeler certaines théories du management qui expliquent que la majorité des salariés aurait besoin d’être commandée, ne pouvant supporter la blessure narcissique du possible échec : « si j’échoue alors que j’ai fait ce que l’on m’a dit de faire, ce n’est pas de ma faute car je n’étais pas libre ».

L’acte réfléchi de désobéissance (à soi-même, au cadre de pensée et d’organisation…) ou plutôt l’art subtil de penser par soi-même en choisissant ce à quoi obéir et ce à quoi désobéir, est un des outils à notre disposition pour redevenir consciemment libre.

La liberté est une valeur aussi fondamentale qu’elle est parfois difficile à vivre car si elle rappelle à l’homme qu’il est responsable de ses échecs, elle est aussi la seule possibilité pour entreprendre, innover et réussir dans le monde moderne.

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Rescooped by Anne Landreat from Innovation - Intelligence collective
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A New Model for Innovation in Big Companies

A New Model for Innovation in Big Companies | Open Source Thinking | Scoop.it
It seems we’re all racing to get more entrepreneurial. Increasing creativity and innovation is not only on the priority list for start-ups; it’s also a strategic goal for CEOs of small, medium, and large-sized companies.

Via Laurent SEBAUX
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Brag about Your Failures

Brag about Your Failures | Open Source Thinking | Scoop.it
Many organizations in both the public and private sectors suffer from a corporate culture which is risk averse and fearful of failure. People are reluctant to try new things or even to suggest innovations.
Anne Landreat's insight:

Changing a culture is a tough challenge but one dramatic action that the leaders can take is to brag about their failures.

 

The innovative leader follows this mantra:

We celebrate success.

We learn from failure.

We punish inaction.

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Atelier de créativité, de partage ou de co-construction : Téléchargez nos règles du jeu !

Atelier de créativité, de partage ou de co-construction : Téléchargez nos règles du jeu ! | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour réussir votre atelier de créativité, de partage ou co contrustuction, téléchargez et imprimez nos règles de jeu.
Anne Landreat's insight:

À utiliser sans modération pour toutes vos réunions !

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Rescooped by Anne Landreat from Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence
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Animer une réunion en mode intelligence collective: vers un modèle viral et contagieux (partie 1)

Animer une réunion en mode intelligence collective: vers un modèle viral et contagieux  (partie 1) | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Nathalie Carpentier's curator insight, December 19, 2013 1:39 PM

Un éclairage sur comment animer une réunion en mode intelligence collective.

Claude Emond's curator insight, January 13, 2014 5:28 PM

Ilva en falloir des réunions :)

Nadyne Tremblay's curator insight, October 4, 2014 7:24 PM

Bon résumé.

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Got a Minute? Try Meditating!

Got a Minute? Try Meditating! | Open Source Thinking | Scoop.it
We all know by now that meditating benefits us in all kinds of ways. But who has time to meditate?
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Rescooped by Anne Landreat from Innovation et Intelligence collective
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L´entreprise de demain : un lieu qui crée du lien

L´entreprise de demain : un lieu qui crée du lien | Open Source Thinking | Scoop.it

L´individu moderne est en train de muter en personne postmoderne

 

Les lois de la construction sociétale sont en train de radicalement changer sous l´impulsion des mutations anthropologiques qui ont transformées l´individu moderne en personne postmoderne.

 

Évidemment, toutes ces mutations changent radicalement et profondément le climat managérial dans nos entreprises.


Via Les Verseurs d'Eau, Eveil & Emergence
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Sandrine Delage (Borgé)'s curator insight, November 28, 2013 1:05 AM

"Le manager moderne avait une culture du « Je ». Le manager postmoderne aura une culture du « nous ».

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How Diversity Can Drive Innovation

How Diversity Can Drive Innovation | Open Source Thinking | Scoop.it

Most managers accept that employers benefit from a diverse workforce, but the notion can be hard to prove or quantify, especially when it comes to measuring how diversity affects a firm’s ability to innovate.

But new research provides compelling evidence that diversity unlocks innovation and drives market growth—a finding that should intensify efforts to ensure that executive ranks both embody and embrace the power of differences.

Anne Landreat's insight:

By correlating diversity in leadership with market outcomes as reported by respondents, we learned that companies with 2-D diversity out-innovate and out-perform others. Employees at these companies are 45% likelier to report that their firm’s market share grew over the previous year and 70% likelier to report that the firm captured a new market.

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Beyond Employee Engagement--Why One Intrapreneur Is Worth A Hundred "Engaged" Employees

Beyond Employee Engagement--Why One Intrapreneur Is Worth A Hundred "Engaged" Employees | Open Source Thinking | Scoop.it
A new study seeks to reveal how to cultivate intrapreneurship within an organization. (Intrapreneur Index) in·tra·pre·neur, (intrəprəˈnər,-ˈno͝or), noun.

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Has once more everything to do with unleashing talent, creativity and autonomy and nurture them.

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16 Process Tools for Effective Meeting Facilitation

16 Process Tools for Effective Meeting Facilitation | Open Source Thinking | Scoop.it
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Rescooped by Anne Landreat from Intelligence stratégique et économique
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Une carte dévoile l’ampleur de l’espionnage américain

Une carte dévoile l’ampleur de l’espionnage américain | Open Source Thinking | Scoop.it
Selon des informations du média néerlandais NRC, la NSA a placé à l’échelle planète des logiciels malveillants sur quelques 50 000 réseaux

Via Aurélie Thev'
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Hierarchy Is Overrated

Hierarchy Is Overrated | Open Source Thinking | Scoop.it

Flat structures work, and work better. It’s time to start reimagining management. Making everyone a chief is a good place to start.


Via Kenneth Mikkelsen, Eveil & Emergence
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, November 21, 2013 8:56 AM

A fine blog post on HBR by Tim Kastelle. Find Tim's blog here: The Discipline of Innovation

donhornsby's curator insight, November 21, 2013 10:28 AM

Interesting article. (From the article): There is a growing body of evidence that shows that organizations with flat structures outperform those with more traditional hierarchies in most situations (see the work of Gary Hamel for a good summary of these results).  But while we are seeing an increasing number of firms using flat structures, they are still relatively rare.  Why is this so?

Cruise Line Class's curator insight, November 25, 2013 7:48 AM

Don, thank you for sharing this article!

 

Flat organizations seem to facilitate efficient communication, response, and action.  When it works...front line talent are empowered to make decisions.

 

Tradtional frameworks tend to have more steps of decision-making and approval.

 

What are your thougths? 

 

Make it a great day!

Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée

"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée | Open Source Thinking | Scoop.it

Ne dites pas à Laurence Vanhée qu’elle est DRH. Elle a fait graver sur ses cartes de visite la fonction de Chief Happiness Officer puisque c’est ainsi qu’elle conçoit son rôle. Dans "Happy RH", un ouvrage publié aux éditions la Charte et qui concourt pour le Stylo d’or remis chaque année par l’ANDRH(*), elle se prononce pour davantage d’autonomie laissée aux salariés et considère que le bonheur des uns fait la performance de l’entreprise. Des idées qu’elle a appliquées au cours de sa carrière avant de les partager avec les lecteurs. Le contraire d’un bisounours.


Via pbernardon, Geemik Maria Açucena Da Silva
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pbernardon's curator insight, November 16, 2013 4:02 AM

Une vision à partagée par le plus grand nombre....

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The Kodak Moment: A Failure of Management Imagination?

The Kodak Moment: A Failure of Management Imagination? | Open Source Thinking | Scoop.it

On January 19, 2012, Kodak, the once iconic US company which had democratized photography, filed for chapter 11 in the U.S. Bankruptcy Court in the Southern District of New York.

To the millions of lives and memories touched by Kodak over the years, the news may have come as a huge surprise. But to those who make a living following companies' growth or demise, there was zero surprise. Kodak's ties with its customers had been weakening over the years - when Kodak was synonymous with amateur photography. Now, customers, both new and experienced, were choosing to bypass Kodak altogether. Simply put, Kodak had nothing to offer them; nothing valuable enough anyway, for them to stay.

So, what happened? How did a company that once owned the hill tumble down and lose its crown? Let's see if we can understand what happened.

Anne Landreat's insight:

The failure of Kodak is a failure of management imagination.It is the failure of the executive mindset that no longer is connected to the customer.

 

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