Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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La performance Collective avec l'Appreciative Inquiry chez Philips

Vidéo de témoignage d'une unité européenne logistique de PHILIPS Lighting Automotive sur une opération réalisée avec l'approche Appreciative Inquiry. Le sujet était…
Anne Landreat's insight:

Comment dégager de la performance, atteindre des résultats concrets et mesurables avec une approche entièrement centrée sur l'humain et orientée solutions. Il est grand temps de faire ententre cette histoire, celle que nous sommes en train de faire vivre avec nos clients.

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The Cluetrain Manifesto: Markets are Conversations. And Conversations are Human.

The Cluetrain Manifesto: Markets are Conversations. And Conversations are Human. | Open Source Thinking | Scoop.it

The Cluetrain Manifesto – written in 1999 – is a must read for all businesses wanting to better understand social media. In essence The Cluetrain Manifesto can be summed up in one single paragraph:

 

“A powerful global conversation has begun. Through the Internet, people are discovering and inventing new ways to share relevant knowledge with blinding speed. As a direct result, markets are getting smarter—and getting smarter faster than most companies”

 

When the Cluetrain Manifesto was written, many of the ideas (the 95 theses) seemed very far away. But now, the concept of markets as conversations is reality.

Anne Landreat's insight:

Think this has been put together before 2.0 Internet!

It was just visionary then.

Now, it's still not outdated. But companies who don't get and act upon what's in there are.

 

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Rescooped by Anne Landreat from Cité du Management
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Ils repensent les frontières du travail. Marginaux ou précurseurs ?

Ils repensent les frontières du travail. Marginaux ou précurseurs ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Notre vie professionnelle doit elle être linéaire ? Respectant ces 3 phases distinctes : études, travail, retraite. Une entreprise doit elle laisser ses collaborateurs oeuvrer partiellement sur des projets personnels ?

Ne doit-on avoir qu'un seul métier, une fonction clairement définie ?

ses collaborateurs œuvrer partiellement sur des projets personnels? Ne doit on avoir qu’un seul métier ? Une fonction clairement définie ? - See more at: http://www.citedumanagement.com/faut-il-pas-repenser-travail/#sthash.aMDn7fJd.dpu
Via Eric Delobel
Anne Landreat's insight:

Retraite professionnelle tous les 7 ans, semaine de 4h, mouvement des "slashers" : quelques pistes de réflexion qui ont le mérite de secouer le cocotier, qui en a bien besoin.

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Verica Markovic's curator insight, October 19, 2013 4:01 AM

Dans l'idéal, et parce que nous sommes tous différents, nous devrions pouvoir organiser nos activités professionnelles et personnelles selon notre mode de vie, de pensée et de fonctionnement. Ici, quelques exemples de ceux qui ont fait fi de la "norme".

Scooped by Anne Landreat
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The Source of Organizational Dysfunction, Revealed!

The Source of Organizational Dysfunction, Revealed! | Open Source Thinking | Scoop.it
Organizations are much more complex than how they’re designed. Executives should take that complexity into account when measuring performance.
Anne Landreat's insight:

We design our organizations as trees, but in reality, they are semi-lattices and function accordingly despite our best intentions with reorganizations, matrix reporting structures, and all the other attempts to regulate and standardize interactions at work.

 

We can’t design organizations that formally incorporate all their complexity.

 

So what is an executive to do?

 

The first step is to acknowledge and embrace the complexity inherent in our organizations. It isn’t going away. Organizations are not simple, linear systems (trees); they’re complex, adaptive systems (semi-lattices).

The beauty of such systems is that they have great capacity for self-organization. They seek order, yet attempts to impose order through control generally fail because they use a tree-based approach.

 

Create as few rules as absolutely necessary. Instead, seek to establish and continually refine clarity in three critical areas: purpose, values, and performance. Such clarity helps set the conditions for self-organization to achieve desired outcomes in the semi-lattice structure

 

Never mistake a map for the terrain. Your organization is not a tree. Expecting it to function as one is a sure path to dysfunction.

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#WorkHacks - Embrace Chaos

#WorkHacks - Embrace Chaos | Open Source Thinking | Scoop.it

Simple, repeatable tasks, wherever possible, are being replaced through automation. More complicated tasks, non-core, are outsourced to cheaper locations. If you want to be (well) paid as a (developed world) knowledge worker, you need to move up the value chain toward complexity and chaos.

Anne Landreat's insight:

Found a great job title for myself here: Coroporate Disorganizer! Doesn't that sound exciting?

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Le manager : un macaque berbère qui s’ignore ?

Le manager : un macaque berbère qui s’ignore ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

"Au-delà du simple fait que nous pouvons nous réjouir ou pas …que les humains ne soient pas les seuls à subir les effets du stress dans un cadre bien hiérarchisé, il apparaît de manière flagrante dans cette étude, que ce sont les macaques qui se situent au milieu de cette hiérarchie qui sont les plus stressés. Ils doivent en effet faire face à plusieurs conflits en même temps soit pour défendre leur position dans le groupe en faisant face aux singes de classe inférieure soit en subissant les foudres de l’autorité des classes supérieures qui détiennent le pouvoir et qui en abusent par des comportements de domination parfois violents."

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How Medium is building a new kind of company with no managers

How Medium is building a new kind of company with no managers | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

A practical example of how to build holacracy.

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People Power: Young Greeks Team Up to Combat Crisis

Young Greeks are combating the euro crisis by setting up self-help initiatives to provide free medical care, repair street lighting and monitor public spending. A new, unprecedented communal spirit is emerging to tackle the hardship of cutbacks and reforms.

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Gallup Releases New Insights on the State of the Global Workplace

Gallup Releases New Insights on the State of the Global Workplace | Open Source Thinking | Scoop.it

Worldwide, only 13% of employees are engaged in their work -- that is, they are emotionally invested and focused on creating value for their organizations every day.

The vast majority of employed people across 142 countries are “not engaged” or “actively
disengaged” at work, meaning they are emotionally disconnected from their workplaces and less likely to be productive. In fact, actively disengaged workers worldwide continue to outnumber engaged workers at a rate of nearly 2-1.

Active disengagement in the workplace represents an immense drain in terms of productivity and profitability, even for highly developed economies. Gallup estimates, for example, that it costs Germany €112 billion to €138 billion per year ($151 billion to $186 billion) and the U.K. between £52 billion and £70 billion ($83 billion to $112 billion) per year.

Anne Landreat's insight:

Talking about revolution!

Jim Clifton, Gallup CEO

"The world economy isn’t growing fast enough, and this is starting to cause some serious problems.
One issue in particular that comes to mind is revolution. Any number of countries suffering from low economic growth and high unemployment could explode in the next few years.

 

(...) Countries that double the number of engaged employees in every company will be best positioned to
win the lion’s share of the US$140 trillion in new customers."

 

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Rescooped by Anne Landreat from Strengths based approaches - Appreciative inquiry - Solution Focus - Involve Consulting
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Empathy Map : un jeu Agile pour se mettre à la place de l’autre…

Empathy Map : un jeu Agile pour se mettre à la place de l’autre… | Open Source Thinking | Scoop.it
L’Empathy Map est un jeu à l’origine proposé par Scott Matthews , et décrit dans le livre Gamestorming de Dave Gray Comme son nom l’indique, le principe est d’amener les participants à entrer en « empathie » avec une cible spécifique : Voir ce qu’elle...

Via Philippe Vallat, TOLLEC Bernard
Anne Landreat's insight:

Un outil très utile pour se projeter et libérer la créativité tout en la canalisant/orientant client.

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DEBOIS's curator insight, October 13, 2013 4:01 PM

Une démarche très proche de celle des "persona", et qui peut permettre à une équipe projet de se projeter dans les besoins et contraintes des futurs utilisateurs du projet.

Ce type d'outil est également un excellent moyen de faire vivre un moment ludique aux experts du projet, et de cimenter l'équipe.

Rescooped by Anne Landreat from Peer2Politics
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'The Solution Revolution: How Business, Government and Social Enterprises Are Teaming Up to Solve Society's Toughest Problems'

'The Solution Revolution: How Business, Government and Social Enterprises Are Teaming Up to Solve Society's Toughest Problems' | Open Source Thinking | Scoop.it
Prior to the 19th century, public goods and social goals such as sanitation, health, affordable housing, education, and environmental protection were largely left up to individuals to sort out for themselves. Beginning in the 19th century, though, more and more governments—particularly in the industrialized, democratized world—began taking these responsibilities on themselves. In the latter half of the 20thcentury, the promotion of public goods and social goals expanded as governments in the developed world intensified their efforts at home and began spreading their attention to the developing parts of the planet, and large non-profits and NGOs started cropping up to help with the issues both domestically and abroad.
Via jean lievens
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What Can 3D Printing Do? Here Are 6 Creative Examples

What Can 3D Printing Do? Here Are 6 Creative Examples | Open Source Thinking | Scoop.it

3D printing has been used to create car parts, smartphone cases, fashion accessories, medical equipment and artificial organs.

Anne Landreat's insight:

Organs, cars, engines, prothesis... 3D printing is revolutionning the world.

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Does Your Culture Promote Or Prevent Inventive Thinking?

Does Your Culture Promote Or Prevent Inventive Thinking? | Open Source Thinking | Scoop.it
What The Leaders Of Great Countries And Companies Know About The Entrepreneurial Mindset Do you think your company culture is more like Israel, America or North Korea?
Anne Landreat's insight:

You may have noticed that the world is changing faster and faster. As this happens, entrepreneurs and companies with an entrepreneurial culture have a competitive advantage that is almost unbeatable.

 

Are you developing agile, fearless workforces?

 

 

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#WorkHacks - Socialize

#WorkHacks - Socialize | Open Source Thinking | Scoop.it

This one is simple. The Cluetrain Manifesto got it dead right 15 years ago: "All markets are conversations." It will be several more years before all businesses understand this, but why not get ahead of the curve and get involved?

Anne Landreat's insight:

Participation changes people fundamentally. And this is a no return movement.

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Le Manifeste des Évidences : Les marchés sont des conversations. C'était en 1999

Le Manifeste des Évidences : Les marchés sont des conversations. C'était en 1999 | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

C'était il y a 15 ans ou presque. Et c'est toujours d'actualité. Le Cluetrain Manifesto :

1. Les marchés sont des conversations.

2. Les marchés sont constitués d'êtres humains, non de secteurs démographiques.

3. Les conversations entre humains sonnent de façon humaine. Elles sont menées sur un ton humain.

6. L'Internet permet des conversations entre êtres humains qui étaient tout simplement impossibles à l'ère des masse-média.

8. Au sein des marchés interconnectés, et des employés intraconnectés, les gens se parlent entre eux d'une puissante nouvelle façon.

12. Il n'y a pas de secrets. Les marchés connectés en savent plus que les entreprises sur leurs propres produits. Et que et que ce qu'ils découvrent soit bon ou mauvais, ils le répètent à tout le monde.

14. Les entreprises ne parlent pas la même langue que ces nouvelles conversations en réseau. Pour leurs audiences en ligne, les entreprises sonnent creuses, plates et littéralement inhumaines.

21. Les entreprises devraient se détendre et se prendre un peu moins au sérieux. Elles ont besoin d'un sens de l'humour.

34. Pour parler d'une voie humaine, les entreprises doivent partager les centres d'intérêts de leurs communautés.

35. Mais avant tout, elles doivent appartenir à une communauté.

36. Les entreprises doivent se demander où s'arrête leur culture interne.

37. Si elle s'arrête avant que la communauté commence, elles n'auront aucun marché.

38. Les communautés humaines sont fondées sur le dialogue - sur des dialogues humains à propos de préoccupations humaines.

39. La communauté du dialogue est le marché.

40. Les entreprises qui n'appartiennent pas à une communauté du dialogue sont condamnées.

51. Le management du style commander-et-contrôler vient de et renforce la bureaucratie, la lutte du pouvoir et une culture globale de la paranoïa.

52. La paranoïa tue le dialogue. C'est son but. Mais le manque de dialogue peut tuer une entreprise.

 

 

 

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Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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L’intelligence collective : un nouveau leadership ? | Le Cercle Les Echos

L’intelligence collective : un nouveau leadership ? | Le Cercle Les Echos | Open Source Thinking | Scoop.it

Faut-il opposer intelligence collective et leadership ou voir en l’un et l’autre des complémentaires indissociables dans une période de mutation accélérée du monde économique et des usages, qui demande de savoir trouver des réponses concrètes et de nouvelles formes de coopération pour gagner en agilité, en capacité d’innovation et en compétitivité ?


Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Ni top-down, ni bottom-up.

Dans le monde d'aujourd'hui, pas de leadership éclairé et légitime sans recours à l'intelligence collective, un leadership à son tour indispensable pour faire fructifier le produit de l'intelligence collective et lui donner sens.

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Michel CEZON's curator insight, October 15, 2013 10:34 AM

L'intelligence collective demande :

1) un objectif affirmé et partagé ("Que cherche-t-on à atteindre ?" )

2) un cadre défini ("Qu’est-ce qui est discutable et qu’est-ce qui ne l’est pas ?")

3) une autorité garante du process.

Le nouveau leader change et prend une nouvelle dimension porteuse de sens.

 

Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight, October 16, 2013 2:39 AM

Le management de l'intelligence collective permet de former les vrais managers/leaders de demain

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Culture de Teambuilding : Les membres d’une équipe mature expriment leurs désaccords et savent se confronter positivement | Khi Coaching

Culture de Teambuilding : Les membres d’une équipe mature expriment leurs désaccords et savent se confronter positivement | Khi Coaching | Open Source Thinking | Scoop.it

Souvent, on constate qu’un désaccord n’est pas facilement exprimé dans une équipe par peur du conflit. 

Anne Landreat's insight:

Comment rendre vos équipes et vos leaders plus courageux.

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Rescooped by Anne Landreat from Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
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10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.

10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Aristote Coaching, Philippe Olivier Clement
Anne Landreat's insight:

Et si vous calculiez le coût réel que représente le départ d'un employé formé, expérimenté, et souvent dynamique ? Vous pourriez avoir envie de vous pencher sur le moyens d'éviter que ça n'arrive.

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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 10, 2013 1:25 AM

Si vous ne souhaitez pas voir vos meilleurs collaborateurs devenir vos concurrents, une adaptation s'impose....

Marie-pierre Lacazin's curator insight, October 10, 2013 3:01 AM

"Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants."

Stéphane Crémier's curator insight, October 10, 2013 5:39 AM

Quelques rappels utiles et des points assez radicaux !

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Le dessin et la vidéo pour comprendre l'Agilité

Le dessin et la vidéo pour comprendre l'Agilité | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans cet article, je souhaitais partager trois vidéos "dessinées" qui traitent de thèmes autour de l'Agilité. Ces vidéos m'ont parlé.

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All eyes on the sharing economy

All eyes on the sharing economy | Open Source Thinking | Scoop.it

WHY pay through the nose for something when you can rent it more cheaply from a stranger online? That is the principle behind a range of online services that enable people to share cars, accommodation, bicycles, household appliances and other items, connecting owners of underused assets with others willing to pay to use them. Dozens of firms such as Airbnb, which lets people rent out their spare rooms, or RelayRides, which allows other people to rent your car, act as matchmakers, allocating resources where they are needed and taking a small cut in return.

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Thinking in networks

Lecture at RENA Summer School, 2013
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Rescooped by Anne Landreat from Innovation sociale
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Les logiciels libres, source d’inspiration pour les villes

Les logiciels libres, source d’inspiration pour les villes | Open Source Thinking | Scoop.it

“ Les logiciels libres, source d’inspiration pour les villes”


Via Alexandre Gaillard, Didier Chauvin, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Un bien commun peut servir à tout le monde. Mutuel et réciproque, il est partagé par différents êtres ou différentes choses. A l'heure du numérique et de l'économie du partage, cette notion longtemps cantonnée au monde des logiciels libres sort maintenant des écrans pour offrir des solutions à l'ensemble des ressources partagées par les citoyens dans les villes.

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33 priorités pour qu’émerge l’intelligence collective et collaborative dans nos organisations.

33 priorités pour qu’émerge l’intelligence collective et collaborative dans nos organisations. | Open Source Thinking | Scoop.it

1. Un but commun bien précis avec une clarté d’intention pour tous.

2. Une ambition et une volonté de changer collectivement. ...

Anne Landreat's insight:

Inventaire à la Prévert qui met en effet le bon sens à l'honneur... Pour aller dans le bon sens.

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What happens when organisations no longer fit reality | No Straight Lines

What happens when organisations no longer fit reality | No Straight Lines | Open Source Thinking | Scoop.it
Tim Merry, practitioner in participatory leadership and systems change sharing his philosophy.
Anne Landreat's insight:

Meeting change with dignity.

This video made my day!

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An introduction to participatory cultures and tools | No Straight Lines

An introduction to participatory cultures and tools | No Straight Lines | Open Source Thinking | Scoop.it
This piece introduces the concept of participatory cultures and why they are so important WHAT NEXT looks like.
Anne Landreat's insight:

Towards the end of linear thinking! Great news!

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