Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from Innovation - Intelligence collective
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A New Model for Innovation in Big Companies

A New Model for Innovation in Big Companies | Open Source Thinking | Scoop.it
It seems we’re all racing to get more entrepreneurial. Increasing creativity and innovation is not only on the priority list for start-ups; it’s also a strategic goal for CEOs of small, medium, and large-sized companies.

Via Laurent SEBAUX
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Rescooped by Anne Landreat from Travailler autrement
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Partager la vision, encore la vision, toujours la vision ! Mon boulot de patron, c'est ça !!!

Partager la vision, encore la vision, toujours la vision ! Mon boulot de patron, c'est ça !!! | Open Source Thinking | Scoop.it
Retour sur l'agile tour Nantes, lisez le résumé de la keynote d'Alexandre Gérard, PDG de Chronoflex

Via Sacha Lopez
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La Chaîne de l'Innovation - Focus sur la créativité !

La Chaîne de l'Innovation - Focus sur la créativité ! | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

Où l'on parle de design-thinking, de pensée divergeante, de convergeance et de pensée créative.

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Microsoft abandons its controversial 'stack ranking' system for employee reviews and pay

Microsoft abandons its controversial 'stack ranking' system for employee reviews and pay | Open Source Thinking | Scoop.it
Microsoft is abandoning major elements of its controversial "stack ranking" employee-review and compensation system, as CEO Steve Ballmer continues to reshape strategy and culture in his waning months.
Anne Landreat's insight:

If this could sign the beginning of an era where most of the companies would do so!..

 

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Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
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Conserve Momentum

Conserve Momentum | Open Source Thinking | Scoop.it
Organisations are full of people who tell you to stop.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Don’t stop. Momentum is a critical resource in a time of rapid change.

Change agents need to be more agile than their organisation.

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Rescooped by Anne Landreat from Trust in leadership
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Increase Productivity Through Passion & Freedom | Rethinking Complexity

Increase Productivity Through Passion & Freedom | Rethinking Complexity | Open Source Thinking | Scoop.it

Greater productivity should be a goal of just about every organization. It is often challenged, however, by ever-tightening budgets and low employee morale. Nevertheless, increasing productivity can be accomplished without a lot of money and ultimately result in raising employee engagement. To do this, nothing works better than appealing to people’s intrinsic motivation and letting them decide how best to do the work. It is this combination of aligning people’s passion with the work they do and giving them the freedom on how to do it that results in greater productivity. 


Via Fabrice De Zanet
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Rescooped by Anne Landreat from Innovation, Innovation Management
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Ces grands groupes qui veulent renouer avec l'esprit start-up

Ces grands groupes qui veulent renouer avec l'esprit start-up | Open Source Thinking | Scoop.it
Carrefour, Seb, Orange, Pernod-Ricard ont décidé de retrouver l'agilité et la créativité qui leur fait défaut. Une démarche longue et... ambitieuse.

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Attention à la démarche qui consiste à créer une bulle "start up" coupée de la réalité physique et business du reste de l'entreprise. Le résultat est bien trop souvent des innovations qui ne voient jamais le jour faute d'intégration dans le business et, surtout, de relais impliqués dans l'entreprise. (avec tout ce que cela implique de démotivation pour les équipes concernées et de cynisme - donc de désengagement - accru pour les observateurs au sein de l'organisation).

Pour moi, l'innovation, l'esprit "start up" est avant tout une affaire de culture d'entreprise et ça, c'est l'affaire de tous et doit être décidé ou en tout cas adopté par le plus grand nombre. C'est en effet vital pour la survie des entreprise et ça prend du temps et demande pas mal de courage aux dirigeants. Mais l'innovation (et pas seulement l'innovation produit) et donc, la survie de l'entreprise, est à ce prix.

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Lou Reed And The Problem With The Innovation Imperative

Lou Reed And The Problem With The Innovation Imperative | Open Source Thinking | Scoop.it
People usually think it’s best to be the first to hit the market with a disruptive innovation. But more often than not, the advantages don’t pan out.
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The Plot Against France - NYTimes.com

The Plot Against France - NYTimes.com | Open Source Thinking | Scoop.it

For the plot against France — I’m being a bit tongue in cheek here, but there really are a lot of people trying to bad-mouth the place — is one clear demonstration that in Europe, as in America, fiscal scolds don’t really care about deficits. Instead, they’re using debt fears to advance an ideological agenda. And France, which refuses to play along, has become the target of incessant negative propaganda.

Anne Landreat's insight:

U.S. fiscal scolds turn out, almost invariably, to be much more interested in slashing Medicare and Social Security than they are in actually cutting deficits.

Europe’s austerians are now revealing themselves to be pretty much the same.

France has committed the unforgivable sin of being fiscally responsible without inflicting pain on the poor and unlucky. And it must be punished.

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Rescooped by Anne Landreat from Nouveaux paradigmes
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#compétition "On est en train de sélectionner les gens les plus dangereux"...ceux qui sont conformistes

Albert Jacquard 1994
Via Karine Durand-Garçon, Christophe CESETTI
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Swedes Develop Invisible Bike Helmet

Swedes Develop Invisible Bike Helmet | Open Source Thinking | Scoop.it
You know what kind of sucks about riding a bike? Other than all that pedaling? Bike helmets. Sure, they keep that overrated "brain" from getting splattered, but they take a lot of the open-air-joy out of things, and they're not comfortable.
Anne Landreat's insight:

A-MA-ZING!

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80% Of Companies Don't Care About Company Culture--Do You?

80% Of Companies Don't Care About Company Culture--Do You? | Open Source Thinking | Scoop.it

Some believe company culture can be mandated from the top down. Some believe it emerges on its own from the bottom up. A Design Executive Officer, or DEO, sidesteps this debate. He knows it must be built--iteratively, collaboratively, and over time--from the inside out.

 

 

Anne Landreat's insight:

Culture is the unique collection of beliefs and practices that communicates a company’s values, whether or not they’ve been formalized or articulated. A well-designed culture unites stakeholders in a shared understanding of “the right thing to do.” It becomes the unseen but firmly rooted infrastructure that coaches new hires and comforts old-timers. It’s the force that attracts like-minded talent and repels those with different attitudes or behaviors. A positive company culture can boost growth, while a negative or mediocre one can speed failure.

 

What about your company culture?

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Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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La communication d'entreprise sera émotion ou ne sera plus

La communication d'entreprise sera émotion ou ne sera plus | Open Source Thinking | Scoop.it

Lorsque les modèles d'entreprise dysfonctionnement, lorsqu'on ne sait plus ni prévoir ni planifier, lorsque le changement s'impose face au chaos, lorsque l’incertitude domine et les phénomènes de repli et d’individualisme tendent à gangréner les rapports de travail, l'émotion devient un outil pour repenser l'avenir, mobiliser, créer et innover.


Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Communiquer par l'innovation, l'anticonformisme et l'idée de bouger les lignes ensemble

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Michel CEZON's curator insight, November 8, 2013 2:07 AM

« Qui croit à l'intelligence des autres la provoque et la fait naître. Qui en doute et s'en défie la rend timide jusqu'à la détruire » !
L'émotion partagée comme moteur de motivation, d’engagement ou d'empathie pour adresser un "pour quoi" porteur de sens et réactiver notre cerveau droit trop souvent oublié :-)

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Les big data de la motivation à l'ère postmoderne

Les big data de la motivation à l'ère postmoderne | Open Source Thinking | Scoop.it
Les big data de la motivation. La motivation postmoderne est une convergence dans l'espace/temps d'un projet individuel et des objectifs de l'entreprise
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Delevoye : « Il faut passer à une société de partage » - Rue89

Delevoye : « Il faut passer à une société de partage » - Rue89 | Open Source Thinking | Scoop.it
En 2011, il diagnostiquait une France prête à exploser. Aujourd'hui, le climat politique et social lui donne raison. Et Jean-Paul Delevoye vient de divorcer avec l'UMP.

 

extraits :

 

"On s’aperçoit que le taux de croissance a augmenté de 30% dans les dix ou quinze dernières années et on est passé de 1 million à 5 millions de chômeurs."

 

"Notre système économique est en train d’humilier les gens : quand vous êtes à bac +7 et que vous touchez le smic, vous n’êtes pas malheureux, vous êtes humiliés. Quand on vous vire à 45 ans sans alternative, c’est pareil."

 

"(...) la société du sablier (...) : Quand vous êtes dans cette situation de désespérance et que c’est le système qui vous y met, vous n’avez que deux solutions : vous détruire ou détruire le système."

 

"On ne peut plus forcer à apprendre, il faut aimer apprendre et aujourd’hui, ce n’est plus l’accumulation des connaissances – on les a sur les ordinateurs – qui compte mais la formation du sens critique."

 

"La question, c’est : comment être épanoui avec moins d’argent ? Il Il faut passer d’une société du bien à une société du lien, du partage."

"Il y a de plus en plus d’opportunités de rassembler les gens autour de communautés d’intérêt, ce qui demande de remettre en cause un système qui n’est construit que sur un rapport de forces dominant/dominé et sur la jouissance du pouvoir."

"Le pouvoir est déjà en train de partir vers le local. L’anémie nationale sera renforcée par les forces locales. Il faut libérer les forces du territoire. On a des optimismes locaux mais un pessimisme national."

"On a besoin d’un choc culturel. Il faut libérer le génie créatif de la France. Si on redonnait confiance en ce pays, il ferait de grandes choses."


Via Christophe CESETTI
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Christophe CESETTI's curator insight, November 17, 2013 5:29 PM

Je lis cet article et je dis

 

"Delevoye Président !"

 

... de la démocratie réelle, du tirage au sort des décisdeurs politiques, des villes en transition, de l'innovation sociale, du Bonheur National Brut, de l'économie collaborative, de la 3ème révolution industrielle, de la transition écologique, de l'implication, de l'engement citoyens, des monnaies locales citoyennes, de l'ESS...


26 fev 2015, un autre homme politique d'envergure prend la parole

Michel Rocard alerte sur les dérives qui mènent au «suicide de l'humanité»

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Forced Ranking, or Grading on a Curve: It’s All About a Flawed System

Forced Ranking, or Grading on a Curve: It’s All About a Flawed System | Open Source Thinking | Scoop.it

Don’t get me started on forced ranking – lovingly referred to as “rank-and-yank” — the much maligned performance management system that forces managers to evaluate employees on a bell curve and then boot those at the bottom.

Anne Landreat's insight:
Why Microsoft is ditching forced ranking …… while Yahoo is embracing the practice

Although Only 5% of high performing companies use such a system

 

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Strength-based Lean Six Sigma - what is it?

Strength-based Lean Six Sigma: Building positive and engaging business improvement' by David Shaked

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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Le titre est volontiers provocateur, pourtant il correspond à une réalité : les managers et les dirigeants n’écoutent pas assez leurs collaborateurs, parlent trop et se montrent souvent trop autoritaires, ce qui entraîne une démotivation de leur équipe et un manque de performance.


Via Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech, Fabrice De Zanet
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Bastien Gerland's curator insight, November 5, 2013 1:17 PM

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

Edouard Siekierski's comment, November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
Rescooped by Anne Landreat from Intelligence stratégique et économique
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Rolls Royce va utiliser l'impression 3D pour ses moteurs d'avions

Rolls Royce va utiliser l'impression 3D pour ses moteurs d'avions | Open Source Thinking | Scoop.it
Rolls Royce veut profiter de la révolution de l'impression 3D. Cette technologie permettait en effet à la division aéronautique du...

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Et non, l'impression 3D n'est pas juste une machine à prototypes améliorée, ni un gadget. L'impression 3D va bel et bien révolutionner l'industrie, et beaucoup plus vite qu'on ne le pense.

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Chef et salarié, une relation déséquilibrée et immature très française

Chef et salarié, une relation déséquilibrée et immature très française | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour susciter l’envie de travailler avec lui, un manager doit être à la fois chaleureux et compétent. Or, dans notre pays, le supérieur se montre en général distant et infantilisant.
Anne Landreat's insight:

En France, 19% seulement des salariés de l’Hexagone ont une très bonne opinion de leur manage.

Un chiffre à rapprocher des 11% de salariés engagés dans les entreprises françaises ?

Vous croyez ?

 

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Ce sont les valeurs de l'innovation ouverte qui changent le monde ! - Les Échos (Blog)

Ce sont les valeurs de l'innovation ouverte qui changent le monde ! - Les Échos (Blog) | Open Source Thinking | Scoop.it

Ce sont les valeurs de l'innovation ouverte qui changent le monde !

Le designer Massimo Menichinelli (@openp2pdesign) s’est intéressé aux Fab Labs parce qu’il s’intéressait aux processus de collaboration et à la conception ouverte (voir sa présentation). Il s’est notamment intéressé à comprendre en quoi les modèles open source avaient une influence sur la conception. Il a aussi commis un intéressant travail d’analyse de la communauté des makers italiens pour saisir sa structure et son fonctionnement.


Via Laurent SEBAUX
Anne Landreat's insight:

“Je suis bien consciente que la majorité des gens ne partagent pas ma vision du monde” que tout le monde n’est pas catastrophé par la perspective du réchauffement climatique, que tout le monde ne deviendra pas un maker du jour au lendemain… Oui, l’imprimante 3D, ce gadget appelé à changer le monde, ne sert pour l’instant qu’à créer d’autres gadgets… Mais l’important est l’esprit qu’il insuffle. “Face à l’urgence à laquelle nous sommes confrontés, l’accès libre permet d’aller plus vite et plus loin.”

Il faut continuer à le faire savoir, comme nous le fait savoir le succès des projets qui reposent sur ces valeurs, à l’image du stimulant Protei de Cesar Harada qui se propose de nettoyer les océans que nous avons pollués, ou comme le propose Wikispeed, la voiture open source qui ne consomme que deux litres aux cent…

Il faut continuer à diffuser l’innovation ouverte comme le font toujours plus de porteurs d’initiatives du quotidien et faire que les pouvoirs publics s’en emparent et relaient ces valeurs, conclut Anne-Sophie Novel. Ce sont elles qui changeront le monde, qui nous aideront à le réparer et à nous le réapproprier.

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Les femmes ne représentent que 3,7% des auteurs des manuels scolaires de Français

Les femmes ne représentent que 3,7% des auteurs des manuels scolaires de Français | Open Source Thinking | Scoop.it

“Femmes dans les manuels scolaires de Français : selon une étude, elles sont stéréotypées et sous-représentées

 

Où sont les femmes?”, comme dit la chanson ? Pas dans les manuels scolaires, en tout cas. Selon une étude, que s'est procurée en exclusivité Le HuffPost, du Centre Hubertine Auclert, qui a disséqué 17 manuels de Français de seconde générale, technologique et professionnelle, elles ne forment que 3,7% des auteurs. Les quelques femmes citées apparaissent comme les survivantes d’un raz-de-marée, par ailleurs empreint de stéréotypes et de clichés rarement expliqués ou mis en contexte, si l’on en croit cette étude.

 

D’où une question : faut-il réécrire les manuels scolaires?

Anne Landreat's insight:

Affligeant.

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75% des entreprises reprises par leurs salariés vivent toujours au bout de 5 ans

75% des entreprises reprises par leurs salariés vivent toujours au bout de 5 ans | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

CQFD

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A Strategy That Makes Sense – Hiring Optimistic People

A Strategy That Makes Sense – Hiring Optimistic People | Open Source Thinking | Scoop.it

I look for management and hiring wisdom wherever I can find it, and sometimes, I find it in the The New York Times’ Corner Office column.

Although the advice can, on occasion, be silly or  a bit out of whack, it’s often insightful stuff worth some thought and consideration.

That’s why I found the comments from Katia Beauchamp, co-founder and co-chief executive of Birchbox, a beauty products website, pretty interesting. She tackled a topic that is near and dear to my heart — optimism as a workplace best practice.

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Google : les salariés bousculent le mythe

Google : les salariés bousculent le mythe | Open Source Thinking | Scoop.it
Le géant de l'informatique, pourtant auréolé d'une réputation d'entreprise modèle, est loin d'être un Éden pour ses salariés. Entre querelles d'ego et faiblesses managériales, leurs témoignages chamboulent les idées reçues.
Anne Landreat's insight:

Nul n'est à l'abri, et c'est ce qui s'est passé dans des entreprises aussi en pointes sur leurs marchés que Kodak, Nokia, General Motors ou Blackberry.

Des cultures d'entreprise qui, parce que dominantes jusqu'à l'hégémonie, se mettent à écraser l'individu, son génie créatif, son esprit d'initiative et sa capacité à sonner l'alerte au mépris de leur propre performance et, parfois, de leur survie.

Observez bien Google dans les années à venir. Vous pourriez avoir des surprises si la tendance ne s'inverse pas en interne.

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