Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from Trust in leadership
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Quand Toyota remplace des robots par des hommes

Quand Toyota remplace des robots par des hommes | Open Source Thinking | Scoop.it
EURÊKA. Et si les robots n'étaient pas les employés du futurs ? Au Japon, Toyota, premier constructeur automobile mondial, remplace certaines machines... par des hommes. Enjeux et explications.

Via Eric Rolland, Fabrice De Zanet
Anne Landreat's insight:

Dans l’une de ses usines japonaises, le premier constructeur automobile mondial a fait le choix de remplacer certains robots par des humains sur une centaine de postes de travail.

 

Résultat concret de ce “back to basics”, initialement mis en place pour une meilleure transmission des savoir-faire :

- 10% de gaspillage évité,

- une chaîne de montage réduite dans la fabrication de vilebrequins et

- une baisse des coûts sur la production des châssis.

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Les tendances de l'holacratie et du "design management"

Les tendances de l'holacratie et du "design management" | Open Source Thinking | Scoop.it

Des mutations ont lieu dans le milieu des ressources humaines. Cela s’appelle le "design management" et l"holacratie" et ce sont deux tendances qui s'installent dans les entreprises.


Via Herve Dornier, Sacha Lopez
Anne Landreat's insight:

Les tendances de l'holacratie et du "design management"

ou comment le sort des ressources humaines à la papa est (enfin) en train d'être scellé...

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The Psychology of Trust in Work and Love

The Psychology of Trust in Work and Love | Open Source Thinking | Scoop.it
The science of why tit-for-tat isn't the best strategy for cooperation and why you should hear out your hunches.

"When you trust people t
Anne Landreat's insight:

Mindblowing, really!

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Action Learning: The Win-Win Approach to Talent Development ...

Action Learning: The Win-Win Approach to Talent Development ... | Open Source Thinking | Scoop.it
To accelerate the growth of high-potential talent and materially impact business performance at the same time, consider adding action learning to your leadership development toolkit.

Via tom cockburn
Anne Landreat's insight:

Action Learning works for all employees, for everybody from top to bottom and back, not only for Hi-pots...

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The New Era Of Talent

The New Era Of Talent | Open Source Thinking | Scoop.it

" anybody who manages a business and they will tell you how important it is to hire the right people.  Top companies recruit at the most selective schools, offer excellent pay packages, generous benefits and a comfortable work environment.

 

Unfortunately, it seems that even the best firms are facing a widening skills gap and it will only get worse.McKinsey recently released data outlining a fundamental mismatch between the demand for skills and the supply of workers who have them.

Clearly, if businesses are to remain competitive, they need talented people, the right skills and there is growing evidence of a new productivity paradox, in which automation is rendering old skills useless.   So even if your workforce is highly qualified by today’s standards, they might not be tomorrow.  We need to rethink how we manage talent."


Via Denis Pennel, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne Landreat's insight:

CQFD

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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2014 5:54 AM

we've to stop the mismatch between the demand for skills and the supply of workers who have them

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Repenser la formation dans l Entreprise Collaborative

Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations ». La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires.

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Mentoring inversé : quand la génération Y forme ses boss

Mentoring inversé : quand la génération Y forme ses boss | Open Source Thinking | Scoop.it
Cofely Service, un spécialiste de l’efficacité énergétique, devait répondre à une double problématique : faire entrer le digital dans le quotidien de l’entreprise et faire remonter les bonnes idées de ses salariés jusqu’aux dirigeants. Le groupe a opté pour le « reverse mentoring », ou mentoring inversé : il a décidé de faire former ses dirigeants aux enjeux du digital et des réseaux sociaux par des jeunes salariés de l’entreprise.
Anne Landreat's insight:

Relations win-win, réciprocité, respect... on retrouve timidement le chemin qu'on n'aurait jamais dû perdre, celui du fonctionnement ancestral des communautés humaines, pour survivre, pas pour faire joli...

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Du kérosène à base d'eau de mer fait voler un avion !

Du kérosène à base d'eau de mer fait voler un avion ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Aux États-Unis, des chimistes font voler un modèle réduit d'avion alimenté par un carburant élaboré avec de l’eau de mer (et de l'énergie). D'apparence et d'odeur similaires à celles d’un kérosène conventionnel, il apparaît directement consommable par les moteurs d'avion et de navire.

Anne Landreat's insight:

On avance, on avance...

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Gary Hamel: Welcome to the Busting Bureaucracy Hackathon - Video

Gary Hamel: Welcome to the Busting Bureaucracy Hackathon - Video | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

The question at stake is: How to *migrate the management model* faster than competitors, as this will be the real competitive advantage of the upcoming decade?..

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Le tour du monde des pratiques collaboratives

Le tour du monde des pratiques collaboratives | Open Source Thinking | Scoop.it
Nous entrons dans un nouveau monde à travers une transformation sociétale sans précedant. Les médias et les politiques en parlent, les citoyens et les entreprises doivent s’en emparer. Ce mouvement esquisse les contours d'une nouvelle économie, avec de nouveaux business models, d'autres formes d'organisation, de management, de travail, d’innovation.

Via Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Le monde change aujourd’hui plus vite que notre capacité à apprendre individuellement. Ce n’est pas un hasard si Google investit massivement dans les NBIC (Nanotechnologies, Biotechnologies, Informatique et Sciences Cognitives). L’intelligence artificielle est sans doute une des clés du futur. En attendant, seule l’intelligence collective nous permet d’appréhender ce monde. Fortes de ce constat, deux étudiantes de Sciences Po sont parties pendant trois mois à la rencontre des pionniers des pratiques collaboratives autour du monde.

À lire et à suivre...

 

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Sex or marriage: growing UXinto an organization

A presentation of my adventures building UX competency at Play Telecom presented at the Intersection Conference 2014 in Paris.
Anne Landreat's insight:

Attended this very interesting talk yesterday during Intersection Conference in Paris http://intersectionconf.com/ #intersection14 where I co-facilitated a workshop.

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Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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"Leadership pour elles" : une appli pour atteindre l'égalité salariale | Portail du Gouvernement

"Leadership pour elles" : une appli pour atteindre l'égalité salariale | Portail du Gouvernement | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne Landreat's insight:

J'ai eu le plaisir de participer à l'élaboration du contenu avec d'autres expertes du réseau PWN http://www.pwnparis.net/

 

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Défier la crise : l'innovation sociale dans l'entreprise

Le champ de l'innovation est large. L'innovation c'est concevoir des nouveaux produits ou services ; mais c'est aussi l'innovation au sein même de l'entreprise, dans son organisation, sa politique RH et tout simplement dans ses relations humaines. Ne faut-il pas, pour dépasser la crise, explorer des voies nouvelles en terme de responsabilités, d'autorités, de management ? Ne doit-on pas imaginer d'autres pistes de solidarité, d'échanges, d'engagements ? Ne peut-on pas expérimenter d'autres coopérations, d'autres partenariats que marché / travail / capital ou clients / producteurs / investisseurs et construire d'autres liens dans l'entreprise, d'autres formes d'entreprises ? Quelles expériences, quelles innovations promouvoir pour que les hommes et les organisations relèvent le défi de la crise ? Avec : Sophie Keller, Entrepreneur, économiste et experte à l'Institut de l'Innovation et de l'entrepreneuriat de l'ESSEC, Co-auteur de « L'Economie qu'on aime » ; Jean-Paul Bouchet, secrétaire général de la CFDT Cadres ; Aurélien Acquier, Professeur associé au Département Stratégie, Hommes et organisation de l'ESCP Europe, chercheur associé à l'Ecole des Mines de Paris ; Olivier Dubigeon, Dirigeant de PME, Président fondateur de Sustainway, cabinet de conseil en développement du « levier sociétal », auteur de « La 4ème révolution sera sociétale ».
Les Mardis des Bernardins du 01/04/2014.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

L'innovation sociale et organisationnelle au coeur de la révolution copernicienne que nous vivons.

http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/07/11/the-copernician-revolution-in-management/

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espacesolidarite974.fr's curator insight, April 3, 2014 4:44 AM

Le champ de l'innovation est large. L'innovation c'est concevoir des nouveaux produits ou services ; mais c'est aussi l'innovation au sein même de l'entreprise, dans son organisation, sa politique RH et tout simplement dans ses relations humaines. Ne faut-il pas, pour dépasser la crise, explorer des voies nouvelles en terme de responsabilités, d'autorités, de management ? Ne doit-on pas imaginer d'autres pistes de solidarité, d'échanges, d'engagements ? Ne peut-on pas expérimenter d'autres coopérations, d'autres partenariats que marché / travail / capital ou clients / producteurs / investisseurs et construire d'autres liens dans l'entreprise, d'autres formes d'entreprises ? Quelles expériences, quelles innovations promouvoir pour que les hommes et les organisations relèvent le défi de la crise ? Avec : Sophie Keller, Entrepreneur, économiste et experte à l'Institut de l'Innovation et de l'entrepreneuriat de l'ESSEC, Co-auteur de « L'Economie qu'on aime » ; Jean-Paul Bouchet, secrétaire général de la CFDT Cadres ; Aurélien Acquier, Professeur associé au Département Stratégie, Hommes et organisation de l'ESCP Europe, chercheur associé à l'Ecole des Mines de Paris ; Olivier Dubigeon, Dirigeant de PME, Président fondateur de Sustainway, cabinet de conseil en développement du « levier sociétal », auteur de « La 4ème révolution sera sociétale ».
Les Mardis des Bernardins du 01/04/2014.

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Innover, c'est faire confiance !

Innover, c'est faire confiance ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Pour innover, il faut savoir travailler en dehors des règles, des schémas, du cadre habituel. Cela n’a rien à voir avec une quelconque déstabilisation des personnes pour les obliger à trouver un nouvel équilibre.


Via Barthox, Fabrice De Zanet
Anne Landreat's insight:

Et donc... lâcher le contrôle (un peu, allez !..)

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Barthox's curator insight, May 6, 2014 6:03 AM

"L’innovation est avant tout le produit d’une culture, dont la principale caractéristique est l’ouverture."

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▶ TEDxOslo 2012 - Steve Denning - The Transformation of Leadership and Management - YouTube

Traditional management has failed. The reinvention of management reflects in part an application of Agile/Scrum thinking to the whole organization. Drawing on his award-winning book, The Leader's Guide to Radical Management, Steve Denning shows how the transformation of management involves five fundamental shifts in terms of the firm's goal, the role of managers, the way work is coordinated, the shift from value to values and the shift in communications shift from command to conversation.

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“Lose control in order to gain more?” A visit to Haier HQ

“Lose control in order to gain more?” A visit to Haier HQ | Open Source Thinking | Scoop.it

Via christine koehler
Anne Landreat's insight:
christine koehler's insight:

Haier, groupe chinois d'électroménager, 80 000 employés :

des unités auto-organisées

Uniquement 3 (visé : 2) niveaux de management..

Classé par Forbes comme l'une des 10 entreprises les plus innovantes de Chine en 2014

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christine koehler's curator insight, May 2, 2014 2:00 PM

Haier, groupe chinois d'électroménager, 80 000 employés :

des unités auto-organisées

Uniquement 3 (visé : 2) niveaux de management..

Classé par Forbes comme l'une des 10 entreprises les plus innovantes de Chine en 2014

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Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.

Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires. | Open Source Thinking | Scoop.it

"Manager de demain, tenez-vous prêts à faire de l'extraordinaire".

La complexité au contraire de la complication crée de la valeur ajoutée en créant un tout supérieur à la somme des parties. Les managers qui survivront au changement de paradigme en cours seront celles et ceux qui seront faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires en créant de nouvelles logiques et de nouvelles structures dans les organisations et les environnements de demain: faire de l'extraordinaire avec de l'ordinaire. Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires.


Via Pierre V. Laurent, Eveil & Emergence
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Nathalie Olivier's curator insight, May 10, 2014 5:52 AM

Chaque personne est unique et peut faire des choses extraordinaire !

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Innovation: Non, lieutenant, vos hommes sont déjà morts.

Il y a, dans le film Matrix sorti en 1999, une réplique culte. Alors que le lieutenant de police vient indiquer à l’agent spécial Smith qu’il contrôle la situation suite à l’intrusion d’éléments subversifs dans un immeuble, ce dernier lui répond avec assurance: "Non, lieutenant, vos hommes sont déjà morts."

Il en va ainsi de l’innovation. Beaucoup d’entreprises abordent une rupture à laquelle elles font face en se demandant le profit qu’elles peuvent en tirer. L’hypothèse implicite qu’elles font toujours est qu’elles peuvent se permettre de ne pas y répondre. Plus spécifiquement, elles raisonnent comme si le scénario de base est celui de la continuation de leur business actuel comme si de rien n’était, et que les opportunités et menaces de la rupture sont en quelque sorte indépendantes de ce business. Dès lors, les discussions deviennent très vite académiques.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Très, très, très juste... et plus l'organisation est importante, leader sur son marché etc. et plus c'est vrai...

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Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Le partage du pouvoir au cœur de l’entreprise de demain

Le partage du pouvoir au cœur de l’entreprise de demain | Open Source Thinking | Scoop.it
Déjouer la crise, attirer les jeunes, redonner du cœur à l’ouvrage… Quelques entreprises pionnières ont revu leur mode d’organisation en répartissant le pouvoir entre dirigeants et employés. Voici pourquoi d’autres sont en train de les suivre…

Via la Fabrique Spinoza
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«La crise est une arnaque, un récit inventé par une oligarchie mondiale»

«La crise est une arnaque, un récit inventé par une oligarchie mondiale» | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour l’intellectuel Patrick Viveret, il est nécessaire de «mettre en scène et en chaîne» les initiatives populaires :
Anne Landreat's insight:

VIveret tel qu'en lui-même : lumineux et enthousiasmant ! (enfin, je trouve...)

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Ce qui nous interdit de penser

Ce qui nous interdit de penser | Open Source Thinking | Scoop.it
ÉDUCATION - Les "surdoués" sont de drôles de bestioles. Ils ne résolvent pas nécessairement plus vite les équations et présentent de curieuses caractéristiques. Mais un de leurs trait a été complètement omis de la réflexion: l'hébétude face au monde.
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Michel Bauwens : « Un mode de production postcapitaliste émerge »

Michel Bauwens : « Un mode de production postcapitaliste émerge » | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans le cadre du nouveau numéro d’Usbek & Rica, consacré à l’avenir du capitalisme, nous avons interviewé Michel Bauwens. Théoricien belge du modèle peer-to-peer, créateur de la Fondation P2P, il travaille aujourd’hui avec le gouvernement équatorien pour mettre en place une politique de transition vers ce qu’il appelle une« social knowledge society ». Depuis Quito, il a pris le temps de nous répondre par Skype.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Passionnant.

""Je crois que nous assistons à l’émergence d’un mode de production postcapitaliste, qu’on appelle, selon les usages, « production entre pairs » ou « économie contributive ». Pour le moment, l’économie contributive profite surtout aux acteurs de l’ancien système : des sociétés capitalistes qui s’adaptent au nouveau monde, comme IBM avec le logiciel libre. Mais le cœur de l’économie du commun, ce n’est pas le capitalisme. Les développeurs ne produisent pas du code pour le vendre : ils produisent de la valeur d’usage, ils créent une sphère de valeur immatérielle. Et pour y parvenir, il suffit d’avoir un cerveau et un accès au réseau."

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Social Enterprise By Design | Intersection Conference 2014 | Keynot...

How should we design our enterprises for a new future? I explore the topic of how to adapt our organizations to today's technological and network realities a...
Anne Landreat's insight:

Very interesting Keynote by Dion Hinchcliffe yesterday at Intersection Conference in Paris #intersection14

See also his Social business Transformation Model here : http://www.ebizq.net/blogs/enterprise/enterprise/social_business_transformation_large.png

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Accelerating Innovation: New Challenges for Automakers

Accelerating Innovation: New Challenges for Automakers | Open Source Thinking | Scoop.it
By 2015, we expect some 60 percent of new cars to be “connected”—just one of the developments marking a new era of automotive innovation.
Anne Landreat's insight:

All Automakers are (or should be) in the process of accelerating product innovation.

What will actually make the difference will be those willing dive into organizational and managerial innovation to transform their process oriented cultures into people (employees and customers are people... yes...) oriented cultures that support innovation. Disruptive innovation. Not incremental one.

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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Open Source Thinking | Scoop.it

Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises ou ONG sont la clé de la créativité et du progrès.

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